农业技术推广项目合同
项目名称：_________
合同编号：_________
委托单位：（甲方）_________
承担单位：（乙方）_________
签订时间：_________年_________月_________日
起止时间：_________年_________月至_________年_________月依据《中华人民共和国合同法》，经合同双方协商，就"农业技术推广"项目签订本合同。
一、立项背景及理由
┌──────────────────────────┐││││││││││││││││││││││││
││││││││└──────────────────────────┘二、主要内容及主要技术指标
┌──────────────────────────┐││││││││││││││││││││││││││││││││
└──────────────────────────┘三、项目实施地点、进度和规模
┌──────────────────────────┐││││││││││││││││││││││││││││││││││└──────────────────────────┘四、主要措施
┌──────────────────────────┐
││││││││││││││││││││││││││││││││└──────────────────────────┘五、经费预算及效益
┌──────────────────────────┐│在项目实施期内，甲方向乙方补助项目经费万元，││乙方配套万元。││││1.具体经费预算：│
│││││││││2.预计效益分析：│││││││││││││└──────────────────────────┘六、参加单位及任务分工
┌──────────────────────────┐││││││││││││││││││
││││││││││││││└──────────────────────────┘七、其他条款
┌──────────────────────────┐│一、工作职责和协作事项││││（一）项目主管单位：││││（二）项目委托单位（甲方）的职责：││││1.按时向乙方提供项目资金。││││2.组织专家对项目执行及资金使用情况进行检查。││││3.项目结束后，应乙方的申请组织专家进行验收并作出鉴││定；对验收不合格的单位进行通报批评。│││
│（三）项目承担单位（乙方）的职责：││││1.按要求负责项目实施方案的制订并认真执行。││││2.负责项目经费预算，并监督经费的使用情况；项目补助││经费不得用于基本建设投入、大型仪器设备购置等，不││得挪作他用。││││3.提供省级农垦主管部门的开户银行、账号等信息。││││4.项目结束后，向甲方提供项目执行和资金使用情况总结││及验收申请报告。││││二、本合同未尽事宜，由甲乙双方共同协商解决。││││三、合同正式文本共叁份，甲方持两份，乙方持一份。││││四、本合同自签字之日起生效，项目验收结束后失效。│└──────────────────────────┘┌─┬──────┬─────────────────┐│委│项目委托单位│││││││托││（公章）││├──────┼─────────────────┤
│方│单位领导│││││││（││（签章）││├──────┼─────┬────┬──────┤│甲│联系人││联系电话│││├──────┼─────┼────┼──────┤│方│通讯地址││邮政编码│││││││││）│││││├─┼──────┼─────┴────┴──────┤│承│项目承担单位│││││││担││（公章）││├──────┼─────────────────┤│方│单位领导││││││ │（││（签章）││├──────┼─────┬────┬──────┤│乙│项目联系人││联系电话│││││（签章）││││├──────┼─────┼────┼──────┤│方│通讯地址││邮政编码│││││││││├──────┼─────┴────┴──────┤
│）│收款单位│││├──────┼─────┬────┬──────┤││开户银行││账号││└─┴──────┴─────┴────┴──────┘
工程实施项目合同信息管理 方案建议书
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二章合同管理方案 (3) 一、合同风险分析、合同管理办法 (3) 二、工程索赔与反索赔 (3) 三、工期延期防治对策 (5) 四、工程变更审核 (6) 五、违约处理 (6) 六、争端与仲裁 (6) 第三章信息管理方案 (8) 一、管理目标 (8) 二、工作内容 (8) 三、信息管理的方法 (8) 四、信息来源 (8) 五、信息类型 (8)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：
第二章合同管理方案 一、合同风险分析、合同管理办法 在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应措施加强管理。 1、工期管理方面：可能存在设计交图延期、工程暂停、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。 2、质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。 3、造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工种变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工种造价的控制。 二、工程索赔与反索赔 工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。 1、慎重处理索赔事件 平时切实际做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：
工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
项目委托运营管理协议书 委托方：（以下简称甲方） 受托方:（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目经营管理事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。 第一条合作目标 乙方以专业运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，专业团队，提升项目的价值，保持良好的市场竞争优势，保障本项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方的共赢局面。 第二条委托经营管理项目概况 2.1 项目名称： 2.2 项目建筑面积为平方米。 第三条委托经营管理期限 3.1委托经营管理的期限：自2016年月日至年月日
第四条甲方的权利和义务 1、甲方负责提供项目用地及各项手续并保证此项目的合法性。 2、甲方配合乙方提供经营活动所需的场地、及必须的签字盖章等手续，并提供一套项目用章由乙方使用。 3、甲方有权对培训艺术中心的业务进行监督和管理，并提供指导意见，防止违法行为、违规操作的发生。 4、按照协议约定支付乙方应得相应利益。 5、对培训机构进行专业培训，为培训机构开展业务提供必要的资源和支持。 6、协助该培训机构进行市场推广。 7、甲方不得损害乙方的利益。 第五条乙方权利和义务 1、根据本协议取得经营管 理的权利； 2、遵守国家相关法律法规，同时遵守甲方的相关规定； 4、积极宣传甲方形象，为甲方开拓市场； 5、为客户保密，积极维护客户合法权益； 6、应维护甲方的形象，不得泄露甲方商业机密； 第六条
1、在委托运营管理期限内，甲方按照项目售价总额支付乙方管理运营费用。 2、双方约定收益为基点，在此基础上，凡超出部分按照甲乙比例分配，但如达不到此收益，甲方还应遵照本合同第条款支付乙方。 3、委托经营期间，甲乙双方不得将该项目转卖、赠予或继承。 第七条免责条款 任何一方因不可抗力事件发生而给对方造成损失的，该方不承担任何责任。 第八条合作关系的变更和终止 1.甲、乙双方已经仔细阅读并业已理解本协议的所有条款，并自愿遵守本协议的全部内容，承认本协议的全部义务及责任 2.协议到期后自动终止，双方视合作情况续签协议，如乙方可以按要求完成甲方指定之工作目标及内容，则乙方拥有优先续约权； 3.双方如要求提前终止协议，须提前一个月以书面形式通知对方，并与对方作好相关交接手续； 4.协议终止后，乙方不得借甲方名义继续从事有关活动； 5.任何一方违反上述约定给对方造成损失的依法承担赔偿责任。 第九条
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程合同管理工作方案 篇一：合同及信息管理方案 合同及信息管理方案 一、合同管理方案 合同管理是监理工作内容中两大管理之一。根据《中华人民共和国合同法》以及本工程的《建设工程施工合同》，加强对工程建设单位与承包单位之间合同条款的管理，公正地处理合同执行中的有关问题。 1、合同管理目标 合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设 单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。 在建设单位签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。
合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控 制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。 2、合同管理的内容 （1）合同管理的主要工作内容 ①协助建设单位确定本工程项目的合同结构； ②协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判； ③进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； ④协助建设单位与本工程项目有关的索赔事宜及合同 纠纷事宜；⑤向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。 （2）工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。 （3）监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制， 合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结 果和最终目的。而合同目标管理的过程又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理 控制，对工程合同的订立和履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有： ①合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面
农业服务中心主要职责 一.负责涉农法规的宣传、贯彻、执行，编制农业技术推广计划，负责本辖区内各项农业新技术的推广应用工作及对本辖区内粮食、蔬菜、水果等作物病、虫、草、鼠害的预测、预报，并积极组织防治；负责本辖区内农业新技术的引进及新品种的引种实验、示范、推广、培训和宣传工作，加强田间技术指导，做好产前、产中、产后服务；搞好主要农作物的栽培技术指导及各项增产技术措施的安排、督促落实；搞好中低产田改造、配方施肥、提高地力；收集传递农业生产、科技、市场信息，指导农户选好生产项目，合理运用农业新技术；加强农技服务能力，积极为农业产业结构调整出谋划策，为本镇农业发展提供服务。 二.负责对农村土地承包、农村集体资产、农民负担进行监督、审计和管理；调解农村土地承包合同纠纷及土地承包经营权流转指导；指导农业社会化服务体系建设和农业产业化经营及农业合作经济组织建设；负责农村经济统计工作，全面系统、及时地搜集、整理、提供本镇的农村经济统计数字，开展统计分析，指导各村调查点的工作，按时上报各种报表，并做到准确及时。 三.按照党和国家的方针、政策、水法及法规，在上级业务主管部门的指导下，负责管好、用好由本镇所管的水利工程设施，做好除险加固、安全检查和安全评定工作；制定与实施本镇水利、水保及水产规划和年度计划；负责本镇水利管理机构的建设及工程管理和保护范围的划界确权工作；执行上级有关防汛工作指令，组织防汛抢险劳力、物资器材，指
挥本镇防汛、抗灾工作；负责本镇境内的水土保持监督预防及水土流失的治理工作；负责本镇的农田水利基本建设规划、勘测设计、组织施工、技术指导、质量管理工作；负责做好统计报表、检查观测记录等基础工作，建立小型水库工程技术档案；负责组织指导养殖户做好鱼苗、鱼种的生产和鱼药、鱼饲料及渔业水域的管理，协助渔政执法，以及组织实施全镇范围内水生野生动物的保护和管理，做好境内水生物的防疫和检疫工作。 四.宣传贯彻国家有关农业机械化推广的方针、政策、法律、法规，搞好农业机械安全监理工作，做好农机新技术指导、新机具的推广和农机信息服务工作；组织各类农业机械的技术检测、机具维修、开展农机社会化服务，为农业生产、农民生活和农村建设做好农村运输、农机堤灌、收割、农产品加工与农田基本水利设施建设等各项社会化服务指导协调工作；负责本镇农业机械的建档及统计上报工作，组织农业机械进行抢险救灾；抓好辖区内交通安全工作，提高人民安全意识。 五.农民质量安全知识培训，质量安全控制技术推广,生产环节质量安全巡查监管 向阳峪镇农服中心 2012年4月10日
建设工程施工合同要点 一、影响合同效力的因素 合同效力是合同审查的前提和基础，建设工程施工合同技术专业性强、涉及内容多、法律关系复杂，很多因素会影响到合同的效力，所以要对影响合同的效力的因素进行着重审查： 1、工程是否属于依法必须招标的项目，是否进行了招投标？ 2、是否存在中标无效的情形？ 3、承包人是否具备相应的资质，资质等级是否合格？ 4、是否存在转包、挂靠情形？ 明确了上述问题，我们在审查合同的效力问题时就会有所侧重，对合同的效力做到心中有数。 二、合同价款 合同价款条款是建设施工合同中最核心、最重要的条款，建设施工合同纠纷中80%的是造价纠纷，这就需要我们对合同价款的约定引起足够的重视。应注意以下问题： 1、招投标工程项目，签约合同价即是投标价、中标价；直接发包的工程，签约合同价为双方签约时协商确定的工程造价。 2、安全文明施工费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成，应当不低于《安全防护、文明施工措施费费率表》中的下限费率；
3、据2013计价规范第2.0.7项，暂估价指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。 4、暂列金额是用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。 5、不同的合同价格形式，发包人和承包商之间的风险分配是不同的，主要体现在工作内容风险、工程量风险、单价风险等在发包人和承包人之间的分配。 三、工程承包范围 工程承包范围指承包人的工作范围和内容，应尽可能将其细化明确，一般可写到分部、子分部工程。如果条件允许，还可以约定本合同承包范围之外的哪些专业工程由发包人另行发包或由发包人指定分包，同时约定承包人向专业工程分包人提供的服务内容及费用。在约定承包范围时，要注意明确约定施工界限，包括垂直施工界限、横向施工界限以及各承包商之间的界限。如果该工程经过招投标程序，承包范围应根据招投标文件填写，以免产生争议 四、工期 工期一般与建设方的整体规划密切相关，牵一发而动全身，所以为了督促施工方在约定的时间内完成工程建设，一般会约定较重的违约责任，所以明确开工日期、实际开工日期、计划竣工日期、实际竣
【合同标题】农业技术推广项目合同 【合同分类】技术合作合同 【发文字号】 【发布机构】 项目名称：____ 合同编号：____ 委托单位：（甲方）____ 承担单位：（乙方）____ 签订时间：____年____月____日 起止时间：____年____月至____年____月 依据《中华人民共和国合同法》，经合同双方协商，就"农业技术推广"项目签订本合同。 一、立项背景及理由 ? 二、主要内容及主要技术指标 ? 三、项目实施地点、进度和规模 ? 四、主要措施 ? 五、经费预算及效益 在项目实施期内，甲方向乙方补助项目经费万元， 乙方配套万元。 1.具体经费预算： 2.预计效益分析： 六、参加单位及任务分工 七、其他条款 一、工作职责和协作事项 （一）项目主管单位： （二）项目委托单位（甲方）的职责： 1.按时向乙方提供项目资金。 2.组织专家对项目执行及资金使用情况进行检查。
3.项目结束后，应乙方的申请组织专家进行验收并作出鉴定；对验收不合格的单位进行通报批评。 （三）项目承担单位（乙方）的职责： 1.按要求负责项目实施方案的制订并认真执行。 2.负责项目经费预算，并监督经费的使用情况；项目补助经费不得用于基本建设投入、大型仪器设备购置等，不得挪作他用。 3.提供省级农垦主管部门的开户银行、账号等信息。 4.项目结束后，向甲方提供项目执行和资金使用情况总结及验收申请报告。 二、本合同未尽事宜，由甲乙双方共同协商解决。 三、合同正式文本共叁份，甲方持两份，乙方持一份。 四、本合同自签字之日起生效，项目验收结束后失效。 委 托 方 （ 甲 方 ） 项目委托单位 （公章） 单位领导 （签章） 联系人 ? 联系电话 ? 通讯地址 ? 邮政编码 ? 承
合同及信息管理案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各共同遵守合同规则，避免各因责任的分歧、不格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理法 合同管理的基本法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项容，力求使合同全面、完整，并符合法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同容相
互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划； （3）监理的质量控制目标和所执行的规标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的围、调整的条件、式和流程； 监理如处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统，编号、建立索引以便查询调用。 1.组织法 （1）监理并完善监理机构组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。 （2）编制本工程的合同管理工作计划。
合同管理要点 第一章合同管理概述 合同管理是工程项目管理的一个组成部分。合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。 建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照ISO9000 族标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。对施工合同的实施过程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。 第二章建筑企业施工合同的管理要求建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建筑工程，明确相互权利关系的协议。施工合同的标的物是各类建筑产品，它具有与工业、农业产品一般的商品属性，但它也有其他产品不可替代的属性，形成建筑产品的特殊性。 施工合同的特点决定了施工合同无论是在文本结构，还是在内容方面都有别于其他合同，同时也决定了施工合同管理有别于其他合同管理的特点，主要体现在以下方面：
2.1 施工合同是全过程的管理 建筑产品的一次性投资数额大，施工合同履行周期长、内容多、涉及面广等特点，也决定了合同管理工作，必须贯穿于施工全过程的特点，包括签约前的调查，签约中合同条款的评审和签约的管理。 2.1.1 签约前的调查 (1).调查发包人的主体资格是否合法，发包人的资信等级和履约能力，这些调查可以有效防范合同欺诈，规避企业风险。 (2).对发包工程的地点、作用、规模、消耗材料价格、道路交通状况和社会环境状况进行调查，如果是生产产品的工程，还要对生产工艺、主要设备及安装等进行调查。 2.1.2 签约中合同条款的评审 (1).评审合同文件本身和全部条款是否合法,其主要依据是《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》及政府法规和行业规定。 (2).从技术角度、经济角度和索赔角度评审合同的完备性和可行性，有无疏漏和含混不清的地方对每一条款都要谨慎评审，对合同文字详细斟酌，不得产生歧义。 2.1.3 履约过程的管理 (1).对合同文件的管理。收到合同文件后，对文件的名称、内容、编号、收件时间、逐一进行登记，并妥善保存。如需借阅，也要进行登记，并及时催收，以防丢失。 (2)合同交底，公司总部应把签约的全过程及所有文件向项目部或分公司详尽交待，以利分公司或项目部做好开工准备。 (3)分解合同。因为合同需要全体员工共同遵守、执行，所以必须把合同层层分解，落实到部门、班组、责任人，使他们明白自己在履行合同过程中的责、权、利。 (4)加强动态管理：由于建设工程施工合同实施阶段时间长，变动因素多，如：①人员变动：不管是业主方，还是承包方，都可能有人员变动。
年度农技推广工作总结 18年，**市农业技术推广服务中心，按照年初全市农牧业工作会议精神和**各业务站的工作部署，积极主动开展各项工作，具体组织实施了国家和**良种推广补贴、农业部农业科技入户工程、国家标准粮田建设、国家测土配方施肥财政补贴、市农业科技综合开发科技推广等项目；大力推广了五大作物五项核心技术、旱作农业综合节水技术、棚室西瓜嫁接高效栽培技术；重点建设了3个农业技术推广标志性示范村和12个农业技术推广示范村，建立和完善了农业技术推广网站和农业技术推广服务体系运行机制改革试点；完成了以沼气池加燃池为主的沼气池改建示范工作。依托项目实施，完成了农作物新品种、新技术的引进、试验、示范、推广以及农民培训工作；完成了农作物（粮、豆、经济）、土壤肥料、体系建设、农村能源技术推广工作，并取得了显著的效果。项目区，完成示范推广应用项目16个，试验示范项目189个点（次）。应用先进技术推广面积167.9万亩，促进粮食纯增产9.6万吨，总纯增效益2.8亿元人民币。实施项目技术推广面积，占全市农作物播种面积（1,617.5万亩）10.4%，纯增产占粮食总产量（农调队数29.5亿公斤）的3.3%。 一、重大农业技术推广项目 （一）国家和**良种推广补贴项目 18年，承担国家和**良种推广补贴项目三种作物130万亩，其中国家良种推广补贴项目120万亩，**良种推广补贴项目10万亩。项目覆盖全市整个农业主产区，共涉及8个旗（市）场局，79个乡（镇）和农场，725个村和生产队，22,581户。均超计划完成了任务，粮豆总产达168.38万吨，总增产7.3万吨；总纯增收益2.56亿元。今年，是承担国家良种推广补贴项目的第五年。五年来，从组织、技术、物资和资金等诸多方面，都为农业生产的发展注入了生机和活力。一大批先进、成熟、适用的农业技术，通过综合组装后，得到了有效推广应用。广大农民科技意识、吸纳先进农业科学技术能力，以及农业生产整体科技水平都有了较大幅度的提高。 1、国家高油大豆良种推广补贴项目 计划实施80万亩，实际完成80万亩。分别落实在扎兰屯市、阿荣旗、莫旗、
工程项目合作框架协议协议编号： 甲方： 乙方： 项目名称： ●相关事宜一： 1) 工程税收： 2) 投标保证金： 3) 甲方管理费： ●相关事宜二： 1) 乙方同意承担上述费用以及甲方人员为本项目的投标前期所花费的各种费用（如公证费、手续费等）以及甲方人员的差旅补助费（每人每次200元）和差旅费用等。二级建造师出场，给个人500元补助，一级建造师出场给个人1000元补助。 2) 甲、乙双方在本工程中形成合作整体，均不得向第三方透露合作内容。 3) 甲、乙双方同意本项目以乙方负责市场及技术方案及工程实施的方式运作，甲方提供相关 商务支持。 4）项目协作费：项目未中标，乙方需向甲方交纳协作费，标准为：<=300万元投标价格，协作费3000元；300万元<投标价格<=500 万元协作费5000元；500万元< 投标价格协作费10000元。 如果制作技术投标方案，<=200万元，另外加收5000元，>200万元，另外加收10000元。 5) 项目如中标需向甲方提供：投标文件一套、中标通知书原件、并落实合同的纳税方式以备签 合同之用。 6) 甲方同意本工程与业主签订合同后，以此协议为基础，与乙方另行制定相应的分包合同，工 程实施按分包合同要求由乙方在甲方的管理、监督下完成。 7) 甲、乙双方同意本项目由乙方订购，甲方走帐，货款必须事先打到甲方账户上或在业主支付的工程款中预留。 8) 甲方同意将业主支付的每一笔工程款预留4％的管理费后，其余在三个工作日内划拨乙方指 定的账户。
9) 在工程实施过程中，乙方应无条件接受甲方的工程质量、文件资料、计划进度及建设方合理 要求的监督。 10) 工程项目结束后需向甲方提供：竣工验收资料一套、甲方或监理方出具的验收合格证书原 件、项目结算审计报告单等，以备公司备案和质保使用。 11) 甲、乙双方共同承诺在本工程合作范围内，不将有关信息及相关事宜提供给他人。 12) 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方： 代表人（公章）： 日期：年月日 开户行： 账号： 乙方： 代表人（公章）： 日期：年月日 开户行： 账号：
2018年度农业技术推广中心工作总结 2018年来，市农技中心在市委市政府的正确领导下，在各有关部门的支持与配合下，紧紧围绕全市推进农业现代化四十工程的工作目标，以农业供给侧结构性改革为主线，牢牢把握试验示范带动、普及推广落地、技术服务跟进工作理念，坚持精准服务，大胆探索实践，农业技术推广工作实现了试验示范品种多样化、技术推广应用普及化、乡土人才培养常态化、产业发展服务信息化、脱贫攻坚帮扶精准化。中心植保站、蔬菜站受到了省农业厅的表彰，靳职选、范树仁、高晓霞三位同志荣获省级表彰的先进个人;中心通过实施吊炕项目精准帮扶贫困户的做法在吕梁日报头版刊发;在创建全国文明城市工作中，中心获得了市委的通报表彰。 今年中心围绕全市工作大局，按照五重工作要求和农业现代化四十工程，重点突出五个结合，扎实开展各项工作。 (一)项目建设与试验示范相结合。 中心着力强化同省、吕梁市农业主管部门的沟通联系，争取到并顺利实施了1500亩中药材崛起工程示范基地建设项目和5000亩绿色大豆种植项目;圆满完成了200个省柴节煤炕连灶建设任务，其中涉及建档立卡贫困户139户;耕地质量提升和化肥减量增效项目已顺利完成土壤样品采集和送样检验工作，新设置了53个耕地质量监测点;地理标志农产品质量可追溯建设项目主要用于企业产品
可追溯建设;完成了1万亩农区土蝗防治任务;对5000亩玉米开展了病虫害绿色防控和飞防工作。 与此同时，进一步深化同农业科研院所的合作，争取并顺利开展了玉米品种试验500亩，小麦品种试验100亩(其中，富硒黑小麦试验10余亩)，花生品种、肥料试验100亩，玉米、生物肥种肥同穴播种试验60亩，山药导向槽浅生栽培试验10亩，花生机播示范600亩，玉米大豆新型间作播种示范100亩，谷子高产栽培示范100亩，高粱高产栽培示范100亩，山药高产栽培示范20余亩。 结合各乡镇农业发展情况，把争取到的项目和试验示范安排到相对应的乡镇、村。比如，在柱濮、驿马、振兴、杜村和大孝堡实施了绿色大豆项目;在大孝堡乡东盘粮村实施了玉米系列试验示范项目;在振兴街办司马村实施了高粱和花生的试验示范;在下堡镇南榆苑村实施了谷子高产栽培示范;在梧桐镇仁顺村实施了山药试验示范。 (二)推广应用与技术服务相结合。 在今年的工作中，重点突出了三新技术的引进推广和应用。新品种方面，玉米品种主要推广了诚信16、屯玉80、强盛388、龙生1号等;谷子品种有晋谷21号、晋谷29号、晋谷40号和晋谷57号;高粱品种有晋杂22、晋杂23、晋中405和晋杂34(矮杆高粱);大豆品种有汾豆78、汾豆79和汾豆56。引进了亨得利192、迪达、美红2号等西红柿新品种和顶尖茄霸、Q9等茄子新品种共20多个，开展
建设项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。 三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。 1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同
评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。 四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。 *****项目部 2018年月日
编号：_______________ 商业项目招商运营管理委托合 同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日
全权委托乙方进行全程招商代理、运营管理的有关事项,第一条：委托项目标的 一、 项目名称： 二、 项目基本位置： 三、 项目基本规模 本次委托的标的项目为商业物业，总占地面积约 就，总建筑面积 就，其中商场地上部分 就，地下 就（含停车场、设备间 就）。 四、 合同招商面积 甲方委托乙方全权负责对本项目共计 就进行招商、招租工作。 第二条：委托招商代理的服务内容 1、 主力店、次主力店招商； 2、 配套服务区招商； 3、 食品、非食类、品牌类招商（含专卖类） ； 4、 招商机构及体系建立； 5、 招商队伍建设及培训。 第三条：委托方式 甲方全权委托乙方招商及运营管理工作， 乙方根据不同阶段需要派驻 3-4名专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组招商及管理该项目。受托方: （以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 项目（简称“本项目 ） 经友好协商，达成以下合同，以共同遵
第四条：合同委托期限及招商方式 一、甲、乙双方的合作期限自年月日起至年月 日止。 二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人员应于年月日前到岗并开展工作。 三、招商方式：合作商家招商方式为联营或租赁。 第五条：取费标准及支付方式 一、服务月费 1、甲方每月支付乙方基本服务月费人民币元整（Y 万元）；乙方派 驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。 2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的服务费用，不得无故拖延，若延迟支付，所产生的损 失由甲方承担。 二、招商佣金 1、乙方成功招商、招租的商业面积，甲方按成功招商面积元/平向乙方一次性支付招 商佣金。 2、招商佣金支付：每月25日为核对日，佣金于次月5日前支付乙方。 三、策划、平面、文案、设计费全案打包一次共计万元整。 四、后期运营管理费每月万元整，按季度支付。（内容见附件） 五、乙方在招商过程中产生的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用（派发费用）、活动宣传 费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方承担，不包含在乙方收取的费用之中。 第六条：乙方的工作目标
工程施工工程合同管理方案 4.9.1合同管理的基本原则 l、工程施工合同管理责任部门为项目承建人计财部。 2、施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行及索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的工作。 3、合同管理工作应由专入负责，建立健全合同登记台帐，完善合同归档程序。 4、项目承建人合同管理应包括本项目相关的总包含同、合同附件、补充协议、施工分包合同、劳务分包合同、采购合同、租赁合同、零星用工合同等。 4.9.2合同管理的方法 4.9.2.1工程变更的管理的方法 1、工程变更无论由谁提出和批准，均须按设计变更、治商的基本程序进行处理： 2、工程变更记录必须经项目承建人签认后，承包商方可执行： 3、工程变更记录填写内容必须表达准确、图示规范，并及时反映在施工图纸上：其内容应符合有关规范、规程和技术标准。 4、工程变更流程：施工单位或其他单位提出变更报告→监理单位审核→工程造价部与造价审核部会办审核→工
程有关协调小组审核→总工程师审核→项目法入审定。 4.9.2.2工程暂停及复工的管理方法 1、在下列情况发生时，总项目承建人可以同意工程部分暂； (1）发生必须暂停施工的紧急事件时： (2)由于工程质量问题，必须进行停工处理时： (3）为避免安全隐患发生、造成工程质量事故、财产损失或危及人身安全时； 2、在工程暂停经处理后达到要求，可以继续施工。 3、如工程非承包商原因时，项目承建人应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时指示承包人复工； 4、承包商在接到同意复工指令后，继续施工。 4.9.2.3工程延期的问题的管理方法 1、项目承建人受理承包商提出工期延期申请的情况 (1）工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内批准的期限内，提交了工程延期报告； (2）承包商按合同约定期限内提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料： (3）工程延期发生后，承包商在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。 (4）非承包商的责任使工程不能按原定时间开工； (5）工程量变化和设计变更；
EPC项目合同管理要点 1、合同的审批 严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。 合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。 2、合同的签订 合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。 3、合同的履行 合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。 4、合同文本及用章的规定 本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。 合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。 5、合同归档 建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。 合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。 对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管
项目合作协议书 甲方：XXX 乙方：XXX 甲方为了提高自有资产的利用率、增加固定资产收益，引进乙方 投资。乙方利用甲方指定的用地进行投资开发及运营管理。甲、乙双 方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，达成如下合作协议： 第一条总则 一、本协议根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城乡规划法》以及广西自治区现行的有关法规、政策制订。 二、释义 1. 本协议中的“本项目”指： （1）在甲方位于XXX的自有用地上，投资开发建设的新项目及新项目建成后的运营管理。 2. 本协议中的项目“建设期”是指甲方移交所有有关满足乙方开工建设条件的土地之日起两年。 3. 本协议中“乙方独立经营管理二十五年”是指自本项目竣工
验收合格之日起二十五年。 第二条项目概况 一、项目地理范围： 甲方自有的产业用地，位于XXX 地块。 二、项目总投资及建设期 项目计划总投资 ________ 元人民币，项目报建期为半年，建设期 为两年。 三、具体项目合作涵盖： 在甲方位于XXX的自有用地上，投资开发建设新项目以及新项目建成后的运营管理。 四、新建项目的土地用途为：商业、娱乐、住宅、文化综合等。 第三条建设管理模式及合作期限 1. 甲方授予乙方拥有本协议第二条指定的该范围内所有新建项 目资产的独立经营管理权二十五年。 具体合作模式为： 由乙方在甲方指定的自有产业用地上新建项目，建筑总面积约 4300平方米，总投资约_______ 元人民币；两年建设期后，由乙方独立 经营管理二十五年（自项目竣工验收合格之日起计算）。在乙方经营管理期间，甲方不得以其他任何形式干预或阻碍。甲方享有按照双方约定的原则分配利润的权利（利润分配见本协议第四条）
编号：TQC/K523 农业技术推广项目技术合 同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
农业技术推广项目技术合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 合同(或合约)(covenants)，是双方当 事人基于对立合致的意思表示而成立的法 律行为，为私法自治的主要表现，意指盖 印合约中所包含的合法有效承诺或保证。 本文是关于农业技术推广”项目技术合同 范本，仅供大家参考。 项目名称：_____ 合同编号：_____ 委托单位：(甲方)_____ 承担单位：(乙方)_____ 签订时间：_____年_____月_____日
项目委托经营管理合作协议书 委托方：（以下简称甲方） 受托方: （以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目经营管理事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。 第一条合作目标 乙方以专业商业运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，专业团队！提升项目的市场价值，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方的共赢局面。 第二条委托经营管理项目概况。 2.1 项目名称：西昌市农产品交易中心 2.2 项目建筑面积为平方米。 第三条委托经营管理期限。 3.1委托经营管理的期限为15年，自年月日至年月日止。第四条约定事项及收益分配 1、乙方向甲方缴纳项目总投资额（计算方式为修建成本2000元/平方米乘以总面积30万平方米）的10%作为合作基础保证金，此资金根据项目开发周期分两期缴纳，第一期缴纳金额为3000万元，第二期3000万元。在乙方交纳保证金时，甲方需出示本项目的修建
开发许可等相关证件。乙方签定合同缴纳保证金之日起，10个月内，甲方必须将完工项目交给乙方。若甲方未按时交付项目，甲方需向乙方缴纳项目滞纳金为（）。 2、在委托管理期限内，本项目的经营管理及收益权归乙方所有，甲方按时收取投资收益及回报，不得参与乙方具体的经营和操作，但可享有监督权利！本项目的广告投入、营销费用、人员工资由乙方自行负责。项目内所有广告经营权和物业收益权归乙方。 3、甲方需完成原始规划设计中基础土建、物业公共部分二次装修、配套水电、空调、消防、电梯等完整设施交接给乙方，若在项目开发过程中由于甲方的原因导致项目无法按时交付给乙方经营管理，甲方需赔偿乙方的相关损失。 4、在委托期间乙方按年度支付甲方投资收益，并保证甲方最低投资回报！甲方收益按甲方原始投资额的百分比计算！第一年按原始投资金额的10%计提。从第二年开始在原始投资额不变的条件下，计提比例按每年递增1%计算，上限投资收益为20%，项目收益超出部分甲乙双方五五分成（注：项目内的广告收益和物业收益归乙方所有不计入分成总额）。若委托期内乙方若未按时足额支付甲方投资收益或经营出现亏损，甲方有权在乙方缴纳的保证金中扣除当期费用。 5、甲方给予乙方一年的招商和营销推广时间，在此期间甲方不享有任何投资收益，甲方收取投资收益时间以项目正式开业为准，甲乙双方投资收益分配匀为税后资产。税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。 6、委托经营管理期间，甲方有权将该项目转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容，或补偿乙方应得的投资收益及管理回报（补偿方式按乙方经营管理年限计算，按每年项目总投资额的10%进行补偿）。 7、甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提供房屋所有权证书证明、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手续。