集团供应链解决方案
集团供应链解决方案 iSCMProTM
2009年08月
议题
软通动力介绍 业务需求理解 建设目标 总体架构 总体业务流程 总体功能架构 方案特点 项目组织实施 成功案例 为什么选择软通
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生产进度 反馈
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硬件平台设计
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新建检验报告
供应商 提交复审请求 查询检验报告
拒绝
填写检验报告
审批检验报 告
提交检验报告
打印检验报告
只有审核通过后的检验 报告才是系统内生效的
检验报告。
结束
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系统接口设计
• 接口设计
•系统间自动处理,实时连接 •系统间自动处理,周期连接
•手工传递数据,人工判断何 时连接 集团供应链管理系统
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系统设计特点
1. 全面涵盖物资供应业务 2. 连接上下游,贯穿供应链 3. 建立灵活的集团多级采购模式 4. 多样化的采购方式,提高现代企业采购业务效率 5. 实现全面的质量控制与管理跟踪 6. 建立业务运行大表,增强数据链贯性 7. 统一规范的业务标准和流程,提高工作效率和管理水平 8. 建立科学完善的供应商管理体系,形成集团公司的资源优势 9. 实现网上采购,提高采购效率,缩短采购周期
收收料料管管理理 综综合合查查询询
仓仓储储管管理理 物物资资编编码码管管理理
支持层 人人员员维维护护
流流程程配配置置
权权限限管管理理
配配置置管管理理
审审批批流流控控制制
供应商信息 市场信息
询价/质检 /付款信息
对外信息层 信息发布
网上
管理
投标
信息发布
网上 询价/报价
结算信息 查询
信息反馈
供应商 信息维护
采购合同
物资到货
一级供应商
收料前检验
二级仓库
付款
一级配送
一级仓库
付给
$
入库单 发票
二级财务
$
$
结算中心
一级财务
付给
$
入库单 发票
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建设目标
1. 支撑集团公司灵活的多级采购管理模式,满足集团跨项目、跨单位、跨地域的管 理需求,最终降低集团整体采购成本;
1. 建立规范、高效的集团供应链管理制度与流程; 2. 建立标准的供应商和采购规划,设定多元化的采购流程,实现集团采购效率与效益的
最大平衡; 3. 合理分配采购权力,采购过程透明、公平、公开,实施“阳光采购”; 4. 打通需求通道,加强时效监控,提高物资供应速度,保证生产; 5. 严把入口关,全程监控,确保物资质量,树立企业品牌形象; 6. 有效降低集团整体的物资采购成本,增强企业核心竞争力。
贯穿上下游,通畅供应链
采购过程的全程监控与业务审批
管理机构
完需要外部辅助的采购相关业务 财务结算等
相关业务单位
各种业务信息 与审批结果
数据交互接口 与公用功能
各种业务需求
各级用料单位 业务操作数据
采购单位
采购商务信息 基本信息
物资需求与物资消耗 ❖需求计划 ❖采购业务监控追踪 ❖物资领用 ❖自有物资收发存 ❖内部结算
建立灵活的多级采购模式
物资采购权限可以灵活配置,满足集团内各级单位采购权限的设定要求 – 管理权限:基于选用目录的控制
选用目录采购方式统一分类 总部集中采购目录范围
二级采购目录范围
三级采购目录范围
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6. 实现网上电子采购,提高了招标工作效率、降低了招标成本,拓宽了采购渠道、 减少了采购成本、优化了企业供应链;
7. 提供决策支持、提高了企业在供应链管理上的反应能力、决策能力、执行能力。
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❖ 急料采购绿色通道
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实现网上采购,提高采购效率,缩短采购周期
招
标
采购部门
采 购
计
划
招标部门
•发布招标邀请 •供应商资格审查 •制作招标书 •发放标书 •抽取评标专家 •发布中标通知书
来自 中国最大的资料库下载
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集团供应链的业务模式
汇总、平衡
需求计划提报 计划/采购部 (下级单位)
净需求
分割
集团统购
汇总、平衡、分割
需求计划
总体架构
集团供应链管理系统界面
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总体流程设计
集 团 总 部
iSCMProTM集团供应链解决方案
二 级 单 位
三 级 单 位
对外信息平台
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全面涵盖物资供应业务
• 全面涵盖物资供应业务
– 优化完善业务流程,形成闭环业务流程 – 建立统一的集团级基础代码
结算
需求计划
采购计划
物流配送
集团供应链
供应商选择
收发货
下厂监造
合同签订
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质量管理业务流程图
物流中心托收员
技术室负责人
抽样员
库房保管员
开始 接纳复检请求
制作检验通知 单
审核复审请 求
拒绝复检请求
通过
提交检验通知 单
修改检验通知 单
审核检验通 知单
拒绝
制作抽样单
提交抽样单
拒绝 修改抽样单
审核抽样单 通过
确认检验数量
检测室负责人
检验员
只允许供应商提交一次 复检申请
新建检验任务 分配单
评 评标专家 标
对外的电子商务平台
监
督
招
标
纪检部门
过
程
供应商
•获取招标信息 •应标 •制作标书 •接收中标通知书
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实现全面的质量控制与管理跟踪
供应商入网 合同签订 收货
统一规范的业务标准和流程,提高工作效率和管理水平
– 统一集团级基础编码(单位码,供应商代码,客户代码,物资编 码等)
– 统一库存计价方式(计划价,移动加权平均,先进先出,后进先 出)
– 建立统一报表系统,统一报表统计口径 – 建立规范统一的业务单据模板,规范各个业务环节 – 建立规范的业务流程,保证业务的规范性
集团计划/采购部 (上级单位)
用户 货物 二级配送
货物
下级自购
集团统购
招议标采购
自购采购计划
询报价采购
MICRO SOFT CORPO RATIO
N 长期供货协议采购
独家采购
统购采购计划 委托采购 目录式采购 零星采购
物资到货
收料前检验
二级供应商
MICROSOFT CORPORATION
采购合同
MICROSOFT CORPORATION
建立灵活的多级采购模式
适应高速发展企业使用的灵活组织架构和 权限设计 。
多层次组织 结构树
具体业务
业务范围
岗位角色对应
灵活权限分配
改变以前业务绑 定人的模式
所属平台
部门或岗位
人员岗位对应
人员角色对应
人员平台对应
人员
人员
岗位授权
人员权限对应 (平台)
角色 权限
角色权限对应Βιβλιοθήκη 16©2006 iSoftStone Information Service Corporation. All rights reserved.
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