付情况下或争议未解决前 ， 不要轻 易放 弃或忽视工程 的留置权 。 １ ． １ ． ５误期损害赔偿金 误期损害赔偿金或者说延误违 约金的 比例和金额 ，一定要
国的法律 ， 那将是最好的选择 。
１ ． １ ． ２合 同币种和汇率要求 由于我国实施 的是 外汇强制结算制度 ，因此如果是国外工
法律 ，或承包商所在地 的法律 ，或双方共 同选择的第三方 的法
律。 如果选 用的是发包方 所在地 的法律或工程所在地的法律 ， 最 好聘请 当地 的律师事务 所或执业律师作为 法律顾 问，这样可 以 避免某些法律上 的漏洞 或陷 阱。如果 能争取 到适用承包商所在
现场形成 的设施或建筑物都放 弃留置权 ； 而作为 承包 商来说 ， 应
１ ． １普通条款的审查和谈判重点 １ ． １ ． １适用的法律方面 合 同中通常规定选 用发包方所在地 的法律 或工程所在地 的
民共和 国物权法》 第２ ３ ０条规定 ： “ 债务 人不履行 到期债务 ， 债权 人可 以留置 已经合法 占有 的债务人 的动产 ，并有权就该动产优 先受偿 。” 对于业主来说 ， 希望承包商提供 的所有设备和材料和
关键词
中图分类号 Ｆ ２ ８ ４
文献标 识码 Ｂ
文章编号 １ ６ ７ ２ — ９ ３ ２ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ５ ５ — ０ ３
源自文库
Ｅ Ｐ Ｃ英 文为 ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ，ｐ ｒ ｏ ｃ ｕ ｒ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ， 即 设计 、采购和施工 。Ｅ Ｐ Ｃ的工程管理模式在 国际的大型工程上 使用 的非常普遍 。Ｅ Ｐ Ｃ模式下设计 、采购和施工都 由承包商 负 责 ，业主通常 只指 派咨询工程师 或监理方 作为业主代表对 工程 进行监督 和管理 及协调 。 目前 ， Ｅ ＰＣ合 同模式在我 国国 内应用 也相 当普遍 ， 尤其是在一些大 型建 设项 目上 ， 例如 国内的一体化 石油化工项 目、 煤化工项 目， 其主体 装置基 本上 采用的都是 Ｅ Ｐ Ｃ 合 同模式 。另外 ， 在国家倡导“ 走 出去 ” 的战略背景下 ， Ｅ Ｐ Ｃ总承 包模 式正越来 越被 重视 和广 泛实施。 作为 Ｅ Ｐ Ｃ总承包商 ， 成 功的合 同管理 是项 目成功的关键之
尽 量 保 留 留置 权 。 一 旦 业 主 由于 资 金 原 因 ， 承 包 商 没有 获得 足额
的项 目报酬或双 方在 执行 合同时产生较大的争议 ，而合 同设施 没有完成竣工验 收，业主又想尽快使用 已经完成 的设施或建筑 物， 承包商就有权使用 留置权 。总之 ， 在没有得到业主 的完全支
一
，
能为相关利益方带来最大 利益 ， 并且 能提高公司 的管理水 平
和公司信誉 。 好的Ｅ Ｐ Ｃ总承包合 同管理 ， 应从投标开始 ， 到合 同
谈判 ， 一 直到合 同执行 ， 最 终到合 同关闭 ， 实施全过程重点管理 。
流银行开具 的履约保 函 ， 这 会加大承包商 的资金成本 。 履约保 函的退还应 明确规 定 ，如工程验收后 １ ４ ｄ内业主退
一
一
１ ． １ ． ３工程保险和履约保函
应在合 同中明确保 险的种类和承保 的范 围。通常工程安装
切 险和第三方 责任 险应 由业主负责承保 ，承包商具体负责雇 主 责任 险和机动 车责任险等 ，这些在合 同条款 中一定要规 定清
楚。
履 约保 函应重 点关注保 函的种类 、 金额 、 开 具保 函的银 行 ， 以及保 函的退还 时间等 。 履 约保 函分 为无条件和有条件保函 ， 业 主通常愿意选择无条件保 函， 承包商应争取选择有条件保 函。 履 约保 函金额 应争取在合 同价 的 １ ０ ％以内， 不能过高 ， 有些业 主会 要求 ２ ５ ％左右 的金额 ，这 是相 当高的 ，一方面加大承包商 的风 险， 另一方面也会给承包商带来过高的资金成本 。 开具银行保 函的银行 也有讲究 。国 际工程 中应争取首选 国 内的银行 ， 例如 中国银行 。 有些外方业主会要求承包商提供 国际
例应视合同金额大小而定 。 １ ． １ ． ６仲裁 对 于在 中国执行的合 同， 首先应选择 中国的仲裁机构 ， 国内 的仲裁机构可 以选择 中国国际经济 贸易仲裁委员会 。如果 是国 外工程 ， 应争取选择 国际上 比较独立的仲裁机 构 ， 例如瑞典 的斯 德哥 尔摩商会仲裁院 ， 其次是新加坡 的仲 裁机构 。应尽量避免
程， 应选 择和人 民币汇率相对 固定 的合 同币种 ， 或者 对人 民币具
有升值 潜力的 币种 ， 避 免在 汇兑 上出现损失。
石 油 化 工 建 设 ２ ０ １ ３ ． ０ ３ ｌ ５ ５
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｏ ｏ ｍ ｏ ｎ ｔ Ｉ 项目 管理
项目管理 ｌ Ｐ ｒ ｏ ｉ ｅ ｅ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
沈炳江
中国石油化工股份有限公司工程部南京项 目管理中心
江苏南京
２ １ ０ ０ ４ ８
摘
要
从工程投标阶段开始 ， 到合同执行， 一 直到合 同关闭， 就各阶段 的总承包合同管理的重点进行论述 。
建设工程项 目 Ｅ Ｐ Ｃ总承包 合同 管理
特别关注 。 有些业 主会将 此比例和 金额规定 的很高 ， 一旦承包商
违约 ， 那 么承包商将遭 受相 当大的损失。因此 ， Ｅ ＰＣ总承包商必
２ ０ ０ ９年以来国家积极 实施营改增 的税收政策 。 根据财政部 、
国家税务总局 （ （ 关于全 国实施增值税转 型改革若干问题的通知》
须重点审查此条款 ， 尽量朝 自已有 利的方 向努力。 具体金额和 比
１投标阶段的合同管理
投标 期间的合同管理主要 工作 为合 同条款和条件 的审查 ， 及
还履约保 函给承包商 。
１ ． １ ． ４ 留置 权 随着 我 国物 权 法 的颁 布 ， 工程 的 留 置 权 相 当 重 要 。 中华 人
合 同谈判 。合 同条款和条件 ， 通常分为普通条款和特殊条款 。