单选题选项A选项B1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超A、项目管理B、时间2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的A、某一特定B、各个3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学A、自主管理阶段B、自然4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段A、2B、35、项目管理知识体系(Project Management Body of A、3B、66、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地A、产生、收集B、产生7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容A、积极因素所产B、使消8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A、项目管理理论B、项目9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素A、完成分配的工B、达成10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A、作业B、项目11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时A、重要B、专门12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到A、多年计划B、年计13、制定年计划的原则（）：A、越远大越好B、怎么14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）A、年度计划B、季计15、（）是年度计划的检查工具。
A、季度计划B、年度16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A、周计划B、月计17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼A、《管理实践》B、《项18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。
A、“先重后轻、B、“先19、制定日程表最基本的原则就是（）A、设定优先顺序B、统筹20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A、2B、321、对于时间管理一下说法正确的是（）：A、先做不费时间B、先做22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A、图解法B、图示23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）A、保持桌面整洁B、物归24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A、保证目标方向B、确保25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）A、排除外界干扰B、力争26、（）是工作效率低的最主要原因A、能力欠缺B、工作27、授权形式主要包括几种（）A、2B、328、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）A、为了保住控制B、怀疑29、时间管理的方法不包括（）A、制定高效的工B、ABC时30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A、ABC时间管理法B、艾森31、在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成A、A级B、 B级32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A、紧急性和重要B、紧急33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤A、5B、434、业技术人员的身体管理不包括（）：A、上下班尽量不B、合理35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时A、中国B、美国36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出A、两B、三37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内A、3B、438、()，是情商的核心A、了解自我B、管理39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括A、情绪方面B、健康40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：A、分门别类管理B、不要41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）：A、找出打扰主B、到对42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组A、明确沟通目的B、有效43、不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A、可以混乱，自B、掌握44、下面不属于混乱产生的原因的是（）：A、“筑巢”本性B、作为多选题选项A选项B1、项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越A、计划B、协同2、项目管理的两个层次是指（ ）层次的项目管理和（ ）层次A、企业B、专业3、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企A、项目管理组织B、企业4、项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（ ）阶A、概念（规划）B、计划5、项目的完成阶段则要做好（ ）工作，并在上述工作结束后进A、项目验收B、项目6、项目的过程包含:( )和结束过程A、开始过程B、计划7、项目管理的九项内容:( ),项目的成本管理,项目的质量管A、项目的综合管B、项目8、项目的推进又可以进一步分为()和()两部分A、项目规划B、项目9、启动过程的依据有哪些A、合同B、项目10、为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目A、效益测定方法B、估计11、项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( )A、目的性B、系统12、项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为：( )A、里程碑计划B、实施13、实施过程的工作依据包括( )A、项目管理计划B、项目14、项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别，了解其能力A、知识B、经验15、项目监控可以：( )A、避免原本合理B、避免16、项目收尾包括( )和( )两部分A、合同收尾B、管理17、阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( )A、阶段管理收尾B、阶段18、项目收尾的工作结果是:( )A、项目的最终产B、组织19、项目后评价的意义是:( )A、确定项目预期B、为项20、项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为( )A、跟踪评价B、实施21、项目后评价的内容有：( )A、项目目标评价B、项目22、关于项目, 以下理解正确的是: ( )A、项目是一项待B、项目23、最直接制约项目班子选择的因素和条件有( )A、项目实施组织B、项目24、项目的目标要符合的原则是( )A、明确性B、可度25、全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即 ( )A、全员B、全面26、项目费用预算包括:( )A、根据项目费用B、确定27、成本控制的类型，按项目的执行过程来分类，( )这几种情况A、执行前B、执行28、成本控制的主要内容有：( )A、成本计划B、成本29、一般项目团队有这几种类型的组织结构形式 :( )A、职能式结构B、矩阵30、矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——( )和( )A、业务职能B、项目31、对矩阵式组织结构阐述正确的是:( )A、有利于加强责B、有利32、作为一个项目经理需要具备( )综合能力等素质A、领导能力B、组织33、项目经理在承担项目管理的过程中，履行下列职责: ( )A、贯彻执行国家B、严格34、项目团队的特性体现在：( )A、项目团队是为B、由于35、项目时间管理的目标有:( )A、保证项目不偏B、准时36、活动定义的主要依据有：( )A、项目范围说明B、工作37、活动定义的工具与技术有：( )A、分解技术B、样板38、下列选项哪些属于活动排序的工具与技术A、紧前关系绘图B、箭线39、制定进度计划的依据包括：( );活动资源要求；活动持续时间估A、项目范围说明B、活动40、下列选项属于项目管理计划的内容的有A、进度管理计划B、费用41、哪些方法属于制定进度计划的工具与技术A、进度网络分析B、关键42、项目进度控制的依据有哪些?A、进度管理计划B、进度43、进度控制有什么好处?A、可以更新进度B、有利44、项目质量规划中常用的方法有哪些?A、成本效益分析B、质量判断题1、所谓时间管理，就是通过科学、合理地安排可支配的时间，为提高时间的利用率和有效性，而对时间2、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。
3、资源是项目实施的最根本保证，目标和需求是项目实施的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心4、项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制5、项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工6、项目要求达到的目标可分为两类，即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。
7、开展项目范围管理的根本目的有两个：其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的范围；其二是在项目实8、时间管理是项目管理的基础和前提。
9、项目具有一次性、独特性、制约性、目标的特定性和不确定性、项目组织的临时性和开放性以及成果的不可挽10、专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方11、一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能，又在该领域从事相关的工作，才能称这个人为专业12、专业技术人员的学习能力是广义上的学习能力。
13、“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。
”14、时间、费用、质量作为项目三要素，三者之间相互影响，又相互制约，其中任何一个要素变动，都会引起其15、时间计划是宏观的过程，而时间分配的核心是目标管理，它是时间计划的具体操作，最终有效利用时间需要16、战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.17、日计划是作为计划的第一步.18、时间计划和分配的核心是要做好目标管理。
19、目标是衡量一个人行为的尺度。
目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。
20、在完成周期比较长的目标时，要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完21、让一项完备的计划顺利实现，必须在制定计划之后切实去执行，并在执行过程中给予有效控制。
22、“二八定律”是管理学中—个十分重要的定律，它指出只要能够有效控制20％的重要因子，往往就能23、标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。
24、我们面临的工作任务有两个定律维度，一个是重要25、甘特图内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持26、一个组织的机构越明确、全面和完整，设计的控制技术就越能反映负责者的意图，也就越有利于纠正27、时间使用应包括以下阶段：分析工作任务；安排工作顺序；合理授权；处理文案；应对会谈.这种说法28、规律是实践活动的结晶。
这种说法是否正确？29、适合授权的工作主要包括两大类：一是不需要自己去做的工作；二是其他人比自己更能胜任的了做。
30、通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机31、ABC 时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办事项按照由重到轻的顺序划分为A 、B 、C 三个等32、ABC时间管理法是只有A级B级和C级吗？33、《Getting Things Done 》一书认为，压力不是来自任务本身，而是任务在大脑里的混沌塞积所造成心34、组织是GTD 中最核心的步骤。
35、现代医学认为人类的大部分疾病都与情绪有关36、专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题37、时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。