2019年度述职报告xx联社 xxx（2020年3月23日）述职人：xx，男，现年xx岁，本科学历，经济师职称，中共党员，现任xx县农村信用合作联社党委委员、xxx、xxx。

2019年分管联社信贷业务、资金业务、行业扶贫工作。

其中2019年1-5月分管业务发展部、科技信息部、电子银行部门、联社营业部，以及消费者权益保护工作；6-9月分管业务员发展部、联社营业部；9-12月省联社抽调外出参加全省信贷领域违规行为专项治理督导检查。

2019年工作中积极开展业务营销，持续完善信贷内控制度，不断加强风险管控，通过等多项工作措施的实施，积极落实省市管理部门工作要求，推动联社业务发展。

现将2019年岗位履职和“一岗双责””情况报告如下：一、严守政治纪律，积极落实党风廉政建设工作工作中严格执行政治纪律，坚决落实中、省、市、县委和xx信用联社党委重大决策部署，严格执行组织纪律，全力维护班子的团结和统一。

同时按照联社的安排，先后签订了《党风廉政责任书》《不违规收送礼金承诺书》《不收送名优土特产承诺书》等多项责任书和承诺书，认真落实一岗双责，定期组织分管部门进行各种廉政建设的思想交流，征询分管部门负责人、包抓机构职工意见，并开展谈心谈话活动一次，帮助查找工作中存在的岗位廉政风险，教育员工自觉地用党纪法规严格要求和规范、制约自己，提高员工的廉政意识，全年与分管部门、包抓机构负责人、员工谈话8人（次）。

按时参加上级单位和联社廉政建设工作部署和警示教育会议5次。

一年来，所分管部门、包抓机构负责人无一人有违法乱纪情况发生。

二、个人重大事项情况（一）除家庭负债增加外其他个人重大事项无变化1.八项“家事”：2.六项“家产”：（二）个人重大事项报告情况。

年度内严格按照重大事项报告的要求按时、如实的向联社党委报告了个人重大事项，同时在各次民主生活会上向参会人员报告了个人重大事项。

三、2019年工作履职情况（一）提早谋划，持续组织开展业务营销一是对业务营销安排突出“早”字。

于2018年12月3日就印发《xx县农村信用合作联社2019年“元旦”“春节”双节期间业务营销方案》，2019年12月31日印发《xx县农村信用合作联社2020年“盈春行动”营销活动方案》。

二是为促进2019年存、贷款和电子银行业务发展，共制定业务营销方案、竞赛办法10个。

其中制定了《xx县农村信用合作联社2019年“元旦”“春节”双节期间业务营销方案》《xx县农村信用合作联社2019年度县域精准营销名单》《关于开展电子银行业务营销活动的通知》《xx县农村信用合作联社“家福贷”专项名单制精准营销活动方案》等7个业务营销方案；制定了《xx县农村信用合作联社农户评级授信提升工作竞赛方案》《xx县农村信用合作联社2019年度电子银行业务竞赛考评办法》两个业务竞赛办法；制定了《xx县农村信用合作联社缓解民营和小微企业“贷款难、贷款慢、贷款贵”实施方案》。

三是加强外联搜集各类经济主体信息。

为了使基层机构在小微企业营销中做到信息精准，通过多方努力从县市场监管局、经贸局获得了全县小微企业信息，并下发各机构分片实施信贷和电子银行业务营销。

四是积极探索实施小微企业金融顾问制度。

2019年4月开始重新设计了小微企业《金融需求调查表》，组成了包括联社理事长、其他班子成员和有公司类业务工作经历的部门经理、客户经理为成员的“xx联社小微企业金融顾问队伍”，并带领业务发展部和联社营业部，逐户走访县内小微企业，并从其中15户重点企业开始选派企业金融顾问，加强与小微企业的交流和联系。

通过以上工作的实施，2019年在财政存款下降xxx万元的困难局面下，储蓄存款净增xxx万元，同时在账户整合过程中，成功营销了城建局、卫健局和旅游公司对公账户。

年末存款市场份额达65.30%，较年初上升3.43个百分点。

“家福贷”用信余额较年初增加xxx万元，完成用信净增计划的106.4%；“秦e贷”线上贷款授信xxx户，完成计划109.05%，完成新增用信户数计划的105.71%。

（二）持续完善内控制度，促进业务管理提升一是持续完善内控建设。

全年制定和修订内控制度6个。

其中新制定或修订了《xx县农村信用合作联社个人线上贷款业务管理办法（试行）》《xx县农村信用合作联社新一代信贷管理系统信贷岗位设置及操作流程管理办法（修订）》《xx县农村信用合作联社业务经营授权授信实施细则》等5个信贷管理办法。

为规范各类工作群管理，制定了《xx县农村信用合作联社互联网工作群组管理暂行办法》。

二是针对发现问题及时印发规范性文件。

全年印发业务规范性文件6个，其中《关于规范信贷业务中与日期相关要素填写和录入的指导意见》《关于明确贷前调查客户资料收集目录的通知》《关于进一步规范新信贷系统各环节上传影像资料的通知》等5个信贷业务规范文件，印发《关于进一步规范代理保险业务的通知》一个，规范代理保险业务。

（三）积极应对监管变化，促进资金业务健康发展面对《商业银行大额风险暴露管理办法》的新要求、包商银行危机后省联社对资金业务管理的变化，以及2017年xx联社成为银监会成立以来，第一批因隐性不良贷款问题被认定为高风险机构的历史教训，为确保2019年资金业务安全、合规运行。

积极采取了以下措施应对：一是动员员工积极考证，为加入资金业务市场做准备。

2019年2月28日召开了联社机关部门经理和青工考取银行间市场资格证动员会，至年末7名员工分别取得相关资格证，我本人也考取了高级风险管理证书，完成了加入资金市场的人员准备和资料准备。

二是积极拓展交易对手，应对资本净额小的限制。

面对单户同业融出xxx万元，债券xxx万元，信用债xxx万元的限额规定和只能委托xx银行投资的困境，通过努力完成了45家交易对手的授信和白名单报备，累计向同业交易对手授信22.50亿元。

（四）加强培训，促进员工业务技能提升一是外聘团队加强员工业务培训。

先后外聘专业人员对客户经理开展为期一周的网格化外拓营销固化培训，对各机构柜面人员、部门经理进行“银银转账”签约培训。

二是积极开展内部培训。

以电子银行部经理和业务发展部经理为主，开展了三期内部业务培训。

其中本人用一周时间认真备课，以《认识表现形式拒绝违法放贷》为主题，开展了一期信贷规范和警示教育培训。

三是培训与检测结合。

培训中先后开展了信贷领域专项整治应知应会测试、征信合规与征信信息安全知识测试，巩固培训效果。

（五）强化风险管理，促进信贷质量持续提升针对客户经理队伍长期存在的“重结果，不重过程”的信贷管理思维，以及“既不重结果，更不重过程”违规行为抬头的现象，积极实施提升基础管理工作，强化风险防控。

一是业务营销与信贷基础管理两手抓。

于年初印发了《关于春节期间落实“盈春行动”开门红及信贷基础管理工作安排的通知》，要求在做好业务营销的同时，不放松信贷基础管理工作；二是制定了《xx县农村信用合作联社信贷基础管理提升工作方案》，明确了年度提升目标，奖罚措施，并于2020年完成了奖罚兑现；三是规范贷前调查资料，梳理并印发了《关于明确贷前调查客户资料收集目录的通知》；四是为遏制内部各机构客户无序竞争的现象，印发了《关于明确各分支机构信贷营销对象和信贷业务范围的通知》；五是针对序时稽核反映的问题，及时下发了《关于规范信贷业务中与日期相关要素填写和录入的指导意见》，防控信贷资料中日期填写的法律风险；六是为解决扶贫小额信贷逾期化解问题，积极向县政府分管县长、扶贫部门汇报，及时起草文件，2019年8月成功与县法院、扶贫办以及其他两家银行机构联合印发了《关于依法整治扶贫小额信贷失信问题的通知》，建立了逾期扶贫贷款多部门共同化解，法院快速审理的机制。

（六）服从组织安排，认真完成检查任务9月中旬至12月中旬外出检查85天，期间认真按照省联社要求开展工作，每周工作6天半，每天工作10-12小时，审核工作底稿280份，撰写各类报告12份，全面的完成任务了省联社安排的检查任务。

（七）认真开展各类自查，积极整改各类问题年内开展了“征信业务管理”、“征信信息安全”、科技信息安全、扶贫小额信贷用途、“冒（顶、假、借）名贷款、垒大户（化整为零）贷款及抵质押贷款专项排查和整治”等八项业务自查和风险排查工作，制定了工作方案，落实了整改措施，做到了“能整改的，全部整改”。

同时对省联社信贷领域违规行为督导检查指出的问题，也于12月23日制定了《xx县农村信用合作联社信贷领域违规专项治理省联社督导检查存在问题整改方案》，并在年内完成任务了大部分问题的整改。

四、2019年工作中存在的不足一是存款营销措施乏力，虽然年末存款市场份额较年初上升了3.43个百分点，但仅较年初净增了xxx万元，特别是对公存款较年初下降了xxx万元，对公存款营销工作较差。

二是实体贷款营销不力，全年实体贷款下降xxx万元，剔除核销和抵债资产处置，仍净降xxx万元。

实体贷款营销难的问题仍未得到有效化解。

三是资金营运工作，仍存在较大差距，资金业务在满足合规的前提下，未做到与效益统筹兼顾，资金业务收益率低。

五、后期努力方向针对2019年工作中存在的问题，在2020年工作中，一是将通过持续狠抓业务营销，快速补齐信贷业务营销短板，通过有效利用各类信贷产品、开展多种营销活动，持续开展名单制营销的方式，促进信贷营销；二是保持年初存款开局良好的势头，持续跟进重点客户，确保存款营销取得更好的成绩。

三是加快与人行的联系，4月份完成中债、上清、交易商协会等资金市场的开户工作，在合规的前提，力促2020年资金业务打一个翻身仗。