项目实施组织
按照要求，项目启动后一个月时间内成立。

1. 分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构
2.成员岗位职责
1）分公司经理
负责分公司组建及管理工作；
项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作；
负责与局方的协调、沟通工作；
负责京山测绘市场的拓展工作；
严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度；
负责分公司人员的调配与招聘工作；
完成领导交办的其他工作。

2）项目经理
项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理；
部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作；
负责与项目利益相关者的协调、沟通工作；
负责组织编制项目实施计划；
严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管
理，实现项目利润目标；
负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等；完成领导交办的其他工作。

3）测绘工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作；服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理；负责项目日常更新入库工作；负责项目档案资料的管理工作；服从部门临时调动安排。

4）数据建库工程师职责负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作；服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作；负责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈；
负责资料更新归档工作；
服从部门临时调动安排。

3. 总体工作流程
日常更新工作流程
二、项目部工资绩效制度
项目部成员工资（社保除外）由3部分组成：基本工资、月度绩效、
项目年度奖金。

（考核办法见第三部分）
1 、基本工资：
项目经理：3000元/月；
项目部成员：正式员工2300元/月，实习期1500元/月。

2、月度绩效
项目经理：月度绩效2000元/月；
项目部成员：正式员工1500元/月，实习期无；
考核得分91-100分，发放月度绩效的100%
考核得分81-90分，发放月度绩效的90%
考核得分71-80分，发放月度绩效的75%
考核得分61-70分，发放月度绩效的60%
考核得分60分以下，不发放月度绩效，连续2个月70分以下的员工将进入淘汰名单。

项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。

3、年终奖
年终奖是以项目一年产值的5%乍为基数。

依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下：
考核得分91-100分，发放年终奖的100%
考核得分81-90分，发放年终奖的70%
考核得分71-80分，发放年终奖的40%
考核得分70分以下，不发放年终奖；
项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项
目经理奖金不能超过总奖金的50%
4、项目拓展奖
项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。

项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%乍为奖励基数，签订合同后即支付合同额的3%剩余的2%在项目完成后支付。

三、项目目标及目标考核
1、月度绩效考核
1）项目经理月度绩效考核
2）项目部成员月度绩效考核
2）项目部年终绩效考核。