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合同预算部管理制度

合同预算部管理制度

一、合同预算部职责

1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门,以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是:“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。

2、合同预算部在公司领导下开展工作。

3、负责编制工程项目投资估算,为公司领导投资决策提供可靠的依据。

4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算,作为评标的参考。

5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算,并最大限度地维护公司的经济益。

6、负责审核工程进度款的拨付,防范财务风险。

7、负责审核工程签证的报价。

8负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。

9、密切跟踪市场动态,掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情,建立数据库,对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。

10、向公司上报工作计划及工作总结,上报有关报表,分析工作中存在的问题,并提出建议。

11、负责对有关员工离职进行离职审计。

12、完成领导安排的其它任务。

13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述,并组织有效实施

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