3、我们小区有100个经营门面，我们将按每个门面收取30元/月门面进行卫生打扫管理，综合以上各项收入共计叁万陆仟肆佰元。
4、我们的日常维修指的是楼道的照明灯、小区的路灯、各路口的垃圾桶，小区内小形路面补修，1年1次化粪池清理。如有大型改造、房顶漏水、下水道和化粪池改造，我们只能通报小区业主委员会、社区和有关部门进行改造维修，我们所做的一切不是为了盈利为目的，而是服务好小区。
（一）整体排查，清除消防安全隐患；
我们将按国家消防标准对各住宅楼的消防设施进行排查，配备基本的消防器材，消除消防隐患。
（二）实行封闭式管理，24小时保安值班、巡逻。
（三）设报警电话，为随时处理紧急情况做好准备。
“急住户之所急，想住户之所想”，设立报警电话，对于突发的各种事件，制定突发事件应急处理程序，保证突发事件的及时解决。
管理负责人：1人，3000元/月，负责全面监督与巡查小区的卫生和基础设施。
日常维修、劳保用品、物业水电大约1万元左右。
总合计：每月需支出38200元。
第三章：经费收支与预算
1、根据小区的实际情况，对比其他小区的收费标准，我们降低了收费标准，其他小区是按平方计算，每平方按5—6角计算，而本小区则按户数收取每户45元/月，以平方算不到5角/平方，小区内有570多套房，现就住520户。
城关镇河滨社区泉泉物业
管
理
方
案
第一章小区物业管理服务方案
第一节小区环境监理
第二节小区卫生绿化管理
第三节小区安全保卫管理
第四节设施的维修管理
第五节小区的文化建设
第六节其他物业服务项目
第二章人员配备与开支
第三章经费收支预算
第一章小区物业管理服务方案
第一节环境管理
维护规则和严肃性，我们将尽心尽责定期进行检查维修、禁止乱搭建、乱堆放物资和垃圾行为，保证业主的居住环境。
2、小区道路有限，而业主车辆又多，所以我们对车辆进行清理，以现有的车辆就住房的位置除开消防通道外，规划停车位。方便大家进出有序，不发生道路阻塞，保障小区畅通。
将按每月每辆车收费50元进行管理，现目前我们小区有200辆车，在规划如有多出的车位，我们用于小区各位业主的亲朋好友来访停放车位，我们将按小时计费，每小时收费3元，不到一小时按一小时计，超过1小时我们将按每小时加收1元计费收取。
1、路面净、花坛净、绿地净、无杂草枯叶；
2、垃圾桶保持光亮、无锈渍、无ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ迹；
3、各明沟沟盖无积尘、无锈迹，站立侧目可清晰见字。
（二）室内卫生：
1、楼道净、玻璃净、楼梯扶手净；
2、天天清扫、保洁；
（三）绿化环境：
1、保护：在草坪上树立温馨提示标牌，防止花草人为伤害；
2、养护：定期浇水、修剪花草树木，营造优雅、温馨的花园式居住环境；
第四节设施的维修管理
小区的公共设施，极大地方便了住户生活。为解决住户的后顾之忧，我们将做到以下几点：
（一）对于公共设施进行全面检查；
在正式接管小区时我们将对公共设施进行检查、登记，对于损坏的公共设施进行修理，如每栋楼的防盗门，公共的照明灯等。
（二）配备专业水电工，制定合理价格，设立保修电话，保证及时维修服务。
5、为了小区的宁静，敬请各位业主互不骂户、车不长鸣、夜不高歌。
河滨社区泉泉物管
2、定期对公共照明设备系统进行巡查，及时更换损坏的灯器具。公共照明完好率100%以上。
第五节小区文化建设
为各业主创造和谐、友爱、健康的生活氛围是我们追求的另一个重要的目标，由于小区住户文化素质较高，完全可以利用现有资源做到以下几点：
(一）建立老年活动队
住户中有不少是老年人，应该为老年人创造一个能和外界沟通交流的好环境，这样既给老年人带来了欢乐，也让其子女少了一份担心。
第二节卫生绿化管理
小区的卫生环境和绿化环境是体现小区面貌的重要因素，为搞好泉泉小区的卫生和绿化，我们将严格按照规范的质量标准的要求，规范作业。我们要树立全员保洁意识，制定严格保洁制度，工作标准和奖惩措施，并层层落实，目标管理达到，一日三清扫，垃圾日日清，严格控制二次污染，具体方案如下：
一、每栋路口添置垃圾桶。
第二章：人员配备与开支
守岗亭：3人，每人1500元/月，负责小区进出车辆，每日24小时三班倒。
保安员：6人，每人1600元/月，负责小区内的安保和消防协助，小队长1人2000元/月。
保洁员：5人，每人1500元/月，负责小区内卫生清洁与绿化。
绿化修剪：1人，1200元/月，维修员1人，2000元/月。
（四）装潢垃圾：
会同业主委员会制定《室内装潢管理制度》，室内装潢有可能影响建筑物的结构，减少建筑物寿命，并且在装潢中出现大量的建筑垃圾，影响环境，对于室内装潢必须要有严格的规定，这关系到各业主的切身利益，也是物业管理公司义不容辞的责任。
（五）张贴警示牌，倡导文明新风。
第三节小区的安全保卫
我们将以“人防为主，技防为辅”的方式重点对外安全的保卫，具体做到以下几点：
（二）用小区文化资源组织文艺社团
小区住户有教师，各单位职员和业主委员会共同邀请具有一定文艺功底的住户，成立文艺社团，在空闲时间组织诸如舞蹈，书法，歌咏活动，相互学习，相互交流，增进邻里了解，全面提高小区精神风貌。
第六节其他物业项目的管理
此外，还有其他的一些物业项目的管理，如自行车、二、三轮车的停放管理，我们将本着为住户着想、便利住户的宗旨和业主委员会共同协商，从而使小区内所有的工作都能有条不紊的开展。
我们将和业主委员会按国家的相关维修规定，对于住户水、电等维修项目制定合理的收费标准，配备专业水电工，在小区管理处设立一部便民热线，在住户提出维修要求时，及时完成维修工作。
维修管理的目标达到：
1、24小时受理报修，一般情况下10分钟内维修人员到场，维修及时率100%。紧急情况随叫随到，确因特殊情况不能及时到场处理的，应向保修人说明情况，做好解释工作，并尽快安排处理。维修结束后，将地面清理干净，物品归位，经用户签字确认方可离去。维修满意率100%。