5.1 采购规划 5.2 招标采购的实施 5.3 合同管理基础 5.4 合同履行和收尾 5.5 实施计划 5.6 安全计划 5.7 项目进展报告 5.8 进度控制 5.9 费用控制 5.10 质量控制 5.11 安全控制 5.12 范围变更管理 5.13 生产要素管理 5.14 现场管理与环境保护
6.1 范围确认 6.2 质量验收 6.3 费用决算与审计 6.4 项目资料与验收 6.5 项目交接与清算 6.6 项目审计 6.7 项目后评价
•建立项目组织
•最终产品的完
•建立与完善项目联络 成
渠道
•评估与验收
•实施项目激烈机制
•清算最后账务
•建立项目工作包，细 •项目评估
化各项技术需求
•文档总结
•建立项目信息控制系 •资源清理
统
•转换产品责任
•执行WBS的各项工作 者
•获得订购物品及服务 •解散项目组
•指导/监督/预测/控制：
范围、质量、进度、成
第二节 工程项目管理
按建设规模（设计生产能力或投资规模）划分
大、中、小型项目（划分标准根据行业、部门不同 而有不同的规定）。 ①工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、 中、小型项目。 生产单一产品的项目，按产品的设计生产能力划分； 生产多种产品的项目，按主要产品的设计生产能力 划分，生产品种繁多的项目，难以按生产能力划分 者，按投资总额划分； 对改扩建、改建项目，按改扩建增加的设计生产能 力或所需投资划分。 ②非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目 的经济效益或总投资额划分。
➢工程项目的阶段和工程项目建设周期
➢ 项目的生命周期及其核心工作 项目的生命周期可以分为四个大的阶段：概念
阶段、开发阶段、实施阶段及结束阶段。 项目的不同阶段其管理的内容是不相同的，项目
管理的内容多是以其生命周期过程为重点进行展开。
➢工程项目项目的生阶命段周期和各工阶程段的项主目要建工作设周期
概念阶段
参考书籍、网站
❖ 成虎著．工程项目管理(第四版)[M]．中国建 筑工业出版社．2015年
❖丛培经.工程项目管理（第三版）.中国建筑工 业出版社.2006年
❖丁士昭.工程项目管理.中国建筑工业出版 社.2006年
❖ 苗胜军．土木工程项目管理[M]．北京：清华 大学出版社，2015年1月
第一章 工程项目管理概论
第一章 工程项目管理概论
二、项目管理
➢ 项目管理是一项复杂的工作 ➢ 项目管理具有开创性 ➢ 项目管理需要集权领导和建立专门的项目
组织 ➢ 项目经理（或称项目负责人）在项目管理中
起着非常重要作用
第一章 工程项目管理概论
三、项目管理和企业管理的区别 ➢ 从对象上看 ➢ 从目标上看 ➢ 从特点和运行规律上看 ➢ 从内容上看 ➢ 从管理手段上看 ➢ 从管理的直接责任主体看
7.11 冲突管理
7.17 风险量化
7.12 沟通规划
7.18 风险应对计划
7.19 风险监控 7.20 信息管理 7.21 项目监理 7.22 行政监督 7.23 新经济项目管理 7.24 法律法规
8.1 要素分层法 8.2 方案比较法 8.3 资金的时间价值 8.4 评价指标法 8.5 项目财务评价 8.6 国民经济评价方法
共同特征：
（1）一次性 （2）目标明确性 （3）约束性 （4）系统性 （5）相对独立性 （6）生命周期性 （7）相互依赖性与冲突性
第一章 工程项目管理概论
二、项目管理
（一）项目管理的概念 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有
限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的 合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目 涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的 投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、 协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法 体系。
第二节 工程项目管理
按资金来源划分 ①国家政府投资工程项目； ②地方政府投资工程项目； ③企业投资工程项目； ④三资（外资、合资、合作）企业工程项目； ⑤私人投资工程项目； ⑥各类投资主体联合投资工程项目。
第二节 工程项目管理
➢项目管理知识体系及其内容
❖ 项目管理知识体系的概念首先是由美国项目管理学会 （PMI）提出。1987年PMI公布了第一个项目管理知 识体系（Project Management Body of Knowledge,简 称PMBOK）,1996~2004年相继进行了修订。2004年 发布的《项目管理知识体系指南》被世界项目管理界 公认为一个全球性标准。它把项目管理的知识划分为 9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 及综合管理。
本
•解决实施中的问题
➢工程项目的阶段和工程项目建设周期
• 工程项目策划和决策阶段 对项目的构思和目标进行研究、论证和决策。
其工作内容包括项目构思、目标设计、提出项目建 议书、进行可行性研究和项目审批。 • 工程项目准备阶段
该阶段的工作包括项目的设计、项目实施计划 的制定、招标投标和各种施工前的准备工作。 • 工程项目施工阶段
工程造价管理
· 项目资源计划 · 项目造价估算 · 项目造价控制 · 项目成本与分析核算
工程项目资源管理
· 人力资源管理 · 物资管理 · 机械设备管理 · 资金管理 · 技术管理
工程项目合同管理
· 项目采购计划编制 · 项目采购询价计划编制 · 获得投标书 · 货源选择 · 合同签订与使用
工程项目质量管理
第二节 工程项目管理
2、工程项目的特征
➢具有明确的建设目标 ➢具有资金、时间等的限制 ➢具有一次性和不可逆性 ➢影响的长期性 ➢投资的风险性 ➢管理的复杂性
第二节 工程项目管理
二、工程项目的分类
按投资的再生产性质分类 ①新建项目。是指从无到有，“平地起家”的 项目。即在原有固定资产为零的基础上投资建 设的项目。 ②扩建项目。是指企事业单位在原有的基础上 投资扩大建设的项目。 ③改建项目。是指企事业单位对原有设施、工 艺条件进行改造的项目。 ④迁建项目。是指原有企事业单位，为改变生 产力布局，迁移到另地建设的项目，不论其建 设规模是企业原来的还是扩大的，都属于迁建 项目。
· 项目质量计划编制 · 项目质量保证体系建立 · 项目过程质量控制 · 项目质量验收
工程项目信息管理
· 项目信息计划安排 · 项目资料分配和转递 · 项目绩效报告 · 项目信息文档管理
工程项目风险管理
· 项目风险识别 · 项目风险评估 · 项目风险管理方案规划 · 项目风险监控
项目沟通管理
· 项目沟通计划编制 · 项目沟通方式 · 项目沟通与信息 · 项目系统
7 共性知识
7.1 项目管理组织形式 7.2 项目办公室 7.3 项目经理 7.4 多项目管理 7.5 目标管理与业务过程 7.6 绩效评价与人员激励
7.7 企业项目管理
7.13 讯息分发
7.8 企业项目管理组织设计 7.14 风险管理规划
7.9 组织规划
7.15 风险识别
7.10 团队建设
7.16 风险评估
C-CPMBOK
工 程 项 目
管 理 的 知
识 体 系 模
块
（
工程项目范围管理
· 项目启动 · 项目范围计划编制 · 项目范围定义 · 项目范围核实 · 项目范围变更控制
工程项目综合管理
· 项目策划 Байду номын сангаас 项目综合计划编制 · 项目机会实施 · 项目综合变更控制
工程项目进度（时间）管理
· 项目活动定义 · 项目活动排序 · 项目活动周期估算 · 项目进度计划编制
❖ 中国建筑业协会工程项目管理委员会在借鉴国 际上通用项目管理方法的基础上，结合中国近 20年推行工程项目管理的实践经验建立了《中 国工程项目管理知识体系》（Chinese Construction Project Management Body of Knowledge,C-CPMBOK）。
C-PMBOK
第二节 工程项目管理
按建设阶段划分
按建设阶段划分，可分为： ①预备项目（投资前期项目）或筹建项目； ②新开工项目； ③施工（在建）项目； ④续建项目； ⑤投产项目； ⑥收尾项目； ⑦停建项目。
第二节 工程项目管理
按投资建设的用途划分 按投资建设的用途划分，可分为： ①生产性建设项目。如工业项目、运输项目、 农田水利项目、能源项目。即用于物质产品生 产的建设项目。 ②非生产性建设项目。指满足人们物质文化生 活需要的项目。非生产性项目可分为经营性项 目和非经营性项目。
第二节 工程项目管理
⑤重建项目。是指企事业单位因自然灾害、战 争等原因，使已建成的固定资产的全部或部分报 废以后又投资重新建设的项目。
⑥技术改造项目。是指企业采用先进的技术、 工艺、设备和管理方法，为增加产品品种、提高 产品质量、扩大生产能力、降低生产成本、改善 劳动条件而投资建设的改造项目。
⑦技术引进项目。是技术改造项目的一种，少 数是新建项目，主要特点是由国外引进专利、技 术许可证和先进设备，再配合国内投资建设的工 程。
第一章 工程项目管理概论
项目管理有以下几个基本要点：
➢ 项目管理是一种管理方法体系。 ➢ 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目
是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的 一个部分或几个部分。 ➢ 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即 对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。 ➢ 一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的 目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标 的实现。 ➢ 项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中， 实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人（项目 经理）或一个小组身上。 ➢ 项目管理职能主要是由项目经理执行的。
8 方法和工具