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第四章 总平面布置
• 地下室阶段平面布置 • 主体阶段平面布置 • 装修阶段平面布置 • 观摩阶段平面布置
第一节 地下室阶段平面布置
（1）布置依据
• 本工程用地红线 • 建设单位移交场地范围 • 土方开挖顺序及路线 • 塔吊覆盖范围 • 使用材料类别
（2）布置说明
1观6#摩区域 15#
观摩路线
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第五章 施工策划
• 塔吊选型及布置位置 • 降水施工策划 • 模板使用类型 • 屋面施工策划 • 样板工程施工策划 • 混凝土强度控制策划 • 穿插施工策划 • 飞检策划
• 土方开挖策划 • 外架使用类型 • 高空连廊施工策划 • 绿色施工策划 • 实测实量控制策划 • 精装移交策划 • 不合格优化措施
楼墙柱混凝土、梁板混凝土，浇筑过程易混淆。
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第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（5）高大模板
A. 高 • 地下室车道模板支撑高度达7.55m；部分地下一层架空，模板支撑高度达6.175m • 2#、3#首层入户大堂模板支撑高度高达8.1m； • 部分楼栋存在高空连廊，为消防疏散走廊，设置在12F/17F/闷顶层，跨度8.3~13.56m； B. 重
• 地下室顶板消防通道范围板厚H=2高50空mm连廊区域
• 地下室顶板部分梁梁截面尺寸为500x1000,500x1100
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第二章 项目组织管理
• 项目组织机构设置 • 项目特色组织
第一节 项目组织机构
第二章
组织管理
企
业
保 障
公司指挥、服务层、分公司
层
项目经理
第一章
工程概况
本项目
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第一节 工程总体
第一章
工程概况
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第二节 工程设计概况
第一章
工程概况
项目名称 建设单位 设计单位 建设性质 承包范围
结构类型
占地面积 总工期
漳州万科城01地块二期
漳州市万科滨江置业有限公司
监理单位
厦门勤奋建设工程监理有限公司
3、成立项目BIM优化施工小组，组长陈皇华，副组长赖伟伟，主要 包括地下室管线、精装室内深化以及安全文明场地布置、绿色施工建 筑模型等。
4、成立项目级内训师小组，组长郭松清，副组长吴世超、陈皇华， 主要进行PC、穿插、钢铝模、绿色施工、精细化目标管理等培训。
5、成立项目安全应急演练、项目飞检应急演练以及项目突击检查应 急演练小组，每个月组织两次，各班组参与。
一期在建11项#楼目
本工程
5#楼
3#soho楼
11#楼
7#3楼#楼
11
2#楼
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第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（2）土方开挖
• 地下室2层，建设单位分阶段分阶段移交，地下室范围均覆盖砂层，地下室水丰富；土
方开挖放坡坡度大；
• 与一期在建工程交接地下室范围部分一为层一地层地下下室室，两层地下室交界处施工影响土方开
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第四章
第三节 装修阶段平面布置
总平面布置
（1）布置依据
• 施工电梯布置位置 • 根据各楼栋材料需求量布置加工堆放场 • 施工道路布置
（2）布置说明
• 6#楼施工电梯基础设置在地下室二层底板，其余均设置在地下室顶板，并设置回顶架。
• 装饰装修阶段材料堆放原则：材料进场后立即装运至施工楼层；周转不及时临时堆放在 材料堆放场，随后周转至施工楼层。
• 设置砌体堆放场、砂浆集中搅拌，分包单位堆放场。
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第三节 装修阶段平面布置
（3）装修阶段平面布置图
装修
分包 水电
砂浆 集中 搅拌 装修
施工电梯
分包
装修
砂浆 集中 搅拌
装修
装修
第四章 总平面布置
进出场路线 场内路线
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第四节 观摩阶段平面布置
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
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第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
• 场地移交后55天内完成地下室，标准层6天/层； • 超高层楼栋采用爬升脚手架，结构工期关系到外架爬升； • 结构实体实测实量要求高，涉及结构免抹灰、精装修移交以及第三方检查成绩。
（3）分包单位多，管理难度大
• 本工程属于项目部施工的范围仅基础工程（不包括桩基础）、土建工程、室内水电安装 工程 、主体结构及初装修工程、出户管工程（含强弱电）、雨污水管网工程，其余均 为业主分包单位，交叉作业频繁，协调量大，施工过程总平面、临时用水用电以及垂直 运输管理难度大。
对地下室土方开挖及结构施工影响大。
办公区
一期在建项目
移交土方开挖
桩基施工
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第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（4）混凝土强度等级高、类别多
• 部分主楼墙柱混凝土高达C60，属于高强混凝土。 • 墙柱混凝土C60~C30，梁板混凝土C30，梁柱节点混凝土等级差异大。 • 主楼地下室及人防区域混凝土强度等级类别多，主楼墙柱混凝土、人防墙柱混凝土、裙
（2）布置说明
• 地下室顶板施工通道设置在顶板消防通道上，并在相应位置设置回顶架；
• 根据地下室顶板施工梯段设置各个材料加工堆放场。 • 场地内主要设置钢筋加工场，钢模临时堆放场，钢管堆放场、模板堆放场、预制楼梯制
作场以及分包单位材料堆放场。
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第二节 主体阶段平面布置
深圳市天华建筑设计有限公司
勘察单位
福建岩土工程勘察研究院
新建
工程类别
商住
承包方式
总承包
基础工程（不包括桩基础）、土建工程、室内水电安装工程 、主体结构及初装修工程、出户 管工程（含强弱电）、雨污水管网工程
框架 框架-剪力墙
剪力墙
建筑总度
2#楼116.55m; 3#楼27.4m; 3#soho楼49.9m; 5#楼116.10m; 6#楼66.59m; 7#楼44.81m; 11#楼47.14m; 12#楼、13#楼113.35m; 15#楼113.30m; 16#楼113.40m。
（3）主体阶段平面布置图(局部地下室）
分包
钢管
钢
筋
模板
结水电管
模板
第四章 总平面布置
进出场路线 场内路线
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第二节 主体阶段平面布置
（3）主体阶段平面布置图
钢管 模板
分包
钢管 模板
水电
钢 筋 预制场
分包
钢筋
钢管
模板
第四章 总平面布置
进出场路线 场内路线
第四章 总平面布置
• 根据施工进度，第一梯段先行施工，在6#塔吊覆盖范围内，设置临时钢筋加工场，主 要加工箍筋、拉钩等；主筋等加工设置在基坑内，采用现场流动型设置，并配备移动型 防砸棚。
• 在临时钢筋加工场旁设置砂浆集中搅拌处，用于地下室砖胎膜砂浆集中搅拌，通过塔吊 及小型工具车场内运输。
• 材料进场基本吊装至施工范围内，设置临时材料周转处，主要用于材料来不及周转临时 堆放
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
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第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（3）地下室工期跨度长
• 建设单位工作面分阶段移交，目前仅移交部分，部分桩基施工，部分场地为建设单位及
一期施工单位办公区。
• 根据建设单位暂时提供的移交节点，地下室施工工期跨度长，项目所在地春季雨水丰富，
技术经理
生产经理
安全总监
财务总监
商务经理
施
工
现
场
管 理
工
技
安全
财
商
综
层
术
生产
合
程
质
监督
务
务
办
量
管理
公
部
部
部
部
部
室
施
工
作
业
主承建各专业作业队
层
业主指定各专业分包商
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第一节 项目组织机构
第二章
组织管理
项目执行经理，1名；到位。 项目生产经理，2名；年后再到位1人。 项目技术经理，2名；到位。 项目商务经理，1名；到位。 项目质量总监，1名；到位。 项目安全主管，2名；到位。 项目材料主管，1名；到位。 项目水电主管，1名；到位。 项目栋号长，8名；到位5名。 项目施工员，16名；到位8名。 项目质检员，4名；年后再到位。 项目实测人员，8名；年前到位4名。 项目安全员，4名；年后再到位3名。 项目电工，4名。年后再到位1名。