博士 硕士 本科 专科 专科以下
现状说明:硕士、博士比重相对少 发现问题：提升本科以上学历比重 行动改进计划：公司在招聘时严把用人关。
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人员结构情况与分析
年龄结构
250
200
150
100
50
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月
25岁以下 25—29岁 30—39岁 40—49岁 50岁以上
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
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人力资源异动情况分析
员工总量增减变化
员工总数曲线图
515
510
505
500
495
490
485
480
475
470
465
4月
5月
6月
7月
8月
9月
现状说明:员工总数逐月下降的趋势。
发现问题：人员数量的合理结构正在摸索中。
行动改进计划：减员增效是2014年整体规划之一，在年底前继续跟进减员增效。
（2）继续严把进人关，重点是在 销售。减员增效加强，淘汰出 庸员，为进来优秀人才腾出编 制
（3）公司在招聘时严把用人关
2.合理化建议
（1）人事信息化尽快上线，包括 考核部分。
13
报告结束！
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人力资源异动情况分析
员工入职、离职情况
入职人数
10 8 6 4 2 0 5月 6月 7月 8月 9月
入职人数
离职人数
15
10
5
0 5月 6月 7月 8月 9月
离职人数
现状说明:近几个月入职人数很少、很精，且主要是销售人才及技术人才的入职，体现了严把进人 关取得成效。从离职上看，从近几个月减员增效直接，被动离职的人数层显增加趋势。
男女比例
450
400
350
300
250
女
200
男
150
100
50
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无 合理化建议：无
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人员结构情况与分析
学历结构
200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
8
人员结构情况与分析
厂龄结构
200
180
160
140 120
100
80
60 40
20
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月
现状说明:无
发现问题：无
行动改进计划：无
1年以下 1-3年 3-5年 5-10年 10-15年
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人员结构情况与分析
干部、职员、工人分布
300
250
200
干部
150
职员
100
工人
50
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
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人员结构情况与分析
授权、分权干部分布
30
25
20
15
授权
分权
10
5
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无构情况与分析
2. 5月份以前是人员自然减员 ，减少减员成本，实现增 效目的，5月份以后开展主 动减员，且数量逐步增加 。通过对比，要强化主动 减员，把真正的庸才淘汰
3.逐渐提升本科以上学历比重
行动改进计划及合理化建议
1.行动改进计划
（1）减员增效是科技电工2014年 整体规划之一，在年底前继续 跟进减员增效
发现问题：5月份以前是人员自然减员，减少减员成本，实现增效目的，5月份以后开展主动减员， 且数量逐步增加。通过对比，要强化主动减员，把真正的庸才淘汰。
行动改进计划：继续严把进人关，重点是在销售上，特殊技术人才上加大招聘力度，宁缺毋滥。减 员增效加强，淘汰出庸员，为进来优秀人才腾出编制。
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人员结构情况与分析
XXX公司人力资源数据分析报告
组织人事部
XXXX年X月X日
目录
XXXX年X月人力资源数据分析报告
报告说明 人力资源异动情况分析 人员结构分析 人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
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报告说明
本报告是基于XXXX年X月初由组织人事部制定的《人力资源月报 表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包 括员工的异动、人员结构等情况进行系统分析，通过以上几方面人力 资源数据对XXXX现阶段人力资源情况进行分析。
各系统人员分布
300 250 200 150 100
50 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
销售系统 技术系统 生产系统 智能系统 安装系统
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
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人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
问题汇总
1.人员数量的合理结构正在摸 索中