创新激励方案（试行）
一、创新评价规定
１、每一个立项的创新项目分创意、执行两部分进行评价。

２、没有立项的创意根据创意评价标准进行评价。

二、创新评价程序
１、创新管理小组组长定期召开创新评价会议。

２、确定创新评价成员（一般为５人），原则上项目负责人不参与本项目的评价。

３、创新评价成员对创意和执行发表意见，重大创新项目的创意人和执行人参与阐述意见。

４、不记名投票评比。

５、去掉最高分和最低分后，创新管理小组根据投票情况决定分数或级别。

６、评价过程要遵循公平、公正和公开的原则。

三、创新评价标准
１、创意评价标准
创意等级根据新颖性独特性和“三有利”符合度进行加权评价。

新颖性、独特性分１－１０级。

“三有利”符合度也分１－１０级。

根据下图进行加权。

２、执行评价标准
执行等级按预期效果达成度和执行力进行加权评价。

预期效果达成度分１－１０级。

执行力主要考察执行方案／思路、跟踪和支持、解决困难障碍、团队协作、执行记录等内容，也分１－１０级。

依下图进行加权。

３、项目评价标准
项目级别=创意级别x30%+执行级别x70%。

四、创新激励方法
１、立项创新项目
项目总奖金=项目级别x奖金基数/10
创意奖金=（10%-30%）x项目总奖金
执行奖金=（90%-70%）x项目总奖金
奖金基数：
（1）创造利润
注：
（一）年内增加利润为实际或预估增加利润减去项目实施或预算费用。

（二）奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小组多数无记名表决通过。

（三）项目团队成员奖金分配由创新管理小组评估成员贡献和参考项目执行人建议决定。

（四）创意所占比例由创新管理小组根据创意的重要性在10%-30%的范围内决定。

（五）总经办成员、技术研发经理本人奖金在以上基础上按10%-50%奖励。

（2）降低应收帐款
由于降低应收帐款目前无法准确量化，降低应收账款项
目的奖金按100-3000元/人，根据项目的难度、效果等对
参与的人员进行奖励。

注：
（一）奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小
组多数无记名表决通过。

（二）创意所占比例由创新管理小组根据创意的重要性
在10%-30%的范围内决定。

（三）总经办成员、业务人员本人奖金在以上基础上按
10%-50%领取。

（3）有利于人员与流程制度结合
同样无法准确量化，有利于人员与流程制度结合的项目，奖金按50—2000元/人，根据项目的难度、效果等对参
与的人员进行奖励。

注：
（一）奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小组多数无记名表决通过。

（二）创意所占比例由创新管理小组根据创意的重要性在10%-30%的范围内决定。

（三）总经办成员、行政部人员本人奖金在以上基础上按10%-50%领取。

２、无立项创意
无立项创意参加创意评级但不参加执行评级。

对于提出创意的人员按创意质量和数量给与50-1000元的奖励。

注：奖金基数由创新管理小组组长在范围内提议，小组多数无记名表决通过。

３、年度大奖
年终设“最佳创意奖”、“最佳执行奖”、“最佳创新项目奖”和“创新积极分子”奖项。

数量和奖金设置如下：
（1）最佳创意奖2名奖金3000元/名。

（2）最佳执行奖2名奖金3000元/名。

（3）最佳项目奖2名奖金5000元/名。

（4）创新积极分子5名奖金1000元/名。

注：
（一）参选人自荐或创新管理小组推荐以上项目或个人。

（二）自荐人理由或创新管理小组推荐理由公布和宣传。

（三）大会演讲、评委点评。

（四）全员无记名投票。

艾格菲国际海南禾杰公司
2010年3月。