领导力21法则
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
说明
5、如果我们需要激励自己向前迈 进，我会重视结果。如果我想要有 所提高，我会参与过程，并且坚持 不懈。
6、领导力提高的几个阶段
5、领导力只有在追随者那里才能得到 证明。
6、所有影响力的本质都在于别人参与 其中。
2.影响力法则
应用
找一个组织，去里面当志愿者。比如，学校、救济贫民或者某个社区服务 项目。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。
应用
找一个组织，去里面当志愿者。 比如，学校、救济贫民或者某个 社区服务项目。如果你认为自己 有领导能力，那就尝试去做一个 领导者。
3、要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。 4、要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
5、全球酒店资源管理公司的主席，接手一家新机构首先会做两件事：一、 培训所有的员工，提高他们的服务水平；二、解雇原来的领导者。
应用 让别人给你的领导力水平打分，从以下几个方面：人际交往能力、规划
02
卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别，那 就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把为员工 提供成长机会当成自己的责任。
03
营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取，不 断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人才。
04 4.导航法则
4.导航法则
03 3.过程法则
3.过程法则
解释 说明 应用
3.过程法则
解释
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
解释
领导力的提升是日积月累的结果，决不会一蹴而就。
3.过程法则
说明
1、领导力就好比投资——它会不断增值。 2、我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。从一个人日程表你能看出做事的优先顺序、热情、能力、关系、
2.影响力法则
说明
1、有关领导力的五大误解：管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、 引领潮流的人就是领导者、位高权重的人就是领导者
2、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 3、管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。 4、并非所有的企业家都善于跟人打交道，如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。 5、领导力只有在追随者那里才能得到证明。 6、所有影响力的本质都在于别人参与其中。
态度、自律、眼光和影响力。 3、看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他是什么样的人，以及他会成为什么样的人。 4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。 5、如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。如果我想要有所提高，我会参与过程，并且坚持不懈。 6、领导力提高的几个阶段
LOREM
LOREM
3、知道自己不知道
给自己所在行业的前十位领导人写信，那些 领导者与我分享的经验是在别处怎么也学不 到的。
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在 那里得到了认可。当比赛开始的时候，你就只能依仗自 己的反应能力，你所有的付出都会在赛场上得到体现。
3.过程法则
应用
制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周至 少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。
卓越的领导者和优秀的领导者有一个本质的区别， 那就是他们在自己的追随者身上投资的方式。把 为员工提供成长机会当成自己的责任。
营造一种鼓励个人成长的文化，员工会锐意进取， 不断进步，也将会吸引更多高素质、高潜力的人 才。
应用
01
制定个人发展规划，建议每月读一本书，每周 至少听一次流媒体文件，每天至少听一次讲座。
说明
1、有关领导力的五大误解：管理者就 是领导者、企业家就是领导者、知识渊 博的人就是领导者、引领潮流的人就是 领导者、位高权重的人就是领导者
3、管理者能够把握既定的前进方向， 但却无法改变这个方向。
2、领导指的是影响他人，让他人追随 自己，而管理关注的焦点是维持既定的 系统和流程。
4、并非所有的企业家都善于跟人打交 道，如果他们无法影响别人，也就无法 领导别人。
能力和战略思维、远见卓识、业绩。
02 2.影响力法则
2.影响力法则
解释 说明 应用
2.影响力法则
解释
真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自 己去赢得。
真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
领导力是......
性格——他们是谁 关系——他们认识谁 知识——他们知道什么 直觉——他们感受到了什么 经验——他们去过哪里 过去的成就——他们做过什么 能力——他们能做什么