• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
与 传
对信息交流的需求不同
统 采
制定采购批量的策略不同
购
对送货和包装的要求不同
比
较
对信息交流的不同需求
供应商工人的状况
与供应商建立双赢的采购模式
建立信息共享与交流机制 形成一种供应商的激励机制 以合理的方法和手段评价供应商业绩
供应商绩效考核
目的 基本原则
范围 准备工作
质量指标
供应指标
供应商绩效考核指标体系
经济指标
支持、配合与服务指标
现代供应链采购新理念
变“节流开源”为“节源开流” 把降低成本作为采购的手段而不是目的
大大降低库存，实现零库存
看
看
看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购中，买方 企业和卖方企业是—种友好合作的战 略伙伴关系，互相协调、互相配合、 互相支持。
有利于各个方面工作的顺利开展， 提高工作效率，实现双赢
从从 双货 方检 关情 系况 看看
供应链管理环境下采购的特点
供应商自己责任与利润相连， 所以自我约束、保证质量，
实现了供应链精细化运作 信息传递方式发生了变化 实现了面向过程的作业管理模式变化
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 传统采购管理的不足之处 ，就是与供应商之间缺乏 合作，缺乏柔性和对需求 快速响应的能力
• 实施资源管理也是实施精 细化生产、零库存生产的 要求
导入电子采购机制
即时制采购的优点
大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量
降低原材料和外购件的采购价格
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
使供应商在地理位置上靠近制造商； 供应商在制造商附近建立临时仓库； 由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货； 让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
作，质量控制的难度大 • 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且
竞争多于合作 • 响应用户需求能力迟钝
采购在传统模式与供应链管理下的差异
从为库存采购向为订单采购转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
订单驱动的采购方式的特点
交易成本降低 实现了供应链的同步化运作
第六章 供应链与采购管理
本章内容
第一节 供应链下的采购管理概述 第二节 即时采购与供应链管理 第三节 供应链中的供应商管理
第一节 供应链下的采购管理概述
询价采购
传统采购的主要模式
比价采购
招标采购
传统采购模式的主要特点
• 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 • 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工
用户服务的内部问题 • 基于用户的需求，不断改进
产品和服务质量 • 在满足自己的能力需求的前
提下，提供一部分能力给下 游企业能力外援
伙 伴 关 系 转 变
向 战 略 协 作
从 一 般 买 卖 关 系
库存问题 风险问题 便利问题 降低采购成本问题 组织障碍问题
供应链管理环境下采购的特点
从
这是一种基于需求的采购
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可购
性
质 看
这是一种合作型采购
供应链管理环境下采购的特点
从从 采采 购 购 友好合作 性环 质境 看看
利益互斥、对抗性竞争
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 采采 信 购购 息 性环 情 质境 况 看看 看
供应链管理环境下的采 购的一个重要的特点就是： 供应链企业之间实现了信 息连通、信息共享。
即时采购带来的问题及其解决办法
小批量 采购
单源 供应
与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系
实施即时制采购的关键因素
•距离越近越好 •制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 •注重基础设施的建设 •强调供应商的参与 •建立实施即时制采购策略的组织 •制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业 数据 •注重教育与培训 •加强信息技术的应用
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
即时制采购的实施步骤
创建即时采购团队 分析现状，确定供应商
设定目标 制定实施计划 改进行动实施
绩效衡量
第三节
供应链中的供应商管理
供应链管理下供应商的选择与评估流程图
选择供应商的主要指标
短期标准
商品质量合适 成本低
交货及时 整体服务水平好 履行合同的承诺与能力
长期标准
供应商的财务状况 供应商内部组织 与管理
从
货物可以免检。
货
检
情
况
大大节约了费用，降低了成本
看
第二节 即时采购与供应链管理
即时制采购的含义与意义
• 基本思想：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品
• 和传统的采购方法在质量控制、供需关 系、供应商的数目、交货期的管理等方 面有许多的不同，其中，供应商的选择、 质量控制是其核心内容