3、有限竞争性招标(Limited Competitive
Selected Bidding)
当工作内容不太复杂，金额不大时常用此法， 可节约业主的招标工作量。
业主一般对较有信誉和实力的3-4家公司发出 投标邀请函，再进行项目的竞争。
国际竞争性招标程序：
编制工作大纲 估算咨询费用 准备短名单 制定评选方法和标准 发邀请函，征求建议书 评价建议书 合同谈判与签约
立项决策阶段咨询：
1、规划咨询
➢ 区域发展规划 前提条件—调查国家的宏观经济战略，本地区的 具体状况，资源优势及限制条件，周边协作关系。 内容—书P14，1-7条
➢ 部门（行业）发展规划 前提条件—调查国家总体经济目标，本部门（行 业）的发展要求，国内外相关产业发展和市场需 求。 内容—书P14，1-5条
建筑
材料控制
管道
卫生安全环境
施工经理 开车经理
合同管理 可施工性分析 施工人力管理 现场设计 施工监督 质量 安全
操作工培训 试车
4、生产准备（试生产）和竣工验收
生产准备
机构人员配置及培训 制定技术标准规程 物质供应（生产）
验收准备
竣工验收
初步验收 正式验收
工程移交和决算
项目后评价（Post Evaluation）: 1、时间——使用一年左右 2、方法——定性定量相结合，包括前后
其支付方式可按月支付或其他商定支付方式。
计
详细 设计
用于招标 和承包商 按图施工
达到招标要求。若用基本设计招 标，则详细设计是补充，不能超 出招标要求；但也可由承包商自 己绘制再由设计师审批
最全面详 细
工程招标
第四节介绍
项目实施阶段的咨询:
1、设备采购合同监理（受业主委托）
2、施工监理——三控两管一协调
信息管理
基础，依据
信息流程 文档资料
部
部
制部
部
理部 项目部
分包 采购 催交 检验 接运
施工安全 费用估算
施工
费用控制
制造
计划
材料控制
工艺设计
IT 设计 技术资源中心 文件控制
典型的西方项目管理组织机构
项目经理
信息管理
系统管理 文档管理
项目控制经理
费用估算 费用控制 计划与进度控制
设计经理 采购经理
工艺
采购
机械
分包
电气
催交
仪表
检验
土木/结构 运输
国际咨询公司—
具有相应资质并有独立法人资格的经 济实体。
公司形式：
有
公营
限 私营
责 任
联营体
限于一个或几个 工程领域的大中 型公司进行综合
公 国际组织
性的咨询服务
司
大学研究所
业务领域： 1、为业主服务—业主代表
可以阶段也可以全过程服务。
2、为承包商服务—分包商 3、为贷款银行服务—业主协助方
按照设计公司的国际市场营业额，2006年度排名 第3的荷兰福高国际工程咨询集团公司在2007 年 跃居第一位，其国际市场营业额为23亿美元，与 2006年度相比增长了38%；而2006年度排名第一 位的SNC-兰万灵工程公司国际市场营业额同比减 少了14%，营业总额也同比减少了23%，2007年度 排名猛降至第六。
2、项目选定和决策咨询：
内容
1、投资机会 研究 2、初步可行 性研究
3、专题研究 4、（详细） 可行性研究 5、项目评估
工作深度
研究内容
作初步调查研究，探讨项目的必要性和可 8个方面 行性，初步分析投资效益。
对投资建议进行鉴别和估价，判断项目的 10个方面 合理性，并确定是否进行专题研究和详细 可行性研究。
在全球前200强的国际设计公司中，中国大陆有19 家，比2006年增加了6家，中国香港地区有2家， 与去年持平。有5家进入前100强，中国香港地区 有1家，而中国大陆公司有4家，比2006年增加了1 家。
2007年度中国设计公司在国际市场上的营业额为 9.27亿美元，较2006年度的5.84亿美元有很大幅 度的提高，增长率为59.5%。其营业总额占200家 设计公司营业总额的比例由2006年度的1.8%上升 到2.2%，但是市场依然集中在中东、亚洲以及非 洲，在欧美市场上表现不佳（尚未有中国设计公 司进入美国市场）。总而言之，尽管中国设计公 司的设计能力在增强，但相对于欧美设计公司， 差距仍较明显。
与客户加强联系
准备建议书 递交建议书
看书P23，5个环节
第四节 国际工程咨询的招标
招标方式：
1、指定招标(Negotiated Bidding)
前提情况——保密工程 独家专利技术
良好的信誉
2、国际竞争性招标(Unlimited
Competitive Open bidding) 世界范围内的公开招标选择最理想的咨询公司， 公司之间的竞争是公开平等。国际金融组织的 项目要求用此方式招标。
工业/石油化工领域市场份额排名第一的是芝加 哥桥梁及钢铁公司和德克尼普公司，他们均完 全不涉及其它行业；紧随其后的WORLEYPARSONS LTD.和福陆集团公司都主要从事于工业/石油化 工领域；
英国的WSP GROUPPLC主要从事房屋建筑业和交 通领域，其超过了连续两年荣登榜首的埃及的 Dar Al-Handasah咨询公司，在房屋建筑设计市 场份额排名第一，并同时在制造业市场份额也 排名第一；
建议书的编制：
依据：客户的邀请函，工作大纲
内容
技术建议书 财务建议书
书P29-30 书P30
合同谈判时应注意的问题：
1、区分合同生效期和咨询服务开始时间，明确“不可抗 力”的具体含义，以及在不可抗力出现使咨询公司应 采取的对策和应得的合理补偿。
2、咨询公司需要客户提供的帮助应详细开列出来。 3、明确支付的细节，如支付方式、时间、外汇支付方式
4、总价法：
固定总价——支付总额是固定的，若有较大变更 则增加的工程量另外计算。
调值总价——常用于服务1年以上的任务，若有 通货膨胀、汇率变化则总价可调整。
5、工程造价百分比法——在工程设计中应用较 多，但世界银行不用
C=造价×%
造价低的，%略高；造价高的，%就低；工程 难度大、技术复杂的项目，%略高。 6、顾问费——使用于服务所需时间较长，又随 时需要提供咨询的项目
i —酬金 c’ —非工资性开支，如差旅费、办公费等可报销费用及不
可预见费
2、按日计费法 C= i （元/人•日）×t（日）+c’
t —8小时为一日，并计算执行任务所付出的全部时间（旅 途时间）
3、成本加固定酬金法
C = c’ + F
c’—人员工资+福利金+公司管理费+可报销费用 F—固定酬金=不可预见非+投资利息+奖金+利润
2007年最大200家设计公司国际市场营业总额 为430亿美元，比2006年的331亿美元增长了 30.1%；总营业额为1004亿美元，比2006年的 819亿美元增长了22.6%（见表1）。
2007年度国际市场最大200家设计公司在国内 市场的盈亏情况：盈利公司数小幅增长，由 2006年的153家增加到2007年的161家，亏损公 司继续减少，由13家降至6家，平均盈利率同 比增长了0.5%；在国际市场上盈利公司数与亏 损公司数的增减幅度不大，但平均盈利率同比 上升了2.5%（见表2）。
国际机构要求必须有咨询公司协助业主来完 成项目（实施阶段）。
4、联合承包工程—承包商
第二节 国际工程咨询服务内容
概述： 看书P13图2-1
2007年度国际市场最大200家设计公司介绍
自从2003年国际设计市场复苏以来，2005~2006 年度，国际设计市场呈现出一片繁荣的景象，营 业额持续增长；2007年，尽管高油价和银行危机 使得获得发展资本变得更为困难，但是国际设计 市场仍旧持续高涨。北美市场依旧活跃，强大的 加拿大市场营业总额增幅达50.48%；营业额数目 最低的北极/南极设计市场增幅高达578.26%；旺 盛的中东市风头不减；受到欧元对抗美元的刺激， 欧洲市仍然保持了上升的良好势头。
Jaako Poyry集团连续两年位于能源市场份额的 首位；
在水利方面，SNC-兰万灵工程公司的设计市场 份额始终是稳居第一的；
在交通设计领域，由于美国的路易斯伯格集团 不在前20强中，因此AECOM 技术集团上升到了 第一位；
在有害废物处理这个特殊行业中，荷兰的 ARCADISNV 公司蝉联第一。 见表4。
和比例、延期支付的补偿等。 4、明确在税务、保险等方面双方的责任和义务。 5、明确仲裁规则、争取写明一旦出现争端并需要仲裁解
决时，仲裁地点为国际仲裁机构或双方认可的第三国。
第六节 国际工程咨询费用的计算
咨询服务计费方法：
1、人月费单价法——最广泛地用于可研、设计、 建立和项目管理领域，常用在国际公开投标中。 C= i （元/人•月）×t（月）+c’
澳大利亚的WORLEYPARSONS LTD.公司营业额继续 保持上升势头，增幅高达84%，排名也持续跃升， 2007年度到达了第2位；另外，美国绍尔集团从 2006年度的第26位上升到2007年度的第13 位， 西班牙联合技术公司从2006年度的第22位上升到 2007年度的第11位，两家的国际市场营业额增幅 都是20强之最，为126%。值得一提的是，2007年 度，美国的芝加哥桥梁及钢铁公司表现尤为突出， 首次进入200强，占据了排行榜的第17 位。
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