网络计划技术概述
摘要：网络计划技术应用于网络项目管理，在缩短网络建设周期、提高功效、降低造价以及提高企业管理水平方面都有着显著的优势。

关键字：网络计划技术网络发展网络应用
Abstract：Network Planning Technique (NPT) which used in network project management, has many significant advantages such as shorten cycle network construction, improve network efficiency, reduce costs and improve enterprise management level.
Key words：Network Planning Technique, Network Development, Network Application
1引言
网络计划技术（Network Planning Technique (NPT)）是现代化科学管理的重要组成部分，它是把一个项目作为一个系统，系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并以此为基础对资源进行合理的安排，达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期目标，以取得良好的经济效益。

2NPT的产生
1958年，NPT产生于美国，主要有两个起源:一是”关键线路法”。

杜邦公司于1952年注意到数学在网络分析计算上的成就，认为可以在工程规划方面加以应用。

1955年，便设想将每一工作规定起讫时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导生产。

1956年，他们设计了电子计算机程序，用计算机编制出了生产网络计划。

1957年，将此法应用于新工厂建设的研究工作，形成了“关键线路法”。

1958年初，他们将关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作计划安排。

接着又将此法应用于一个200万美元的施工计划的编制。

由于认识到了关键线路法的潜力，便把此法应用于设备检修工程，使设备应检修而停产的时间从过去的125小时缩短到74小时。

仅一年时间就用此法节约了100万美元。

另一个是“计划评审技术”简称PERT法，是由美国海军部1958年发明成功的，当时，由于对象复杂、厂家众多，既要造潜艇，又要造导弹，还要造原子能发动机。

深感传统的管理方法无能为力，因而征求方法，产生了计划评审技术。

此法应用后，使北极星导弹的研制的时间缩短了3年，并节约了大量资金。

1962年，美国国防部规定，凡承包工程的单位都要采用计划评审技术安排计划。

关键线路法和计划评审技术大同小异，都是用网络图表达计划，故统称为NPT。

3NPT的发展
NPT产生后，每两三年就会出现一些新的模式，使NPT发展成为一个模式繁多的“大家族”，主要分为三大类。

第一类是非肯定型网络计划，是时间或线路或两者都不肯定的计划，包括:①计划评审技术(PERT)②图示评审技术（GERT）③随机网络计划技术(QERT)④风险型随机网络计划技术〔VERT〕；第二类是肯定型网络计划技术，即图形和时间都确定，包括:①关键线路法〔CPM〕,②决策关键线路法（DCPM）③决策树型网络等；第三类是搭接网络，包括:①前导网络计划〔MPM〕②组合网络计划(HMN)等。

在我国还有流水网络计划，是将流水作业技术和网络计划技术结合在一起的一种网络计划模型。

在许多项目中应用取得了良好效果。

美国是NPT的发源地、应用网络计划技术取得成功后，美国政府1962年规定，凡与政府签订工程合同的企业，都必须采用NPT，以保证工程的进度和质量。

根据美国400家大建筑企业调查，1970年网络计划技术的使用者达到80%。

1974年麻省理工学院调查指出，绝大部分美国建筑公司采用网络计划技术编制施工计划。

美国已经用NPT实现了计划工作和项目管理计算机化。

日本1961年从美国引进了NPT，1963年确认了NPT的实用价值。

1968年10月日本建筑学会发表了网络施工进度计划和管理指南，在建筑业推广应用。

日本的许多超高层建筑，都采用NPT组织施工。

德国从1960年开始应用
NPT，并广泛使用单代号搭接网络。

主要应用于工程项目管理，进行工期和费用的系统控制、有国家统一的网络规范，并大量使用标准网络。

英国普遍推广使用网络计划技术于施工、设计、规划等领域。

4NPT的优点
NPT的主要有优点如下:
一是利用NPT能清楚地表达各工作之间的相互依存和相互制约的关系，使人们对复杂项目以及难度大的项目的制造与管理作出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益。

阿波罗登月计划就是应用此法取得成功的著名实例。

二是利用网络计划图，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和次关键线路。

关键线路上的工作，花费时间长、消耗资源多，在全部工作中所占比例小，大型的网络计划只占工作总量的5%-10%，便于人们认清重点，集中力量抓住重点，确保计划实现。

避免平均使用力量，盲目抡工而造成浪费。

对于每项工作的机动时间做到心中有数，这样做有利于在实际工作中利用这些机动时间，合理分配资源、支援关键工作、调整工作进程、降低成本、提高管理水平。

正所谓关键线路要时间，向非关键线路挖潜力。

三是网络计划能提供项目管理的许多信息，有利于加强管理。

例
如，除总工期外，它还可提供每项工作的最早开始时间和最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间、总时差和自由时差等，提供管理效果信息等。

总之，足够的信息是管理工作得以进行的依据和支柱，网络计划的这一特点，使它成为项目管理最典型，最有用的方法，并通过网络计划的应用，极大地提高了项目管理的科学化水平。

网络计划是应用计算机进行全过程管理的理想模型。

绘图、计算、优化、调整、控制、统计与分析等管理过程都可由计算机完成。

所以在信息化时代，NPT是必然的理想的项目管理工具。

5结束语
总之，NPT应用于项目管理，在缩短建设周期、提高功效、降低造价以及提高企业管理水平方面都能取得显著的效果。

参考文献
[1] 丛培经,建筑施工网络计划技术[M].中国环境科学出版社,北京,出版年.
[2] 祝尚福,计算机网络计划技术在建筑施工中的应用[J].广东工业大学学报,2000(12).。