£ “和”的团队精神一直被认为是日本经济 发展的内驱力，被视为是整个日本民族的 特质
£ “和”的团队精神的主要内容便是： 和谐、团结、合作。
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日本的企业文化[1]
日本文化的历史特征
民族自尊意识 £ 日本文化的特征从历史上看，日本的周边
一直存在着一些强大的国家，这种地缘特 点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民 族独立，并受到周边国家的尊重，这形成 了日本人特有的民族自尊意识。在此基础 上，日本人有一种强烈的愿望和感情—— 赶上和超过发达国家。
日本的企业文化
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2020/11/16
日本的企业文化[1]
日本的企业文化
£ 日本的企业文化的概念 £ 日本的企业文化的文化根源 £ 日本的企业文化的表现形式 £ 日本的企业文化的重要内容 £ 日本的团队精神和企业文化 £ 日本的企业文化的魅力
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二战后日本的企业文化
明治以后的终身雇佣制
£ 明治以后的近代企业，家庭与企业是分离 了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定 二者，强调“企业家族之情”，把家族制 度的“和谐”移植到现代企业里。这种价 值观得到了延续，渗透到了经营者和一般 职工身上
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大正后期的终身雇佣制
£ 大正后期（20年代初），以终身雇佣、论 资提级、奖金制为内涵的终身雇佣经营方 式初步形成。但是，它还不能与战后的终 身雇佣制同日而语。
£ 第二次世界大战结束以后，日本企业之所 以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是 他们更重视企业管理的软性因素----文化 因素，更重视把先进的科学技术与本民族 的文化传统相结合，更重视培植企业自身 的“社风”、“经营理念”和“价值观” 等。
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日本企业文化的概念
£ 日本企业非常注重“软件”的建设——企 业中的文化因素，如企业全体员工共同具 有的价值观念、员工对企业的向心力、企 业中的人际关系等等，并统称之为“组织 风土”。
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家族主义
£ 所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到 集团中，而企业管理活动的目的和行为又 都是为了保持集团的协调、维护集团的利 益、充分发挥集团的力量。
£ 这种家族主义观念，在企业中则普遍表现 为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的 意识。
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£ 另一方面，法律严禁随意解雇职工，即使 情况允许解雇，也必须符合一系列苛刻的 条件，包括支付一大笔令雇主难以承受的 补偿金，从而使解雇职工事实上难以发生。
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£ 为了弥终身补雇佣制的缺陷，他们采取了 一些积极的措施。
£ 例如，升为高级职员后，主要凭能力晋升； 把不称职者调到不重要岗位或强迫其提前 退休；对有才华的年轻人委以重任等等。
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战前的终身雇佣制的特点
£ 战前的终身雇佣制，在企业与职工的关系 上基本上是“单行线”，即一方面职工被 强迫接受“一仆不随二主”的忠诚思想束 缚，另一方面，雇主却可以随意地解雇职 工。
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《雇佣保障法》
£ 1947年，日本政府颁布《雇佣保障法》。 一方面，法律限制雇主随意公开招聘职工， 一些行业部门还形成了非正式的雇佣卡特 尔，通过限制行业内相互竞争的雇主雇佣 对方职工来限制劳动力之间的竞争，从而 使劳动者缺少另谋职业的机会。
程。在明治政府的大力支持下，向西洋学 习先进技术及管理方法在日本企业中逐渐 形成高潮。
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£ 于是“和魂”和“洋才”才开始结合起来， 成为日本近代企业家经营活动的指导思想。
£ 以日本化了的中国儒家文化为核心的“和 魂”与以欧美的先进技术为内容的“洋才” 相结合，构成了日本企业管理文化的重要 基础。
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年功序列工资制的作用
£ 由于它以资历（工龄）作为提薪和晋升的 基本依据，意味着职工变换劳动单位要付 出沉重代价，一切都要从头开始，而长年 连续工作，对企业生死相依则可获得厚酬。 这一报酬形式对终身雇佣制起着巩固作用。
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按企业组织工会
以人为中心
£ 以人为中心的思想是日本企业文化的重要 内容
£ 无论是终身雇佣制、年功序列制，还是企 业工会，日本企业经营模式的这三大支柱 都是紧紧团绕着人这个中心的。
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日本团队精神的制度保障
£ 日本的团队精神在大、中企业实践中有三 项重要的制度作为保障：
£ 一是终身雇佣制 £ 二是年功序列工资制 £ 三是按企业组织工会
£ 在日本、企业文化的表现形式是多种多样 的，如“社风”、“社训”、“组织风 土”、“经营原则”等等。
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“和魂”
£ 日本民族自称大和民族，“和魂”就是指 日本的民族精神。
£ “和魂”实际上是以儒家思想为代表的中 国文化的产物，是“汉魂”的变种和东洋 化。
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£ 按企业组织工会，把劳资关系改造为家族 内部关系，日本民族渗透着一种特殊的家 庭意识，这是一种家庭式温情和能力主义
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三项制度的共同作用
£ 三者相互联系、密切配合，从不同侧面来 调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。正 是这些形成了命运共同体的格局，实现了 劳资和谐，推动着企业经营管理的改善和 提高。
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日本的终身雇佣的特点
£ 可见，日本的终身雇佣制既有别于欧美式 的自由雇佣制，也不同于中国计划体制下 由政府包揽就业的“铁饭碗”制，确切的 说法应是“长期稳定雇佣制”。
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年功序列工资制
£ 这是一种主要依据职工的资历、学历确定 工资和职务，并结合一年两次大额奖金， 享受企业福利，退休时发给退职金等的报 酬制度。
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中国儒家文化的影响
£ 公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日 本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、 宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的 具有大和民族色彩的文化，它对日本人的 生活方式，包括管理方式等产生了深远的 影响。
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“洋才”
£ “洋才”则是指西洋（欧美）的技术。 £ 1886年日本明治维新，开始了资本主义进
体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。 这种国民团结一致的精神表现在经济发展 战略上，就是政府和企业密切协作，发挥 各自的优势和力量。
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日本企业文化的主要特点
£ 日本企业文化的主要特点是： 和魂洋才、 家族主义、 以人为中心。
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日本企业文化的表现形式
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日本文化的历史特征
集团主义精神 £ 日本属于典型的东方文化传统的国家，历
史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作 方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因 而倾向于发挥集体的智慧。
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日本文化的历史特征
民族单一性 £ 日本是民族单一的国家，因而这种重视集
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日本的企业文化[1]
£ 日本的企业认为“组织风土”是在日本企 业中经过长期管理实践的产物，是通过企 业全体员工的言行举止自觉表现出来的， 这种“组织风土”就是企业文化。
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£ 这种企业文化是在企业内部把全员力量统 一于共同目标之下的一种文化观念、历史 传统、价值标准、道德规范和生活准则， 是增强企业员工凝聚力的意识形态。
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日本企业文化的根源
£ 战后日本经济高速增长．日本经济发展 过程中文化因素所起的作用日渐引起人们 的注意，日本式经营管理的文化背景、理 论和方法受到普遍重视，这一切都根源于 日本人通常称之为一种“和”的团队精神。
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“和”的团队精神
£ 德川时代的终身雇佣制 £ 明治以后的终身雇佣制 £ 大正后期的终身雇佣制
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德川时代的终身雇佣制
£ 早在德川时代，家庭工业基础上的师徒制 家族经营方式便已诞生。
£ 师徒制家族经营方式特色是营利活动与家 家庭集团的继承行为合而为一。
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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终身雇ห้องสมุดไป่ตู้制
£ 明治以后的近代企业，家庭与企业是分离 了，公司追求的仍然是营利与自身的稳定 二者，强调“企业家族之情”，把家族制 度的“和谐”移植到现代企业里。这种价 值观得到了延续，渗透到了经营者和一般 职工身上。
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终身雇佣制的发展