四个 P3产品和 P4产品
现金库
用来存放现金，现金用灰币表示， 每个价值 1M
财务中心
会计核算 财务管理
银行贷款
用放置在相应位置上的装有现金 的桶表示
应收 /
用放置在相应位置上的装有现金
付账款 的桶表示
长期贷款按年；短 期贷款按季度
应收账款和应付账 款都是分账期的
综合费用 将发生的各项费用置于相应区域
确定企业需要争取获得哪些国际 认证，包括 ISO9000 质量和 ISO14000 环境认证
沙盘盘面上设计了大厂房和小厂 房，大厂房内可以建 6条生产线；小厂 房内可以建 4条生产线
市场开拓完成换取 相应的市场准入证
产品研发完成换取 相应的产品生产资 格证
ISO认证完成换取 相应的 ISO
已购置的厂房由厂 房右上角摆放的价 值表示
⑦ 产品研发与ISO认证 ⑧ 融资贷款与贴现。
4 ）初始状态设定
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手 一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本信 息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到 沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。 通过初始状态设定，可以使学生深刻地感觉到财 务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数 据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后 “透过财务看经营”做好观念上的准备。
ERP沙盘模拟对抗
提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代 的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时 的小区规划布局沙盘。它们都清晰地模拟了真实 的地形地貌，不必让其所为之服务的对象亲临现 场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷 幄，制订决策。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源 计划的简称。企业资源计划的实质包括了厂房、设 备、物料、资金、人员，甚至还包括企业上下游的 供应商和客户等。企业资源计划的实质就是如何在 资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润 最大，成本最低，保证所有者权益不断增加。可以 说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过 程。
应交税
+2
折旧
-
5
现金
+ 20 总负债
= 42
支付利息前利润 =
8
应收款
+ 18 权益
财务收入 /支出 +/-
2
在制品
+8
股东资本
+ 45
额外收入 /支出 +/-
成品
+8
利润留存
+
9
税前利润
=
6
原料
+4
年度净利
+
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
所得税
-
2
总流动资产 = 58 所有者权益 = 58
净利润
=
4
总资产
= 100 负债 +权益 = 100
3 ）市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之 间的竞争需要遵循一定的规则，综合考虑市场 竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以 下八方面的约定：
① 市场划分与市场准入； ② 销售会议与订单争取；
③ 厂房购买、出售与租赁； ④ 生产线购买、转产与维修、出售；
⑤ 产品生产； ⑥ 原材料采购；
实际模拟训练
每年任务清单
现金收支明细
支付应付税 准备好新的一年（预算/广告投入） 与客户见面（争取订单） 更新短贷/支付利息/获得新贷款/贴现
生产中心 生产组织
生产线 标识
共有手工生产线、半自动生产线、 全自动生产线、柔性生产线，不同生 产线生产效率及灵活性不同
表示企业已购置的设 备，设备净值在“生 产线净值“处显示
产品标识
四种： P1产品、 P2 产品、 P3产品 和P4产品
表示企业正在生产 的产品
职能中心 的划分
物流中心
企业运营的 关键环节 主要职能
2）基本情况描述
在企业经营者来说，接手一个企业时，需要 对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业 目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、 盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两主 要财务报表（资产负俩表和利润表）为基本索引 逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果。并 对其他相关方面进行补充说明。
初始状态设定
企业目前的财务状况
损益表 单位：百万
0年初
资产
资产负债表
单位：百万
0年初
负债 + 权益
0年初
销售收入
+
36
固定资产
负债
直接成本
-
14
土地和建筑 + 32 长期负债 + 40
毛利
=
22
机器和设备 + 10 短期负债 + 0
综合费用
-
9
总固定资产 = 42 应付款
+0
折旧前利润
=
13
流动资产
简要说明
采购 提前期
R1 、R2 原料的采购提前期为一 个季度； R3、R4 原料的采购提前期 为两个季度
采购管理、 库存管理
原材料库 四个
原料订单
分别用于存放 R1、R2、R3、R4 原料，每个价值 1M
代表与供应商签订的订货合同， 用放在原料订单处的空桶数量表示
备注
成品库
分别用来存放 P1产品、 P2 产品、
2、课程设计
“ERP沙盘模拟对抗”课程的展开分为六个阶段 ：
1）组织准备工作
组织准备工作是 ERP沙盘模拟课程的首要环 节。主要内容包括三项，首先是学员分组 A~F组， 各代表六个相互竞争的同类型企业，然后进行角 色分工。在几年的经营过程中，可以进行角色互 换，从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相 应变化，也就是学会换位思考。在企业经营模拟 过程中，不要怕获错误，学习的目的就是为了发 现问题。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的 收获也就越大，当然需要善于总结经验教训。
供应商
客户
员工
设备
财务
供应
生产
销售
模拟说明我们面对的不是一个真实的企业对象， 而是具备对象所拥有的主要特性的模拟对象。
一、ERP沙盘模拟对抗简介
1、沙盘教具
ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。 沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相 互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职 能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心， 生产中心，物流中心和财务中心。各职能中心覆 盖了企业运营的所有关键环节；战略规划、市场 营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管 理等，是一个制造企业的缩影。为简明起见，将 ERP沙盘所涉及的内容列于下图及图表中 。
财务中心 生产中心
物流中心
营销与规 划中心
沙盘教具说明
职能中心 企业运营的
的划分
关键环节 主要职能
简要说明
备注
营销与规 划中心
战略规划 市场营销
市场开拓 规划
市场研发 规划
ISO认证 规划
厂房两种
确定企业需要开发哪些市场，可 供选择的有区域、国内、亚洲和国际 市场
确定企业需要研发哪些产品，可 供选择的有 P2、P3和P4产品