合同订单的处理及生产计划控制过程

一目的

规范生产制造过程，细化生产计划，采购计划，让各辅助部门提前做好准备工作，保证订单按期发货。

二适用范围

适用于生产过程控制、生产订单执行，原材料的采购，生产计划，成品的生产。

三权责

1、销售部：提供产品预测信息，合同通知单。

2、技术部：提供合同图纸、零件清单，外购件清单，发货清单。

3、计划主管：a、根据产品预测信息、合同清单，统计物料需求信息。b、参考库房零件、原材料库存量编制原材料采购申请单、钣金车间工作单并控制库存。c、编制合同订单执行计划。d、追踪物料交期，保证物料按时到厂。e、监督、跟进生产订单的执行情况，保证订单按期交货，对于不能按期完成的订单提前通知销售部。f、产能分析。g、对每月订单完成情况进行汇总，并在月度质量达成会上进行公布。

4、编程员：a、根据钣金车间工作单提供与之对应的正确程序、校对下料尺寸。

5、仓库管理员：a、根据产品预测信息、合同清单，统计物料需求信息，编制外购件采购申请单。b、根据合同订单执行计划确定外购件采购申请单上物料交期并对其进行跟踪落实。c、根据合同订单执行计划安排外协零件，并对其进行跟踪落实。

四内容

1、销售部将产品预测信息或合同评审单下发给计划部。

2、计划部根据合同评审单上产品型号预测需要制作的常规零件及需要采购的原材料，并根据车间现有订单的数量及库存数量对合同进行评审，对于确定需要准备的提前准备。

3、技术部提供5份合同图纸发给计划部，计划部将其中2份发给仓库，1份发给编程，1份发给装配车间，1份留办公室。

4、计划部根据合同图纸清单上的内容及库存物料数量确定需要加工的零件及需要采购的原材料，进而制作钣金车间工作单、原材料采购清单。

5、编程员根据钣金车间工作单及合同图纸提供对应的数控程序，完成后将图纸转发给钣金车间。

6、计划部根据车间现有工作量及新下达的工作单核算车间产能，确定完工日期。

7、计划部根据确定好的完工日期编制生产计划。

8、计划部将编制好的生产计划下发给各有关部门。

9、各相关部门在接到生产计划后应按计划完成职责内的工作，计划部对下发到各有关部门的单据进行跟踪、落实，保证各个环节按计划有序进行，对于各环节中出现的问题及时协调解决。

10、对于特急订单，计划部下发生产计划时加盖特急红章，各相关部门接到带红章的生产计划应特别予以重视，尽可能做到随到随加工，计划部全程对其进行跟踪。

11、钣金车间，装配车间完成生产计划任务后应将图纸、工序卡在办理入库手续时连同入库单一并交于库房，计划部下发给其它部门的图纸在合同交付后应交给库房，计划部每天下午4点30分对其进行回收，回收后除办公室留底一份在计划办公室留底外，其余均返还给技术部。

12、对于入库的零件库房在接到销售部的发货通知单后安排发货。

13、计划部对于不能按期交货的订单提前通知销售部，并给销售部提供更改后的完成时间。

14、计划部于每月月初对上月的订单完成情况进行汇总，对于每月按期完成的订单进行分析，并提出纠正预防措施。