一、编制依据及原则1、编制依据（1）招标文件（2）图纸（3）、施工验收规范、规程及标准1）国家规范2）行业标准（4）、法律、法规（5）、公司质量、环境、职业安全健康体系文件及公司施工工艺标准1）公司质量、环境、职业安全健康体系文件2）公司施工工艺标准二、工程概况1.工程项目概况1.1 工程项目名称：星河湾小区11#楼、14#楼、15#楼及5#商业1.2 工程等级：住宅楼14号为一类高层建筑，其余为二类高层建筑1.3 建筑地址：唐山市丰南区建设路东侧文化大街南侧唐胥路西侧滨河大街北侧1.4 建筑规模：总建筑面积38870m2，建筑总占地面积2287m2.1.5 结构形式：住宅为钢筋混凝土剪力墙结构，商业为钢筋混凝土框架结构。

1.6 场地道路标高：5.30~5085m1.7 工程项目组成：14#住宅楼为24层，15#住宅楼为18层，11#住宅楼为11层，5号商业为二层。

1.8 地质情况：据唐山市规划建筑设计研究院提供的《星河湾小区岩土工程勘察报告》，场地为中硬土，场地类别属于Ⅱ类场地，地下水位稳定约11.5米左右，属潜水水质对混凝土无腐蚀性。

1.9 建筑特点：（1）主要构造用料说明：地下室以上承重墙为200、250、300厚钢筋混凝土墙；地下承重墙均为300、250、200厚钢筋混凝土墙；填充墙：100厚钢筋混凝土墙（住宅阳台、飘窗侧墙）；130厚钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板墙（地下室隔墙）100厚钢丝网加水泥聚苯乙烯夹芯板（住宅内隔墙）；200厚加气混凝土砌块墙（住宅内隔墙）。

（2）屋面防水：防水等级为Ⅱ级，采用3㎜+3㎜厚SBS改性沥青防水卷材，平屋面排水主坡为2%，（3）地下防水及卫生间防水：地下防水等级为Ⅱ级，地下防水采用S6抗渗混凝土和卷材防水二道防水，钢筋混凝土外墙及底板采用自防水并加3㎜+3㎜厚SBS改性沥青防水卷材。

卫生间采用混凝土挡水坎墙，高度大于250㎜。

（4）门窗：满足安全与节能要求，面积大于1.5㎡时均采用安全玻璃，气密等级为4级，门窗位置除注明外，均与外墙皮平。

（5）电梯：客梯载重为800㎏，速度1.5m|s。

（6）节能：外窗气密等级为4级，外墙为60厚挤塑聚苯板。

1.10 结构特点（1）结构设计简况：结构设计基准期50年；建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类）；剪力墙抗震等级为二级，基础设计等级为乙级。

2. 材料：混凝土等级：一般按地下一层至4层为C30,5层以上为C25.基础底板及地下室外墙均为抗渗混凝土，抗渗等级为S6.钢筋：HPB235；HRB335；HRB400。

预埋件为Q235B3. 基本构造规定混凝土保护层应满足03G101-1及《钢筋机械连接通用技术规程》中第6页内容要求。

4. 基础结构部分高层住宅部分基础形式采用筏板基础、5# 裙房采用独立桩基础，14号住宅楼地基为CFG复合地基，其余采用天然地基。

5. 参与建设单位建设单位：唐山奥凯房地产开发有限公司勘察单位：唐山市规划建筑设计研究院设计单位：北京筑福建筑事务有限责任公司、河北中佳勘察设计有限公司（桩基设计）监理单位：上海东方工程管理监理有限公司施工总承包单位：武汉振发建筑工程有限公司桩基专业分包施工单位：河北中佳勘察设计有限公司质监机构：唐山市丰南区建设工程安全质量监督检查站6.目标工程建设质量目标：合格计划进度目标：一期2009年7月5日开工2010年11月30日竣工三、工程质量保证体系和措施1、质量保证体系1.1、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系见下图：1.2、质量保证体系说明（1）项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织实施。

（2）根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。

（3）根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及技术负责人担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。

（4）设立质量目标奖励资金。

我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。

（5）项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。

（6）按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。

（7）公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9000标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。

（8）工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并及时进行保修和各种技术支持服务。

这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。

2、项目部质量管理职责我公司有健全的质量管理制度，相应执行各自的工作职责，确保各级管理工作贯彻实施。

对工程质量起到保证作用。

2.1项目经理①认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对公司的质量体系在本工程有效实施负责，建立并落实本单位岗位责任制，制定工程项目质量目标。

②负责本项工程《质量手册》的全面实施。

③负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查。

④认真执行公司《质量手册》，程序文件。

做好上下协调工作，保证配备足够的人力、物力资源，合理组织施工力量，保证整个工程项目的工程质量和工期满足合同要求。

2.2项目技术负责人①对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书正确使用等负全面技术责任。

②监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。

③协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评。

④负责不合格品的控制审定和处理，负责纠正和预防措施的审核。

2.3项目工长①严格按照设计图纸、施工规范、标准和施工操作规程组织施工。

②负责具体实施本项目质量检查工作，负责本项目计量工作。

③负责过程控制的具体实施：编制具体生产计划、负责安全、技术交底。

④负责生产管理。

⑤负责本项目防护、交付的具体实施。

⑥负责本项目安全与现场文明施工的具体实施。

⑦负责本项目纠正与预防措施的实施。

2.4项目质检员①负责本项目过程检验的监督检查工作，负责本项目检验和试验状态标识的监督检查。

②负责分项、分部工程的过程验证，对特殊过程进行连续监控。

③负责按不合格品处理方法，对不合格品进行处置，负责本项目纠正和预防措施实施情况的验证。

3、质量管理措施工程施工确定项目工程师孙鹏为技术负责人，在工地主抓技术质量工作。

形成自上而下一级抓一级、自下而上一级为一级负责的全员质量管理。

实施质量目标管理，本工程我们的质量目标是优良工程。

为确保质量目标的实现，制定如下措施：3.1、检查制度3.1.1工程施工中强化质量检查制度。

坚持质量联查制度。

工地设专职质量检查员1名，在工地循回检查，班组设兼职质检员，在班组内自检自查、随干随查，通过各级检查把质量隐患消灭在萌芽阶段。

3.1.2实行质量管理责任制，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚，项目经理和项目工程师完不成公司规划质量目标或合同质量目标的就地免职。

施工班组要求人人干保险活，项项保优良品，将优良品率与个人收入挂钩。

出现不合格品坚决返工。

3.1.3提高全员的质量意识及创优意识，工程施工中严格执行操作规程，按国家规范和图纸精心施工。

3.1.4实施质量超前管理，严格把好材料质量关，严格执行材料进场必须有合格证制度、检测制度和材料试验制度，不符合质量标准的材料禁止使用。

半成品和各种构件的加工生产，必须按照质量标准进行控制。

高档材料结合建设单位、监理单位、设计单位共同选择定货，以确保材料质量。

3.1.5及时做好分项工程隐蔽验收工程。

3.1.6坚持预检和工序交接制度，上道工序不符合要求不准进行下道工序。

做好主体与装修、土建与安装工程的穿插配合工作。

3.1.7贯彻质量样板制、挂牌制和“三检一评”制，装修工程实行样板开路、经过检查合格后再全面推开的方法。

工程施工中消除质量通病，创无质量通病工程。

3.1.8主体施工各层各段放线必须用标准桩校核。

4、质量检验的标准5、质量控制措施按公司程序文件的要求对以下几个方面进行质量控制，具体施工详细编制控制措施。

5.1、物资保证供应措施由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：5.1.1为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司ISO9001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。

公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。

5.1.2从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。

5.1.3所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

5.1.4对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明和销售许可证。

5.1.5加强对本工程混凝土的管理。

本工程要求采用商品混凝土，我们将它视为一种成型材料，需要严格控制质量，加强对混凝土搅拌站在配合比设计、搅拌时间、运输及运抵现场入模时间、坍落度等混凝土质量工作的管理。

5.1.6对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。

5.1.7材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。

5.1.8建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。

5.2、施工过程的质量控制5.2.1特殊工序和关键工序的质量控制5.2.2检验和试验质量控制对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。