强烈的核心价值观，有效的服务及顾客战略，控制能力。
能力与资源的协同，员工与价值观的协同。
形象领先型
产品、服务象征着身份、地位或高档的生活品味
劳斯莱斯
方向的持续性，对产品设计的严格控制，良好的品牌认同，清晰的市场及分销战略。
定位层面的要素协同
SBU组合型
把紧密相关的业务结合成一个紧密协作、互补的业务整体
执行层和产品间的协同
地域整合型
在资源，强大的分销网络，人力资源，整合的战略规划。
公司与环境的协同，员工及业务单位间的协同
市场营销工作所需要使用到的战略分析模型
1、波特五力模型
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
2、SWOT 分析模型
SWOT分析
优势Strength：
机会Opportunity：
外部市场
内部环境
1、职业健康意识正在增长； 2、市场占有率逐步增长； 3、系统规模处于增长期；
(4)将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上;
(5)将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是;将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上;标出X、Y数轴的交叉点;
(6)自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。
SPACE矩阵中的FS财务优势、CA竞争优势、ES环境稳定性、IS产业优势可以代表多种不同变量
运营能力就是企业开发和提升资源价值的能力，它是企业在研发、生产等各项职能活动及其管理领域开发、拥有的技能。运营能力包括企业创造和满足需求的能力、研究开发能力、市场营销能力、生产制造能力，乃至企业家精神和风险管理能力。不论公司定位战略多么精妙， 如果缺乏实施其定位战略的资源和能力，也只能是镜花水月。
最后一个模块是组织/ 文化，它包括组织架构、领导方式、合作氛围、业务流程、权力分配、激励方式等要素。组织氛围的形成受到公司方向、运营能力的制约，但形成之后，又作用于其它要素。
松下、海尔
明确愿景和战略规划，财务和风险管理技能，网络和联盟管理技能。
各业务单位间的协同
价值链整合型
垂直整合价值链中回报最高的环节，并开发相应的能力\资源
迪士尼
共享的愿景和战略规划，卓越的需求满足能力，控制层级
定位和执行层的协同
市场渠道整合型
以新颖方式渗透，同时与大量的买方、卖方沟通
亚马逊
鲜明的价值主张，需求创造能力，网络技能、声誉、强势的市场战略。
建立SPACE矩阵的步骤如下：
(1)选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;
(2)对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;
(3)将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数;
如果说定位层面回答了“企业应该做什么”的问题，则执行层面的模块解决的是“公司能够做什么”，执行模块反映公司是否有能力执行其定位战略。企业资源包括企业声誉、知识、人力资源、技术和有形资产，乃至企业与其它企业的战略联盟，长期形成的协作伙伴关系都是企业的重要资源。对竞争优势而言，尤为重要的是那些竞争对手无法或难以获得的独有资源。
1、竞争产品少； 2、防护效率高；3、产品粘性高；
劣势Weakness：
威胁Threat：
外部市场
内部环境
1、竞争对手随时进入；
1、价格相对高； 2、品牌认知度低； 3、市场占有率低；
3、战略地位与行动评价矩阵
战略地位与行动评价矩阵又称为SPACE矩阵，SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
仅以下表列举不同信息
内部战略处理
外部战略处理
财务优势(FS)
-投资收益
-杠杆比率
-偿债能力
-流动资金
-退出市场的方便性
-业务风险
环境稳定性(ES)
-技术变化
-通货膨胀
-需求变化性
-竞争产品的价格范围
-市场进入壁垒
-竞争压力
-价格需求弹性
竞争优势(CA)
-市场份额
-产品质量
-产品生命周期
-用户忠诚度
-竞争能力利用率
成本领先型
以最低的成本提供产品和服务
德州仪器
丰田
明确的战略规划和价值链战略，有效的需求满足能力和控制层级
执行层面的要素协同
创新领先型
提供别具一格的产品，发明、优化新的工艺技术
3M
太阳微系统
长期愿景，创造性的产品战略，创新能力，团队精神，知识资本，市场敏感性
外部协同，定位及执行层面的协同。
质量领先型
提供高质量的产品和服务
BMW
核心价值观，人力资源及质量控制技能
执行层要素协同，设计、制造间的协同。
大宗市场领先型
向大宗市场提供产品并占领较大的高市场份额
P&G
GM
发达的分销网络，强大的需求创造能力和品牌推广能力
外部协同，市场模块的要素协同，产品组合内的协同。
顾客服务领先
以独特的产品服务有效满足特定的顾客群体
广告代理商、投资及私人银行
市场模块和方向同样重要，它决定了公司服务的目标市场和与之相应的产品、服务，以及营销方式。毋庸置疑，竞争优势的直接来源就在于在一个合适的市场区间中，以比竞争对手更有效的方式去满足市场需求。市场模块包括目标市场战略、顾客战略、产品战略、价格战略、服务战略、分销战略等。必须说明的是，它不是价格制定、产品开发、分销渠道建设本身，而是指导它们的基本原则，市场模块是公司实现定位的基础。
-专有技术知识
-对供应商和经销商的控制
产业优势(IS)
-增长潜力
-盈利能力
-财务稳定性
-专有技术知识
-资源利用
-资本密集性
-进入市场的便利性
-生产效率和生产能力利用率
4、战略整合模型
公司方向是指企业对现今和将来企业在市场结构中位置的期望。方向模块包括长期愿景(long term vision) 、核心价值观、价值主张和战略规划等要素。长期愿景和核心价值观是公司发展和员工行为的指南，没有明确的愿景和价值观，公司不可能制定明晰的发展战略，各层次员工也将无所适从。