5.2.2除上级领导指定外，生产部经理代理人为生产部经理助理，生产部主管代理人为生产部设备主管，生产部领班由各车间领班互相代理。班组长物料员等由领班内部调配，文员由部门负责人进行调配
5.2.3主管及以上代理工作时通报上级部门领导，并通过电话、邮件等方式通知各相关部门。
6.流程图：无
7.相关文件记录表
XXXXX有限公司
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文件编号
总页数
版本
SC-WI-001
共5页
B/1
生产部组织架构及岗位职责
拟 制：
审 核：
批 准：
发放部门
采购部门 份、行政部门 份、计划物控部门 份、品质部门 份
技术部门 份、业务部门 份、生产部门 1 份、财务部门 份
管理者代表 份、文控中心份
版本号
拟制/修改 责任人
4.2.4组织部门对生产车间工艺纪律、劳动纪律和公司各项规章制度执行情况进行监督检查和考核；
4.2.5协助其他部门进行生产质量文件的执行、新产品的试生产和工艺要求的验证；定期组织生产质量异常会议，典型重大质量案例分析改进验证固化，协助生管员安排生产计划的执行情况和解决生产过程中的难点问题；
4.2.6部门文件制度的编制更新维护；质量体系运行的检查落实整改；
4.3生产部主管
4.3.1设备的改造及生产效率的提升验证。定期申请，组织部门员工的各种岗位操作技能培训；
4.3.2标签申购审核验证，标签员工作技能的指导解决标签打印过程中异常事件，及时满足使用部门的生产需求。
4.3.3生产现场7S现场 巡查改进的监督，劳动纪律及各项管理制度的监督检查。定期对车间内进行安全检查，落实重大事故隐患的整改和部门安全教育。
修改内容及理由
拟制/修改日期
批准者
A/0
新制定
A/1
优化内容格式
A/2
增加岗位职务代理
A/3
修改格式
A/4
优化内容
B/O
组织架构修改优化内容
B/1
优化内容
文件版本修改记录
相关部门会签
相关部门
部门负责人会签
相关部门
部门负责人会签
采购部门
业务部门
行政部门
生产部门
计划物控部门
财务部门
品质部门
管理者代表
技术部门
4.9.7负责生产使用各种表格、表单的领用与下发；
4.9.8负责生产办公劳保用品的领用与发放；
4.9.9负责部门领导下达的其它专项任务；
5.内容
5.1生产部组织结构图
5.2岗位职务代理
5.2.1凡被代理人因出差、外出、请休假时，被代理人应将交办事项向代理人交办清楚，代理人必须熟悉被代理人岗位职责，被代理人回到工作岗位后，代理人主动汇报代理期间所处理事项与处理结果。被代理人与代理人不得同时离开工作岗位。
文控中心
1.目的
明确生产部门各岗位管理人员职责，提高工作质量和工作效率，保证生产指令有效的执行。
2.范围
适用于生产部组长级以上管理人员
3.定义
产部经理负责生产部全面工作；组织部门管理人员做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序，并组织具体实施做到均衡生产；
4.7.2监督各条产线的生产计划执行性，及时进行调整；
4.7.3每天与物控、业务召开产线排产会议；
4.7.4对产线出现的交付异常及时向部门负责人进行反馈；
4.7.5统计每天各班组的生产完成数量，并及时通知各相关部门；
4.7.6完成领导交办的其它专项任务；
4.8物料员、返修员、调机员、清洁工、生技员、标签员
4.2生产部经理助理
4.2.1生产部经理助理协助经理负责生产全面工作；
4.2.2组织部门管理人员做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。并组织具体实施做到均衡生产；
4.2.3组织生产车间全过程的生产现场管理和产品工序管理，严格按标准文件执行，最大限度地减少公司资源浪费，使整个生产处于受控状态；
4.9文员
4.9.1负责每日的生产统计工作,月末根据入库数量及生产异常等报表编制月报；
4.9.2负责统计、汇总员工工时及出勤情况；
4.9.3负责每日生产车间一线员工计件工资的核算；
4.9.4负责各类文件、报表的复印、整理与归档。
4.9.5负责新进人员的登记分配；部门文件图纸管理
4.9.6负责生产部人员的考勤整理工作；
职工动态单
4.6.3负责生产线产品质量管控并指导员工进行操作。
4.6.4对产线出现的质量、安全、效率进行及时的处理并汇报。
4.6.5积极服从安排，遵守厂纪厂规，完成公司下达的各项工作任务；
4.6.6保证责任区域“7S”管理规范;
4.6.7及时向部门领导提出合理化改善建议；
4.7生产计划员
4.7.1计划员负责物控下达的生产计划分解，转为生产通知，下达到各产线并对生产进度进行跟踪统计分析。
4.1.5组织部门对生产车间工艺纪律、劳动纪律和公司各项规章制度执行情况进行监督检查和考核；
4.1.6配合质量部门进行生产质量文件的执行、技术部对新产品的试生产和工艺要求的验证；
4.1.7定期组织生产调度会议，指导计划员安排生产计划和解决生产过程中的难点问题；
4.1.8编制、批准执行部门文件；
4.1.9组织车间内安全检查，落实重大事故隐患的整改和部门安全教育考核工作；
4.3.4完成部门经理安排的其他专项任务
4.4生产部设备主管
4.4.1负责设备的申购、验收、维修，定期保养，建立及保存生产设备记录，年度保养计划的编制制与实施监督，协助经理处理新购设备和自动化的推进
4.4.2并有义务向上级领导反馈设备的使用故障信息，监督生产过程中模治具所有生产设备管理组织分管车间范围内是安全检查，落实重大安全事故隐患的整改。
4.8.1物料员负责生产物料的领用、退库，成品入库、异常物料的处理、废品入库及物料使用的监督。返修员负责车间不良品的维修、记录。调机员负责车间注塑机模具维护与调试，清洁工负责部门所属公共区域的打扫整理及茶水间洗手间的清洁综合办公室区域进行打扫，垃圾清理。生技人员根据使用部门的要求及时对设备进行调试、维修、保养等实际工作，巡查各类设备操作人员的操作手法，对违规行为及时纠正，保证人、机的安全；标签员负责标签的申购、领用、打印、检验、发放、更换。
4.5.5监督生产现场操作人员的安全生产状况，对违规操作现象进行及时制止。
4.5.6对生产现场进行监控，及时指导产线进行改正。
4.5.7及时向部门领导提出对效率、质量、安全的改善建议。
4.6生产组长：
4.6.1早上上班提前10分钟到达车间，每天召开班组早会；
4.6.2合理安排生产线日常生产及管理工作，按时完成当天的生产任务。
4.1.2监督生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同各个班组共同解决，并及时向公司领导汇报；
4.1.3监控产线的质量问题，及时解决检验员暴露出的各种质量问题，保证生产产品的质量
4.1.4组织生产车间全过程的生产现场管理和产品工序管理，严格按标准文件执行，最大限度地减少公司资源浪费，使整个生产处于受控状态；
4.4.3负责公司新购设备的技术参数设定、标准的编写和验收工作的组织与实施；与安装调试保证公司的设备有效运行，保证生产任务的完成；
4.5生产领班
4.5.1生产领班负责每日计划的执行；
4.5.2条线人力资源的统筹合理调配；
4.5.3生产线出现的各种异常的处理、与跟进。
4.5.4对部门管理者的工作指令进行不折不扣的执行。