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业化，经济型道路．体育资本的投入由国家投入转 为社会资金投入，未来必定形成经济化足球产业． 我国第一个职业化体育项目将会以足球特有的魅 力和市场需求成为第一． １．１．２ 国家经济因素
在社会主义发展道路上，我国逐渐完善社会主 义经济体制的建立，在完善和健全经济体制下，国 家和政府管理更法制化．国民经济飞跃发展，我国 始终保持快速，稳步，发展的脚步在世界上一枝独 秀，企业的购买能力逐步提高．但随着现在物价上 涨，投资系统的稳定，经济体制的改革等因素，买 房，医疗，保险，教育和经济膨胀和压缩让人们消费 观念也开始进行转变，消费保守化．流动的可支配 经济下降，这对足球产业的发展是不利因素． １．２ 主要内部环境分析
我国足协俱乐部的管理三项管理体制和运行 机制综合分析 ２．１ 我国职业足球俱乐部的外部领导管理体制健全
研究表明，职业足球俱乐部的运动发展是否健 康，运行是否合理化，一部分原因在于外部领导体 制管理的健全．在我国，足协和体委直接参与俱乐 部的领导和管理． ２．２ 职业足球俱乐部管理体制发展 ２．２．１ 职业足球俱乐部的内外组织机构
第 报（ 自 然 科 学 版 ） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈｉｆｅｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ）
Ｖｏｌ． ２８ Ｎｏ． １０ Ｏｃｔ． ２０１２
对我国职业足球俱乐部运营现状的分析及对策研究
关键词：职业足球俱乐部；运营状况分析；对策研究 中图分类号：Ｇ８４３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－ ２６０Ｘ（２０１２）１０－ ００９６－ ０３
职业足球俱乐部在国外经济支柱主要是以经 营足球比赛为中心的各种商业话动的独立经济实 体，它以观众为核心赚取票房收入及建立在此基础 上的广告、电视转播、企业赞助、转会和彩票活动为 生存基础．足球的发源地是中国，近些年发生变革， 现代足球的俱乐部改造是在 １９９４ 年． 职业足球俱 乐部在足球发展道路上起主导作用．多方面的发展 决定未来足球事业．但近几来年，中国足球超级联 赛过程中发生的不正常现象以及随后所引发的一 系列事件是职业足球发展过程中各种矛盾不断集 聚的一次总爆发，原因在于投资者和受益者双方面 影响．职业足球俱乐部的经济收益入不敷出，收支 不均衡． 俱乐部经营管理者得不到相应资金回报， 因此，职业联赛才有更深层次的改革．目前是决定 中国职业足球俱乐部能否生存和将如何发展的关 键时刻．我们应借鉴国外，面对国内，通过深化改革 解决我国体育运行机制，实现足球产业化，增强足 球俱乐部自身造血功能逐步走一条“自主经营自负 监亏”的发展道路． 1 中国职业足球俱乐部的市场经营环境内外部分 析 １．１ 经营环境外部因素分析 １．１．１ 国家社会政治因素
职业足球俱乐部首先向足协登记并注册，拥有 真正意义上法人权利，独自运营俱乐部经济实体． 职业足球俱乐部自身具有独立管理机构． 调查表 明，各个俱乐部的组织管理是由俱乐部的总经理负 责，董事会领导基本很少负责管理俱乐部的制度， 只不过是形式上存在．职业俱乐部的日常管理是主 教练和教练直接负责，少数俱乐部设置财务和办公 部门．７０％的俱乐部有设置公关外联部．很少部分有 彩票部和广告经营部，会员部．中国俱乐部和外国 足球俱乐部差别很大，中国的俱乐部管理人员大多 数只有 ２ 名，多的达到 ２０ 名，但是管理层文化层次 大多以大专学历为主，（比例 ４０％－６０％） 所以在相 比下，我国足球俱乐部的管理层文化素质有待提 高．管理者的学习要求应该成为选择主要要求． ２．２．２ 职业足球俱乐部的内部管理制度
国家经济发展，社会政治因素随经济也发生变 革，导致政治不稳定因素逐步减少，依法治国成为 我国的首要纲领．２１ 世纪我国足球事业将面向世 界，未来的道路更加快速，文明，繁荣和稳定的阶 段．由于我国政府机构体制改革，体育主管部门将 由集体管理转为开放式管理．政府将减少对职业足 球俱乐部的经济投入，各项运动未来走社会化，职
职业足球俱乐部内部管理主要包括几个大的 方面：日常工作制度，教练以及运动员奖惩制度和 管理条例的遵守，用工合同的签订等．从现阶段情 况来看，各方面的管理制度都是保证俱乐部正常运 转的基础．各俱乐部体制不完善的，存在多方面因 素，所以有待于加强自身的约束性和人员治理因 素，在不断的改进中前行． ２．３ 我国职业足球俱乐部的运行机制
俱乐部成员在长期的工作中，生活中，学习中 形成了适合自身职业足球俱乐部的足球文化，是为 社会其他成员所能接受的一种积极的观念形态．职 业俱乐部建设作用：（１）增强团队向心力和凝聚力。
（２）俱乐部完善制度化管理（． ３）球员的行为管理， 社会影响力扩大．我国现阶段俱乐部管理人员对俱 乐部文化还处于懵懂状态，一切还没有足够的了 解，因此在实际管理过程中往往忽视足球俱乐部文 化建设本身的作用．
中国职业足球俱乐部按照中国足球协会要求 组织结构基本相同，采取的是“董事会领导下的总 经理负责制”．俱乐部组织优势在于少层次，结构简 单．决策速度快，职业俱乐部的领导是总经理的值 得，受董事会重任．俱乐部的决策很容易赢得集团 公司支持的人．劣势是权力过度集中．职业俱乐部经 济损失也在与总经理的决策．现阶段，足球俱乐部 总经理管理水平参差不齐，素质有高有低，权利过 度集中，导致俱乐部可持续发展受到阻碍．如何能 避免足球俱乐部可持续发展问题已成为重中之重， 可持续发展成为经营管理者首要解决问题．
管慧香
（江苏科技大学 体育学院，江苏 镇江 ２１２００３）
摘 要：职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业话动的独立经济实体，它以观众为核心 赚取票房收入及建立在此基础上的广告、电视转播、企业赞助、转会和彩票活动为生存基础．本文通过对比 发达国家职业足球俱乐部发展的现状，从经营环境我国职业足球俱乐部的经营管理、经营环境、管理体制 与运行机制分析等方面论述了我国职业足球俱乐部运营的不足．指出我国的职业足球俱乐部发展应重点解 决的几个问题．