竞争对手分析模型
宏 产竞 观 业争 环 环对 境 境手 分 分分 析 析析
经战 营略 资能 源力 分分 析析
核环 心境 能分 力析 分技 析术
价值链分析 雷达图分析法 战略要素评价矩阵法 SWOT分析法
❖分析的意义
在于： 评价这些因
素对企业战略目 标和战略制定的 影响。
政治要素
世界贸易协定 垄断与竞争立法
税收政策 就业政策与法规 公司与政府关系
Politics
社会要素
Society 人口统计
收入分配 人口流动性 生活方式及价值观变化 教育水平
经济要素
商业周期 GDP趋势 通货膨胀 失业与就业 公司投资 贸易周期
未来的市
场及行业 变化趋势
技术要素
政府对研究的支出
政府和行业的技术关注
新产品开发
劳动生产率变化
一些跨国公司的使命陈述和远景目标
[福特公司Ford] 使汽车大众化（1907年）“要为广大老百 姓提供一种价格低廉的汽车，所有收入不多的人能拥有1 辆，驾驶着它，和家人一起享受在广阔天地里驰骋的快乐”
[通用电器GE] 不断提高竞争力，争取在所有我们参加的市 场中名列前茅；彻底改革我们的公司，使公司象小公司一 样快捷、灵敏。
2、经济和商业领域： （1）1938（美）经济学家，巴纳德 Barnard，《经理的
职能》，运用“战略因素”构想分析企业组织的决策机 制。
第二章 战略性计划
（2）企业经营史学家（美），钱德勒 Chandler， 1962， 《战略与结构：工业企业史的考证》，为企业战略下定 义。
（3）管理学家（美），安绍夫 Ansoff， 最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书
投入期 较高
较快
变动较大 不激烈 低
亏损
成长期 很高
高速增长 渐趋稳定 较为激烈 不断提高 收益逐步 提高
成熟期 不高
不高
已经成熟 异常激烈 很高
大量盈利
衰退期 下降
下降
新产品/ 竞争者数 替代品出 目减少 现
逐步下降
四种类型的衰退：①资源性衰退 ②效率性衰退 ③收入低弹性衰退 ④聚集过渡性衰退
行业生命周期、战略及其特征
[SONY公司] 弘扬日本文化，提高国家地位；作为开拓者， 不模仿别人，努力做看似不可能的事；鼓励每个人的才能 和创造力。
[美国一联邦监狱] 为维护社会安全和人权而将罪犯限制在 控制的环境中；为罪犯成为守法的公民而为它们提供工作 和自我发展的机会。
第二章 战略性计划
战略管理的过程
制定任 务，确 定组织 目标宗 旨
外内 部部 环环 境境 分分 析析
战 公竞 职战
略 司争 能略
目 战战 战评
标 略略 略价
设
与
定
选
择
第二章 战略性计划
战略一词本是军事术语，指“筹划军国 之方略也”。
《辞海》把战略定义为“泛指重大的， 带有全局性和决定全局的计谋。”
第二章 战略性计划
一、战略的起源
1、军事领域：攻城掠地,制高点。希腊词“Strategos” 和Stratego”是指“摧毁敌人”和将军的才能。战略家， 能人，战略眼光，超常能力。
分析环境
发现机会 威胁
分析组织 资源
识别优 劣势
制定评 价和选 择战略
实施战 略
战略评价： 度量和评 价业绩
一、战略环境分析
信息收集和分析是战略性计划的重要因 素，而环境分析正好满足要求。
分为外部环境分析和内部环境分析
二、战略环境分析
战略分析
外部环境分析
内部环境分析
PEST分析模型 六种力量模型
战略
导入期
成长期
成熟期
衰退期
顾客战略
研发战略 公司战略 利润目标
早期的顾客可能 会接受某些不可 靠性，介绍新产 品的特征
强调研发、高投 入
寻求主导市场战 略，为保证产品 质量游憩注重研 发
[Walt Disney公司的使命陈述]
[使命Mission] 给千百万人带来欢乐。 [远景Vision] 建造迪斯尼乐园——根据我们的 想象，而不是工业标准（1960年代）。 [动力Slogan] ——弘扬和宣传健康向上的美国文化； ——永远保持迪斯尼公司的神奇形象； ——创新、梦想、想象； ——不许悲观失望； ——对工作充满热情、细致入微，持之以恒。
2、远景 Vision： 可以设想看得见的组织状态。 3．格言 Slogan：表达组织使命和远景精神的表述，简 明的和容易记忆的格言。 4．目标 Objectives：在未来一定的时间框架内要得到 的结果。分管理层次、时间因素、长远眼光和短期效益 相结合、组织目标和对所有人的关心结合； 5．体系 Strategies：分总体战略；竞争战略和运作战 略。 6．策略 Tactics （战术）为完成总体战略而对局部的、 具体的、现场的、短期的行动做出筹划。
中提出了“企业战略管理”。他认为：企业的战略管理 是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形 成的一系列经营管理业务。
第二章 战略性计划
二、战略的特征 （一）战略的特征
（二）战略的构成要素
第二章 战略性计划
（一）战略的特征
1、全局性：审时度势、胸怀全局、深谋远虑；运筹帷幄之中， 决胜千里之外。“如何做才能使组织得以持续发展”。
管理学
授课教师： 丁微
安徽理工大学
2009年10月
第三章 ：战需要照顾 到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、 一次战役和一场战斗都有自己的全局。
——毛泽东（《中国革命的战略策略问题》）
第三章 ：战略性计划
战略性计划
远景和使命陈述
战略环境分析
战略分析与选择
2、长远性：高瞻远瞩。“组织的未来利益和眼前利益”，着眼 于未来。
3、竞争性：针对竞争对手和环境变化，寻求自身的竞争优势。 4、相对稳定性：在一定的时期内必须保持不变，在战略目标下
制订具体的战术。 5、动态性：外部环境的变化要求组织与环境保持动态平衡。
（三）战略的要素（构成）
1、使命 Mission：组织存在的目的和原因 （1）我们是做什么的？（2）为什么会存在？
技术工艺发展水平评估
优质品率
Econemic Technology
2、产业环境分析（行业经济特征分析）
（1）行业生命周期 （2）行业经济特征 （3）行业结构
（1）行业生命周期
投入期 成长期 成熟期 衰退期
（1）行业生命周期
特点
阶段
市场增长 需求增长 技术情况 竞争情况 行业壁垒 效益情况 率