【 关键词 】 电力企业 ； 管理 ； 刨新 ； 措施 ； 体制 【 中图分类号 ｈＭ７ ３ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 ￣ ］ １ ０ ０ ６ — ４ ２ ２ ２ ［ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
各 方 面密切 配合 ， 在 有 限 的时 间 内 ． 为 了能够使 企 业赚 取 最 大化
基础性产业 ， 对 我 国各 行 各 业 的 发 展 的作 用都 是 不 可 替 代 的 。
每年 ， 我 国政 府 花 费在 电力 企 业 方 面 的心 血 都 是 难 以估 计 的 ，
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目标 定 位 、 质量 管理工作体 系、 质量计 划编制 、 技 术 质 量 保 证 制 原 则 与 要 求 ：
措 施、 质量过程控制 、 竣 工 档 案 管 理 等 各 个 环 节 的 沟 通 与 交流 工作 ， 均应提前 策划 ， 并与各相关方形 到共识 ， 减 少施 工 过 程
中的 摩擦 与 纠 纷 。 确 保 工 程 目标 顺 利 实施 。
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发 展 都 产 生 潜 移默 化 的影 响 。
２ ． ２ 一元 化领 导
这 与 其 自身 的 垄 断模 式 相 关 ．电 力 企 业 一 直是 我 国政 府
力 企业 应 谊做 好相 应 的 准备 工作 ．对 电力 企业 自身 的运 营状 况 十 分 关 注 的 行 业 ， 在生产、 营销 等 各 个 环 节 。政 府 都 有 着十 分 重要的领导圈 。 因为 对 于 电力 企 业 的 发展 来说 ， 它作 为我 国 的
引 言
在新的形势 下． 随 着 人 们 生活 水平 的 不 断提 高 ， 我 国的 电
力 管理 中遇 到 了很 多 的难 题 。 如 何 做 好 电力 企 业 的 管 理 工 作 ，
需要 引起 相 关人 员 的重 视 。对一 个 电 力企 业 来 说 ， 要 想 在 竞 争
的利润， 需要 将 各 种 因 素 考虑 在 内 ， 以实现 最 大化 的利 用 ， 通 过
所谓 电力 企业 的 管理创 新 ． 就是 在 新 形 势下 ． 为 了使 得 电力企 业 满足 自身 的发展 需要 ， 需要 对整 个 的 电力 系统 的 管理 采取 新 的 措 施 和 步骤 ， 以 满足 现 代 化发 展 的 需要 ， 在 进 行调 节 的 时候 ， 电 进 行 分 析 ，对 生 产状 况应 该做 到 心 中有 数 为 了达 到 特 定 的 目 的， 应 该 制 定相 关 的计 划 和 方 案 ， 确 立 责任 人 制 度 ， 一旦 发 现 问 题。 应该 根 据 实 际的 需要 。 在 第一 时 同解 决 问题 。 要将 组 织 、 协 调
理念 。 以 实现 电 力 企 业 的 更 好 地 发 展 。 总结起 来， 电 力 企 业 要
想 最好 管理 工作 。 最 重要 的 一 点还 是 离 不开 创 新 。
２ ． １ 垄 断性经 营
在 电 力行 业 的发 展 中， 其 独特 的 垄 断模 式一 直是 人 们 议
１ 电力企业 管理创新的含义
各 方 面的协 调 和努 力 ． 为使 企 业跟 得 上现 代化 发展 的 需要 。
２ 电力企业 管理工作特点
对 电 力 企 业 管理 工作 的特 点 的 分析 ．是 做 好 电 力企 业 管 理 工 作 的 先 决 条件 。 具体 来说 ， 有 以 下几 个 方 面 的特 点 ：
中 处 于 不败 之 地 。 必 须 结 合 自身发 展 的 需要 ， 借 鉴 和 吸 收 、 处 置制 度 进 行 策 划 。
８ 技术质量保证措施策划
技 术 质 量 保 障 措 施 是 质 量 目标 实 现 的 重 要 技 术 支撑 ． 其
ｌ Ｏ 结束语
施 工 企 业质 量 管 理是 一 门科 学 ． 影 响工 程 质 量 的 因素 贯 穿 整 个施 工过 程 。我们 只有 高度 重视 质 量 控 制 的 策划 与 开展 ． 将 控 翩 紧 密地 结合 起 来 ，全 面科 学地 策划 影 响 工程 质 量 的 因素 ．
关 于 电 力企 业 管理 的工 作探 讨
赵 兰香 （ 广西电网公司百色供电局， 广西 百色 ５ ３ ３ ￣）
【 摘 要】 本文首先介绍 了电力企业管理创 新的含 义 ， 接着结合 电力企业管理工作 的特点 ， 对新形势下 电力企业 管理工作 中遇至 Ｉ 的问题 ， 提出
了 电力 企 业 管 理 创 新 强 效 措 施 ， 希 望 对 相 关 的 工作 人 员 能 够 产 生 一定 的 帮助 作 用 。
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主 体 施 工 单 位 达 成 强 烈 的 共 识 ．从 而 才 能 确 保 整 个 工 程 建 设
目标 的 顺 利 实现 。 作 为 施 工 单位 。 就 整 个 工程 建设 在 工程 质 量
作 为垄断企业 ， 有 着 其 自 身 的优 势 ， 也 有 着 不 可 避 要 想 顺利 地 开展 电力企 业 管理 工作 ． 首先， 应该 了解 什 么是 论 的 对 象 ， 免 的 劣 势 。电力 网络 作 为 不 可分 割 的 整 体 ， 对 我 国各行 各 业 的 电 力企 业 管理 创新 。笔 者根 据 多年 的 经验 ， 查 阅 了相 关 的资 料 。
（ ３ ） 根 据 合 同与 典 型 表 式要 求 ． 编 制 与发 布 项 目范 围 内竣 工档 案 移 交 资料 的相 关 管 理规 定 与 附表 表 式 ， 明 确 案 卷 的 编
（ ４ ） 明 确技 术措 施 、 验 评记 录等 的编 制 计 划 ， 责任人 ； （ ５ ） 对各 项 技 术 措 施 、 验 评资料 、 施 工 记 录 等 进 行 动 态跟