22
评比
QCC小组成果评比
23
总结
总结、 奖励
8月
9月
第二第三第四第 一 第二 第三 第
周周周周周周周周周周 四
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Al
I• I I I
I
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10月 第一 第二 第三 备注
I I• I• I
...
....
“质量月” 活动 目
标 线体
Z1 22 Z3 Z4 Z6 Z7
《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审 议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行 “焊锡、测试、 打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修．．．”等比赛，能过评比激发一 线员工 的 品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比
活动预算
12
宣传标识、横幅
横幅、标语等
200
员工座谈会
水果饮料等
200
3
证书／锦旗
证书*18
200
锦旗*3
4
6900
第一 名100
奖金
十项技能竞赛，取前三共30人
第二名80
第三名50
5
线体评比
产线月质量评比前三名
评比时间段： 9月
2300
第一 名1000
第二名800 第三名500
6
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
“质量月“ 动员大会，总经理讲话后，各部门进行宣誓以及在条幅上签名
员工座谈会
邀请客户参加与我司的基层管理人员、员工代表、质检人员交 流，强化客户质量在员工心目中地位。 1.协调客户时间 2.公司相关领导参加 3.行政部准备场地和水果饮料 4.交流记录
技能竞赛方案
技能竞赛： 生产部／品管部／工程部／资材部各部门人员自愿报名（原则上关键岗 位人员、技能岗位人员全部参加），各部门人员千8月20日前报名至部 门文员处，根据生产情况安排比赛时间及项目，比赛结果评选由两部分 组成：比赛成绩＋日常工作表现；比赛项目至少每个项目十人以上参与。
67
3月份
92.63% 95.32% 91. 29% 88.43%
153
4 月份
93. 90% 93. 44% 90. 67% 93. 44%
486
122
5 月份
94. 80%
6月份 I上半年1
平均 93. 91% 95. 23%
公司 目标 98. 50%
92. 54% 94. 24% 94. 91%
97%
94. 18% 95. 48% 94. 32%
97%
94. 70% 94. 92% 94. 25%
97%
740
465 1 563 I 700
259
152 I 118 I /
眉从 上 质 改表 善可 迫看 在出
“质量月” 活动介
一绍、目的
为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次 “质量月” 活动，现制定
目标 巡检问题点 目标 工程不良率 目标
97%
33
20
1.47%
S1.5%
97%
32
20
1.41%
:51.5%
97%
50
20
3.50%
:51.5%
97%
20
20
1.32%
::;;1.5%
97%
30
20
1.10%
1.5%
97%
19
20
1.60%
=:;;1,5%
97%
36
20
1.17%
S1.5%
97%
21
2 员工座谈会
各部门人员
3
生产部
4 品质意识培训 5 （每周一 次
）
品质部 工程部 资材部
6
焊接
7
测试
8
外观
9 10 技术竞赛 11 12 13打螺钉 贴保Fra bibliotek膜维修
折彩盒
14
15 17
合理化改善提节约成本、 合理化建议
案
等提案
18
小组成立、课题确定
19 QCC小组
改善案例提交
20
成果汇报
21
线体月质量评比
'
“
”
目录 公司品质现状 质噩月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结
公司目前品质现状
项目 IQC 直通率 FQC
1月份 97. 96% 96.94% 97. 04%
OQC
96. 96%
人均产能
／
巡查 问题点个数 135
／ ／
2 月份
98. 15% 96. 97% 97.28% 97.04%
参与评比部门（小组）共六个： 组装、包装、点胶、工程、品质、资材部进行巡查。
质量月各部门巡查
通过每月的各部门周巡查得分汇总，来评估 “质量月” 活 动展开后的成效。
白板公示：
部门／小组
“质旦月” 活动得分评比
月份：
第一 周
第二周
第三周
第四周
月汇总
生产部组装
生产部包装
生产部点胶
工程部
品质部
资材部
“质量月” 活动 总 结
2500 每采纳奖500元，
先预算5个提案
ACE小组
小组成果评比前三名
1500
各奖励500
合计
15000
7
活动方案
1
动员大会
1.宣传标识、横幅
2.全员参与质量宣誓大会
3.总经理讲话
2
质量宣传
1.口号及早晚会宣传
2员 工座谈会
3品 质意识培训
3
展开技能竞赛 1.焊接 5.贴保护膜 9.
2测 试 6. 外观
(3) 、提案的内容有下列情形之 一 者，即不予以采用：
(D、已采用或已实施的提案内容相同 者； ＠、公司相关会议决议的改善专案 ； ＠、涉及公司章程； ＠、公司领导要求改善专案。
“质量月“周评 比
通过巡查表对各部门得分进行评比，了解各部门在 “质量 月” 活动中的取得的成效，得分80 分算合格，每周巡查后 对结果进行公示。
2) 8月＊日召集全体人员在公司办公大楼前召开 "2019年质量月活动动员大会 ”
，公司总经理做重要讲话。 3)在公司合适的位置制作恰当的标语 ，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的 “质量月” 培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培 训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容
2物 料上线B O M 表核对；
2物 料上线前未做首件确认；
3物 料上线首件确认；
3物 料上线后未保留标签；
1操 作过程有S O P 指导；
法
2.SOP 符合产品要求； 3培 训员工如何按S O P 操作；
4指导监督员工按S O P操作；
1无 S O P 指导操作； 2.员工未按S O P操作； 3.SOP 与实际操作不符；
20
1.99%
S1.5%
KPI 未达标的要达成目标，K P I已达标的在现有目标上提升10%
“质量月” 活动一标准线 体
1 备注 I
人
1招 聘的人员符合 岗位的基本条件；
2.人员培训后合格上岗；
1.人员未培训上岗；
2关 键 岗 位 人员没有上岗证
3关 键岗位考核合格后上岗；
；
1仪 器设备配置符合产品要求；
评选方式和奖金： 质量月小组进行评选前三名（比赛成绩＋日常工作表现），第 一 名给 予奖金100元，第二名给予奖金80元，第三名给予奖金50元。
ACE小组改善提案
由各部门安排人员成立Q C C 小组，以部门工作 “质量提升” 为主题，开 展Q C C 小组改善活动，也可 以 跨 部 门 人 员成立。每个小组 “质量月” 在活动期间必须完成至少 1项提案改善，且各小组必须在8月10 日前提交活 动项目计划， Q C C 活动小组的成果发表截止时间10月5 日，根据Q C C 活动 小组成果，选出优秀小组三名，给予各Q C C 小组500元奖励。
1.仪器设备未调试并首件确认；
机
2仪 器设备参数设置符合产品要求
；
2计 量仪器没有校准合格标签
；
3仪 器设备制作操作规程；
3仪 器设备没有操作规程 ；
4仪器设备按时点检保养；
4.仪器设备没有点检保送
料
51物计 料量上仪线器校型准号合、料格号；、数噩等标签核对； 15物仪料器上设线备前没未有核标对识；；
＠、节约成本类 ； ＠、效率提升类 ； ＠、规范管理类； ＠、设备改进类 ； ＠、安全改善类。
(2) 、提案的内容具备下列项 目之一 者予以采用 心：、提高生产或工作效率的方法 ； @、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法； ＠、改善包装、储藏及搬运作业的方法 ； ＠、消除浪费，减少重复作业及损耗的作业方法 ； ＠、节省辅料、劳保办公用品或劳动力的方法； ＠、新产品、新工艺的发明和利用 ； ＠、促进作业安全，防止灾害危险的方法； ＠、提高品质水准 ， 降低不良率及报废率的方法； ＠、改善交货时效及准确度的方法。
1环 境湿湿度符合要求；
环
2.ESD 防护符合要求； 3工 作环境符合法规要求；
4符 合7S 要求；
1环 境温湿度不符合W I要求； 2.现场7S 不符合要求；
1有 专人对工作过程进行抽检；
测
2抽 检的方法工具符合产品要求； 3抽 检的频率符合设定的要求；