×××××绩效管理咨询项目建议书
一、项目背景
由于长期受计划体制的影响,×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。

具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足;绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。

科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效,准确激励员工行为，提高员工工作积极性,从而增强企业的市场竞争力。

在目前企业外部经营压力日渐加大,内部员工公平性意识不断增强的形势下,以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。

二、项目咨询的原则与目标
（一）项目咨询的原则
１、注重实效
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题,真正为企业带来经营效率或效益的改善。

深入调研企业实际,提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。

2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案,同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通,根据需要组织相关培训。

通过咨询帮助各级员工转变观念,掌
握绩效管理的理论、方法与技巧,从根本上提升企业管理水平。

（二）项目咨询的目标
项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题,以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上,建立以KPI 为核心,绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。