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体系设计的特点
1、具有全局视野——从地产开发全程的视角来制定控制体系 2、满足住宅项目需求——针对住宅项目管理的特点进行设计 3、标准化与流程化——将能标准化的经验尽量分解成可操作的流程表单 4、体系的架构——各阶段项目操作指南+表单
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各阶段项目操作指南
1、天华项目进程管理较细，具有传统国有设计院的特点， 指南中融合了计划管理、会议、设计任务、审核、风险控制 等多个流程。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
常见问题
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面积计算： 全程—— 面积风险控制指南
方案前期阶段—— 面积计算征询表
概念规划阶段—— 估算法面积计算强查表
方案报批阶段—— 楼栋分层法面积计算校审表 总图指标计算校审表 单元汇总发面积计算校审表 单体子项面积计算书信息汇总表
方案实施阶段—— 初算法面积计算汇总表
居住区项目管理
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居住区项目管理的特点
1、住宅项目管理需对业主需求、政府流程、产品营销等多方面有 较为深入的了解,这对于负责人的综合能力要求较高。 2、开发商对于设计进度的要求，大大增加了服务的难度，压缩了 项目负责人可以回旋的空间。 3、开发商与政府之间的博弈也增加了设计的难度
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结语
天华在住宅控制体系的建设中，在项目管理标准化方面 做了比较多的工作，在公司流程、专业化设计管理等多方面 形成了一整套运作有效的系统，这对于我们具有一定的借鉴 意义。
面积计算： 全程—— 面积风险控制指南
方案前期阶段—— 面积计算征询表
概念规划阶段—— 估算法面积计算强查表
方案报批阶段—— 楼栋分层法面积计算校审表 总图指标计算校审表 单元汇总发面积计算校审表 单体子项面积计算书信息汇总表
方案实施阶段—— 初算法面积计算汇总表
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面积计算： 全程—— 面积风险控制指南
方案前期阶段—— 面积计算征询表
概念规划阶段—— 估算法面积计算强查表
方案报批阶段—— 楼栋分层法面积计算校审表 总图指标计算校审表 单元汇总发面积计算校审表 单体子项面积计算书信息汇总表
方案实施阶段—— 初算法面积计算汇总表
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居住区项目管控
上海天华住宅项目管控简介
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Hale Waihona Puke 居住区项目管控上海天华住宅项目管控简介
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表单
表单在分阶段指南的框架内，起到了对具体步骤规范操 作流程和提出详细要求的作用，天华的表单设计融合了设计 管理、项目操作步骤、项目风险预判等多方面的内容，具有 较强的指导意义。
2、各阶段流程中项目操作的步骤设计充分考虑了住宅项 目的操作特点，前后衔接流畅，对于具体的项目操作起到了 较好的提示作用。
3、各阶段操作指南汇总了本阶段的项目操作步骤和所需
注意的问题，并将各个步骤分解ppt课到件 人，具有较强的指引作用。
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居住区项目管控
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居住区项目管控
上海天华住宅项目管控简介
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天华的住宅项目管控设计
1、针对住宅项目量身定做了一套项目控制流程，并在实际过 程中不断改进
2、标准流程和表单系统，将复杂的设计经验分解成标准化的 控制流程，将项目的经验转化为可操作的设计管控，提升项 目操作的平均水准
3、天华的流程较为繁琐，在实际运用中增加了负责人的工作 量，在项目操作中，可以起到提升设计平均水准的作用,但高 质量的设计品质关键还是项目负责人的设计水平和敬业精神。
表单系统针对不同的设计阶段特点进行细化，具有很强的 针对性。
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以日照计算为例： 方案前期阶段——日照设计技术征询
表 概念规划阶段——总图、日照强查表 方案报批阶段——日照计算提返资料
记录表 方案实施阶段——总图、日照强查表
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以日照计算为例： 方案前期阶段——日照设计技术征询
1）、负责人对于地方政府规范和流程不熟悉，对于项目缺乏前瞻 性风险控制。
2）、前期设计与后期施工图分离的合作模式影响了设计控制的前 后连贯性
3）、较快的设计进度带来系统性风险，易产生设计责任问题 4）、住宅设计的特点在面积控制、日照计算、总图指标等方面容 易产生问题，而且这方面的规范更新很快、不同的地域所面临的问 题又不一致，这使得相关的设计经验容易停留在具体负责人的层面， 公司缺乏统一的标准。
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增值服务
天华在体系中还将业主反映较好的增值服务标准化，变 为系统的一部分，例如建筑立面方案成本分析表、立面控制 手册
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表单
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表单
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表 概念规划阶段——总图、日照强查表 方案报批阶段——日照计算提返资料
记录表 方案实施阶段——总图、日照强查表
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以日照计算为例： 方案前期阶段——日照设计技术征询
表 概念规划阶段——总图、日照强查表 方案报批阶段——日照计算提返资料
记录表 方案实施阶段——总图、日照强查表
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