1 国内现有典型运行管理模式
部分企业在同一区域建立多个风场,存在点多 面广、人员分散、资源不能有效利用的情况, 因此采用了远程集中控制、区域检修维护、 现场少人值守、规范统一管理理的集中监控 管理模式。
1.1 运检合一模式
运检合一模式是指风电场运检人员同时 负责风电场运行、检修工作,风电场运检人员 由场长管理。此种模式下,运行和检修人员员 无明确分工,共同负责风电场的安全运行与检 修维护。
1.3 运检外委模式
因此当风电机组运转进入平稳期后,平时的设 备维护工作量少,检修人员任务不饱满。而当 风电机组需要批量检修时工作量又大量增加, 检修人员员又显不足,往往因抢工期而忽略安 全和质量。随着装机容量的不断增加，此种 矛盾更加突出。
1.3 运检外委模式
随着国内风电产业的不断发展,风电场的 建设规模越来越大,一些专业投资公司也开始 更多地涉足风电产业。而有些风电企业由于 自身检修力量不够,因此更希望将维护检修工 作委托给专业检修公司,或是只愿意参与风电 场的运行管理,而不希望进行具体运行维护工 作。业主便将风电场的运行维护工作部分或 者全部委托给专业检修公司负责。目前,这种 运行管理方式在国内还处于起步阶段。
1.2 运检分离ห้องสมุดไป่ตู้式
(4)运检分离的总体优势
1)运检分离,可以解决风电企业机构臃肿、人 力力资源浪费等情况况,满足企业减员增效的 要求,提高企业全员劳动生产率。可以解决新 建单位技术力量不足和检修维护人员配置问 题,节约了大量人力和物力。同时时,解决了制 造厂家技术封锁等问题。
1.2 运检分离模式
风电场运行管理模式介绍
风电场运行管理模式介绍
1 国内现有典型 运行管理模式
2 运行管理模式的新方 向国外专业化管理介绍
4 理职能
1 国内现有典型运行管理模式
目前,国内风电场的运行管理模式主要有 运检合一、运检分离、运检外委、区域远程 监控等管理模式。从实际情况看,容量十万千 瓦及以下的风电场较多采用运检合一管理模 式,容量十万千瓦以上风电场较多采用运检分 离模式。
1.2 运检分离模式
(2)公司级的运检分离,即一个风电企业建立自 己公司级的检修队伍,专门负责公司内各风电 场风电机组的检修工作,风电场的运行工作由 风电场自行负责开展。该种模式克服了风电 场级运检分离的缺点,从专业分工及人才资源 利用角度出发具有较大的优势,尤其适合风电 场数量多、机型少的风电企业。该模式的缺 点是人才队伍建设需要较长时间风电场企业 的检修管理相对复杂。
1.2 运检分离模式
(4)运检分离的总体优势
3)成立专业化、社会化检修队伍,可以逐步做 到备品备件和专用工器具的集中管理,社会化、 网络化管理更可以减少资金积压、库存压力、 人员开支和检测费用。
1.3 运检外委模式
风力发电机组(以下简称风电机组)是按照无人 值守、高度自动化、高可靠性原则设计的发 电设备。而现阶段国内大多数风电公司仍按 照旧的管理体制来管理,检修人员的编制和风 电机组的检修按老的设备大、小修管理办法 来安排。
1.2 运检分离模式
(3)检修外委的运检分离,专业的风电机组检修 维护公司目前有两种形式,一种是揽各个故障 风电机组组的维修工作,收取维修费用;另一种 是以年为单位承包风电机组每年的定检和维 护工作,风电公司以年为单位付给专业公司承 包费,检修维护公司承包风电机组后,必须保证 该年度所有风电机组的正常运行,如果出现风 电机组故障和损坏,维护成本超出了承包费,也 将由检修维护公司承担。这种模式下,检修维 护公司必须有很强的技术力量和专用工具,以 满足检修的需要。
(4)运检分离的总体优势
2)按照传统管理模式,运行和检修是两个平行 的生产管理部门,但还是“一家人,检修质量的 验收仍然属于自己检修、自己监督、自己验 收,不符合现代化管理的要求。实行“运检分 离”,对检修维护公司的检修实现全过程管理 和监督,做到规范化管理,风电公司可以集中精 力做好定检维护、科技、技改项目的管理工 作。
1.3 运检外委模式
(1)运检外委的优势。
一般来说,外包维修要比自行维修便宜, 不仅可以减少检修费用,还能使员工的工作量 保持均衡。运行人员兼顾维修工作作,负责正 常的运行和一般缺陷消除。而定检、科技项 目、技改工程等委托专门的检修公司进行。 这样做有如下优势:
1.3 运检外委模式
1)专业公司人员稳定、技术力量雄厚、工器 具齐全、检修经验丰富富。相相对于风电司 来说能更快、更好、更省、更专业地完成各 项检修维护任务。
2)风电公司人员结构更加合理,避免了机构人 员臃肿,提提高了效率,减少了成本,符合精简 机构和缩减人员的要求。
1.1 运检合一模式
此种模式下,运行和检修人员员无明确分 工,共同负责风电场的安全运行与检修维护。 该模式对现场人员综合能力要求较高,要求现 场人员具备倒闸操作、设备运行参数及告警 信息监视、风电机组运行数据统计与分析、 设备巡检、异常故障处理、风机定检、风机 维护、设备异异常状况分析、变电设备简单 维修的能力。
1.2 运检分离模式
(1)风电场级的运检分离,即在一个风电场内分 运行班组与检修班组。这种分离就目前在国 内应用较多,从专业划分角度出发,运行检修各 尽所责,有利于提高风电机组纸维护管理水平 和变电设备的运行管理水平。缺点是由于风 电场人员数量有限,大型检修作对场内检修人 员的要求较高,队伍建设需要相当长的时间,检 修人员只在一个场内动,不利于对有多个风电 场的风电企业人才资源的利用。
1.1 运检合一模式
该种种模式下运检人员综合技能水平提 高较快,有利于综合技能人才的培养,企业管理 机构相对简单。
1.2 运检分离模式
随着风电场规模的不断扩大,当达到一定 规模后,运检合一模式就逐渐显现出运检人员 检修工作量过大、专业分工不明确等诸多问 题。
1.2 运检分离模式
为找到更合适的运检模式,风电企业考试 尝试运检分离模式,它是指运行人员负责风电 场升压站及风电机组的运行检查和现场复位 及其他基础性管理工作,检修人员负责风电机 组检修工作的一种模式,运检分离又可分为3 式。但无论哪种分离模式都对风电企业的人 员管理和设备管理提出了更高的要求。