计划工作在项目管理中的重要性
---计划统计岗：XXX 古人云：“凡事预则立，不预则废”。

意思是说，一切个人或单位，不管干什么事，事先都要有明确的目标，都要有一个打算和安排。

只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好；明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，这样可以增强自觉性，减少盲目性，从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地进行。

否则，影响工作，办不好事情。

因此制定出切实可行的计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和措施，从而推动工作顺利进行。

健全有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标而工作将有助于激励下属人员的工作积极性，以提高他们的工作效率。

一项好的计划能引导不同部门和单位围绕项目的中心目标规范管理行为，并经常对照检查。

由于各部门会根据计划采取最佳的组织和管理行为，避免了各自为政，因此，计划本身还能产生效率和协调的效果。

管理的定义是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。

可见，计划对于管理是多么重要了。

总之，一个人从小要树立远大的志向和确定自己的人生规划，一个国家在建立之初要确定国家的基本战略方针和建立国家的宏伟蓝图，一个企业从成立之初就要明确企业的使命和建立企业的远景规划。

计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。

工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。

对于项目本身，加强计划工作，不仅仅可以减少失误，还可以提高工作效率和经济效益，具体表现在：（1）计划工作为项目每一阶段的管理提供了明确的目标。

（2）加强计划管理可以减少风险损失。

（3）加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。

（4）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的作用。