XXX大酒店
经营管理协议
甲方：（以下简称甲方）
法人：
地址：
电话：
乙方：（以下简称乙方）
地址：
电话：
根据甲方经营需求，经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方对邓州市颐和大酒店进行全面经营管理事宜达成如下：
一、合作前提：
甲方全权委托乙方在协议期间担任邓州市颐和大酒店总经理一职，并交由乙方对该酒店进行全方面、系统的经营与管理。
二、合作期限：
甲乙双方合作期限从_____年___月___日至_____年___月___日止，甲乙双方均须提前至少一个月以书面形式确定是否续约，若双方均无异议，则视同该合约自动顺延相同周期，否则失约方须担负违约责任。
三、乙方驻店人员及行政权限：
1、本酒店采取总经理负责制，乙方担任总经理期间享有对本职级以下人员的人事任命以及罢免权；
2、乙方出于对甲方的人力成本考虑，安排培训质检经理以及KTV经理各一人，暂不设置其他高层管理人员，中基层管理人员均采取外聘以及在基层之
中“遴选”原则，令其奋发向上，以期达到真正的“团队凝聚力与向心力”！
四、甲乙双方之合作方式及内容：
1、筹备阶段------合作方式及目的：
A、甲方全权委托乙方对本职级以下人员进行全方面管理、人事考核等工作；
B、乙方协助甲方针对前期筹建的实际情况，对“战略及经营卖点”进行必要的整改与调整，以期达到预期的利润额度；
C、按照与投资方确定的人力架构以及薪酬方案为准绳，进行筹备期间的人员招聘、培训以及定岗、定编、定位、人事任免等工作；
D、安排与优化各部门的人事调整和分工,合理调配各部门人力资源以及发掘与培养基层管理梯队，培养真正对工作有责任感的员工；
E、拟定正常营运所需的各类章程、制度及内部运营管理机制，建立健康向上的管理梯队以及打造良好的企业文化氛围；
F、对甲方投资情况进行适时分析，综合投资方对投资回报的要求，制定合理的营业额度以及毛利率，预期回收利润与速度；
H、组织人员招聘及筹备前期培训工作,补齐各部门不足人力；
I、据对市场了解和公司定位，辅助培训老师钻研新技能与新手法。
2、开业整合阶段------合作方式及目的：
A、根据各时期的市场发展情况适时拟定相关的经营战略，并辅以行之有效的内外部推广方略，开展全面推广工作；
B、建设特有的企业文化，并使之灌输到每一位员工，完善内部管理及服务，为本会所的全面对外推广打好基础；
C、通过上述工作，确定本酒店在本区域内消费者心目中的特有地位,并达到真正的引领本商务酒店之健康消费理念。
D、参照试运营一个季度的营业额度、利润率、成本率以及易耗损耗率的平均值作为经营管理有效性的重要考核手段之一。
3、经营管理阶段------合作方式及目的：
A、总经理按照筹建期间设想、季度或者年度为考量单位，做出绩效管理方案报由董事会审批，经批准后切实落实与督促实施；
B、根据市场的变化，及时做出相应策略，确保凸显每个阶段的工作成果；
C、根据正常运营后的营业费用，制定合理的物资消耗比例与费用消耗比；
D、对公司的各岗位人员进行反复性的在岗培训，及时更换新鲜血液，使之始终保持对顾客的吸引力；
E、开拓进取，定时推出各种推广、促销活动，不保守满足，尽可能的使店方的盈利比例增大；
F、对公司楼面人员反复进行待岗培训，发现并提拔优秀人才，以便给员工嬴造积极向上的工作氛围与晋升空间；
四、相关财务问题：
1、经营管理薪资计算方式：以财务月形式，即每月的1日起至本月末为一个财务月，甲方支付乙方在进场之后的基本薪资为每月税后壹万贰仟元整；
2、根据前期投资预算的年度营业额及利润率为基准，作为总经理经营管理之业绩考核的基础依据之一；
3、根据试营业情况，为鼓励乙方以及管理团队为公司创收的积极性，甲乙双方可根据实际营业情况另行商榷中高层管理人员的绩效激励机制；
4、甲乙双方约定乙方以及高层管理人员的发薪日为次月10日，甲方保证乙方的薪资不拖欠、不延迟，按时发放。
五、双方的权利与义务：
（一）甲方的权利及义务：
1、全面负责协助总经理对公司之外围关系的协调与处理；
2、对财务问题进行全面掌控，包括指派财务、收银部门责任人；
3、审批乙方的各类工作计划以及财务预算等；
3、可对乙方管理制度、经营战略、推广企划等事务提出指导性建议；
4、对乙方经营管理过程中的不当行为指出批评意见，并督促改正；
5、若乙方无任何违约违纪及违犯本合同条款的行为，甲方不得单方面中止合同，否则除立即支付乙方应得之薪酬外，甲方尚需一次性支付乙方两个月工资作为违约金赔偿，但由于不可抗力导致本协议不能履行的除外；
6、双方合作协议到期，甲方若无意向续约，须提前至少一个月向乙方通报。（二）、乙方的权利及义务：
1、根据合作协议的相关条款，全面经营与管理颐和大酒店，不得发生超越本合约条款之行为；
2、有责任为甲方研发引进更高的利润空间的项目，为甲方谋取更高的盈利空间，力求更短时间为甲方创收最大效益；
3、在不改变人力整体配置以及薪酬配比的情况下，可根据经营管理的实际需要，责成财务部执行制定与变更的员工编制、薪酬待遇等，并进行必要的人事变动，包括除名、劝退、晋升与降职等，以及对财务或者采购人员人事变动的指导、监督以及建议权；
4、除与甲方商榷签批完毕之财务预算以外，所有与财务相关事项，必须报经甲方批准后方可实施；
5、接受甲方监督，对甲方提出的正当建议与要求，须积极配合实施；
6、经由董事会委托之工作人员，均由总经理根据经营的实际需要安排其工作分工及职责范围，总经理拥有对本职以下人员直接奖惩与建议更换权。
7、双方合作协议到期，甲方若无续约意向时，需提前一个月向乙方通报；
六、本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力，乙方拥有优先续约权；本合同如有未尽事宜，可由双方协商解决或者另附附加协议，附加合同与本协议具有同样的法律效力。
七、附加协议
1、甲乙双方约定，公司试运营一个季度平均营业额数据作为每月度营业额的理论业绩参考；根据实际营业以及淡旺季规律，甲乙双方共同商榷、另行拟定每月度的营业额度作为管理考核依据之一；
2、甲乙双方约定超出业绩指标_____至____万元/月，甲方次月给予乙方__%作为工作激励，当乙方业绩超出____至____万元，乙方抽取__%，全年业绩达到______万元及以上，乙方抽取__%；乙方连续三个月未完成甲乙双方约定之营业额度者，甲方有权单方面解除合同并另请委托他人；
甲方：乙方：
年月日年月日
酒店设计合同
酒店内部设计合同 本合同订立于年月日委托人：（以下简称“业方”）。受托人：，注册办事处位于 （以下简称“设计方”）。鉴于业方请设计方就“假日酒店”项目（以下简称“本项目”）提供室内装潢设计服务，而设计方亦同意就以下所述条款与条件，担任本项目所委托之设计方。 业方及设计方兹就本项目之室内装潢设计服务，同意订定下列条款以资遵循： 1.0 委托及工作内容 1.1 业方委任设计方担任本项目之专任室内装潢设计方，并指定本项目主设计师由设计方的xxx先生担任（mr.h.l.lim），设计方同意接受此项委任。
1.2 合同工作内容将限定以下范围内之室内装潢设计： 1.2.1 酒店区域（指除酒店内的厨房、机房等专业封闭场所外的所有客用区域，如餐饮场所、客房、健康中心、俱乐部，公共区域中的大堂、门庭、楼梯、浮廊通道、消防楼梯间、后台等整体酒店区域包括但不限于以下所列场所）地下层bm2 地下停车库客用区域、电梯间、相应走廊及消防楼梯间。 地下层bm1 - 男女员工更衣室 - 员工餐厅 - 员工通道及相应电梯间、楼梯间。 地下层b1 - 宾客电梯厅及通道 - 男女更衣室 - 健身房
- 室内游泳池 - 美容院 - 康乐中心 首层 大堂门庭、过道、消防门及通道 - 酒店大堂及接待前台 - 大堂休息厅 - 宾客电梯厅及内装 - 前台办公室 - 一组男女卫生间 - 大堂客用扶梯及浮廊 第2层 - 宾客电梯厅及通道 - 全日营业餐厅（西餐厅、咖啡吧）- 主题餐厅 - 一组男女卫生间 - 客用楼梯及浮廊 第3层 - 宾客电梯厅及通道
- 商务中心 - 宴会前厅 - 宴会厅 - ___间会议室 - 设有____个贵宾的中式餐馆 - 行政休闲厅 - _____组男女卫生间 第4层 - 宾客电梯厅及通道 - 所有客房及套房共_____间（其中包括所有豪华标准间、套房） - 行政办公室 - 一组男女卫生间 第5至9层 - 宾客电梯及通道 - 所有客房及套房共______间（其中包括豪华标准间、套房、行政楼层、总统套房）- 9层上达10层城市俱乐部的客用楼梯间、楼梯及浮廊
企业合同管理个人年终工作总结 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1.为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2.细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程
序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1.对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2.为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3.在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
XX五星级酒店 灯光设计顾问合同 委托方：XX酒店投资有限公司设计方：AA照明设计公司 签订日期：2018年月日
一、灯光设计顾问工作范围 XX五星级酒店工程范围内的酒店的室内公共空间（指客人可进入区域，不包括后勤区）、样板段（7-8种房型）、别墅室内（包括行政套别墅、总统套别墅）、酒店室外泛光照明及酒店景观照明设计工作。 二、灯光设计顾问服务内容 本合约是根据以下服务范围分为（五）个阶段： 2.1第一阶段（概念方案设计阶段）（60个工作日）: 2.1.1.从委托方取得书面的设计需求，作为设计之依据。 2.1.2.与委托方、建筑设计师、室内设计师、景观设计师及机电设计顾问以会议、网路邮 件等方式进行此阶段的设计沟通。 2.1. 3.了解本项目建筑设计、室内设计及景观设计内容，并根据委托方、酒店管理公司和 顾问团队提供的设计概念确定设计标准，包括照度水平、设计概念及主题、工程成本概念及进度表。 2.1.4.准备初步照明概念及意象来表现不同照明效果及与结构及内装的关系。准备灯光推 荐方案书面的概念设计说明书/报告大纲，包括草图、节点大样、建议灯光概念/效果，照度、控制系统策略。 2.1.5.准备灯光推荐方案简要的灯光设计陈述演示文件，包括但不限于以下内容： ◇室外主视角及室内重点区域照明设计效果图、相关参考图片、草图(透视图形式、立面图形式)。 ◇建筑灯光概念重要细节照明设计效果示意图（平面图形式）。 ◇结合现有完成的照明现状，进行适量组合考虑（视完成现状是否满足概念的基础要求而定）。 ◇各重点区域的照明计划观念、照明方式、照明设备费用及电力的初步评估。 2.2第二阶段（初步及深化设计阶段）（40个工作日）： 2.2.1.提供照明设计所需要的条件及尺寸、灯光构思及数据分析予建筑设计师、室内设计 师、机电设计顾问，作为他们设计的参考。 2.2.2.提供灯光设备预算、总耗电量、电力要求等与机电顾问协调。 2.2. 3.提供天花及地面的初步灯光平面图、灯具选型表（规格书需要招投标阶段提供）， 灯光控制系统要求等。 2.2.4.根据委托方的评价资料，对不合格灯具进行替换或将资料补充完善，并将修正后的 灯具资料重新送于委托方审核，直至符合标准为止。 2.2.5.在建筑设计师、室内设计师和其他顾问所提供的CAD电子图纸文件上，绘制灯光平 面图及节点大样。
2015年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位
酒店入住平台服务合同
酒店筹建技术咨询及服务合同甲方： 乙方： 标的：（暂名，或称“标的酒店”） 甲方（以下或称业主）拟在省市路号，投资建设星级标准酒店一座。因业主对高星级酒店工程建设中的产品策划、功能布局、造价控制、物资采购、建设管理、开业筹备、管理运行等，缺少经验，难于有序地、高水平地完成上述工作；设计方在酒店设计过程中，也欠缺与建设项目、未来经营需要高度相关的专业知识与市场认知经验，无法清楚掌握项目设计方向，也不能充分表达及把控细部功能需求。故甲方亟需寻找合适的顾问团队，在酒店筹建、筹开及运行阶段提供技术支持及顾问服务。 乙方（以下或称管理公司）为专门致力于酒店投资建设、连锁发展及经营管理的旅业公司，有能力提供与标的酒店筹建、筹开、运行相关的所有咨询服务及委托管理服务。目前在国内尤其是四川省内建有多个以“”为品牌的高星级酒店，经营业绩良好；在星级酒店建设技术咨询、内装修设计及管理运行方面，储备了众多的专业人才，在酒店工程规划、技术咨询、建设管理、造价控制、运行管理、装修设计方面，能提供业主项目建设所需的“全方位、一站式”顾问服务。 甲方认可乙方的能力，乙方了解甲方的需求，双方相互信赖，经友好协商，就乙方在星级酒店筹建阶段（第一阶段）提供相关技术服务一事，达成合同条款如下： 一、合同咨询服务内容 本合同为技术类咨询服务合同，乙方提供的咨询服务分为以下两个阶段： 第一阶段：筹建阶段：对标的酒店项目提供酒店规划及功能布局咨询，对标的酒店的建筑优化，对机电设备系统安装、室内装饰设计方案，进行优化完善，在选材选料及项目造价控制及建设管理、施工组织上，提供完善及建设性意见，以使酒店能在合理投资下，满
室内装饰设计合同 项目名称： 项目地址： 合同编号： 委托方： 承接方：深圳市文业装饰设计工程有限公司签订日期：2011年月日 委托方（简称甲方）：
承接方（简称乙方）：深圳市文业装饰设计工程有限公司 兹有酒店室内装饰设计工程，经过双方商议，决定由乙方担任装饰设计工作。为了明确设计工程项目及双方责任，本着互相协助，确保设计工程顺利完成的原则，结合本工程情况，经协商一致，签订本装饰设计合同。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国经济合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计 市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建筑工程勘察设计管理法规和规章条例。 1.3建设工程批准文件。 第二条设计依据： 2.1甲方提交的基础资料； 2.2乙方采用的主要技术标准是： 与工程相关的各专业所有现行国家标准的设计规范，设计通则，设计规定。 当地各政府部门对各行业提出的各项与工程相关的各专业所有法规、规定。 建筑装饰装修工程质量验收规范。 第三条合同文件的组成及优先次序： 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致则根据如下组成文件的优先次序来判断： 3.1本合同书； 3.2甲方书面要求及委托书； 3.3往来书面文件； 3.4合同附件及技术要求. 经双方协商一致的澄清或补充文件前后内容不相同或与排序在前的文件内容不相同时，以形成时间在后的澄清或补充文件内容为准。 第四条本合同设计项目的名称，设计要求，设计内容： 4.1工程名称：酒店室内装饰设计。 4.2工程地点：。 4.3设计内容: 装饰平面方案图、效果图、施工图、强弱电、给排水施工图及涵盖 设计任务书中的要求内容。 4.4设计内容及要求：按照甲方提供的《设计任务书》中的设计要求及四星级酒店
企业合同管理工作总结 工作的顺利进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任。下面是和大家分享企业合同管理工作总结。提供参考，欢迎大家阅读。 自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎着朝阳放射出耀眼的光芒..来自水滴，更来自大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企业，才能折射出人生的光辉。 指缝间流过的岁月中夹杂着努力和改变，不知不觉间，与xxx公司共命运已有三年光阴，企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践，工作的顺利进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要包括以下几方面 (一) 合同方面 伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及xxx公司本年对于合同采办管理规定的调整，使得合同管理工作一度陷入瓶颈，通过与相关人员积极沟通协调，并努力渗透上级公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与配合，相信只有勤奋努力，才是克服困难战胜一切的唯一途径。 1、截止到12月20日，本年收支合同明细
支出合同xxx份约xxxx万元 收入合同xxx份约xxxx万元 a 支出合同 ◇年度单价供货合同xx份 《xxxx年度单价供货合同》xxxx科技开发有限公司 《xxxx年度单价供货合同》xxxx科技有限公司 ◇api咨询服务合同、api咨询服务合同补充协议xx份，合同价款由xxx万元下浮至xxx万元; ◇工具加工合同xx份，xxxx万元; ◇钻头原材料支出合同xxx份，共约xxxx万元。 其中包含原材料xx片xxx片，钢体xxxx只，xx模具xxx件，xx碳化钨xx xxx 公斤，xxxxx公斤，xxxxx件，xxxxx件，xxxxx公斤，xxxxxx粒，xxxxx公斤。
丘北维斯顿嘉粮度假大酒店 委托管理合同 第一章总则 1.01 总则 为使丘北维斯顿嘉粮度假酒店有限公司投资建造的维斯顿嘉粮度假大酒店项目，成为丘北及周边地区的城市名片，引领酒店管理公司新概念商务星级酒店的风向标，赢得良好的经济效益和社会效益，本着双方自愿与平等互利的原则，丘北维斯顿嘉粮度假大酒店有限公司特委托昆明维斯顿酒店管理有限公司全权进行装修后期管理及筹备、经营管理该酒店项目，双方于2013 年12 月 5 日，按下述条款签订本合同。 1.02 合同双方委托方：丘北维斯顿嘉粮度假酒店有限公司（以下简称甲方）地 址：昆明市云锡花园 3 期9 栋16 号商铺法定代表人：李亮 受托方：XXXXXXX）X 管理有限公司 地址: XXXXXXXXXXXXXX 法定代表人：XXXX 第二章合同范围 2.01 标的 本合同的标的是管理一座位于云南盛文山州丘北县粮食局旁的店，该酒店由甲方委托乙方管理。该酒店的名称为：维斯顿四星级酒 嘉粮度假大酒店
在本合同的整个期限内，甲方应维持并拥有： a) 酒店场地在法律上的完整所有权。 b) 下列财产的所有权： i ) 已在酒店场地上建筑的一座包括客房、停车场、会议室、餐厅、桑拿会所服务设施，一楼商铺、及其他设施。 ii ) 在经营中酒店所使用的家具、装饰、设备和营业用品。 C)所有上述场地、财产一下统称为酒店。 2.03 酒店管理 甲方应将一个设施设备齐全的酒店交给乙方经营管理，并提供一切按本合同规定的必要资金，以使乙方能把酒店按照标准进行管理。甲方聘请并授权乙方根据本合同的约定，在甲方董事会领导下经营、管理酒店。酒店管理公司总经理有日常经营管理权。乙方在经营管理酒店时，应以客户服务为中心，不断改善经营管理，努力争取所有经营模块收入的增长。 在酒店全面开业六个月试营业经营情况和当地市场消费的实际情况并结合酒店淡、旺、平季消费的一般规律，提出酒店经营目标管理计划，报甲方批准后实施。 第三章期限 3.01 生效日 本合同经双方签字盖章生效。
委托管理合同合同编号： 项目名称： 委托方（甲方）： 受委托方（乙方)： 年月 委托管理合同
委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称甲方）。 受委托方：，根据中华人民共和国法律设立，注册地址为（以下简称乙方）。 经双方协商，就乙方协助甲方管理邢台国际酒店（简称酒店）事宜，签订本合同。 第一条合同标的 1.标的全称为：（以下简称） 其注册地址为 2.所有权 在本合同期限内，甲方对“酒店”的以下财产拥有全部所有权或使用权（相关证件作为合同附件）： 1)酒店所有的建筑物和、设施设备； 2)在经营管理酒店时所使用的家俱、装饰、车辆和其他营运物品； 3)土地使用权 3.标的的功能与定位 酒店为集餐饮、住宿、会议、健身等多功能于一体的综合性商务酒店；客房总计136间，餐位约600个，酒店开业定位为区域内高端酒店。 第二条合同期限
1.合同生效日 本合同的生效日期（简称生效日）为双方盖章之日。 2.管理介入期 本合同生效日的天内，乙方开始介入整改工程建议管理，介入酒店委托经营管理。 3.约定开业日 本合同的酒店开业日是指酒店开始试营业或正式对外营业之日，酒店开业应提供的基本条件为： a.酒店所有设施、设备、物资符合运营之要求； b.酒店营业所必须的手续齐全； c.甲方和乙方都确认酒店可以试营业； d.各项保险生效； e.酒店经营必须的流动资金到位。 4.合同期限 本合同的期限为自合同生效起至实际开业后年。期满时，若经双方同意，可延长期限，因政策性变化和不可抗拒自然力影响，需提前终止合同的，由双方协商而定。 第三条双方责任 1.甲方责任 1)筹建开业前： a.作为开发商与设计、施工单位签订酒店的设计、建设施工合同，
竭诚为您提供优质文档/双击可除施工单位合同管理工作总结 篇一：合同管理工作总结 工作总结 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20XX年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
五星级酒店房间装修合同范本 篇一：样板间精装修合同 中华人民共和国 ××市 ××万达×××××酒店 ××××××××××样板间精装修工程合同文件 业主/发展商： ××万达广场投资有限公司 设计单位： ×××××××××××× 总承包商： ×××××××××××× 承包商： ×××××××××××× 合同文件编号：WDJD-××-GC-××× 20××年××月 ××万达×××××酒店 ××××××××××样板间精装修工程合
同 本合同由以下双方于20××年_××_月_ _ 日在中国××市签署。 业主/发展商：××万达广场投资有限公司 住所地： 法定代表人： 承包商：×××××××××××××公司 住所地： 法定代表人： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及现行其他相关法律、法规和政策的规定，双方经过友好协商，就承包商承包发展商××万达×××××酒店（下称“项目”）××××××××××样板间装修工程（下称“工程”）事宜达成一致意见，特订立本合同，以资信守。 一、项目概况 1、项目概况：××万达×××××酒店总建筑面积约××××万平米，其 中地上建筑面积约××××万平方米，地下建筑面积约××××万平方米，地上××
层，地下××层；样板间设一间套房、一间大床房、一间双床房、电梯厅、走道。 2、项目地点：××××××××××××××××× 二、工程范围及施工依据 1、工程名称：××万达×××××酒店××××××××××样板间精装 修工程。 2、工程范围：一间××××××××××（具体施工位置见图纸）其建筑 面积为平方米。承包商负责工程范围包括但不限于图纸的深化设计、设备及装修所需材料的供应（合同约定的发展商提供材料除外）、装饰及装修所需要的低值易耗材料及手持工具的采购、组织施工、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有相关工作。主要范围包括但不限于如下工作： 2．1电器、布草、床架及床垫等运营物资为发展商提供材料，承包商负责安装摆放； 2．2座厕、面盆、浴缸、淋浴花洒组合及龙头、面盆龙头、浴缸龙头六
总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。本篇文章是为您整理的《合同管理员个人年度工作总结》，供大家阅读。 【篇一】合同管理员个人年度工作总结 一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展情况汇报如下： 一、扎实开展《xx省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能 根据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所（队）、30余家企业、法制机构开展了“合同监督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。通过广播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动宣传车8台次巡回各县（区）宣传，印发宣传资料8400余份。通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基础；二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。 二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入”活动，夯实合同管理工作基础 加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。市局专门组织了“合同专管员”培训学习班三期，全局共有151人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展“合同监管六深入”活动列入重点工作，以合同监管“六个一”为载体，（农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇涉农调研文章）开展“合同监管六深入”活动，（合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村）。各县（区）工商局制定了具体的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。 三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序 今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，及时发布近期所查办的典型合同案件。同时，严格按照“三坚持、两务必、一达到”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持处罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则；“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效；“一达到”就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素质、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的
酒店委托经营管理合同 甲方： 注册地： 法定代表人: 乙方: 注册地：法定代表人: 鉴于甲方将在________________________ 建 造 ______________________ ，为能够有效采用现代酒店管理模式 和管理经验，提高其管理水平和服务质量，使其能尽快按投入硬件规模和标准达到相应星级酒店的质量标准，创造良好的社会效益和经济效益，拟聘请有经验的酒店管理公司委托经营管理该酒店；乙方具有经营管理酒店的丰富经验，有能力并愿意接受委托经营管 理 ________________ （以下简称“酒店”或“企业”）。 据此，双方本着互利互惠的原则，通过友好协商，一致同意按照 以下规定条款和条件，订立____________________ 委托经营管理合 同（以下简称“合同”），并承诺共同遵守。 第一条合同术语定义 合同中，下列术语具有下述含义：
“酒店”是指甲方拥有资产所有权或合法委托经营权的，又可解释为依据本合同而产生的经营实体。位 于 ____________________________________ ； “财务年度”指每年1月1日一12月31日的公历年度。第一个财务年度是指从委托经营实际营业日至当年12月31日为止的期间； “会计制度”执行中华人民共和国国家财政部颁发的相关企业会计制度、会计科目和会计报表； “营业收入”是指与酒店营业相关的各项营业收入的总和； “经营费用”是指与酒店营业相关的各项直接费用及间接费用，包括营业税金、营业成本、营业费用、工资及福利、行政管理费用及其他间接费用，不包括固定资产折旧费、物业租金、长期待摊费用摊销、无形资产摊销、开办费摊销、改扩建装修改造费用、大修理费用、采取预提资产翻新资金、房产税、土地税、筹资活动的银行融资利息费用、星评费用（包括硬件改造、添置费用）、发行股票的费用、发行债券的费用、财产及其它保险费用及其他业主费用等非经营费用；
酒店装修设计合同 合同号： 签约日期：年月日 签约地点： 甲方：_____________________________________ 地址：_____________________________________ 电话：________________ 传真：______________ 乙方：_____________________________________ 地址：_____________________________________ 电话：________________ 传真：______________ 根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方进行中信浪琴湾大度假酒店装修工程设计事宜双方达成如下协议： 一、本合同设计工作的内容及设计深度 （一）本合同设计工作的内容为： 1、委托标的的全部内、外装修、装饰、摆饰、灯光、照明等工程设计 2、家具、布艺、搭配色系等设计 3、室外园林景观 4、满足酒店营运管理强制性要求的设计指引的室内工程设计。
（二）设计深度 1、给排水 2、电器 3、强电 4、弱电 5、暖通 （三）设计的范围 1、地下室 地下停车场（至少50车位）、工程维修用房、总仓库、变电室设备房（备用发电机房）、机房泵房、保安监控室及消防中心、员工出入口、洗衣房、垃圾房、员工更衣室、员工食堂（包括餐厅和厨房）、员工活动及休息室、员工停车场、通道规划须符合消防要求、地下室后勤动线 2、一层 送货车辆及员工出入口设在背面、酒店大堂-挑空空间、员工出入口、前厅办贵重物品存放房、咖啡厅、大堂吧、花店、饼屋、商务中心、商场、洗衣间、杂物间消毒间、健身房、美发、棋牌、台球、游戏、通道设计、男(大5小5)女(8)卫生间、无障碍卫生间、贵重物品存放区、行李房、团体行李暂存区、电梯厅、楼梯 3、二层 电梯厅、中餐厅-贵宾休息室、控制室、器材仓库、备餐区、宴会前厅、客用男女卫生间、厨房送餐动线
合同管理员工作总结 下面介绍的是合同管理员工作总结范文,希望对您有所帮助。 合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾20xx年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 2.改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由综合部统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理制度到位 为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。 三、注重质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定。 2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,20xx年上半年我公司成立工会委员会,并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面,仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货,针对经常性的采购,意向供货方仍启用2009年度经质量体系评定合格的供应方,本年度对合格供方进行了评审,仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系,在综合各方面因素后形成书面合同工,报总经理签字,转交综合部,综合部留存签字联并审核后给予盖章,在付款时转财务一份,财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份,合同金额XXXXX万元。 4、客户主要为政府、事业单位,客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX 万元,实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长,已与XXXXX万元的年度合同。 回首20xx年的合同管理工作,在各部门的配合下,取得了一定的成绩,但我们仍要看到,工作仍存在较大不足,对合同管理工作的培训仍要加强,合同管理制度需进一步完善。 展望未来,我们相信在上级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,把企业的信用管理工作做得更好。 以上就是合同管理员工作总结范文的内容,感谢阅读。
星级酒店顾问及专业技术服务合同 签约日期： 签约地点： 甲方：酒店（以下简称甲方） 法定地址： 法定代表人：职务：董事长 联系人：电话：电子邮箱： 乙方：酒店管理有限公司（以下简称乙方） 法定地址： 法定代表人：职务： 联系人：电话：电子邮箱： 甲、乙双方以平等互利、友好合作的原则，经协商一致签订此合同（以下简称本合同），具体内容如下： 一、合作事宜 乙方为甲方在省市兴建的、拟定为五星级的“酒店”项目（以下简称“酒店”）的筹备及经营管理提供顾问及专业技术服务。 二、合作内容及服务方式 甲乙双方对合作期限（划分为两个阶段）、合作内容及服务方式约定如下： 第一阶段：开业前的筹备工作阶段 1、服务内容： 此阶段乙方的主要工作包括但不限于： 1）拟定酒店经营计划，编制酒店筹备开业的开办费预算和经营预算，供甲方决策参考； 2）拟定酒店经营宗旨、经营方针、组织架构和人员编制，供甲方决策参考； 3）拟定酒店工资福利政策和方案，供甲方决策参考； 4）配合甲方招聘和雇用酒店所需员工，组织开展各项专业培训及模拟演练； 5）开展开业前的市场调研，确定酒店各项产品销售方案与价格体系、营销战略和销售政策；拟定市场推广计划及预算，指导开业前的促销和广告活动，包括但不限
于开业庆典活动； 6）拟定酒店开业和经营必须的设备、物资采购计划，帮助或向甲方推荐供应商，并配合甲方开展采购工作； 7）拟定酒店员工手册和各项管理制度，编制各部门、各岗位工作说明书、服务规程和标准； 8）配合制定符合品牌标准的印刷品、指示牌及有关形象设计； 2、服务方式： 1）视工作需要及甲方要求，乙方阶段性的派驻必要职位的管理人员或专业人员到酒店现场帮助、参与开展筹备工作。派驻的专业、人数及工作时限由甲乙双方以备忘文件形式商议确定； 2）应甲方及工作需要，随时派顾问或专业技术人员做单项或短期（3天左右）的技术服务； 3）乙方与派驻人员及甲方保持随时联系，对筹备工作以不同的形式进行指导及建议；第二阶段：经营管理阶段 1、服务内容： 此阶段乙方主要工作包括但不限于： 1）根据甲方的经营及管理工作提供顾问指导，帮助分析经营状况，配合解决经营管理中出现的问题，保持酒店规范、有效的运作； 2）对甲方项目酒店管理干部及员工进行必要的工作指导及专业培训，帮助提升专业技能及职业素质； 3）根据国家星评标准对酒店硬件及管理软件的要求，针对甲方设施的具体情况，结合当地酒店业的发展形势，提出专业化的建议，帮助酒店准备评星工作；同时结合酒店星级评定的契机，为甲方全面提升管理水平和服务质量，提供专业、全方位、有实效的解决方案、计划、顾问指导及专业性培训，以提高酒店经营效益；4）对酒店的服务和管理，定期或不定期的开展第三方质量评估，向甲方提供经营管理状况的质量或评估数据； 5）根据酒店的工作需求或甲方要求，乙方派出有关部门的专业管理人员，出任甲方确定部门的代理领导职务，完成该部门的目标管理任务。根据实际情况及甲方的要求以书面的形式确定管理职位及工作期限，最长不超过本合同的期限，累计人数不超过5人。 2
五星级大酒店装修合同 合同号： 签约日期：年月日 签约地点： 甲方： 地址： 电话：传真： 乙方： 地址： 电话：传真： 根据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律、法规的规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方进行北海湾度假酒店装修工程设计事宜双方达成如下协议： . 本合同设计工作的内容 . 本合同设计工作的内容为： . 委托标的的全部内、外装修、装饰、摆饰、灯光、照明等工程设计 . 家具、布艺、搭配色系等设计 . 室外园林景观 . 满足酒店营运管理强制性要求的设计指引的室内工程设计。 . 设计任务除外项目 . 夜总会舞台灯光音效 . 包房音效 . 餐饮厨房 . 桑拿 . 水疗 . . 室外泳池 . 室内泳池 . 健康诊疗 . 设计深度 . 给排水 . 电器 . 强电 . 弱电 . 暖通 . 设计的范围
. 营运项目 . 大堂吧 . 中餐厅(精致、养生、美食) . 中餐包房 . 西餐厅 . 法式铁板烧 . 怀石料理 . 宴会厅(多功能厅) . 咖啡厅 . 商务中心() . 会议室 . 夜总会 . 包房 . 美容美发 . 运动健身 . 棋牌 . 客房( ) . 会员会务 . 管家服务 . 室外庭园 . 主入口景观区、人行道、车道、雨遮 . 客房风雨廊、景观区 . 前地下室车道 . 主户外停车场 . 次入口景观区、人行道、车道、雨遮 . 次户外停车场 . 后地下室车道 . 员工通道 . 、栋景观区 . 、栋户外常温泳池区、户外用餐区、户外景观区 . 、栋桑拿(室外区)温水个池区、常温戏水区、休憩区、垂钓区、观赏池. 、栋户外景观区 . 户外功能果岭区、海堤观景区 . 夜间灯光效果 . 安全防护及隔离 . 地下室 . 员工出入口 . 演艺女演员化妆室 . 演艺男演员化妆室 . 服装间 . 道具房 . 娱乐城厨房兼员工厨房 . 酒品仓库 . 垃圾房
合同管理人员工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。以下是小编整理的合同管理人员工作总结，仅供参考。 合同管理人员工作总结1 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 今年以来的主要工作 为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《广州企业管理有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 按照《广州天懿企业管理有限公司合同管理制度》的要
求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 总的来看，今年我司合同管理工作基本达到了公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来说还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。 合同管理人员工作总结2 在本一个合同期里，我自认为在工作上是努力的并且有成效的，因为在我的职责范围内——工具管理岗位上，我做到了合理的申购采购、整齐的库内管理、有序的领用发放、认真的监督使用、及时的记录财物——这也是我的必须做到的。 我加入爱利丰公司以来，负责工具(工具、配件、耗材等)管理工作，包括工具的申购或采购、库内的管理、相关领用发放、使用监督改进、财务账目记录，我们的工具数量
酒店委托管理合同(合同范本) Hotel commission management contract (reference 1) (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-025690
酒店委托管理合同(合同范本) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或 打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同。 委托方酒店系在中国市工商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：，法定代表：。 管理公司酒店管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：，法定代表：。 第二章名词定义
第一条酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店，内容包括： （1）间有卫生间的客房； （2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、 酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球畅附设商畅美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩； （3）提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约平方米； （4）酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以 及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备； （5）全部“家具、装置及营运物品”。 第二条家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指： （1）所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙 饰、摆件、灯饰和其他物品； （2）饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生（PA）设备、洗衣房、办公室等设备； （3）必要的车辆和运输设备； （4）所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器 及类似物品； （5）所有制服及其他酒店营运所必须的物品。