宁波大红鹰学院会计制度大作业专业财务管理班级10财管10班学号1031061011姓名胡飞燕指导教师杜爱文2013年 6 月9 日目录一、联想控股有限公司会计制度的基本情况 (3)(一)联想公司的会计工作组织制度 (3)(二)联想公司的会计科目 (4)(三)联想公司的会计凭证 (4)(四)联想公司的会计账簿 (4)(五)联想公司的会计报表 (4)(六)联想公司的账务处理程序 (4)(七)联想公司的内部控制制度 (5)(八)联想公司的成本核算制度 (5)(九)联想公司的责任会计制度 (5)二、联想控股有限公司会计制度的特点 (5)(一)商务会计总则 (6)(二)预算管理 (6)(三)资金管理 (6)(四)对外投资管理 (6)(五)商务统计 (6)(六)税务管理 (7)(七)财务总账报表 (7)三、联想控股有限公司会计制度的优点 (7)(一)投资战略 (7)(二)企业文化与内部控制制度的相互影响促进企业发展 (8)四、联想控股有限公司会计制度存在的问题及其原因分析 (9)(一)财务信息失真 (9)(二)会计内控措施不完善 (9)(三)股份制公司的会计内控监督机制相对薄弱 (10)五、联想控股有限公司会计制度的优化措施 (10)(一)强化公司的信息披露机制 (10)(二)培养管理者和相关人员的会计内控意识 (10)(三)加强公司内部审计监督职能 (11)[参考文献]: (11)联想控股有限公司会计制度研究[摘要]:随着企业的发展,企业的会计制度越来越重要,直接关系着企业的财务状况和经营状况。
1984年,中科院计算投资20万人民币,由11名科研人员创立了联想控股有限公司。
联想控股采用的是母子公司结构,目前联想公司涉及了三个行业,分别是IT、投资和地产。
旗下有五间子公司,分别是联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资,联想控股是联想系列企业的旗舰,不仅仅承担着公司总体的资金管理,以及承担着对子公司的战略方向的统一协调与指导的功能。
[关键字]:联想公司,会计制度,内部控制一、联想控股有限公司会计制度的基本情况在我们了解联想公司的会计制度之前,我们想要知道什么叫会计制度。
会计制度是指由政府有关部门和企事业单位制定的,用来约束会计具体工作的一种会计规范。
会计制度作为会计规范的组成部分,其发展是随着会计的发展而不断完善的。
每个公司都遵循着大的会计制度,除了大的会计制度以外,每个公司都会根据自己的实际情况和实际需要,制定一个属于自己公司的独一无二的会计制度。
下面简单介绍一下联想公司会计制度的基本情况(一)联想公司的会计工作组织制度联想公司的会计工作组织制度包括:会计机构的设置与内部岗位的分工以及岗位责任制的建立;会计人员的配备与职责划分以及任免;会计档案的保管、查询以及销毁;会计工作的交接;会计核算的组织形式以及账务处理程序;会计工作中的其他组织制度。
(二)联想公司的会计科目联想公司总分类会计科目有:筹资业务的会计科目;固定资产业务的会计科目;无形资产的会计科目;采购业务的会计科目;生产业务的会计科目;销售业务的会计科目;对外投资业务的会计科目;利润计算以及利润分配业务的会计科目;资产清查业务的会计科目;特殊业务事项的会计科目。
(三)联想公司的会计凭证联想公司的会计凭证分为原始凭证和记账凭证(四)联想公司的会计账簿联想公司的会计账簿中序时账簿分为普通序时账簿和登记总账的序时账簿,总分类账簿分为三栏式总分类账、汇总式总分类账、日记总账和报告式总分类账,明细分类账簿分为三栏式明细分类账、数量金额式明细分类账和多栏式明细分类账。
(五)联想公司的会计报表联想公司的会计报表按所反映的经济内容分为:反映企业财务状况的会计报表;反映企业经营成果的会计报表;反映企业现金流入和流出情况的会计报表;反映企业收支情况的会计报表;反映企业成本与费用情况的会计报表。
联想公司的会计报表按用途分为:对外会计报表;对内会计报表。
联想公司的会计报表按编制时间分类:年度会计报表、半年度会计报表、季度会计报表、月度会计报表。
(六)联想公司的账务处理程序账务处理程序主要是解决如何以账簿组织为核心,将会计凭证、会计账簿、记账方法和记账程序有机的结合起来处理账务。
它具体包括:在会计制度中选用哪些账簿,各种账簿之间如何建立联系,进而组成记录全部经纪业务的账簿体系;使用哪些种类与格式的原始凭证和记账凭证,凭证之间以及凭证和账簿之间如何进行联系;各种会计报表产生的程序和根据;会计凭证如何填制与传递、会计账簿如何登记、怎样根据账簿的记录编制会计报表等方面的工作顺序的规定。
(七)联想公司的内部控制制度联想公司内部控制制度的作用主要是:保护会计制度的贯彻执行;防错消弊,保护企事业单位财产的安全完整;保证会计信息的真实、正确、完整和及时,提高其使用价值;加强岗位责任制,提高会计工作效率;防范和化解经营风险,提高单位经营效益。
(八)联想公司的成本核算制度联想公司的成本核算制度内容包括:成本开支范围的确定;成本计算对象、成本计算期、成本项目的确定;生产费用的归集和分配程序的规划;成本计算方法的选择和确定;成本报表的编制和报送制度;其他有关成本核算的规定。
(九)联想公司的责任会计制度联想公司的责任会计表现在:明确各车间、各部门、各环节的经济责任,强化内部经济核算,提高企业经济效益;引入市场机制,增强所有员工的风险价值观;引入利益分配机制,激发各责任单位的工作积极性;强化企业各级基础管理工作,实现管理科学化,促进现代企业制度的完善。
二、联想控股有限公司会计制度的特点每个公司的会计制度都有自己独一无二的特点,这是由于各自企业的性质决定的。
联想公司也有属于自己的会计制度的独有的地方。
(一)商务会计总则这是为了适应公司的发展需要而设置的,能够规范企业的财务行为,也可以加强企业的财务管理。
制定商务会计总则,也是为了加强会计核算和财务管理的基础工作,以确保会计信息的及时性、准确性和安全性。
(二)预算管理预算管理主要是为企业即将发生的经济业务进行提前预算的步骤。
预算管理能够提前大致计算企业现金流的分配问题,能够及时了解企业所需的资金和资金的即将去向。
对企业的现金流入流出有着重大的意义。
(三)资金管理财务部根据公司年度预算和经营计划测定公司全年经营资金需要量,根据公司发展规划确定当年投资规模。
联想公司主要的筹资渠道是:银行等金融、非金融机构借入;吸收结算资金;靠集团公司信誉和实力,争取国家优惠贷款;股市融资。
各筹资公司应本着节约原则,努力降低筹资成本,减少资金筹集费用。
(四)对外投资管理集团和其旗下所属公司进行对外投资时,必须经过有关部门的评估论证后,逐级向上报告总裁办理签署意见,只有总裁批准之后才能够执行。
集团财务部门要同企业其他各主管部门按照投资协议监控投资回报,并评价企业投资效益。
没有经过总裁办的批准,任何其他的部门都没有权利减免公司投资回报。
(五)商务统计联想公司商务统计是指通过录入票据,在计算机中生成报表,与储运商务进行账账核对和账实核对,通过核对来发挥集团监控的职能,以此进一步的可以确保企业物资安全和规范,并为企业统计分析提供了数据基础。
(六)税务管理联想集团及其旗下各个经营公司购进货物或接受应税劳务,所支付增值税额为进项税额,准予从销项税额中抵扣,但仅限于增值税扣税凭证上已经注明的增值税额。
集团旗下各公司办理销售业务时,应认真填制销售小票和增值税专用发票,确保税率合理,销售额和增值税额清楚准确,专用发票合法合规。
(七)财务总账报表1、利润分配管理:集团旗下各个经营公司的税后利润,必须经过集团总裁办的批准之后,按照一定的顺序进行分配。
集团及其旗下公司内部各个核算部门均实现责任利润,年末必须要经过集团公司的财务部审查和确认(审计时间为每年3月26日-5月25日),确定无误后,将分配方案报总裁办批准,按原则收缴分配。
2、营业外收支管理:营业外收入应当按照实际发生数额进行核算。
3、财务报告:集团公司应当实行合并会计报表制度,对外报表要按照法定的主体进行编报,集团汇总;按分公司系统编报内部考核报表,并且分层分级抵消。
合并会计报表基础资料必须由各经营公司提供,然后分别由管理部门、责任会计、对外会计进行编报。
三、联想控股有限公司会计制度的优点(一)投资战略联想集团以并购的方式进行海外投资,并将新联想总部设在海外。
国际化一般就只是这两条路,一条是自我发展;另一条就是并购。
而联想企业进行国际化投战略是就是选择的并购方式。
联想集团为了扩展海外业务, 获取世界一流的品牌, 并且想要借助IBM 的品牌提升国际地位和形象,同时为了获取IBM一流的国际化管理团队,获取IBM独特的领先技术,联想集团收购了IBM的个人电脑事业部,组建了世界第三大PC厂商,此次收购的交易总额约为17.5亿美元。
收购完成后,新联想集团将总部设立在纽约,将主要的运营中心设立在北京和罗利。
仅仅实施了这个投资战略两年,联想公司已经在全球60个国家设立了分支机构,其销售网络遍及了全球160个国家。
通过这次并购,联想集团拥有了领先的研发、领先的商用笔记本产品和产品差异化的能力,使得自己的创新能力更加强大,使得自己的产品组合更加丰富。
至此,联想集团不仅仅在产品和营销网络等方面实现了国际化,还在股权结构和融资渠道等方面实现了国际化。
(二)企业文化与内部控制制度的相互影响促进企业发展联想集团是一个极具创新性的国际化科技公司,其组成是联想公司及原IBM 个人电脑事业部。
联想作为全球个人电脑市场的领导者,其从事开发、制造和销售最可靠和安全易用的技术产品,同时提供优质的专业服务,帮助客户和其合作伙伴取得成功。
通过联想公司特殊的销售渠道和方式,从1996年开始,联想电脑的销量在中国市场居于首位,近几年的发展更是迅速,已经成为世界电脑销售量第二的企业。
2011年1月,联想与的NEC合作是想要改变笔记本电脑行业的格局。
正是因为联想两代人一直视优秀的联想文化为其核心竞争力,为企业提供了精神支柱,同时成就了联想的百年老店。
企业文化建设的核心和起点是企业的核心价值观,其核心价值观凝聚着董事、监事、高管和全体员工的思想观念,促进大家朝着同一个方向去努力,这种价值观反映了企业的行为和其价值取向。
同时,联想打造以技术创新为核心的品牌。
“最成功的品牌不需要任何描述,它本身就代表一种语言。
”这是美国当代设计大师IBM设计者的总结。
我们都知道,一个品牌的魅力,远远超过这个产品本身。
一个品牌就是一个企业的活文化,它的传播力量大于任何的媒体或者个人。
联想企业的另一个优点是充分体现以人为本,在企业的长远发展中融入企业员工的个人追求。
柳传志曾经提出:“作为联想的管理者,在设计企业的时候就要考虑企业的发展是否代表了员工的利益,应该考虑如何为员工提供各种成长的空间,如何通过自己的努力得到物质和精神的回报。