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业务流程重组(BPR)概念和方法


• 业务流程重组应注意什么问题?
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• 国际能源行业的发展要求:衡量能源企业规模、经营状况的标尺是财
• 第二级 务数字,而不是传统的发电量等产量数字;能源工业国际化的步伐日
单击此处编辑母版标题样式 益加快;随着能源产业的集约性越来越强。
•• 第 我国三能源级结构战略调整的影响 • 第四级 • 第五级单击此处编辑母版副标题样式
– 在紧急情况下最快的进货方式是什么?
– 在不紧急情况下最经济的进货方式是什么?
– 要准确知道每Pr一oprie种tary物and品Con的fiden使tial -用all 情况
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保证质量
业务流程重组是对企业进行战略性重构的系统工程,其核心是建立面向顾客的业务流程
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多不超过400人,实现裁员20%的目标。日
本马自达公司是福特公司占有22%股份的 Proprietary and Confidential - all information contained herein is
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BPR的单定击义 此处编辑母版标题样式
“业务流程重组(Business process reengineering)就是对企业的业务流程
• 单击此处编辑母版文本样式 (Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从 而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性(Dramatic)改善”。
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企业单面临击的此挑战处编辑母版标题样式
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• •
单击此处编辑母版标题样式 第如二何提级高设备的可靠性和降低成本?提高
第发三电企级业的竞争力?企业的设备管理体系
单击此解决处问编题辑的方母法版-B标PR题样式
• 单击此处编辑母组织版文本样式工欲善其事,必
• •
第二级
先利其器
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• 第四级
绩效
其治(BPR);欲
• 第五级单击此处编IT 辑母版副标先洗题顺其样其 脑式治 。,必先
观念
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• 单 19击90此年处美编国辑迈母克版尔文.哈本默样教式授在《企业重组》
• •
第 一二书级中提出。
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• 第四级
• 第五级单击此处编辑母版副标题样式
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第 需五要级有单相击当此多处的编雇辑员母从版事副应标付题帐样款式管理工 作。在进行业务流程重组之前,北美福特
汽车公司的应付帐款部门雇用员工500多人,
最初,管理人员计划通过业务处理程序合
理化和应用计算机系统,将员工裁减到最
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• 第四级
•• 第 岗五位级职单责击的此调处整编辑母版副标题样式
• 由岗位相关性进行组织职能调整
• IT支撑与制度保障 Proprietary and Confidential - all information contained herein is
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• •单业击务此流处程编重辑组母(版B文P本R)样是式什么?
• •
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第业单三务活级击动可此以分处为编: 辑母版标题样式
• 第❖❖四增非级值增性值性 • 第五级单击此处编辑母版副标题样式
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• •第业四务级流程重组整个框架是什么?
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• 业务流程重组应注意什么问题?
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第❖业四务级处理流程优化,岗位职责规范,考核指标量化 第❖息通流五过集级E成单AM一系击体统此化的管处成理功编运辑行母,实版现副准标能资题金样流式、物流与信
❖提高设备可靠性,降低库存成本
❖最终达到企业竞争力的显著提升
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业务流程重组(BPR) 概念和方法
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您好,我是。。。
▪ 名字:王福民 ▪ 华瑞特管理咨询公司支持服务总监。 ▪ 6年的EAM系统项目实施经验。 ▪ 神华集团、天津史克必成、陡河电厂、山东黄台电、托克托
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• •第业四务级流程重组整个框架是什么?
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• 业务流程重组应注意什么问题?
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上重新设计流程。
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单击流此程改处进编所引辑发母的版一系标列题变革样式
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EAM系单统实击施此过处程中编的辑BPR母目版标 标题样式
• 单❖建击立此设备处管编理辑模式母版文本样式
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第❖提二供级资产管理设计方案
第❖实单三现级击从面此向“处职能编”管辑理到母面版向“标流程题”管样理的式转变
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单击此处编内辑部挑母战版标题样式
• 单– 资 如击产 何此是 ?处否编需辑要母重版新配文置本?样如式果需要,在哪里?
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第 第––单资 维 进二三产 护 行级级击的 和 ?此拥 修有 理处者是是否编谁在辑?适他当母们的版现时在间标在和题哪最里好样?的流式程下
• 第– 供四应级商提供的维修备件是否能够满足企业要求?
• 第– 资五产级单出击售很此容处易编吗辑?母版副标题样式
– 需要随时了解以往的采购历史
– 需要知道各个供应商进行分析评估?
• 第二级
• 第单三级击此处B编PR 摒辑弃了职母能导向版, 标题样式
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