酒店装饰装修合同范本

导语：关于酒店装饰装修的合同是怎样的包括了些内容下面是由小编整理的关于酒店装饰装修的合同范本欢迎阅读！

篇一：酒店装饰装修工程施工承包合同

发包人(甲方):

承包人（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关规定遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则甲乙双方就本装饰装修工程施工的发包与承包事项经协商一致签订本合同 1.工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程内容：华诺国际酒店室内所有装饰装修工程

1.4承包范围：华诺国际酒店室内装饰装修工程的施工图全部施工内容,包括装饰装修工程、给排水工程电气（强电、弱电）工程中央空调电视电话智能监控系统公共广播、单视频系统、厨房设备（承包范围不包含所有消防的设计、施工、安装及检测审报部分以及软装饰、布草部分）

1.5承包方式：固定总价承包乙方包工包料（除附件所列甲供材料外其余材料全部由乙方提供）即使市场材料价格、人工价格或国家政策变化固定总价不做任何调整

1.6预决方式：综合单价

1.7工程结构：框架结构

2.工程质量

2.1本工程以施工图纸、设计变更和《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210xx）、《建筑内部装饰防火规范》、《室内装修空气质量标准》（GB/T18883xx）、《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB503252000）、《建

筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ30088）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准

2.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准如工程质量达不到约定质量标准乙方应承担违约责任并在合同工期内整改合格全部返工费用由乙方承担工期不予顺延

3.工期

3.1开工日期：年月日竣工交付使用日期：年月日

3.2在约定工期内乙方必须无条件执行经甲方批准的施工进度计划并严格遵守阶段性时间节点要求

3.3因甲方原因而产生的设计变更或工程量变化如单项变更价格未超过5万元则工程费用和工期不变；如单项变更价格超过(含)5万元的则经甲方代表和监理工程师签证、甲方盖章确认相应调整工程费用和工期乙方须相应地调整施工计划并采取赶工措施尽量确保工程顺利竣工

3.4因乙方原因且未取得甲方书面许可乙方不能中途停工而延误工期工期不予顺延

3.5因甲方原因造成中途停工而延误工期工期顺延

4.设计变更

4.1乙方会同甲方、设计人员提出合理的方案优化和设计变更乙方应按照优化后的设计进行施工调整

4.2如有设计变更则乙方应按照甲方要求进行施工调整并按照甲方核定的单价进行核算以调整总价

5.工程价款及支付方式

5.1本工程价款总计：（人民币）万元（大写：元整）该工程价款为固定总价包干（如出现3.3条需调整工程费用情况乙方凭甲方签字盖章的设计变更单签证、核价进入决算）乙方应认真审阅合同文件中的所有条款和图纸图纸设计做法不清楚需完善的内容乙方应在技术交底答疑时以书面形式提出由设计单位明确做法并调整合同总价在施工过程中乙方发现

甲方提供的现有设计图纸中存在未明确做法或未明确材料标准的由甲方以书面形式补充提出说明及要求不再计入工程变更合同总价不做调整

5.1.1甲方按照本合同约定按期、足额支付工程款

5.2工程价款支付

5.2.1本工程工程款支付方式为按月进度付款

5.2.2在工程质量、进度满足要求并经监理单位和甲方现场代表验收合格的前提下乙方每月日向甲方现场代表送交当月已完分部分项工程或经监理单位和甲方现场代表确认的工程量进度报表经甲

方审核后于当月日前按当月进度款总额的50%向乙方支付进度款按月进行支付以此类推

5.2.3乙方向甲方送交完整的工程竣工资料和结算资料（均为一式三份并制成电子文档）甲方在收到乙方齐全的竣工结算资料后两个月内审核、结算完毕

5.2.4工程竣工验收合格并交付使用后第一年内甲方按比例逐月向乙方支付工程款至完工结算总价的75%

5.2.5工程竣工验收合格并交付使用后第二年内甲方按比例逐月向乙方支付工程款至完工结算总价的100%

6.材料设备供应

6.1本工程由乙方采购的材料、设备、成品、半成品应按照设计说明、施工图纸、材料清单和有关技术资料标准进行采购提供材料、设备产品的质量、环保证明合格证明并对所采购材料设备质量负责

6.3甲方供应和乙方采购的材料设备按约定到达指定地点前应通知对方双方应对材料设备进行共同验收甲方供应的材料设备经验

收合格后乙方负责保管

6.4本工程中的主要材料应由双方选定样品样本样品样本应经双方验收后封存作为材料供应和竣工验收的实物标准

6.5双方所提供工程主要材料应符合国家质监总局发布的《室内装饰装修有害物质限量标准》

7.双方派驻本工程的代表

7.1甲方派驻本工程项目的代表为：

7.2本工程项目甲方委托公司依法对工程施工实施监理

监理工程师：注册证书号

7.3乙方派驻本工程的项目经理为：是乙方在本工程项目中的代表项目经理必须专职且每日驻工地

7.4双方派驻本工程施工场地的代表按照本合同约定行使各自派出方的权利履行派出方的义务

7.5甲方代表在授权范围内向乙方项目经理发出的任何书面形式的条件和指令乙方项目经理应参照本合同8.2.2款约定执行

8.双方权利

8.1甲方权利

8.1.1发包人有权要求承包人更换不称职的项目经理或其他任何成员承包人应在接到发包人书面通知后7日内将更换的人员名单及其任职资质的材料告之发包人并得到发包人的认可

8.1.2有权监督乙方履行各项合同义务

8.1.3有权审批乙方编制的施工进度计划乙方在施工组织计划中应明确各阶段分专业进驻施工场地的人员数量并经甲方审核乙方必须按照施工组织计划合理安排加班、赶工确保按期完工

8.1.4有权对工程质量、施工进度进行监督参加材料、设备验收隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收

8.1.5由乙方采购的主要材料（设备）必须先送样由甲方代表和监理工程师按规定检验其规格、型号、质量符合设计要求并能满足工程需要才能采购和投入使用如果材料不合格甲方有权要求乙方进