合同编号：
设计技术咨询管理服务合同
项目名称：**物流配送中心
委托方： ********************
受托方：
签订时间：
签订地点：
设计技术咨询管理服务合同
甲方：
乙方：
甲乙双方经平等友好协商，同意自愿签订本协议，共同遵守本合同所列条款。
一、合同服务内容：
1、设计管理：乙方应用专业知识及工作经验，对甲方开发的
项目的前期初步设计，进行咨询管理工作，内容包括：指导甲方办理政府批文、收集设计所需的相关资料、编写初步设计任务书、对设计院初步设计成果进行评估优化、代表甲方与设计院进行沟通、满足甲方对设计目标合理要求的响应。
2、服务时限：年月日——年月日。（初步设计完成）
3、预期目的：
1）、对本项目初步设计，编写设计进度计划书、初步设计任务书、交楼标准书。
2）、指导初步设计前的资料收集。
3）、解答设计院设计过程中提出的技术问题、并协助甲方进行确认。4）、完成设计院初步设计成果的评估和优化建议。
二、服务费用及付款方式
（按双方协商）
三、双方的责任及义务
甲方责任和义务：
1、甲方有责任将与本项目有关的资料，提供给乙方，以方便乙方在技术、管理上提供建议和解答设计院的疑问。
2、甲方有责任听取乙方建议，进行公文办理工作，以方便设计院进行初步设计工作展开和设计成果的高效提供。
3、甲方有责任按协议内容进行服务款的支付，以便乙方开展工作。乙方责任
1、乙方有责任本着服务甲方的原则，尽能力为甲方提供建议，以保证初步设计成果的合法性、合理性、经济性。
2、乙方有责任协助设计院、甲方，完成设计资料的收集管理工作、及时解答设计疑问，并协助甲方对设计工作进行督促管理。
3、乙方有责任在设计管理过程中，响应甲方提出的合理要求，并督促设计院进行有效的实施。
4、乙方有责任在设计管理过程中，保持对设计院的设计进度跟踪，并对设计方案进行优化，以满足甲方对设计成果的全过程监督控制，并督促设计院按合同时限要求完成设计成果。
四、保密原则
在初步设计完成前，甲乙双方均有责任，对本协议进行保密，并要求不对第三方进行透露。
五、违约责任
1．由于任何一方的过错使本协议无法履行或无法完全履行，由该方当事人承担合同不能履行的后果。
2．甲方不按要求如实向乙方提供资料信息，或不按期支付服务费用，使协议不能完全履行，乙方有权进行追索。
六、附则
1．本协议若有未尽事宜，双方可协商达成补充协议，补充协议与本合同具有同等效力；
2．因本合同发生的纠纷，由协议签订地人民法院管辖。
3．本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，自甲方正式委托并经乙方评审受理后生效。
4．本合同签订地为：
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法人代表：乙方代表：
日期：年月日日期：年月日
合同管理制度 一、总则 第一条为了加强某大桥项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。 第三条合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 第四条合同管理原则： （1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动； （2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同； （3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 二、对外合同的分类 第五条公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下： （1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。 （2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。 （3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。 （4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。 （5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。 （6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。 （7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的咨询单位签订的合同。
（8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。 （9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。 （10）行政事务合同――由公司与其他单位签订的为满足公司行政事务需要的合同协议，如公司办公场所租赁合同、软件购买协议等。 （11）其他合同――上述十类合同之外的所有合同，包括但不限于由公司与保险公司等单位签订的各类对外合同。 三、签订合同的程序、权限和范围 第六条所有合同必须以公司的名义签订，除法定代表人外，必须是持有法人委托书（或授权书）的法定委托人（或法定授权人），在委托（或授权）范围内行使签约权。超越代理权限和非法人委托人（或法定授权人）均无权对外签约。 第七条合同的签订程序 （一）合同的策划、起草 合同的策划、起草必须严格遵守国家及省市有关法律法规，合同文本应做到条款清晰、标的准确、责任分明。对外合同由要约事件的责任部门委派专人负责起草，经部门经理审核后，提交有关部门会签。 （二）合同的会签 1、合同提交领导批准前，必须实行严格的会签制度，未经会签的合同文件不得提交领导审批和对外发送。 2、合同会签制度是合同管理的重要程序，会签部门应认真审阅合同文本，确保合同的合法性、可行性。合同起草部门在收到不同会签意见后，应认真研究，并将研究结果通知会签部门，取得一致意见后方能合同的签订。各部门会签时间原则上不得超过24小时。 3、由合同另一方起草的合同文件在签订合同之前，仍应执行本办法规定的会签制度。 （三）合同的批准 公司所有对外合同必须经公司法定代表人或其授权人签字批准并加盖公司合同专用章方可生效。任何人未经授权不得在对外经济合同中签字，不得在未经
企业管理信息系统合作建设协议甲方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 邮编：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 邮编：_________ 甲乙双方在平等互利的基础上，遵循诚实信用的原则，通过友好协商就甲乙双方合作建设甲方的企业管理信息系统，达成如下协议： 一、本协议的合作原则： 本协议为甲乙双方的初步合作协议，目的是甲乙双方就甲方的企业管理信息系统的管理需求、业务流程、数据处理流程等进行考察、研讨，制定基于乙方产品的系统解决方案，并就项目的建设实施等有关问题达成协议。 二、系统涉及的软件产品及相关服务的价格清单 乙方许可甲方使用的软件产品清单、提供的服务项目及其费用见附件一。 三、质量标准 乙方保证所许可的软件产品符合中华人民共和国有关法律、法
规规定及所附文档的功能说明。 四、软件版权及使用权 本协议中授权许可指的是软件使用权许可，许可使用的软件产品版权属乙方所有，并受《中华人民共和国著作权法》和其他有关法律、法规的保护。 甲方按本 合同 条款规定支付 协议书 上所列软件产品的全部软件使用许可费，乙方授予甲方上述软件产品的合法使用权。 五、软件使用许可费及相关费用 甲方预计向乙方支付的软件使用许可费总计为_________元（大写：_________元整），详细清单见附件。 六、付款 甲方须按下述付款期限，将相关费用支付给乙方。 1、甲方于合同签订当日向乙方支付_________元，作为本项目的定金。 2、甲方应于系统投入使用前，向乙方支付所用软件的使用许可费的50％，并于系统运行3个月内付清余款。 3、甲方于签字后1周内向乙方支付二次开发费的50％，并于
设计咨询服务合同 项目名称：XXXXXXXXXXXXX改扩建工程甲方：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司乙方：XXXXXXXXXXX设计有限公司合同编号： 签订日期：2018年01月20日
甲方（盖章）：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 乙方（盖章）：XXXXXXXXXXX设计有限公司 经双方友好协商，甲方委托乙方就XXXXXXXXXXXXXXXX 改建工程设计进行技术咨询服务并支付报酬。双方本着平等互利的原则，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》及其他有关法律、行政法规、部门规章、地方性法规和规章，签订如下合同： 一、项目概况 本项目为XXXXXXXXXXXX有限公司部分仓库改扩建工程，位于XXX区XXX路XXXX号，建筑规模约8000m2，使用性质为丙（2）类仓库、门卫；室外部分管线因建筑改扩建作相应调整。 二、服务内容 1.咨询服务内容： 1.1项目前期阶段：（1）依照甲方要求，将设计构想落实于纸面；（2）参与甲方与交通委、铁路公司等相关部门的会议，辅助甲方提出还建工程中与设计规范存有异议之处；（3）踏勘现场，针对土地征用导致的再建建筑、综合管线等工程提供有效的解决方案（仅限于建设工程方面）；（4）前期阶段需要配合甲方与相关部门谈判的且
与设计相关的事宜。 1.2项目设计阶段：（1）配合甲方对接铁路公司、交通委等职能部门完成前期规划可行性探索；（2）根据甲方要求及相关部门要求，依照国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章完成改扩建工程的方案设计和施工图设计；设计内容为：西大门、东大门、1#仓库、2#仓库、园区内（部分）综合管线设计；（3）配合甲方完成规划报送、对接、调整修改及审批；（4）规划审批后完成各单体方案和施工图设计；（5）配合甲方完成消防报审、调整、对接；（6）配合甲方完成设计项目与其他相关职能部门的对接，至施工方介入为止。 1.3项目实施：（1）配合甲方收集有关本工程建设所需的相关资料及数据，并验证其完整性、正确性及时限性；（2）协同甲方组织协调图纸会审、技术交底；（3）定期踏勘现场、及时答疑施工中的技术问题；（4）及时处理变更及因变更带来的相关报审、备案等手续问题。 2.咨询服务要求：服务以过程跟踪方式进行，根据项目进展及时联系甲方及与本项目有关的部门和负责人，确保项目各环节（归属范围内）照常进行。 3.咨询服务方式：电话联系、电子邮箱、实地踏勘、实际参与。 三、工期进度 咨询服务根据项目的计划和安排而进行； 四、服务质量标准
设计项目委托协议 合同名称：＿_家装设计服务合同_＿_ 甲方：_＿_＿_____＿__________ 乙方：＿___ _＿＿_＿______＿_＿__签订日期：年月日
甲方：__＿___＿___＿________ 身份证号码:_______＿_＿___＿___＿_联系号码:_____＿__＿___＿_＿____ 地址：______＿_＿＿＿___＿__＿＿ 乙方：＿＿___＿_____________ 项目负责人：___＿_＿_____＿__＿＿__ 身份证号码:_＿_＿_______＿＿____＿_联系号码：＿_＿＿_＿___＿_________ 甲方聘用乙方承担的家装设计指导服务工作。经双方协商一致,签订本协议，共同执行。 第一条本合同签订依据 1.１《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.２国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 第二条设计依据 ２.１甲方提交的项目基本设计资料。 2.2 乙方采用的主要技术标准是：国家现行技术标准、规范。 第三条本合同项目乙方提供的设计范围、服务内容及要求： 3．1设计范围：___＿＿＿__＿__＿_＿___＿＿＿___＿_____________ 3.2 服务内容：________________＿_____＿________＿_____ ３.3 要求：乙方设计应符合国家现行技术标准和行业规范，工程施工前乙方有义务配合甲方进行设计交底、答疑。 第四条甲方向乙方提供有关信息资料的时间 甲方应在_＿___年＿__月＿_＿日之前,向乙方提供设计项目所需信息资料。
财务咨询服务合同 甲方： 乙方： 甲方因发展需要，根据《合同法》相关规定，聘请乙方为甲方提供财务咨询服务，经双方协商订立下列协议，共同遵照履行： 一、服务期限： 本服务为一次性咨询服务。 二、顾问费用 甲方向乙方支付顾问费人民币万元。 三、顾问职责 1.为甲方制定企业内部财务管理制度； 2.为甲方设计企业内部财务管理体制，财务组织体系； 3.为甲方按企业会计准则和税法规定正确设立财务核算 账套，协助甲方招聘、培训、考核财务人员； 4.对甲方的记账、报账、纳税申报等工作给予指导；
5.对甲方业务核算进行合理税务筹划，降低税费成本；协助甲方完成财务管理中的成本分析、年度资本运营和经营管理等指标的管控。 6.为甲方提供投资理财方案策划、项目评价及财务管理可行性建议。 四、工作方式 乙方为甲方提供30个工作日的工作服务。 五、权利和义务 1.甲方有权要求乙方履行其职责范围内的事务，并提出合理化的建议和意见； 2.甲方有权要求乙方按约定的工作方式提供4个工作日的顾问服务； 3.甲方有权要求乙方保守在顾问工作中了解到的甲方的商业机密和有关情况； 4.甲方除按本协议约定每月支付乙方劳动报酬外，有权不提供此协议之外的一切费用； 5.甲方向乙方提供有关财务顾问所需的基本资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。
6.乙方应积极协助甲方开展工作，认真履行其顾问职责的义务； 7.乙方定期或不定期向甲方汇报工作情况的义务； 8.乙方有权按此协议获取劳动报酬的权利。 六、协议的变更、终止和解除 1协议签订后，合同双方必须全面履行协议规定义务，任何一方不得擅自变更协议。确定变更时，双方应协商一致后进行变更。 2.协议期满或双方约定的协议终止条件出现时，聘请协议即自行终止，且不需要支付任何补偿。 3.协议任意一方如需提前终止本协议的，需提前10天提出书面申请，经双方确认后，可解除此协议。 七、其他 1.双方为本协议未尽事宜另行协商所产生之合约，为本协议不可分割之组成部分，因履行本协议而发生争议，双方协商解决，协商不成，任何乙方可向甲方所在地的法院起诉； 2.本协议书经双方签章之日生效，共一式二份，双方各一份。甲方：乙方：
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
目录 合同管理系统解决方案——生产制造行业 (2) 1.行业背景与需求分析 (2) 1.1.行业背景 (2) 1.2.生产制造行业常规业务模型 (3) 1.3.生产制造行业合同管理现状 (3) 1.4.合同管理难点分析 (3) 1.5.生产制造行业合同管理业务需求概述 (4) 2.行业解决方案整体规划 (6) 2.1.方案概述 (6) 2.2.系统建设目标 (7) 2.3.方案设计基本原则 (8) 2.4.系统设计理念 (10) 2.5.系统平台架构简介 (11) 2.6.整体解决方案介绍 (16) 3.信息系统集成 (25) 4.体系架构 (27) 5.系统应用效益 (29) 6.典型案例 (32) 6.1.企业背景简介 (32) 6.2.合同管理困惑 (32) 6.3.合同管理系统实施效益 (32)
合同管理系统解决方案——生产制造行业 1.行业背景与需求分析 1.1.行业背景 随着经济全球化的日益盛行，中国已成为全球最大的生产基地、出口加工基地及流通集散基地之一，并迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心。党的十六大提出: “在经济和社会领域广泛应用信息技术”、“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。国家的“十五规划”将“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越发展”作为我国工业发展的战略。信息技术对传统产业的注入，改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式，促进了全球经济的快速增长和全球经济一体化的形成。 我国生产制造企业在面对大好的市场形势，迎接机遇的同时，也面临着重大的挑战。在瞬息万变的市场环境下，来自各方面的不确定性越来越大，再加上来自新兴经济体的竞争威胁日益凸显，导致整个制造业动荡不定，复杂性不断加剧。 面对越来越严峻的市场形势，中国制造业只有把握有利的时机，利用先进的管理理念、和信息技术武装自己，面对大的国际市场，走科技之路、技术之路、市场之路，才能在激烈的国际竞争中占住脚跟，在纷繁复杂的市场竞争中处于不败之地。 中国的市场经济日趋规范，法治经济和契约经济的理念已经逐渐深入市场的每个角落，而合同作为所有经济活动的起点，是企业遵循市场经济规律的重要体现。为了适应市场的变化和业务的快速发展，企业十分有必要加强对合同的规范管理，以不断提高企业经营管理水平和风险把控能力，提升企业的协同作战水平。
设计服务合作框架协议书 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 为了扩大甲方和乙方的咨询设计能力，保证设计质量，本着团结、合作、互惠、互利的原则，经过友好协商，决定进行技术合作，现将有关事宜协议如下： 甲方和乙方根据建设部印发的《建设工程勘察设计合同管理办法》和《建设工程勘察设计合同》文本，结合工程的实际情况，为明确责任，协作配合，确保工程勘察设计质量，经双方协商一致，签订本协议。 一、协议的内容及有效期 1.1协议标的内容 1.1.1区域：全国。 1.1.2合作领域：传输、移动、数据、交换等通信专业的工程设计、勘察 等。 1.1.3协议有效期：签订协议即日起1年。 1.2 费用 ①由我院承接设计任务，外协单位完成全部设计，我院负责审核盖章
出版的，根据不同的专业和任务情况，付给外协单位项目合同签订额70%—75%。（完成关联交易额150万以下按合同签订额70%结算，150万（含）以上按合同签订额75%结算） ②由外协单位承接设计任务，我院完成全部设计并审核出版的，我院根据该项目合同签订额付外协单位20%市场开发费。 ③对于在合作项目上发生的特殊情况，双方协商解决。 二、本协议签订论据 2.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 2.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 三、甲方职责： 3.1、甲方对合作的工程项目实行全面、综合管理，保证出版的设计文件符合相关规定，满足客户的要求，保证工程质量及进度。 3.2、甲方严格按照已有的质量体系程序文件要求组织合同和质量评审，确保设计质量。布置工程任务时对可能出现的技术关键问题、设计深度等进行事先指导。 3.3、甲方负责签订设计合同和各项外部协议。 四、乙方职责： 4.1、乙方以甲方名义对外联系任何项目时，须事前上报甲方，由甲方出面承接（或授权乙方承接）。 4.2、合作项目经由甲方业务管理部下达，并接受甲方质量、生产方面
设计类合同管理办法 1.0目的 为规范公司设计类合同管理，明确合同评审、签订等流程，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷、规范技术部人员处理涉及合同签署中的事务特制定此制度 2.0适用范围 适用于本公司内所有涉及设计方面的工作和部门。 3.0职责 本规定的责任部门【技术部】负责对本规定进行监督、落实、执行、意见收集、改进更新、培训和解释工作。 本规定的知晓部门/岗位为北京投资有限公司的所有部门、所有岗位。 4.0合同准备 4.1需要进行招标的设计项目，经公司领导批准，技术部方可进行招投标，并文字通知办公室协调相关部门。 4.2 投标单位的数量：公开招标按国家规定执行;自行招标项目，除特殊情况外，最低不得少于3家 4.3经董事长批准不进行招投标的，也要通过货比三家，对造价及相应条款进行比较，保护开发商的利益；经办部门负责对拟参加投标的企业进行登记，收取对方相关资料后汇总至主管领导后，讨论确定拟参加投标的三家企业并报总经理批准，招标会由主管领导主持，投标三家企业在招标文件规定的时间、地点统一参加招标会。接待投标企业须公司两人同时在场。 4.4若需委托中介招标公司代为招标的，必须签订委托合同并监督招标中介公司全面履行合同中的各项义务。 4.5 除特殊情况外，由技术部，发放招标文件、资料，根据需要组织现场踏勘、招标答疑。招标过程中对投标单位进行广泛的调查与考察，必要时对设计单位、施工企业
进行走访，充分了解投标方的资质与信誉、业绩与能力、服务与承诺。 4.6资格预审 各相关单位/部门有义务推荐潜在设计合作单位，公司全体员工均可参与推荐，推荐方式为匿名制，推荐表中应列明被推荐单位各项资质。经办部门应当留存历次招标中通过资格预审的单位资料，并形成《汇洋天成合格设计备选名录》，供以后使用。 4.6.1资格预审分为书面审和实体审。参加资格预审的潜在投标人符合下列条件，且不得少于3家： （1）具有独立订立合同的权利； （2）在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、质量控制、经营管理的相应资格和能力； （3）具有完善的质量保证体系； （4）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结或破产状态； （5）有关资格的声明函、资质证书、企业法人营业执照等有关材料完整有效。 4.6.2经办部门应要求潜在设计单位提供如下书面材料 （1）营业执照及税务登记证副本复印件、组织机构代码证复印件； （2）法人代表人证明及投标经办人授权委托书； （3）近期经审计的资产负债表等财务报表及资信证明(设计标的金额在500万)； （4）历年同类项目主要业绩表； （5）相关资质证明证书； （6）员工总数及专业技术人员构成，主创人员的资质等； （7）招标人认为应当提交的其它证明文件。 4.6.3由经办部门组织，对设计单位进行实地考察，至少应保证同时有来自不同部门的三人参加。须外地考察的，考察人数可以为2人。考察如下内容：潜在考察设计单位的办公环境、单位规模、工作人员精神面貌、关键设备情况、在建项目或近期已完工项目情况、技术能力及质量保证可靠程度，其提供的书面材料复印件与原件是否相符。 4.6.4对符合以下条件的潜在设计单位可免于考察： （1）由技术部主管领导认可并经总经理审批同意的国内外著名设计公司或企业； （2）二年以内参加过同类项目投标，且已考察合格的；
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
合同管理制度 总则 第一条为规范集团、各公司对外签订合同行为，加强合同管理，提高法律风险的事前防范能力，促进合同纠纷的预防与解决，从而维护集团利益，特制定本制度。 第二条集团、各公司发生经济活动，除即时结清的之外，均应订立书面形合同式，有关修改合同的文书、图表、传真，送货单，发票，对帐单等均为合同的组成部分。 第三条凡以集团、各公司名义对外签订合同的，适用本制度。 第四条集团法务部负责合同审查、管理工作，指导、监督有关部门的合同订立及履行等工作，具体内容以及集团运营中心、其它相关职能部门审核内容见第三章 第一章合同的订立 第四条以下经营行为应订立相关合同 ☆土地获取、股权转让、企业融资等，以及与之相关的经营行为。 ☆前期工程：如三通一平、临水电、临路、方案咨询、勘察、设计、招投标、施工图审查等。 ☆建安工程：如地基工程、住宅建安、设备安装、工程监理、水电费、质检费、沉降观测费、材料设备的采购等。 ☆基础设施建设：如供电、供水、供热、煤气、视话、智能化工程费、环卫、邮政、排水、绿化、供热、区内道路等。
☆公用配套设施：如非经营性公建费、小配套等。 ☆销售策划：如广告费、项目推广费、样板间装饰等。 ☆大宗固定资产的购置，以及与酒店、售票中心等的长期合作类合同。 ☆除上述合同外，主管领导认为需要签订的合同 第六条主办部门应遵照事前签订原则进行合同的签订，合同必须事先签订，然后开始实施。严禁未签合同即先行实施的现象。 第七条所有与项目成本相关的经济合同一般应采取包死总价或固定单价的方式进行合同价款的签订，若不具备条件，必须明 确造价取费原则及结算方式。 第八条所有不能签订合同或协议的，各主办人员必须《说明》并经主管副总和公司总经理签字认可，然后执行合同审批流 程，经过各级审批后方可生效实施。 第九条对于临时突发的、不可预见的等情况下不能事先签订合同的，可以填写《事先不能签订合同申请单》，主办人应将事件 缘由、合作方选择依据、结算方式、工作计划安排等事项进行说明，由主办部门负责人签字，经项目公司总经理批准，报公司运营部、 集团运营中心备案后实施，并在10天内按正式合同审批程序完成补 办手续。但由此合同产生的任何联带后果，均由项目公司总经理承 担。 第十条资信调查：如属非招标后订立的合同，订立合同前，经办部门必须了解、掌握对方的资信等情况，要求对方提供经过年 检的有效营业执照、税务登记证、相应的资质证明，无经营资格或 资信的单位不得与之订立合同。 第十一条所有合同必需明确合同具体内容及范围，并注明以下内容：合同必须具备标的，数量和质量，价款或者酬金（合同总
. 合同管理系统建设方案
. 北京思奈尔科技有限公司二○一一年十一月
. 目录 1系统架构设计 (3) 1.1概述 (3) 1.2应用架构设计 (3) 1.3软件架构设计 (4) 1.4产品特点 (5) 2软件功能设计方案 (6) 2.1系统功能概述 (6) 2.2系统功能设计 (8) 1.1基础数据维护 (8) 1.2系统基础功能 (9) 1.3业务合同管理............................................................................................................................................................................................... 1 0 3系统接口......................................................................................................................................................................................................................... 1 5 4系统软硬件配置需求......................................................................................................................................................................................... 1 6 4.1系统软硬件配置需求............................................................................................................................................................................ 1 6 4.2系统部署方案............................................................................................................................................................................................... 1 6
设计管理服务协议 甲方： 乙方： 甲乙双方经平等友好协商，同意自愿签订本协议，共同遵守本合同所列条款。 一、协议服务内容： 1、设计管理：乙方应用专业知识及工作经验，对甲方开发的项目的前期初步设计，进行咨询管理工作，内容包括：指导甲方办理政府批文、收集设计所需的相关资料、编写初步设计任务书、对设计院初步设计成果进行评估优化、代表甲方与设计院进行沟通、满足甲方对设计目标合理要求的响应。 2、服务时限：2010年11月28日——2011年3月1日。（初步设计完成） 3、预期目的： 1）、对本项目初步设计，编写设计进度计划书、初步设计任务书、交楼标准书。 2）、指导初步设计前的资料收集。 3）、解答设计院设计过程中提出的技术问题、并协助甲方进行确认。 4）、完成设计院初步设计成果的评估和优化建议。 二、服务费用及付款方式 （按双方协商）
三、双方的责任及义务 甲方责任和义务： 1、甲方有责任将与本项目有关的资料，提供给乙方，以方便 乙方在技术、管理上提供建议和解答设计院的疑问。 2、甲方有责任听取乙方建议，进行公文办理工作，以方便设 计院进行初步设计工作展开和设计成果的高效提供。 3、甲方有责任按协议内容进行服务款的支付，以便乙方开展 工作。 乙方责任 1、乙方有责任本着服务甲方的原则，尽能力为甲方提供建议， 以保证初步设计成果的合法性、合理性、经济性。 2、乙方有责任协助设计院、甲方，完成设计资料的收集管理 工作、及时解答设计疑问，并协助甲方对设计工作进行督促管理。 3、乙方有责任在设计管理过程中，响应甲方提出的合理要求， 并督促设计院进行有效的实施。 4、乙方有责任在设计管理过程中，保持对设计院的设计进度 跟踪，并对设计方案进行优化，以满足甲方对设计成果的全过程监督控制，并督促设计院按合同时限要求完成设计成果。 四、保密原则 在初步设计完成前，甲乙双方均有责任，对本协议进行保密，并要求不对第三方进行透露。
项目工程 设计服务合同 编号： 工程名称： 工程地点： 设计证书等级： 甲方（发包人）： 乙方（设计人）： 签约地点：
称“项目”）与甲方已经签订EPC总承包合同（下称“总包合同”），甲方委托乙方承担工程设计，经双方协商一致，甲乙双方就项目设计委托服务签订本合同，以资共同遵守。 第一条本合同签订依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2 国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3 建设工程批准文件。 第二条设计依据 2.1 甲方给乙方的委托书或设计中标文件 2.2 甲方提交的基础资料 2.3 乙方采用的主要技术标准是：_________ 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断： 3.1 合同书 3.2 中标函（文件） 3.3 甲方要求及委托书 3.4 投标书 第四条本合同项下项目的名称及设计内容 4.1项目名称： 4.2项目地点： 4.3设计内容 （1）在可行性研究报告的基础上，对工程场地进行详细勘察，完成施工图设计及竣工图编制。 （2）项目初步设计、施工图设计、施工图预算、竣工图编制等工作，协助甲方通过相关部门对初步设计的审批。
（3）相关设计变更及协调。 第五条甲方向乙方提交的有关资料、文件及时间 本合同签订后日内，甲方按照乙方提供的资料清单向乙方提交相关资料、文件。 第六条乙方向甲方交付的设计文件、份数、地点及时间 6.1 年月日前，乙方向甲方提交10KV送出线路及对端间隔改造所需的整套施工蓝图，捌份； 6.2 年月日前，乙方向甲方提交35KV送出线路及对端间隔改造所需的整套施工蓝图，捌份； 6.3 乙方最迟应于年月日前完成本合约定的全部工作内容，并向甲方提交符合本合同约定的全部成果资料。 第七条费用 7.1 本合同总价（含税）为人民币大写: （￥：元）。该报酬包含乙方履行本合同所需全部费用，包括但不限于乙方人员工资、加班费、咨询费、资料费、打印、交通费、食宿费以及利润、税费等，除此外甲方不再支付其他任何费用。 第八条支付方式 8.1 本合同价款采取银行转账的支付方式。 8.2本合同生效后三天内，甲方支付设计费总额的10％，计人民币肆万元作为定金，合同结算时，定金抵作设计费。 8.3 乙方提交6.1约定的设计文件后10日内，甲方支付设计费总额的30％，计人民币壹拾贰万元； 8.4 乙方提交6.2约定的设计文件后10日内，甲方支付设计费总额的40％，计人民币壹拾陆万元； 8.5 项目并网后10日内，甲方支付设计费总额的20％，计人民币捌万元； 8.6 甲方支付每一笔设计费前，乙方须向甲方提供与应付款额等额的税率为6%的增值税专用发票，经甲方审核无误后予以支付。 第九条双方责任 9.1甲方的责任与义务 9.1.1甲方应履行基本建设程序，根据工程的具体情况和技术要求确定合同的工作范围及合理的设计周期，并按合同有关规定及时支付勘察设计费。
海南XX建筑装饰工程有限公司文件 司发[ ]号 ──────★────── 成本合约部 预算及合同管理制度（初稿） 编制： 审核： 批准： 年月日发布年月日实施
成本合约部 预算及合同管理制度（初稿） 一、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1. 工程名称和地点。 2. 承包方式，范围和内容。 3. 开竣工日期。 4. 工程质量、保修期和保修条件。 5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6. 工程造价。 7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 8. 材料、设备供应方式。 9. 双方协作的事项。 10. 奖惩条款。 11. 其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 （三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1. 工程概算和中标通知书。
合同管理系统建设方案
北京思奈尔科技有限公司二○一一年十一月
1 系统架构设计 (3) 1.1 概述 (3) 1.2 应用架构设计 (4) 1.3 软件架构设计 (4) 1.4 产品特点 (6) 2 软件功能设计方案 (8) 2.1 系统功能概述 (8) 2.2 系统功能设计 (9) 1.1 基础数据维护 (9) 1.2 系统基础功能 (11) 1.3 业务合同管理 (12) 3 系统接口 (19) 4 系统软硬件配置需求 (20) 4.1 系统软硬件配置需求 (20) 4.2 系统部署方案 (20)
1系统架构设计 1.1概述 本系统基于开放的开发平台，B/S架构，具备无限扩展能力。不需要安装任何客户端，可以联网也可以单机使用，利用它您可以把繁多的合同管理的井井有条;同时系统具有较强的安全管理能力，从根本上保证了客户资料和合同信息等数据的安全。 系统采用了国际化的操作平台，符合现代企业员工的使用习惯。轻松全面的合同管理，功能强大的管理模块、简单易用的用户界面、完善周到的服务保障为众多企业用户提供人性化、智能化、网络化、规范化的软件服务。
合同管理系统提供基于WEB方式的应用界面，应用界面通过HTTP技术与WEB服务器通信。系统的业务逻辑通过应用服务实现，包括基础数据管理、基础功能操作、业务合同管理、业务报表呈现等。 系统通过专业的数据库技术，实现所有数据的统一管理。 系统通过将数据、功能和界面封装为服务，并统一发布到系统集成平台，供其他系统调用和访问，实现系统服务的共享。 1.3软件架构设计 系统在整体上采用J2EE面向服务的技术架构，系统在设计时注重对服务的提取和封装,对界面和业务进行了服务
工程项目管理服务合同 委托方（甲方）: 项目管理方（乙方）: 合同内容 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商-致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称：居然德胜家居广场 1.2建设地点：茵特拉根广场
1.3建设内容：室内外装修 1.4预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。2.2变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及含同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项冃变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期
3.3支付方式 3. 3.1本合同生效后—个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %,计万元。 3. 3.2阶段性验收后且经甲方审査通过后天内，甲方支付管理费总额的20%,计万元； 3.3.3竣工验收后—天内，甲方支付管理费总额的20%,计—万元： 第四条项目管理方（乙方）的责任与义务 4.1乙方权利 4.1.1乙方有对工程规模、设计标准、规划设计向甲方提岀合理化建议的权利。4.1.2乙方有对施工工艺设计和使用功能要求等向甲方提出合理化建议的权利。4.1.3乙方有对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出建议的权利。 4.1.4按照保质保量、保证工期和降低成本的原则，乙方有权会同监理审核工程施工组织设计和技术方案，同时上报甲方。 4.1.5乙方在甲方授权下，可对施工、监理及大宗材料（设备）釆购会同规定的义务提出变更。如果由此影响工程费用或质量、或进度，则这种变更需经甲方事先批准。 4.1.6乙方有权拒绝甲方提出的本合同约定之外或违反国家相关法律、法规、政策的要求。 4.2乙方义务 4.2.1乙方应严格按照程序，按建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，认真履行项目管理合同，实现过程工程进度、工程质量及安全目标。 4.2.2乙方应严格按照规定的工作范围和内容完成项目管理工作，收集相关资料，编
日期：年月日 编号： 建设单位（甲方）：北京摩根投资有限公司 设计单位（乙方）：北京金正雅装饰设计有限公司 甲方委托乙方承担北京七星摩根广场公寓楼1段十五至十九层办公室之室内装修工程设计。 为了明确双方责任，分工协作共同完成本项目的设计任务，甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他相关的法律、行政法规，本着诚实信用、公平自愿、等价有偿的原则，针对甲方的办公室室内装饰设计等有关事宜，进行友好协商，决定甲方委托乙方承担甲方的室内装饰设计，为明确双方的权利、义务特签订如下合同，双方共同遵守。 项目名称：北京七星摩根广场公寓楼1段十至十九层办公室装饰工程 项目地址：北京市朝阳区北四环中路27号北京七星摩根广场 1.0设计范围 本项目装修工程设计范围分为十层至十九层10个楼层。 十九层：郭先生办公室十四层：行政部及财务部等办公室 十八层：林董办公室十三层：副总经理办公室 十七层：董事长办公室十二层：采购部办公室 十六层：董事办公室十一层：领导就餐包房 十五层：李大师办公室十层：员工及经理餐厅 2.0设计内容 2.1第一阶段：方案设计（5个工作日）
- 根据甲方提供之总体规划要求，最终设计范围及有关设计部位的 原始图纸，作出室内部分之初步平面。 - 提供初步设计方案，包括：平面布局、室内设计概念引道图片， 并将与甲方进行一次设计会议。 - 甲方需提供修正方案予乙方，以利进行修正及补充工作。 - 以上成果提交完毕后视为阶段结束。 2.2第二阶段：扩初设计、概念资料提供（5个工作日） - 将根据甲方之要求，修正及作出补充设计资料。 - 提供修正后的平面图及天花初步图。 - 提供主要立面图及主要物料样板。 - 提供完成设计之透视效果图，将提供张效果图。 - 协调配合各相关专业展开设计。 - 提供设计重要部分之草图（包括立面及大样），另补充家具、装饰灯具及材料资料。 - 以上成果提交完毕后视为本阶段结束。 2.3第三阶段：施工图设计（5个工作日） 提供设计重要部分之施工图（包括立面及大样）。 以上成果提交完毕后视为本阶段结束。 3.0服务费用 - 设计费用：按每平方米80.00元人民币收取。本合同设计服务费为 人民币元。 - 若每层装修面积有所变动或方案批准后设计改动面积超过10%