01 班组安全承诺
安全承诺是企业领导者、管理者对保护员工安全健康、保 障企业安全生产目标所涉及的安全法律法规、安全制度规 范和安全绩效等要约的同意，以及员工对自己安全责任的 履行和安全生产制度及操作规程遵守等作出的保证。包括： 班组长安全承诺 班组员工安全承诺 班组安全员安全承诺
05 班组安全激励
•企业安全文化：企业安全文化是企 业生产活动所创造的安全观念、安 全行为、安全制度和安全物态的总 和。
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企业安全文化的范畴：
安全观念文化 安全行为文化
安全管理文化
安全物质文化
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安全观念文化主要是指决策者和大众 共同接受的安全意识、安全理念、安 全价值标准。
安全观念文化是安全文化的核心 和灵魂，是形成和提高安全行为 文化、制度文化和物态文化的基 础和原因。
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安全物质文化是安全文化的表层部分， 它是形成观念文化和行为文化的条件。 从安全物质文化中往往能体现出 企业领导者的安全认识和态度， 反映出企业安全管理的理念和哲 学，折射出安全行为文化的成效。
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安全文化建设在班组管理中的作用
班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班
组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此
寓意：“五行”——金、木、水、火、土。 第一寓意：预防五大事故灾害； 第二寓意：干部员工必须具备的“五行”素质。 内涵 •预防事故“五行”文化 金——煤尘涌出； 木——火灾事故； 水——水害事故； 火——瓦斯爆炸； 土——坍塌事故。 15
干部“五行”文化素质 金——贯彻安全方针政策，像金子一样的纯真； 木——推行安全管理制度，像森林一样的严密； 水——落实安全生产责任，像流水一样的坚定； 火——关心员工安全健康，像烈火一样的热情； 土——规制安全生产措施，像大地一样的坚实。 •员工“五行”文化素质 金——安全价值观念——生命胜金：珍视生命健康胜过珍惜金钱； 木——安全知识体系——树木森林：既懂岗位规范（树木）也知行业法 规（森林） 水——安全警觉意识——无处不在：像水一样渗透于时时、处处、事事； 火——安全责任态度——火样热情：自己安全我负责，他人安全我有责， 企业安全我尽责； 土——安全规范执行——坚实可靠：像大地承载万物一样坚实可靠。
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一.安全文化概述
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二.企业安全文化建设
三.班组安全文化建设
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安全文化定义：安全文化是人类安全生产与生存活
动所创造的安全理念、态度、价值观等精神层面以 及安全行为方式、习惯和安全物态的总和。
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ⅰ ⅱ
规范人的安全行为
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组织及协调安全管理机制
ⅲ 使生产进入安全高效的良性状态
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二. 企业安全文化建设——班组安全文化建设的基础
Elementary education Secondary education High 。 education
依从
认同
内化
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Thank you
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安全责任观念 人人参与， 人人享受 一人安全， 全家幸福。 有岗必有责， 层层履责， 上岗必守则 人人尽责
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安全责任， 重于泰山
安全科学观念
安全科学观念就是要通过认清安全生产的自然 规律，建立科学的安全生产观念，保障企业安 全生产。 •人本安全是成就安全生产的终极法宝。 •抓小可以防大，隐患就是事故。 •风险可以控制，事故能够避免。 •安全不能决定一切，但是能够否定一切。 •安全意识靠培育，安全行为靠养成。
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主要内容：班组安全承诺、安全行为准则、安 全自觉自律、班组安全能力、班组安全激励、班 组安全沟通。
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02 班组安全行为准则
安全行为准则是安全理念中对企业 员工在安全工作上的总体约束的标 准原则，它不同于行为规范那么全 面、周密、细致，而是原则性的一 个标准
03 安全自觉自律
04 班组安全 能力
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“方圆”的观念文化：有规有矩，才成方圆；安全生 产，规矩为先。 “方圆”的行为文化：时时处处遵规守矩；人人事事 安康和谐。 “方圆”的制度文化：“方性”管理——严、细、实、 恒；“圆性”管理——情、理、爱、和。 “方圆”的物态文化：方的环境——本质安全硬环境； 圆的氛围——人文和谐软环境。 14
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安全发展观念
安全发展的本质，一是要以人为核心，把发展建 立在安全的基础上；二是以发展来解决安全生产 中的深层次矛盾和问题，体现安全与发展的辩证 关系。 •安全只有起点，没有终点。 •安全发展才是科学发展。 •持续改进，长治久安
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生死有命，富贵在天。 安全是负担，是无效益的成本。 事故实践出真知。 事故发生是必然的，不是偶然的。 安全无用，财产至上。 领导违章特殊论。 有工伤保险，事故无所谓。 工伤光荣，违章英雄。 违章不一定有事故，事故取决于运气。
06 班组安全沟通
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班组安全管理文化建设
主要内容：安全管理制度、班 组安全责任体系、班组安全执行 力、班组安全管理活动、班组安 全文化活动。 具体措施：工作规范、安全操 作规程、纠正与预防措施、应急 管理、事故事件管理、供应商管 理、检查与审核制度。 目的：提高安全执行力。 25
班组安全物质文化建设
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指在安全文化的指导下，人们在生活 和生产过程中的安全行为准则、思维 方式、行为模式的表现。
行为文化既是观念文化的反映， 同时又作用和改变观念文化。
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安全管理文化是企业行为文化中的重要 部分，管理文化指对社会组织（或企业） 和组织人员的行为产生规范性、约束性 影响和作用，它集中体现观念文化和物 质文化对领导和员工的要求。
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安全核心理念
Hale Waihona Puke 企业安全核心理念是企业生产经 营秉持与追求的安全理想与信念。 企业安全核心理念反映企业安全 生产的时代特征和发展的趋势， 是全体员工安全文化的核心。 如：“持续”安全、以人为本， 安全发展、安全为天，生命至尊、 安全“说一不二”、人人管安全， 安全为人人。
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安全价值观念
企业安全价值观是企业员工对安 全生产的价值认知，它决定员工 的行为取向与行动准则。 如：生命高于一切、安全与健康 是企业的终极价值、安全是员工 最大的福利，是企业的最大效益、 安全投入是投资而不是成本。 。
班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施
工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落
实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。
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班组安全文化建设范畴：
班组安全观念文化建设 班组安全行为文化建设
班组安全管理文化建设
班组安全物质文化建设
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形象安全文化、安全核心 理念、安全价值观、安全 责任观、安全科学观、安 全发展观、不良安全观念 辨识等
主要内容： 班组现场文明 班组安全防护 班组安全科技 具体体现：发明创造、作业 环境、安全设备设施、PPE 等。
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班组安全文化建设的原则
目的性原则 民主性原则 规范性原则 精细化原则 闭环化原则 人性化原则
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态度改变三阶段理论： 员工学习、接受企业安全文化需要经历的三段心理历程。