编号：_____________目标管理合同甲方：___________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日甲方：乙方：经双方协商一致，签订本协议，协议内容如下：一、工程概况甲方委托乙方管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：工程地点：工程规模：建安投资：二、乙方管理范围、内容及服务期限1.管理范围：2.管理工作内容：3.管理服务期限：三、工程管理目标1.质量控制目标：合格工程2.进度控制目标：年月日竣工3.投资控制目标：严格按各单项施工承包合同控制项目总价4.安全控制目标：杜绝安全事件四、适用的法律、法规、规章、制度需要明示的法律、法规、规章、制度的名称：1.国家及地方现行有关法律法规、行业规定；2.公司有关规章制度等。

五、适用标准、规范的名称国家现行的施工质量验收统一标准及对应的系列规范。

六、本工程管理费及支付方式工程管理费包含项目管理部全部人员的工资、福利、津贴、各种保险及项目管理部的办公经费、业务招待费、交通费、通信费等群补费用及税金。

（公司派驻人员的工资等不能低于公司现行标准，可先由公司代支付派驻人员工资及福利，再从项目管理费中扣除）。

（一）管理费总金额：因本工程为高级别墅建筑，难度较大，上浮系数为1.2，则管理费总额万。

（二）管理费率支付方式1.预付款：甲方在协议签订后7个工作日内向乙方支付管理费总额的%作为预付款（即约万元），完成工程进度款%后，分三期扣回预付款；2.管理费：项目管理费与工程施工进度款同步支付，按实际支付施工单位的工程价款乘以管理费率支付（最高不超过已完成合格量的%），最后%管理费待工程备案移交后一个月内一次性付清。

3.承包人应凭项目管理费税务发票申请款项，发票需复核公司相关财务制度及税法规定。

4.自年月日起，公司所派项目管理人员（项目经理、资料员、造价员等人员工资、福利从项目管理费中支出）七、履约保证金乙方按管理费的%上交风险保证金，计万元，于协议签订前交到公司财务部，风险保证金共由八部分组成，各部分所占比例为：1.人员到位占%；2.项目进度占%；3.项目安全占%；4.项目质量占%；5.项目成本控制占%；6.项目资料管理占%；7.项目文明施工占%；8.项目廉政建设%；在实施过程中如乙方某一指标考核不合格，该部分的风险保证金暂扣甚至不予退回，项目目标考核合格，在工程完工后退还50%，在工程竣工验收后退还30%，在工程结算审核后退还20%。

八、本工程管理人员岗位设置要求工程管理人员满足工程管理需要并根据进度要求安排人员到位，管理人员基本要求人，其岗位设置如下：项目经理：人土建工程师：人水电工程师：人园林工程师：人造价工程师：人资料管理员：人九、甲方的权利及义务1.甲方权利：（1）制定项目总目标计划，并下达任务；(2)组织相关部门定期对工程质量、安全、资料、财务、会议知道等检查监督；(3)工程管理及廉政建设的定期考核，工程变更及现场签证的审批；(5)乙方聘用人员行为不当时，甲方有权要求更换；(6)竣工验收后批准项目部解散；(7)在阶段考核时，项目部若进度、安全、廉政建设等关键指标不合格，甲方有权终止内部承包协议，另行选择项目经理组建的项目管理部2.甲方义务（1）负责施工图设计的管理（2）负责组织工程施工、材料和设备采购的招标，并签订合同；（3）开工前的各项其他前期工作（4）及时支付施工、监理、目标管理进度款；（5）组织竣工验收。

十、乙方的权利及义务1、乙方的权利（1）对施工、监理单位的工作进行监督和监管；（2）对施工、监理单位进度进行审核；（3）对工程设计变更、现场签证按公司规定进行签字及审核；2.乙方的义务（1）负责办理项目施工许可证及施工中的有关报批手续；（2）负责项目建设期的管理工作；（3）审核上报工作进度、质量报表，按项目进度向公司提出投资计划申请，报送项目进度用款报告；（4）接受甲方的考核、检查，并接受甲方的指令、指导和监督，并按照建设的要求在造价、质量、进度和安全进行严格的控制；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系；（5）初审工程结算和项目竣工文件，并配合财政审计决算；（6）配合监理中间验收、其他专项验收，协助竣工验收；（7）按要求及时上报有关工程月报、计划节点和其他要求上报资料；（8）执行双公示制度，积极配合政府有关部门的检查；（9）项目责任缺陷保修期的管理；（10）主持收集、整理、归档有关项目档案资料。

十一、违约责任1.乙方必须按本协议第八条项目管理人员岗位设置要求派驻技术人员，未按第八条要求派驻的，每换1人应向甲方支付元违约金，情节严重者，甲方有全单方终止协议，并扣除相应风险保证金。

未经甲方书面同意，乙方不得擅自更换人员（事先经甲方同意，更换资格等同人员的无须支付违约金），但是，若按要求派驻的技术人员在实施项目管理时不能胜任本专业的工作，乙方必须更换人员，直至达到甲方的要求，并按每更换一次向甲方支付元的违约金，拒不更换的，甲方有权单方终止协议，并扣除乙方风险保证金。

驻工地技术人员必须常驻工地现场，且必须按规范要求坚持旁站，否则乙方应按每人每次元向甲方支付违约金，项目经理每月现场工作时间不得少于22天，未经甲方同意，如果一个月累积达到现场少于22天，每少一天乙方应向甲方支付元违约金。

2.乙方必须在进度控制目标内完成项目管理工作，并保证项目完成集团分阶段节点计划目标任务。

否则，当项目分阶段进度为%—%时，将对乙方处于%项目进度风险保证金/次。

当项低于80%时，将对乙方处于%项目进度风险保证金/次。

直至本项目进度风险保证金扣完为止。

当项目分阶段进度累计发生三次以上低于计划%时，甲方可无条件终止合同。

3.乙方在管理时间内，由于项目管理部原因造成施工安全事故，乙方应承担相应的管理责任，并承担每次元违约金（安全违约金最多为万元）；造成重大安全、质量事故的，甲方有权扣除乙方的风险保证金并单方终止协议。

4.乙方在管理时间内，由于项目管理部原因造成施工质量事故，乙方应承担响应的管理责任，并承担每次元违约金（安全违约金最多为万元）；造成重大安全、质量事故的，甲方有权扣除乙方的风险保证金并单方终止协议。

5.乙方应按规定进行质量、安全、进度和投资控制，严格履行项目管理职责。

6.乙方必须按己方有关规定负责项目资料的收集、整理、归档工作，并随时接受甲方的检查，若甲方在检查过程中发现乙方整理的项目资料达不到要求，甲方可酌情按元/次扣除乙方资料管理风险保证金，直至扣完乙方资料管理风险保证金为止。

7.乙方应督促施工方做好施工场地的文明整洁，如施工场地达不到要求，乙方按元/次扣除乙方资料管理风险保证金，直至扣完乙方资料管理风险保证金为止。

8.项目管理部人员因亵渎、徇私舞弊、贪污腐败等违法违纪原因给甲方造成损害，乙方应当赔偿造成的经济损失；造成重大损失，甲方有权不退还乙方的风险保证金，直至终止协议，并依法追究责任；触犯法律的，由司法机关予以追究。

若发生以上事项，甲方有权分别在乙方项目管理费阶段性支付和尾款中扣除。

十二、其他1.项目经理对工程结构施工等提出合理化建议降低成本的，一经采用，甲方将按节省造价的1%直接奖励项目经理。

2.项目总工期每提前个月完成，按增加%项目管理费进行奖励，但此项奖励合计不超过项目管理费的%。

3.项目质量提高一档验收合格，可按项目管理费的%比例奖励。

十三、协议的终止工程竣工后一年，并完成工程整体竣工验收备案及结算审计，付完工程管理费后协议自然终止。

如项目部进度、质量、安全、廉政建设指标不合格或项目管理人员达不到甲方要求，甲方有权提前终止本协议，另行选择项目经理组建项目管理部，项目管理费按%结算若由于项目经理的原因造成协议提前终止，甲方有权不退还项目经理的风险保证金，并停止支付剩余的项目管理费。

十四、本协议未尽事宜另行协商，可在实施过程中双方共同签署补充文件。

因本协议发生争议，双方首先友好协商解决，协商不成的，提交赣州市仲裁委员会裁决。

十五、本协议一式四份，具有等同法律效力，双方各执二份。

甲方：（签章）乙方：（签字）日期：日期：签订合同有哪些注意事项一、核实确认对方当事人的主体资格1、合同对方为自然人：核实并复印、保存其身份证件(勿以名片代之)，确认其真实身份、行为能力及资信状况，最好是以钱款两清的方式来交易，以避免风险。

2、合同对方为法人：（1）到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性；特别注意营业执照上的公司名称，上对方名称和企业营业执照上的名称保持一致，还应注意公司的样章的名称和营业执照上的一致。

（2）一般而言，合同上会要求有企业法定代表人的签字，在此应确认在此处签字的人的身份，如果不是法定代表有人，则应特别注意该人员是否有公司或法定代表人的授权委托书，并且应把授权委托书、合同书及个人的身份证明放在一起保管，以保证签订合同的有效性。

（3）应注意签约方的资信状况，以保证合同的有效履行。

（4）签订合同必须加盖对方单位公章、合同专用章。

3、合同对方为“其他组织”：（1）对方当事人为个人合伙或个人独资企业，核对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致；由合伙人及独资企业经办人签字盖公章。

（2）法人筹备处：确认经办人身份及股东身份，加盖法人筹备处和股东公章。

4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。

（1）在履行合同的过程中涉及到对方人员签字的地方(如验收单上)都要注意签字方的身份，是否具有合法的授权委托书，否则签字可能会变为个人的行为，最好在涉及到对方签字的地方都加盖公司的印章加以确认。

5、合同主体的考察方法（1）、签约对方的主体资格签约对方为企业时，则应注意企业下属部门，如企业各部、科、室等是不具备主体资格，不能签约的,如果签订了这样的合同可能会因为主体不适格而被认定无效；而企业的分支机构，如分厂、分公司、办事处等，则应看其是否具有对外开展业务资格(是否有授权)?是否有非法人营业执照?如果有授权或非企业法人营业执照才有签订合同的资格，对分公司、分厂、办事处的审查，除审查分支机构的履约能力外，还应审查公司的履约能力的情况，因为在分支机构无力承担责任的情况下，公司还应承担补充责任。

看注册资本，是否与拟签合同标的额相称，如差别较大，则可能风险也较大，应加以注意；看企业经营范围，看拟签合同业务是否在经营范围内，不是，风险也较大；看企业的工商年检是否通过了工商部门年度检验，如果没有，则签定合同时风险也会较大。

除以上的方式以外，还应依据营业执照中记载的情况，对公司的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。

（2）、要核实对方资信情况在审核了对方的主体资格，没有问题后，则应核实签约对方的资信。