（二零一二年十二月）
2019-2025 年中国银行 IT 基础设施建设行业 经营发展战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为 战略专家 告目录
2019-2025 年中国银行 IT 基础设施建设行业经营发展战略制定与实施研究报
第一章 企业经营发展战略概述 ....................................................................................................................9 第一节 企业经营发展战略的重要性及意义 ........................................................................................9 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ..............................................................................9 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ..........................................................................9 三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 ............................................................................10 四、是企业长久地高效发展的重要基础 ....................................................................................10 五、是企业充满活力的有效保证 ................................................................................................10 六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 ................................................................................11 七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ....................................................................11 八、是执行层行动的指南 ............................................................................................................11 第二节 制定实施企业经营发展战略的作用 ......................................................................................12 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 ................................................................................12 二、有助于明确企业核心竞争力 ................................................................................................12 三、有利于提升企业的持久竞争力 ............................................................................................12 四、有助于企业找准市场定位 ....................................................................................................12 五、有助于企业内部控制、管理与执行 ....................................................................................13 六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 ................................................................13 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 ....................................................................................13 八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 ................................................................13 九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 ................................................................................14 十、有助于激励员工积极主动地完成目标 ................................................................................14 第三节 企业经营发展战略的特性 ......................................................................................................14 一、全局性 ....................................................................................................................................14 二、纲领性 ....................................................................................................................................15 三、长远性 ....................................................................................................................................15 四、导向性 ....................................................................................................................................15 五、保证性 ....................................................................................................................................15 六、超前性 ....................................................................................................................................15 七、竞争性 ....................................................................................................................................16 八、稳定性 ....................................................................................................................................16 九、风险性 ....................................................................................................................................16