“名师带高徒”管理规定

第一章总则

为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，“名师出高徒”管理规定

“名师出高徒”是一项以提高公司员工整体素质为目标,以师徒协议为基本组织形式,以师教徒学为基本活动方式,以考评奖励为基本保障措施的管理办法,是为公司的改革发展,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的青年人才队伍，打下坚实的基础。

第二章范围

为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库”和“学员库”。师徒在人格上相互尊重、平等;在工作和生活中相互帮助、关心;达到共同提高。

“导师库”人员范围：

1、公司级科技、关键技能带头人；

2、各工种区级以上技能竞赛前二名获得者；

3、在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。

“学员库”人员范围：

1、从事施工、运行、维护、技能等方面工作的成长型员工；

2、新进入公司的员工、转岗员工、待岗员工。

第三章组织与管理

公司企管部部负责师带徒工作的组织和总体协调。要针对员工素质现状,从本职岗位出发,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,以提高员工职业道德、专业知识、技术技能水平为重要内容,以争创一流业绩为基本目标。

师带徒意向的确立

“师傅”、“徒弟”通过公司指定、部门推荐、双向选择（自由结对）等多种方式形成组合意向，经企管部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库”中选取。

师带徒协议的签订

结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考核标准、奖惩办法等。

师带徒协议报企管部部备案，作为年度考核的重要依据。

师带徒时限

工程技术系列1-2年，技能系列按工种难易程度分为2—5年。

第四章职责和权力

师傅的权利与义务

1、负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地组织、安排计划的落实；

2、负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路；

3、负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯；全力帮助徒弟达到培养目标。

4、能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和鼓励徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定；

5、培养徒弟的服务意识和团队精神，关心徒弟的工作、学习及生活情况,及时帮助解决徒弟在工作、学习与生活中遇到的困难。

6、负责对徒弟的德、能、勤、绩进行全面的考核、记录和总结。并确保其年度考核、学徒期满考核合格。

徒弟的权利和义务：

1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作、积极上进、吃苦耐劳、团结同志、尊重师傅；

2、在认真完成本岗位工作的同时，服从师傅的工作安排，严格执行学习培养计划及要求；

3、严格执行技术规范和操作规程，保证生产安全；

4、认真学习和钻研新技术、新工艺，能够创造性地完成工作任务、提出合理化建议；

5、按要求作出工作、学习总结，对自我学习收获做出客观评价。（六）及时向导师汇报学习、工作的进展情况,遇到问题主动请教。

第五章实施

1 、“名师出高徒”的实施,由企管部会同相关部门负责人负责活动的监督、检查、考核等管理工作。

2 、通过签订协议书的方式,定目标、定责任、有考核、有奖罚,营造传、帮、带的氛围,强化师徒的责任。

3 、“名师出高徒”的重要内容就是突出“教”与“学”,要求导师在每天的工作中要有意识地随时随地进行言传身教。

4 、师徒每月要填写本月学习情况小结及下月学习计划,交企管部负责人审批，由人事行政部存档。为保证师带徒工作扎实有效的开展，师傅和徒弟要认真做好工作日志，师傅每季度对徒弟表现做出书面考评。

5 、对于在不同一个部门的徒弟在活动进行期间各部门应给与时间，物资上的支持。

第六章考核与奖惩

师徒协议期限在一年以内的按照协议约定的考核期进行考核，协议期限在一年以上的一年为一个考核期。考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中优秀不超过10%。

1 、导师所带徒弟通过人社部们考核技能提升一个技能资格等级的,奖励导师200元。

2、导师所带徒弟被评为公司优秀职工的的，公司按徒弟获奖金额的30%给予导师奖励，（例：徒弟优秀职工，奖金500元，公司另给予导师奖励150元）。

3、导师所带徒弟在各类技能大赛中获奖的，公司按徒弟获奖金额的50%给予导师奖励。

4、导师带徒弟的成果将作为导师和学员评优评选、岗位竞聘的重要指标。

5、对于在师徒结对过程中,弄虚作假、应付凑合、不给徒弟制订学习计划，拒不给徒弟传授知识的导师,公司根据调查结果,对导师处以最低500元的罚款。取消导师两年之内晋升和评优评先资格

6、对于在师徒结对过程中，拒不完成导师安排的培训项目，不向导师报告学习情况的徒弟，公司根据调查结果，对徒弟处以最低500元的罚款或辞退。取消徒弟三年之内合同制职工考核晋级以及评优评先。

7、公司根据考核情况，每年在师徒结对人员中挑选不超过10%的师徒为优秀结对师徒，并进行奖励

8、师傅徒弟在科技攻关，技术创新中做出较大成绩的，经企管部考核后公司给与相应的特殊贡献奖励

9、公司对每名“师傅”按考核期发放师带徒津贴：

津贴标准为100元/月，按照考核期的长短及考核结果的不同分期、分级进行发放，即考核为优秀的标准为100元/月，考核为良好的标准为80元/月，考核为合格的标准为60元/月，考核不合格的不发放师带徒津贴。