xx化工职业技术学院部门绩效考核办法
为促进各部门认真履行岗位职责，努力提高工作质量和管理水平，特制定本办法。

一、考核原则
考核遵循客观公正、公开民主、注重实绩、便于操作的原则。

二、考核对象
全院各部门。

分为三个大系统：党政后勤系统、教学管理系统、学生管理系统。

三、考核内容
包括工作计划制定及执行情况、遵守规章制度情况、服务情况、管理绩效情况、廉洁自律及创新情况。

四、考核办法
考核采取定量与定性考核相结合的方式进行。

1、定性考核结果为学院各部门中层干部互评与院领导测评相结合
2、定量考核按照《部门工作量化考核计分表》和《部门工作量化加扣分表》内容和要求，根据《部门月考核报表》计算的情况执行。

3、考核结果计分
定性考核占３０％，其中各部门中干互评占２０％，院领导测评占１０％。

定量考核占７０％。

4、考核采取月考核制和年考核制相结合的方式
五、考核组织机构
学院成立考核委员会，组织、指导、监督考核工作。

考核委员会由院领导及党办、院办、纪监办、人力资源部等部门的负责人组成。

考核委员会下设院考核办公室，办公室主任由院办主任兼任，成员由上述部门负责人组成。

各管理系统成立考核小组
１、行政后勤系统考核小组组长：院办主任
２、教学系统考核小组组长：教务处长
３、学生系统考核小组组长：学生处长
院办、教务处、学生处的考核由人力资源部负责
考核小组成员由各系统自行组织
各部门设兼职考核人员，具体经办有关考核工作。

六、考核程序
1、各部门根据学院年度工作计划认真制定本部门的年度工作计划，并经分管院领导与考核小组审核通过。

在此基础上与学院签定目标责任书。

目标责任书将成为考核的主要依据。

2、各部门在每月３号前将上月工作情况材料报本系统考核小组。

上报的工作情况应包括部门工作计划完成情况，学院临时交办的工作完成情况，有无事故发生情况，有无缺勤、迟到、早退、违规违纪情况等，并以表格的形式上报。

临时交办的工作指院领导和相关部门交办并经双方协商同意的工作，需经主管院领导和考核部门签字认可，最后需院长签字认可，以任务书的形式下达。

在部门工作职责范
围内的事不能列入临时交办的工作。

任何加分因素最后均需院长签字认可。

3、学院综合职能部门及其它部门将检查和掌握的各部门上月工作的有关情况，在每月３号前交各系统考核小组汇总。

4、各系统考核小组对收到的材料进行核查汇总，形成结论性材料，并于５号前报院考核办公室。

5、院考核办在每月七号前研究考核情况，拿出考核结果，并将结果反馈给各部门。

6、被考核部门如对考核结果有异议，可在两日内向院办提出行政申诉。

由院办交院考核办公室复核审察。

7、各种考核资料、考核结果统一提交人力资源部，由人力资源部根据有关规定制表交计划财务处发放津贴。

8、年终将汇总各月考核情况，并加入部门互评和领导测评因素，形成部门年终考核结果。

9、后勤与产业公司可根据学院下达的目标责任书，参照以上规定执行。

七、考核结果
1、根据考核情况，如发生违规违纪情况，按xx化工职业技术学院劳动纪律管理暂行规定和其它有关规定执行。

2、其它情况根据考核每扣一分扣20元岗位津贴。

3、各部门如能明确责任人，则扣责任人的岗位津贴，如不能明确责任人或属部门负责人的责任则扣部门负责人的岗位津贴。

4、部门年终考核结果将作为中干年终考核的重要依据，占中干年终考核结果５０％的比重。

5、年终根据考核情况，对各部门目标责任奖的发放将按比例增加或减少，具体奖惩方案另行制定。

八、各系统考核小组可根据本系统的情况制定实施细则。

附表：
1、部门工作量化考核计分表
2、部门工作量化加扣分表
3、部门月考核报表
4、临时性工作任务书
xx化工职业技术学院
二ОО七年四月六日
xx化工职业技术学院部门考核月报表
部门：
部门负责人：年月日系统考核小组负责人：年月日院考核办负责人：年月日
工作量化考核计分表
工作量化考核加扣分表
xx化工职业技术学院临时性工作任务书
安排工作部门负责人：年月日接受工作部门负责人：年月日分管院领导：年月日院长：年月日。