设施选址ppt课件
POM
选址 Locating
By XJTU-IE Zhang Xiaoqing
2007.3.29
Contents
1.选址与选址决策 2. 选址问题和选址方法
3.零售业选址
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设施选址
❖ 所谓设施选址:是指运用科学的方法决定设施的 地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机 结合,以便有效的、经济的达到企业的经营目的。
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影响选址决策的因素
❖ 劳动力素质
▪ 劳动力的教育和技术水平以及是否具有学习的热情和动力。
❖ 供应商
▪ 合适的选址必须具有高质量和有竞争力的供应商。接近于供应商 也是精益生产方式的需要。
❖ 其他设施
▪ 公司的其他工厂或者配送中心的位置会影响新工厂在整个网络中 的选址。
❖ 自由贸易区
▪ 自由贸易区内国外货物的进出可不必受通常的海关规定的制约。 自由贸易区内的制造商可先使用进口元件装配其最终产品,并延 期支付相应的关税,直至产品运抵使用国。
▪ 第三种选择是放弃现有地点而迁至新地点。一个组织必须对迁移成 本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较。 市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一选 择。
▪ 第四种选择是,组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地 点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力,那么 这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
❖ 政治风险
▪ 某些国家的政局突变、体制改革、两国间的贸易关系是否发生变 化等;
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影响选址决策的因素
❖ 政府壁垒
▪ 虽然许多国家以及通过立法在清除妨碍产品进出和本地设厂的壁 垒,但是,除立法以外的其他因素或者文化壁垒也需要认真考虑。
❖ 贸易共同体
▪ 贸易共同体协议会同时影响该共同体内外的国家的选址决策。
▪ 而位于供应链起始位置的企业,并且其主要是供应原 料,那么,这类企业必会将厂址选在离原材料近的地 方。
▪ 位于中间的企业,即作为分销商或批发商的企业,将 根据其业务特点选择离其供应商或目标市场近的地方。 例如,从事商品储存或分销的企业通常选择在一个区 域的中心位置以减小分销成本。
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注重成本最 小化
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Where inventory needs to be for a
one week order response time
- typical results --> 1 DC
Customer DC
5 day order response time -
typical results --> 2 DCs
26 DCs
Customer DC
影响设施选址的因素
❖ 思考: ❖ 为什么很多汽车制造厂都在底特律? ❖ 为什么高科技IT产业的R&D公司都在加州北部
的硅谷? ❖ 为什么几个个人电脑和芯片制造厂都在德州的奥
斯汀? ❖ 为什么竞争对手的公司会相邻? ❖ 所有这些问题说明了每种类型的公司都有一些主
要的或者具有支配地位的因素最终决定设施选址 决策。
❖ 总成本
▪ 寻求总成本最小的地址。总成本包括地域成本和货物运送成本。土 地、建筑、劳动力、税收和能源成本构成了地域成本。另外还要考 虑隐形成本,比如产品在交付给顾客之前多次的搬运成本,因远离 顾客而无法得到消费者的反馈等可能造成的损失。
❖ 基础设施
▪ 交通发达的公路、铁路、航空和海运能力等是至关重要的。能源和 电信必须满足需要。
▪ 如果组织确定了通过增加市场份额来增加利润的战略, 那么,就应当把厂址或店面选择在人员流动比较稠密 的地方;
▪ 而侧重于为顾客提供便利的营销策略则应当把厂址或 店面选择在顾客能够便利地处理事务或购物的地方, 例如银行的网点、 快餐店等。
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选址标准
❖ 选址标准取决于一个企业在供应链中的位置。
▪ 例如,处于末端的企业,即零售企业,在选址时更多 地关注顾客的人口统计数据(人口密度、年龄分布、 平均可支配收入)、交通模式和当地习俗等。
Customer DC
3 day order response time -
typical results --> 5 DCs
Customer DC
Next day order response time -
typical results --> 13 DCs
Customer DC
Same day / next day order response time - typical results -->
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影响选址决策的因素
❖ 接近顾客
▪ 日本国刚电子公司(NatSteel)将它的两家最大的工厂设在墨西哥 和匈牙利,就是为了接近它的两个主要市场——美国和欧洲,这两 个市场的客户需要他们的产品隔夜到达。同时,接近顾客也确保了 生产和研发的产品与顾客的需求保持一致。
❖ 商业氛围
▪ 良好的商业氛围应包括规模类似的企业和同行业的企业存在。政府 是否推行积极的经济立法,是否通过政府补贴、减税或者其他便利 的条件吸引企业前来落户等。
❖ 环保条例
▪ 某些地区的环保规章会影响一些行业。
供应商
制造商
成本+供 货速度
仓储和配 送中心
销售收入最 大化
零售业
客户
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选址方案
❖ 管理者在选址规划时通常会考虑四种选择方案:
▪ 第一种选择是扩展现有的工厂。如果有足够的空间可供扩展,特别 是这个地点有着其他地点少有的诱人的优点时,这种选择是有吸引 力的。
▪ 第二种选择是保持现有的地点并增加新地点,零售业经常这么运作。 在这种情况下,有必要考虑新增地点对整个系统的影响。在一条商 业街增开新店,仅仅是吸引那些本来就经常光顾已有的连锁店的老 顾客,而不是扩展市场;另一方面,增加地点能作为一种保护性策 略以维持市场份额或防止竞争对手进入市场。
❖ 对于一个企业而言,设施选址是建立和管理企业 的第一步,也是事业扩大的第一步。
❖ 设施选址的重要性在于:一个设施的位置对设施 建成后的设施布置和长远的影 响。
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选址与战略
❖ 选址决策与组织的总体战略密切相关。
▪ 例如,如果组织确定了低成本战略,那么在进行选址 决策时,就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉、 靠近原料供应地或顾客群的地方,以降低运输费用。