公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点研究
发表时间：2019-11-07T14:51:12.047Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：张艳
[导读] 摘要：我国经济的快速发展，对公路桥梁建设工程要求也越来越高，随之就应该严格控制施工合同管理。
山东鲁桥建设有限公司山东济南 250000
摘要：我国经济的快速发展，对公路桥梁建设工程要求也越来越高，随之就应该严格控制施工合同管理。因为对于施工合同而言，承担十分重要的作用。通过施工合同，双方之间义务和权利，能够实现更加明确。工程建设开展过程中，能够形成科学规范指导。无论施工进度方面，还是工程质量方面，都能实现充分提高，对于各方利益，能够形成充分维护。
关键词：公路桥梁施工；合同管理；跟踪管理
引言
对于施工合同来说，属于十分关键文件。只有熟悉施工合同相关内容，双方之间享有哪些权利，需要遵循哪些义务，都能得到充分明确。工程建设各个环节要想真正顺利开展，需要充分借助于施工合同，形成较为有效的规范，充分进行指导。只有这样，施工进度才能得到保障，工程质量才能实现提升。对于甲乙各方利益，才能实现维护。
1公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的概述
1.1公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的含义
在公路桥梁施工的过程中，首先需要的就是对合同跟踪管理具有的重要性进行明确，只有这样才能够严格规范管理流程。其实在整个项目管理当中，合同跟踪管理具有非常重要的作用，因为只有让其得到落实，才能够帮助项目顺利开展。实质上合同追踪管理，一般是指通过有关的措施，科学有效地对合同履行等各个方面进行跟踪管理，为了让公路桥梁的工程质量得到充分保障，就需要在管理的过程中进行全过程控制。在实际工作的过程中，因为需要牵扯到诸多的环节，因此更加需要加强对合同的跟踪管理，充分落实各项明文规定，只有将这项重要的基础工作做好，才能让工程顺利开展，让工程的质量得到明显提高。
1.2公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的重要性
对施工合同进行科学管理具有非常显著的作用。因为在施工过程中难免会遇到各种各样的风险，应该如何让施工过程中的风险得到有效降低，切实控制好工程造价方面的问题，这就离不开施工合同，只有对施工合同进行有效的跟踪管理，才能够解决施工过程中发生的矛盾，作为解决各种问题的重要依据，施工合同具有着非常重要的法律作用。除此之外，因为公路桥梁在具体施工的过程中，难免会出现这样的问题，总是因为各种因素造成了公路桥梁施工进度的缓慢，但是通过合同跟踪管理就可以让公路桥梁的施工速度得到明显提高，同时因为有合同追踪管理的存在，才能够切实有效地控制整个工程的质量。因此可以这样说，正是因为有了合同跟踪管理的存在，才能在工程建设质量提高的同时，让整体的综合效益也得到明显提高，因此公路桥梁在实际施工的过程中，是一定要有合同跟踪管理存在的，只有这样才能够实现更好的公路桥梁建设工作，为其工作的有效开展打下坚实的基础。
2公路桥梁施工过程中关于合同跟踪管理方面出现的问题
2.1重视程度有待进一步提升
目前来说，尽管已经签订合同，但是对于双方来说，合同究竟有多重要，在认识方面普遍不足。合同跟踪管理等有效环节，普遍存在一定忽视。与此同时，相关管理制度方面，普遍不够完善。在进行合同履行环节，具有随意修改合同问题，难以真正遵循合同条款进行各项事务执行。对于以上这些不良现象，甚至较为常见。而一旦出现违约现象，普遍难以遵循相关合同规定，不能实现自身权益维护。
2.2相关人员专业素质欠缺
要想实现较为良好合同跟踪管理，需要充分具备相应专业性，同时在技术性方面，需要充分保持先进。作为一名工作人员，需要充分掌握较为熟练法律知识，拥有一定管理知识。在洞察力方面，需要始终保持较为敏锐，在责任心方面，需要保持较强。现阶段，对于很多施工企业来说，普遍专业人才不足。合同跟踪管理开展过程中，一般只局限在技术或者财务，通常表面现象为主。无论管理体系方面，还是操作流程方面，普遍难以实现健全。公路桥梁施工环节，不能有效形成跟踪管理。
2.3缺乏完善的管理体系
虽然工程建设单位逐渐意识到施工合同管理的重要性，但是很多公路桥梁施工合同管理体系仍然不健全，导致很多管理工作仅仅停留在表面，特别是工程的验收环节不能严格按照合同中的规定做好验收，导致工程的质量难以得到保障，一旦工程建设完成投入到运行中出现问题，后果不可预计。
3加强公路桥梁施工合同跟踪管理的对策
3.1强化重视力度
思想重视程度方面，只有实现充分提高，才能实现更好履行合同，合同跟踪管理的各项工作才能实现充分落实。在思想认识方面，应对这项工作引起足够重视。施工单位应充分认识到，通过加强合同跟踪管理，能够充分实现工程质量提高，同时能够起到节约成本的作用，工程建设效益等方面，也能实现充分提高。尤其是在签订完合同，作为施工单位来说，需要不断增强思想方面的认识，对于自身义务以及权利，需要充分明确。施工单位需严格遵循相关要求，进行相关规定的执行。合同履行阶段，需要充分杜绝随意修改。一旦产生违约现象，应该充分遵循合同规定，实现自身权益维护。
3.2打造高素质人才队伍
加强人才引进，尤其是那些业务素质较高，同时经验较为丰富，无论法律还是管理方面，知识功底深厚专业人才招聘。管理队伍方面，力求实现充实。而关于现有工作人员，同样不能忽略培训工作。对于其基础知识来说，需要实现不断丰富。无论实践技能方面，还是工作经验方面，都应实现提高。
3.3加强履行阶段的施工合同管理
全面落实合同执行原则、协调合作原则、项目实施阶段诚信合作原则三项原则。严格监督施工过程中的合同履行情况，使整个项目顺利推进。仔细研究合同条款，并按照合同采取合理措施，并按计划执行，防止项目失控。
3.4做好项目的完成和验收工作
项目竣工验收和结算阶段的主要任务如下：主要项目验收和已完成项目的移交，已完成材料的移交以及审计工作的结算。这一阶段工