认真贯彻国务院办公厅、国办发《国务院办公厅关于加 强基础设施工程质量管理的能通知》精神，严格实施质量负 责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目经理、各 级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订 质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而 提高全员的质量意识。坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实 行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚 持“质量第一”的方针，确保工程质量。
质 项目副经理 监
站
施质内 植材材
工安
物Hale Waihona Puke 料员员业 保员员管
员
班组质量
质量控制体系图 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项 工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理 的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制
相应的工作标准给施工班组实施，在实施过程中进行方式、 方法的调整，以使工作标准完善。
（3）“物”的要素 材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的 最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及 外现质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的 质量，我们必须从施工用材、周转材料进行综合落实。 （4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工环境因素，而“法”则是指施工的方法， 在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的 施工方法，才能更好、更快地完成本工程的俄任务。在本施 工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其 具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工 组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施 工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按 既定设想完成本工程的施工任务。
4、施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施 工技术
（1）项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员， 定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细 审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。 严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。
（2）技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。 质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解 决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控
（一）施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过 这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段 性质量控制。 l、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事
前控制是先导。 事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理
体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度， 完善质量检查技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、 半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计 划。
质量问题养护
第二节 工程质量控制措施 一、施工质量保证措施
1、质量保证措施 把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容。 我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”， 在业主及监理的指导下，严格质量体系文件运行，将质量目 标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全 过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程， 留一方信誉。 2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系 行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立 科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提 条件。为确保本工程质量，我公司将成立以项目经理负责的 创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建 立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺的 质量预控措施，实施标准工法作业。详见质量保证体系图。 3、严格实行质量终身责任制
（1）“人”的要素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳力层，其 素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对 于“人”的因素的质量保证措施方要从：人员培训、人员管 理、人员评定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳力人 员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书
一、施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本
质量总监
方式是 PACD 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、
处理四个阶段把经营和生质安产处过程的质量施有工机处地联系起来，而
质安科
施工科
形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
建
设
技术负责人
设
监
计
理
院
项目经理
园林工程施工质量管理体系与措施
第一节 质量管理体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所 制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置 可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有正常 运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。质量保证 体系的正常运转必须以质量控制体系来予以实现。 本工程质量标准：达到国家现行验收合格标准。
现场三通一平准备 搭设临时设施 测量仪器准备 材料劳动力准备 机械设备准备 办好工序交接 编制施工组织设计 按文明标准施工 按安全标准施工 按施工图施工 按操作规程施工 不合格返工
开工、停工、竣工报告 测量放线记录 图纸会审记录技术核定 安全技术交底 隐蔽验收记录 施工工长日志 事故处理报告
三、质量控制程序图
准备工作 技术交底
文明施工 质量评定 资料整理
竣工验收
测量仪器、工具准备 人员、劳动力准备
现场施工准备 材料、机械设备准备 克服上道工序失误
严格执行规范、规定 严格按设计图、方案 原材料检验结果 合理工序搭接
执行检验评定标准
按检验评定标准整理 按质监站规定整理 按国家基建档案管理 按省、市城建档案归档
中发出的问题及时进行处理和解决。 ⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一
个新的高度。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、 环、法”五大要素进行的，任何一个环节出差错，则势必使 施工的质量达不到相应的要求。故在质量保证计划中，对这 施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落 实。
工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法
进行检查、验收。 如果施工中出现特殊情况，隐蔽工程末经验收而擅自封
闭或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，项 目施工技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。 按规定的质量评定标准和办法，对完成单位工程，单项工程 进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目建档。 在保修阶段；对本工程进行维修。 （二）各施工要素的质量控制措施 1、施工计划的质量控制 我公司在编制施工总进度计划、阶段性计划、月施工计 划等控制性计划时，已充分考虑人、财、物及任务量的平衡， 合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的人
项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的 仪器、仪表均应按计量法的有关规定进行定期或不定期限的 标定。工地设专人负责计量工作，设立帐本档案，监督检查 仪器设备的使用情况，确保其使用正常。
（4）工序“三检”制度 施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进 行施工，上道工序不合格，不准进入下一道工序，树立下一 道工序就是用户的意识，确保各道工序的施工质量，从而确 保整治个工程的质量。 （5）施工过程质量检测制度 在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测” 与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验 收打下良好基础，确保工程验收顺利进行。 （6）资料管理制度 项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始 资料，分类整理归档。资料的整理应确保数据的真实性和准 确性。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移
熟悉图纸和相关技术资料 学习操作规程和质量检验
项目技术负责人组织交底 工长进行分部分项工程交底
自检、互检、交接检 首检、中间检、终检
工程检查 质监站检查 隐蔽工程验收签证 不合格的处理 测量放线记录 原材料、构件合格证 检验、试验记录 图纸会审、技术核定单 施工组织设计、技术交底 自检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 质量保修单及回访记录
二、工程技术质量体系控制框图
学习施工规范 学习操作规程 学习质量评定标准 学习图纸技术文件 作好内业准备工作 分部分项技术交底 分部分项安全交底 施工班组自检 施工班组互检 经理部跟踪检查 隐蔽工程合格验收 合理安排工序搭接
准备工作 技术交底 施工阶段 质量评定
学习施工规范
资料整理
回访建设单位
使用回访
交业主。 （7）质量奖惩制度 项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，
质量与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质理好 的集体和个人，给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制 度，确实做到奖优罚劣，进而提高全员的质量意识，保证上 工程质量。 二、施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要 是对施工各联合体及施工中的各控制要素进行质量上的控 制，从而达到施工质量目标的要求。
才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代 信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培 训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人 员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管 理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行 这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任务时候 均能保持最佳状态，以确保本工程的顺利完成。
制，对其中的关键工序施工工艺开展 QC 活动，组织技术攻 关，确保工程质量。
5、建立和落实各项规章制度 （1）测量资料的复核和换手测量制度 测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测 量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。严格 控制路基的中线、标高。建立复核测量和换手测量制度，同 时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的 认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录 工作工保存好测量资料。 （2）技术交底制度 第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对 施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进 行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关 施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员与施 工人员的责任感。 （3）仪器设备的标定制度