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什么是生产能力？
❖ 生产能力是指在一定时期内，企业所能生产 一定种类和一定质量的产品或提供服务的最 大数量。
❖ 它是反映企业产出可能性的一种指标。
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设备能力和人员能力
❖ 设备能力：设备和生产面积所能生产产品的 最大数量，取决于设备的数量、生产面积的 大小、技术水平、生产率和使用时间。
❖ 人员能力：企业人员所能生产产品的最大数 量。取决于人员的数量、技术素质、出勤率 与有效工作时间。
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生产能力决策应依据的原则
生产能力是保证企业长期发展和成功的一个 重要问题 生产能力过大或过小都不利。 影响生产能力决策的因素很多：如资金、市场 需求、产品状况、企业人员素质、管理水平 等。主要两方面，一方面是需求决定供给的 原则，另一方面是规模经济性原则。
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需求决定供给原则
案例：空调大战 1994年夏天，天气非常炎热，人们的消费能力也随着国家 经济的发展上升，空调脱销，许多大商场和百货批发公司派 人吃住在生产厂家催货，厂家三班运转还不能满足需求。夏 季过后，各生产厂家纷纷扩能，进行技术改造，加大生产， 库存产品，以期1995年夏季能大赚一笔。到了1995年夏季， 天气变得不是那么热，供电也限制，使空调滞销，商场、企 业空调积压，负债累累。
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影响生产能力的因素
（1）固定资产的数量（生产性），机器、设备、厂房。 （2）固定资产工作时间：机器设备的全部有效工作时间。 （3）固定资产生产效率：机器设备的生产效率和生产面积利
用效率。 （4）人的因素：
生产能力规定了企业的最大生产规模：如炼铁厂高炉的容积 决定生铁产量，商场的营业面积决定了销售额的大小，旅馆 客户数量决定了最大接待能力，餐厅面积决定了营业额和服 务数量。
波音、阿尔卡特的移址
❖ 企业何时需作选址决策
新建 市场区位 料耗尽 其他
原有地址无法扩张 原材
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6.1.1 厂址选择的程序
工厂厂址的选择通常分两个层次进行。 首先是选区，即选定若干个区域（地区），对
这些区域进行分析评价； 其次进行的是定址。 ❖ 厂址选择的工作程序一般可分为以下三个阶 段： ❖ （1）准备阶段（2）现场勘察阶段 （3）评选和确定方案阶段
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6.1.2 影响选址的因素
1.影响厂址（选区）选择的主要因素
（1）劳动力资源的供应条件；
2003年平均每小时的劳动力成本 单位：美元
30
劳 25
动 力
20
成 15
本 (美 10
❖ 决策点Ⅱ:扩建:950×9-1600=6950
❖
不扩建:400×9=3600
❖
决策:扩建
❖ 结点2的收益期望 值:(6950+400)×0.7+300×0.3×10=6045
❖ 结点3的收益期望值:0
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考虑投资
❖ 方案一:7400-2500=4900 ❖ 方案二:(400×0.7+300×0.3)×10-
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规模经济性原则
一些行业具有明显的规模经济性：如汽车制造、电力、家用电 器、计算机芯片、冶金、石油化工、造纸、乳品、糖业，甚 至于牛肉面馆。服务业的金融、保险、广告、运输、餐饮等。
在生产能力决策时，正确分析企业所在行业是否具有规模经济 性，正确认识由于规模经济性所带来的进入壁垒，分析生产 规模达到什么程度才具有规模经济性，是生产能力决策的另 一重要原则。
亏损100万元，服务期10年。 ❖ 方案二：建小厂。投资1300万元，销路好时获利400万元/年，不好时
获利300万元/年，服务期10年。 ❖ 方案三：先建小厂，1年后销路好时扩建。追加投资1600万元，服务
期9年，每年获利950万元。 ❖ 销路好的概率据预测为70%，不好的概率为30%。决定采用何种方案。
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选址的难度
❖ 1、选址因素相互矛盾。 ❖ 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。 ❖ 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标
不同。 ❖ 4、判别的标准会随时间变化。
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6.1 厂址选择
❖ 战略性决策
❖ 通信技术使距离缩小 选择空间扩大
❖ 全球经济 产业结构的调整 全球制造 采购
中国世界制造基地 GE(通用电气）、沃尔玛
1300=3900 ❖ 方案三:6045-1300=4745 ❖ 选方案一. ❖ 实际上,在进行生产能力决策时需要考虑净现
值,如折现,则方案三最优.
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选址决策
选址的重要性和难度 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法
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选址重要性
❖ （一）投资 ❖ （二）成本 ❖ （三）职工 ❖ （四）改变困难
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决策树图
销路好0.7
投资 年收益
1
销路不好0.3
2500 1100 2500 -100
Ⅰ
0.7 Ⅱ 2
扩建
不扩建 0.3
2900 950 1300 400 1300 300
3
00
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计算期望值
❖ 结点1的收益期望值：
(1100×0.7+(-100)×0.3)×10=7400
❖ 结点2的收益期望值：
规模经济性分析二方面： ①分析企业所在行业是否具有规模经济性 ②分析经济规模
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规模经济性曲线
规模 不经 济
S1
S2
规模经济性曲线呈凹型 存在成本最低点：该点对应最佳规模。 存在最佳经济规模的较宽的范围。在最佳规模点附近一个 很宽的范围内，曲线非常平坦。
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生产能力的决策方法 ——决策树法
决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期 望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。11源自例：建设新工厂的生产能力决策
❖ A公司拟建新厂，有三种方案 ❖ 1、建大厂：需求量大时可很快占领市场，小则亏损。 ❖ 2、建小厂：需求量小时可收回投资获利，如果需求量大时，竞争对手
会上马。 ❖ 3、先建小厂，后建大厂：两次投资总和大于一次投资，不能及时占领
市场，给对手可乘之机。 ❖ 方案参数如下 ❖ 方案一：建大厂。投资2500万元，销路好时获利1100万元/年，不好时
第6章 运营系统的选址和布局
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1．生产能力决策 2.厂址选择的因素和评价方法； 3．工厂总平面布置的原则和方法； 4．设备布局的类型； 5． “从至表法”设备布局（设备单行排列）的
方法和计算； 6． “图解位置法 ”设备布局 （设备多行排列
） 的方法和计算。
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生产能力决策
生产能力的含义 生产能力决策原则 生产能力的决策方法——决策树法