XXX进出口有限公司
XXX管理咨询有限公司
管理咨询协议书
二
2017年8月25日
合同当事人
1、XXXX口有限公司(以下简称：甲方)
2、XXXXX管理咨询有限公司（以下简称：乙方）
定义：
1、合同项目：指乙方作为甲方的管理顾问，根据双方在本合同中的书面约定而形成的特定的以甲方的组织结构设计、薪酬与绩效考核为内容，实现企业价值提升的咨询服务项目。
2、合同成果：指乙方在实施本合同项目过程中所形成的分析、建议、方案内容、培训等各项智力成果。
鉴于：
经过充分沟通，双方就甲方聘请乙方为其管理咨询顾问事宜达成一致。并在共同遵守相关法律和咨询业通常交易惯例的基础上就合同项目履行及双方权利义务达成以下条款：
合同项目名称、目标、内容及进度计划
第一条：合同项目内容：
1、组织结构和流程设计
2、薪酬和考核评价体系设计
以上二项咨询项目的范围包括甲方及甲方参股的加工基地“磐安绿海工艺厂”
其他咨询项目待以上二项目完成后视实施效果再由双方另行签订合同确定。
第二条：合同项目目标：与甲方及甲方管理层成员组成项目团队，在规定的时间内完成上述咨询项目的方案设计，并提供实施的导入培训。
第三条：项目计划时间及工作安排：
一、时间跨度：自2014年10月8日至2015年4月8日
二、工作安排：
1、进行第一轮企业内外部调查并撰写诊断报告。10.8-10.28
2、进行方案构思并撰写方案初稿。11.15-12.15
3、双方就初稿进行第一轮沟通。12.16-12.20
4、根据双方沟通结果进行方案修改，并提交全部方案准定稿。2.21-05.1.10
5、进行第二轮沟通。05.1.11-05.1.16
6、进行第二轮修改，提交终稿。05.1.17-05.1.30
7、进行必要的相关培训与辅导执行。05.2.1-05.2.7
8、三个月的跟踪服务05.1.8-05.4.8
工作组织
第四条：项目工作组及工作任务
甲方指派相应管理人员与乙方指派的人员共同组成项目工作组，承担以下工作任务：
1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作；
2、讨论和确定项目方案、实施要点，讨论项目反馈意见和建议；
3、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系；
4、组织、安排和控制项目工作进度和计划；
5、确认本次咨询的目的、要求和内容；
6、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果；
7、审议乙方提交的关于本次咨询活动的总结报告；
8、其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。
第五条：项目咨询小组
乙方指派公司专业人员组成项目咨询小组，承担本合同项下的项目咨询工作任务，负责出具第十二条规定的合同成果。项目组成员由本公司以下成员组成：XXX：担任项目总监。XX管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师、理学硕士，从事过六年的经济研究工作，参与过XXX重点课题《XX大中型企业调查》，主持了由XXX研究中心资助的跨国合作课题，1993年后相继在XXX集团、XX集团等任职六年，曾任XX集团发展部总经理。亲历了XX规模从3亿到80亿,管理模式从U型到M型再到H型的演化。为《XXX之梦》和《XX修炼》的作者。在其为企业工作和咨询生涯中，曾为XX集团、XX集团、XX集团、XX钽业、XXX燃气有限公司、XXX集团、XXXX天然气第七建设公司、XXX药业、XX电器、XXX集团、XXX化学有限公司等成功地构建了战略规划、企业文化和管理模式。
XXX：XX公司高级咨询师。XX理学学士，XXX工学硕士，管理学博士。历任XX银行某分行项目评估XX处长、XXX科技股份有限公司投资策划主管、XX集团战略规划部总经理。XXX集团董事长助理，协助著名XXX企业家XXX先生规划、实施集团中国战略。有丰富的企业经营管理实践经验。
曾任XX资产管理局主办的《XX资产新闻》报专栏作家，每周在报上发表一整版投资、管理方面的评论；后在《XX企业报》开设《XX专栏》。发表作品30余万字。代表作品有《XX大智慧》、《打败XX》、《XXX的新管理》等。
XXX：XX公司副总经理，XXX大学XXBA,曾任XX公司区域经理。
XXXX：XX公司咨询师，XX大学MBA，曾在六年国家甲级设计院工作经验。
XXXX：XX学硕士，XX公司咨询师。
合作事项
第六条：甲方提供合作事项
1、指派高层管理人员参加项目咨询小组召集的研讨会、协调会，提出有关意见和建议，并在会议记录上签字；
2、安排公司各部门及人员及时提供和协助收集与本合同项目工作有关的、有效的、正确无虚假的、全面的和合法的有关信息、资料和文件；
3、根据项目计划安排和乙方的要求安排和联系与本合同项目有关的公司各部门、人员参加项目工作访谈；
4、准确、及时和全面地提供与本次合同项目有关的目标、建议和目的等咨询要求；及时审核乙方提交的合同成果，反馈有关意见，协助修改和调整相关内容；
5、及时审核认可乙方为本次咨询活动制定的工作计划和预算，确认乙方的工作进度，并按合同规定支付项目费用；
6、为项目咨询小组提供必要的工作条件。
必要的工作条件是指（包括但不限于）：提供公司内部访谈的必要条件，并协助项目咨询小组与客户、供应商访谈；提供取得与项目有关企业内部资料、信息和文件的条件以及其他有关的条件；必要的工作场所和工具等。
第七条：乙方的义务
1、根据甲方提出的有关建议和意见，及时做出反馈意见、修改咨询方案和变更工作计划。
2、提供详尽的工作计划和人员名单，在规定的时间内，按计划进度要求提交有