业
1999
在原业务基础 上，介入高清 等离子彩电业 务并形成产业
化规模
2000
在原业务领域 基础上，重组
体育产业
2001
形成高清数字电视 产品、数字视盘机 产品、液晶显示器 （含模块）等器件
的产业规模
2002
形成宽带 增值服务 、信息产品制造、光 电子显示器件、海外 事务四大主营业务， 同时涉足金融、传媒
等新的主营产品的市场环境(产品领域)
企业 索尼
计划推 出时间 2003 年
投资额及产能
投资项目
主要产品
1 亿美圆
索尼电子（无锡）有限 生产背投彩电、
公司
PDP 等离子彩电。
京东方科技 集团股份有
限公司 三洋公司
LG-飞利浦
海尔—日本 三洋电机— 韩国三星合
作 三星电子
2003 2003.6 2002.9
• 从企业的角度出发，考虑企业所处的市 场环境以及风险管理的目标，把企业面 临的风险划分为：
系统风险和非系统风险
5
系统风险
• 系统风险
自然灾害风险 政策风险、 汇率风险 市场风险 外贸风险
6
非系统风险
产品风险
经营风险
• 非系统风险
投资风险、 人事风险
购并风险、
体制风险
公关危机
7
风险管理的定义
• 风险管理 ——是管理主体(可以指企业、事业单
数字彩电产品
数字彩电产品
网络家电
2003. 约 2,588 万美元
三星电子苏州
（一期）；
TFT-LCD 模块厂。
TFT-LCD 模块 19
SVA主营产品的市场环境（技术领域）
企业
研发中心、新产品、新技术
索尼
无锡的“技术中心”（Technology Center）
上海的“张江软件研究开发工程中心
大连的“信息系统方案（ISS）研发部门”
22
SVA风险管理提案
23
风险管理提案依据
➢ 国内外相关的安全、风险评估标准为参考，包 括：RMS规格JIS Q 2001、AS/NZS4360-1995
上述分析表明：SVA面临众多来自企业自身和外部环境因素的影 响，应该建立相应的风险管理机制。从世界著名跨国企业的管理 实践和趋势看，风险管理是一种潮流，它受到了越来越多企业的 重视和运用，对立志于成为世界级企业的SVA来说，早日引入风 险管理，积累风险管理经验，在日后的同业竞争中，必将赢得先 机。
风险评估 ①风 险 发 生 的概率有多 大 ②损失大小 如何
风险对策 ①采 取 何 种 对策应付风 险
风险监控 ①风险应对 策略是否适 用有效 ②发现新的 风险
10
风险管理的基本方法或技术工具
风险管理的方法和技术
风险管理的阶段
风险管理的方法或技术
风险识别 风险评估
标准调查表法、流程图分析法、资产—损失分析法、 风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、
汇报内容
• 有关风险及风险管理的基本概念 • 企业引入风险管理的必要性 • SVA经营环境分析 • SVA风险管理提案 • 案例：SVA新项目投资过程风险管理
1
有关风险及风险管理的 基本概念
2
什么是风险
风险 ——损失发生的不确定性。
3
风险的三要素
• 风险因素 • 风险事件 • 损失
4
风险的类别
跃 ➢科学、技术水平进步 ➢政局动荡
13
必要性之二
• 保险的局限性，包括：
➢保险只能为企业面临的部分系统性风险承保 ➢保险业务不能完全与生产方式的发展同步，
保险条款难以反映新的风险存在
14
必要性之三
• 知名企业风险管理的成败经验：
企业 法国威望迪
联想
中美史克
苹果公司
风险管理实践
“规模扩张”风险控制失度 应对市场环境变化及政策风 险案例 “康泰克”（危机）风险事 件 产品决策风险案例
长虹
数字电视的核心技术—数字高频头
海信电脑与英特尔联合
DMA（数字媒体适配器）设备
为掌握核心技术，海信研发中心将面向美国、日本、韩国招募大量一流技术专家。
创维光电科技公司
采用全球领先的 DOC 光学组件和光路设计，有五组专业级镜头组成的 DOC
高精光显技术，这是国内企业首次完全掌握背投的核心技术
飞利浦
21
小结
近几年投资规模的扩张，特别是进入新的产业领域，给SVA的经 营带来更复杂、多变的市场环境
在数字电视产品、器件领域，众多已有及潜在竞争对手纷纷加大 对产能、研发的投入，从侧面预示着SVA主营产品面临更多的不 确定性因素
数字电视行业的发展还受制于国内外相关政府机构政策、法规的 调控，由此也会带来一些不可测因素的影响
现场观察法、相关部门配合法和环境分析法
概率分布、外推法、层次分析法
风险对策
风险避免、风险减弱、风险转移、风险自留
风险监控
效益比值法；损益分界点法、五率衡量法、DCCS法
11
企业引入风险管理的必要性
12
必要性之一
• 政治、经济发展的不确定性，包括：
➢经济危机 ➢社会化生产程度提高，生产力出现巨大飞
15
SVA经营环境分析
16
1999~2003年SVA投资额情况
投资量 （亿元）35
30 25 20 15 10
5 0
1999
2000
2001
2002
2003
年份
17
近几年SVA行业拓展情况
模拟电视机、 冰箱、洗衣机 、家用电器、 显像管等传统
产品
1998
新增了网络接 入服务、电信 增值服务、房 地产等新的产
10.5 亿港币
5 年后在中国的 彩电产销量达
到 300 万台 投资 7700 万美
元 生产规模 360 万
台左右
收购香港和新加坡两地 上市的冠捷科技有限公
司 26.36%股份 在印尼制造销往日本的 数字彩电产品全部转入
中国生产 南京新港开发区建立生
产基地
对薄型大画面液晶背投 电视机
生产 TFT-LCD 第 五代技术生产线
2003 年 5 月 22 日，飞利浦率先研发出了具有突破性价值的“数字显亮”技
术，且推出了世界首款拥有“数字显亮”技术的液晶显示器 150P4。
20
SVA的政策环境
➢ 政府推进数字电视进入家庭计划实施进度的不确定性 ➢ 政府产品进出口相关税收、关税政策的波动 ➢ 相关国家限制进口、设置贸易障碍、反倾销指控因素
位、政府部门等)通过对风险的识别、评 估，并在此基础上有效地处置风险，以 最低成本实现最大安全保障的科学管理 方法。
8
风险管理的范围
• 风险管理的范围包含企业在经营过程中 所面临的所有风险，即系统风险和非系 统风险。
9
风险管理的基本程序
风险管理基本程序
风险识别
① 存在那些 风险 ② 产生风险 的原因是什 么