证券简称:华夏幸福证券代码:600340 编号:临2018-227
华夏幸福基业股份有限公司
关于拟与万科签署合作协议开展项目合作的公告
重要内容提示:
●华夏幸福基业股份有限公司的全资子公司拟就部分项目的合作与北京万科
企业有限公司、北京恒燚企业管理有限公司签署《合作协议》,各方将按照《合作协议》的约定,就合作项目的目标公司股权转让及合作事宜分别签署《股权转让及合作协议》,合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目,交易价款约为32.34亿元。
●本次交易未构成关联交易,未构成重大资产重组。本次交易无需提交股东大
会审议。
华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“公司”)的全资子公司拟就部分项目的合作与北京万科企业有限公司、北京恒燚企业管理有限公司签署《合作协议》(以下简称“本协议”),各方将按照本协议的约定,就前述合作项目的目标公司股权转让及合作事宜分别签署具体的《股权转让及合作协议》,合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目,交易价款约为32.34亿元。
一、交易概述
(一)交易各方:
1、甲方:全资子公司涿州市孔雀城房地产开发有限公司(以下简称“甲方一”)和大厂京御房地产开发有限公司(以下简称“甲方二”)、大厂华夏幸福基业房地产开发有限公司(以下简称“甲方三”)、廊坊市圣斌房地产开发有限公司(以下简称“甲方四”)、廊坊京御房地产开发有限公司(以下简称“甲方五”,以上甲方一至五合称“甲方”)
2、乙方:北京万科企业有限公司(以下简称“乙方一”)、北京恒燚企业管理有限公司(以下简称“乙方二”,以上乙方一至二合称“万科”或“乙方”
3、项目公司:涿州裕泰房地产开发有限公司(以下简称“涿州公司”或“目标公司一”)、大厂回族自治县裕景房地产开发有限公司(以下简称“裕景公司”或“目标公司二”)、大厂回族自治县裕达房地产开发有限公司(以下简称“裕达公司”或“目标公司三”)、廊坊市孔雀洲房地产开发有限公司(以下简称“廊坊公司”或“目标公司四”)、霸州市孔雀湖房地产开发有限公司(以下简称“霸州公司”或“目标公司五”,以上目标公司一至五合称“目标公司”)。
(二)目标公司持有位于涿州、大厂、廊坊和霸州市的多宗土地(以下简称“目标地块”),总用地面积约339,338.36平方米,均为住宅用地。万科拟通过收购目标公司部分股权的方式,与本公司合作开发目标地块,暂定交易价款约为32.34亿元。
(三)本次交易已经本公司第六届董事会第五十三次会议审议通过,无需提交公司股东大会审议。
二、交易对方情况介绍
1、北京万科企业有限公司
企业性质:其他有限责任公司
住所:北京市顺义区天竺空港工业开发区B区北京万科城市花园梅花园4号楼法定代表人:张建新
注册资本:200,000万元
经营范围:销售针纺织品、百货、五金交电化工、电子计算机软硬件及外部设备、医疗器械、工艺美术品;房地产开发、商品房销售;自有房屋的物业管理(出租写字间);技术推广;经济信息咨询。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
股权结构:万科企业股份有限公司持股95%,深圳万科财务顾问有限公司持股5%。
财务指标:
单位:元
2、北京恒燚企业管理有限公司
企业性质:有限责任公司(法人独资)
住所:北京市密云区兴盛南路8号院2号楼106室-983(商务区集中办公区)法定代表人:王清卿
注册资本:1,000万人民币
经营范围:企业管理;经济贸易咨询。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
股权结构:北京万科企业有限公司持股100%。
该公司为2018年8月新设立公司,无最近一年及一期财务数据。
甲乙双方在产权、业务、资产、债权债务、人员等方面均无关联关系。三、交易标的情况
(一)本次交易的标的:涿州公司80%股权、裕景公司80%股权、裕达公司80%股权、廊坊公司80%股权和霸州公司65%股权。
(二)目标公司基本情况:
1、涿州裕泰房地产开发有限公司
法定代表人:赵威
住所:涿州市高铁新城鸿坤理想湾二号楼一层
经营范围:房地产开发与经营(禁止新建:房地产开发经营中容积率小于1.0(含)的住宅项目(文物保护区除外,但禁止建设独户独栋类房地产项目);大套型住宅项目(指单套住房建筑面积超过144平方米的住宅项目)及机动车交易市场、建材城、家具城等大型商品投资项目禁止占用耕地,亦不得通过先行办理城市分批次农用地等形式变相占用耕地;自有房地产经营活动中集中办公区(省政府相关部门认定的科技企业孵化器、重创空间和经中小企业工作主管部门认定的集中办公区除外));房屋租赁(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可
开展经营活动)
注册资本:1,000万元
股权结构:公司全资子公司涿州市孔雀城房地产开发有限公司持有其100%股权。
财务指标:
单位:元
2、大厂回族自治县裕景房地产开发有限公司
法定代表人:赵威
住所:河北省廊坊市大厂回族自治县蒋谭南路200号
经营范围:房地产开发、楼房销售、工业厂房开发与经营、自有房屋租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
注册资本:1000万元
股权结构:公司全资子公司大厂京御房地产开发有限公司持有其100%股权财务指标:
单位:元
3、大厂回族自治县裕达房地产开发有限公司
法定代表人:赵威
住所:河北省廊坊市大厂回族自治县蒋谭南路200号
经营范围:房地产开发、楼房销售、工业厂房开发与经营、自有房屋租赁等
业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)注册资本:1000万元
股权结构:公司全资子公司大厂华夏幸福基业房地产开发有限公司持有其100%股权
财务指标:
单位:元
4、廊坊市孔雀洲房地产开发有限公司
法定代表人:赵威
住所:河北省廊坊市安次区华夏第九园兰亭2-2-110
经营范围:房地产开发与经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
注册资本:5000万元
股权结构:公司全资子公司廊坊市圣斌房地产开发有限公司持有其100%股权财务指标:
单位:元
5、霸州市孔雀湖房地产开发有限公司
法定代表人:赵威
住所:河北省廊坊市霸州经济技术开发区孔雀城兰园S3号楼
经营范围:房地产开发与经营、房屋租赁服务。(依法须经批准的项目,经
相关部门批准后方可开展经营活动)
注册资本:5000万元
股权结构:公司全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司持有其67%股权,天津爱德斯蒂尔国际贸易有限公司持有其33%股权。
说明:天津爱德斯蒂尔国际贸易有限公司已出具声明放弃对霸州公司股权的优先购买权。
财务指标:
单位:元
截至目前,公司及下属公司无对目标公司提供担保、委托目标公司理财的情况,除公司为目标公司提供的股东借款外,目标公司不存在占用上市公司及下属公司资金等方面的情况。
(三)本次交易涉及的项目土地情况
四、协议的主要内容
(一)合作协议、股权转让及合作协议的签署
乙方二按《合作协议》和《股权转让及合作协议》约定,受让甲方持有的涿州公司80%股权、裕景公司80%股权、裕达公司80%股权、廊坊公司80%股权和霸州公司65%股权,股权转让完成后双方按持股比例合作开发位于涿州、大厂、廊坊和霸州的项目。
(二)整体交易
各方确认,本次目标项目的合作为一个整体交易安排,《合作协议》及各《股权转让及合作协议》应作为一个整体签署、生效和履行。
甲方确认已经充分知悉和认可整体交易事项的各项约定。甲方五保证在合作期间对甲方一、甲方二、甲方三、甲方四的持续控制,确保上述四方履行相应义务并承担相应责任;甲方五确保天津爱德斯蒂尔国际贸易有限公司履行在《霸州股转协议》项下的相应义务并承担相应责任。
乙方一确认已经充分知悉和认可整体交易事项各项约定,保证对乙方二的持续控制,甲方及项目公司有权要求乙方一代乙方二履行相应义务并承担相应责任。
(三)交易价款及支付
1、各方确认,乙方根据本协议支付的交易价款分别为:
交易价款由股权转让款及置换股东借款(乙方根据甲方已经提供的股东借款金额按照受让项目公司股权比例为项目公司提供股东借款)组成,具体内容如下:(1)股权转让款
五家项目公司股权转让款均为1元。
(2)置换股东借款
乙方根据甲方已经提供的股东借款金额按照受让项目公司股权比例为项目公司提供股东借款,用于置换甲方为项目公司提供的股东借款及资金占用费。
2、交易价款支付安排
(1)首笔交易价款
1)股权转让款:在本协议签订之日起3日内由乙方支付至甲方指定账户。
2)置换股东借款:乙方一已经向甲方支付诚意金人民币2亿元整,首笔交易价款为2亿元整,双方应在本协议签订之日起3日内相互配合将冲抵金额解付至甲方指定账户。
(2)第二笔交易价款
1)在本协议签署之日起10日内,乙方依据本协议约定支付相应的金额至共管账户。
2)标的股权工商变更完成后2个工作日内,双方应配合解付共管账户内第二笔交易价款。
(3)剩余交易价款
1)甲方完成项目公司移交、交割审计、项目用地地块移交等相关义务,且目标地块具备办理《国有土地使用证》的条件时,乙方将剩余交易价款(扣除第一笔、第二笔交易价款后的金额)支付至共管账户。
2)目标公司取得目标地块《国有土地使用证》后的2个工作日内,双方应配合解付共管账户内此部分交易价款。
(四)目标项目管理
双方同意,由乙方负责目标项目的运作和经营管理。
(五)目标公司机构
1、股东会:目标公司设股东会,甲方和乙方按持股比例行使表决权。其中,天津爱德斯蒂尔国际贸易有限公司将其在目标公司股东会会议的表决权全部委托甲方五行使。
2、董事会:各目标公司设董事会,董事会设置情况如下:
(六)违约责任
1、若因甲方责任导致逾期解付诚意金的,由此导致乙方未能按期支付《股权转让及合作协议》项下交易价款的,乙方不承担任何责任。
2、若任何一份《股权转让及合作协议》因甲方和/或目标公司(目标公司于交割日前)违约被终止、解除、撤销或认定无效的,则
(1)乙方有权暂停支付全部《股权转让及合作协议》项下的任何款项且不承担任何违约责任。
(2)乙方有权解除本协议和全部《股权转让及合作协议》,并要求甲方五根据本协议约定向乙方支付约定的违约金。
(3)乙方解除全部《股权转让及合作协议》的,甲方应在收到乙方解约通知后10个工作日内,退还乙方已付的全部款项,并支付资金占用费。
3、若任何一份《股权转让及合作协议》因乙方违约被终止、解除、撤销或认定无效的,甲方/目标公司有权解除全部《股权转让及合作协议》并要求乙方支付约定的违约金。
4、若任何一份《股权转让及合作协议》在交割日前因不可归责于双方原因被终止、解除、撤销或认定无效的,则双方解除协议的,甲方应在接到乙方解约通知/甲方解约通知发出后10个工作日内退还乙方已付的全部款项,并支付资金占用费。
5、各方确认,若一方根据本协议行使“整体交易”解除权,如守约方按照本协议收到应返还款项和违约金后,将不再根据任何一份《股权转让及合作协议》
及其他交易文件承担任何其他违约责任,违约金亦不合并计算。否则,任何一方亦有权根据《股权转让及合作协议》的约定追究违约方责任。
(七)其他
1、本次股权合作中,项目公司若涉及其他股东方,甲方承诺其他股东方同意放弃优先受让权。
2、各方同意建立长期合作关系,在同等条件下,甲方同意在环京区域的其他项目优先与乙方进行合作。
3、甲方同意将大厂、廊坊的售楼处租给乙方二或目标公司并由甲乙双方共同使用。
4、本协议经各方法定代表人或授权代表签署并加盖公司公章或合同专用章后生效。
五、本次合作对公司的影响
本次合作是公司实施全面开放合作战略的重要体现与落地,符合公司整体发展战略与方向,对于公司的长远发展将有积极影响。本次交易对公司的经营业绩不构成重大影响。
六、备查文件
(一)《华夏幸福第六届董事会第五十三次会议决议》;
(二)《合作协议》;
(三)《股权转让及合作协议》。
特此公告。
华夏幸福基业股份有限公司董事会
2018年10月10日
华夏幸福基业借壳落定 (2011-09-13 21:23:28) 转载 分类:金融实务 标签: 财经 ■中国房地产报记者宋振庆北京报道 8月29日,浙江国祥制冷工业股份有限公司(ST国祥,600340.SH)公告称,近日收到证监会对公司向华夏幸福基业股份有限公司(下称“华夏幸福基业”)发行3.55亿股购买相关资产的批复文件。这意味着,华夏幸福以地产资产借壳ST国祥上市尘埃落定。 根据ST国祥的重大资产重组报告书,公司拟以全部资产及负债与华夏幸福基业持有的京御地产100%股权进行整体资产置换,置入资产、置出资产评估净值分别为16.7亿元和2.66亿元,公司将向华夏幸福发行股份购买置换差额。一旦重组实施后,华夏幸福“住宅+ 园区”两项重头业务将进入上市平台,使ST国祥转变为一家房地产上市公司。 “鉴于目前华夏幸福基业的资源禀赋、在地产和园区开发上的丰富经验以及表现出的发展势头来看,ST国祥事实上已经迈入了二线蓝筹的行列。”对华夏幸福基业进行了深度调研的第一创业地产分析师陈晓波表示。
财富增值游戏 宏观调控不断收紧的政策环境下,华夏幸福基业已经是今年第7家房企借壳获批的幸运者,同时也成为河北地区继荣盛发展和天山发展后第3家房地产上市公司。 “一方面因为这次重组是2009年6月份提出的,赶在证监会禁令之前;另一方面华夏幸福基业的园区开发符合国家产业战略政策的大方向,借壳获批并不算意外。”有不愿具名的分析人士表示。 实际上,从今年7月初开始,已经有部分“先知先觉”的资金进入ST国祥。借壳重组获得批复后,公司股价更是连续蹿升,从而成为了又一台造富机器。 由于ST国祥依然算是一个比较干净的壳,华夏幸福基业的这次借壳以“资产置换+定向增发”的方式进行,不仅并未动用一分钱的现金,而且获得不菲的账面收益。 方案中的定向增发价格定为3.95元/股,而截至8月31日,ST 国祥已经涨至16.02元/股,以此计算,购买其3.55亿股的华夏幸福基业账面浮盈便达到了42.85亿元。由于华夏幸福的董事长王学文持有华夏幸福81.5%的股份,其个人账面财富也暴增了35亿元,考虑到ST国祥的上涨势头仍未停止,这场财富增值游戏还会继续进行下去。
工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额亿元,相比去年同期增幅达%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福亿元的年度销售额中,园区住宅配套为亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是与地方政府签约,垄断该区域一级开发,以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设,并代行政府职能招商引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。
华夏幸福基业股份有限公司 招聘面试手册 人力资源中心
总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一,错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加,还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。 在招聘面试中,经验告诉我们,判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难,难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。 在美国,有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较,发现: 1)就简单工作而言,如一般事务性工作,属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。 2)就中等难度的工作来讲,如工程师,最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍,也就是说,一个最优秀的员工顶12个最差的员工。 3)对难度大的工作,如销售人员,财务经理,高级管理人员等,他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较,结果发现,1%明星员工创造的直接价值和间接价值的总和为平均水平的127倍。 一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高: 1)产出率(工作业绩/工作时间) 一般平均来说,最好员工的产出率至少是最差员工的两倍。通过高效的招聘面试选拔系统,我们 能发现谁是未来最好的员工。 2)减少培训时间 现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和产出率,但前提是在招聘中选拔出良好资质的员 工,否则花费在员工培训上的成本将会数倍增加。如果我们能通过面试,选拔出未来优秀的员工,将令公司减少在培训上的投资。 3)减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间 我们可能会听到有些经理抱怨:“我在XX员工身上花费了太多的时间了,但是,他的变化实在 是太慢了,我实在是无法忍受。如果我把时间腾出来更好地做业务,我想我们部门能做的更好”。 我们如果做好招聘面试选拔工作,我们可能会避免这样的情况发生。 4)降低员工流动率 有研究显示表明,传统的面试方法和行为面试方法比较,后者所产生的流动率要比前者低非常多。 这样能为我们节约: a)招聘广告费用 b)面试时间和面试人工成本 c)培训费用 d)在试用期内的较低的产出率 e)员工离职,对公司产生的间接损失(如销售额、客户、技术流失等) 人员招聘面试的真正目的在于择优汰劣,将真正有才干、适合企业需要的人才甄选出来。这不仅仅是人力资源部门工作的重要内容,同时也是各部门管理者的重要职责! 一般招聘面试选拔系统包括以下程序: 1)简历筛选 2)电话面试 3)深度面试 4)背景调查 结合我公司特点,简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成,部门经理及其他部门面试人重点对应试人进行深度面试。
华夏幸福基业 工业园区招商分析 一、销售现状 华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元,同比大幅上涨37%,而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比,增长已两倍有余,2015年一季度,华夏幸福实现销售额130.95亿元,相比去年同期增幅达20.07%。根据华夏幸福的公告,其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。其中园区住宅配套的销售额占绝对主导,在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中,园区住宅配套为355.02亿元,占据69%的比率。 在工业园区招商方面,截至2014年6月底,华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家,招商引资额突破1200亿元,创造新增就业岗位3万余个。 二、开发模式 华夏幸福并没有园区所有权,而是托管性质的‘轻资产运营’,开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。 这个模式是 与地方政府签 约,垄断该区域 一级开发,以垫 资的方式进行土 地整理和配套设 施的建设,并代 行政府职能招商
引资发展特定产业,为园区提供服务。同时,利用一级开发的优势,公司可以获取大量房地产开发用地。最后,通过园区住宅的销售来回笼资金。 三、招商特点 1、产业升级三段论(固安工业园经验) (1)第一阶段,“从无到有”①,主要工作是产业转移。 起初,固安主要承接来自北京的产业转移,主要是传统机械加工,产业质量不高,但也算有产业成效。 (2)第二阶段:“从有到高” 三四年过去,产业园聚集了几百家企业,就进入到“从有到高”的产业整合升级。华夏幸福基业梳理企业的产业链联系,抓住龙头企业围绕其招收项目,利用人为干预和促进形成一个个产业集群。如今,固安产业园内产业集群有16组之多。 (3)第三阶段:创新,嫁接新技术。 中国未来十年,不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。怎么融入到全世界大的产业链集群呢?答案是,从创新源头抓起,嫁接新技术。2014年3月3日,华夏幸福基业发布公告称,在美国加利福尼亚州硅谷设立全资子公司,打造硅谷高科技孵化器,投资方向集中于清洁能源、信息技术、生物医药、硬件等高科技领域的高质量、可产业化的项目。 2、带不走的招商能力② (1)该公司在产城规划方面非常专业,拥有自己的博士团队和研发部门,产业策划能力甚至达到国家部门级研发水平。 ①“那时连条路都没有。当时举个牌子,告诉企业老板往里两公里,就是他选的地方,谁来呀?这却是我每天干的工作。”轷震宇表示。 ②每个招商人员都长期反复对区域进行扫描式招商、参加展会,名片都积累了几盒子,手中都沉淀下几百个资源。”轷震宇表示。
华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家! 华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。 投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。 华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。 服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命! 发展历程 【起步】 抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 【转型】 拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。 2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。 2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 【积累】 专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。 2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。 2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。 2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。 2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。 2008年9月,华夏幸福基业接受怀来县委县政府的委托,开发建设怀来生态新城。 2009年底,孔雀城品牌享誉北京城,随着大运河孔雀城、潮白河孔雀城、八达岭孔雀城的推出,形成了
华夏幸福基业模式简析 一、华夏幸福基业简介 (一)基本情况 华夏幸福基业股份有限公司(以下简称" 华夏幸福基业 " ),成立于 1998 年, 于 2011 年 9 月在 A 股借壳上市。早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持" 以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展 " 的理念,坚持既定的产业新城业务模 式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服 务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品 线,目前已形成 " 园区 +地产 " 的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园 区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区(河北张家口)、苏家屯区域、香河区 域、无锡工业园区等。 (二)业绩情况 2014 年度销售目标为500 亿,截止2014 年上半年,实现销售额共计242.13 亿元,同比增长52.20%,截止2014 年 6 月 30 日确认营业收入实现营业收入 113.82亿元,比上年同期增长29.58%;实现营业利润36.48亿元,同比增长 56.21%;实现归属于母公司所有者的净利润23.01 亿元,同比增长30.06%。 表 1:华夏幸福基业各年度主要财务指标: 营业收入净利润每股净每股收净资产销售毛截至日期资产收益收益率利率营业收入同比净利润同比(元)(元)( %)( %) (亿)( %)(亿)( %) 2013 年210.60 74.38 27.15 52.21 5.03 2.05 44.30 33.81 2012 年120.77 55.03 17.84 31.34 4.89 2.02 51.42 39.65 2011 年77.90 76.22 13.58 225.46 4.74 3.28 66.49 41.93
1.基本信息 华夏幸福基业,中国领先的开发区投资运营专家! 华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的开发区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 华夏幸福基业投资运营的开发区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的京北生态新区?怀来等等。 投资运营开发区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。 华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。 服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命! 2.愿景:成为全球领先的开发区投资运营专家 3.公司发展历程: 【起步】 抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本 1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。 1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。 1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。 【转型】 拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担开发区的开发、建设与运营。 2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启开发区投资运营事业领域。 2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。 2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。 2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。 【积累】 专注园区事业,积淀华夏方法,打造开发区建设,促进区域经济快速发展。 2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。
华夏幸福基业商业运营模式分析 一、企业运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”做为盈利模式,公司在园区还未起步之时,就与政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由公司对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入园后的物业管理服务,政府仅提供行政方面的服务和管理(类似于现在的PPP模式)。企业运作更类似于中介服务,通过对产业新城进行整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业各方资源,进行园区的建设和运营管理工作。 ?资金整合: ?借壳上市(股票代码600340)
?华夏幸福基业还是廊坊银行、廊坊农村合作社的股东,并且全资拥有廊坊鼎顺信用担保公司和华夏幸福创投公司。 ?地方政府资源整合 协调相关部门将区域规划纳入土规、城规整体规划;协调相关部门进行区域内前期土地征转用并形成建设用地;负责对开发的建设用地进行供地。签订战略框架协议的地方政府包括:房山区人民政府、河北省固安县人民政府、霸州市人民政府、河北省任丘市人民政府、保定市人民政府、辽宁省沈阳市铁西区人民政府、秦皇岛市人民政府等。 ?高新产业资源整合 华夏作为园区运营方,引进创新性企业,为战略性新兴产业搭台,引领产业升级,同时与具有全球行业引领价值的企业进行战略合作,带着企业去找地。签订战略框架协议的高新企业包括:京东电商、A PG-ALARM-ASIA亚洲智能家居公司,国能集团是卓越全球的可再生能源供应商,清华大学重大科技项目(固安)中试孵化基地、中国卫通集团、北京电影学院等。 ?技术资源整合 公司主导运作的有房地产开发、园区基础设施建设、园区物业服务、土地一级开发,但是产业新城的打造涉及土地、规划、工程等各个方面,其余诸如土地整理复垦等工作可以聘请相应的机构开展。
华夏幸福工业地产片区开发模式分析调研报告 2017年9月30日
目录 一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1 二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设置: (二)项目拓展策略: (三)业务开展类型 (四)园区开发步骤: (五)盈利模式 (六)核心竞争力分析 (七)城镇化分析 三、结论与建议18
一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 (一)公司背景 华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。 在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。 在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。 (二)公司业绩呈现爆发式增长 2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。 公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。
华夏幸福基业的招商运营模式研究 现在仍然能听到很多质疑的声音,觉得华夏幸福的产业地产只是以产业的幌子在做房地产。诚然,华夏幸福在很多新拓展项目上(目前全国委托经营50多个园区)似乎没有当年固安的神奇表现,但是考虑到即便是大势所趋的固安,也是艰苦耕耘了10年才初见成效,加之现在整个中国经济和产业低迷的状况,这些园区运营效果也远非华夏幸福能力所能立竿见影的。 在2015中国产业地产30强榜单评选中,华夏幸福位列榜首,其实私下里我们是清楚的,很多同行不甚服气。其实,我们选择将华夏送上榜首的核心理由也很明确,那就是华夏幸福在整个产业地产界有着最强烈的战略驱动属性,能够坚定地在既定战略之下按部就班地部署行动。其要做的不仅是单单某座新城的建设者,更是中国产业的促动者,而二者原本就是不可分割连为一体的。 在榜单评选之后1个月,华夏幸福在其一年一度的产业中国年会上,明确提
出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力,并称将通过产学研互融互通的理念,挖掘和释放产业升级发展的动力源,构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。我们认为,至少从这个理念与随后一系列行动的节奏上,华夏幸福是能够证明它们位列产业地产30强榜首的说服力的。 ▎以产业研一体化促动技术商业化 技术商业化并不是一个离我们十分遥远的词汇,从曾经中关村、光谷的诞生,到如今北上广遍地开花的创客空间,无不是技术商业化在实体空间上的体现。无论对于一个园区,还是一个城市,乃至于整个国家,甚至于整个人类,技术的商业化都是一个永恒的痛点。 具体到我们国家,科学技术成果产业化是科技创新多年来一直面临的课题,技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。同时,从产业发展的全过程来看,科技原始创新到成果转化落地,再到商业化拓展,一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。 既然是如此大的一个命题,整个人类、国家力量穷竭全力也不能轻易搞掂,区区一个民营企业华夏幸福,即便它心比天高,钱比海阔,又能奈何呢? 但它又不能不去做。华夏幸福有点像一个农夫,一开始仅仅是靠天吃饭,时有青黄不接,但最后顺藤摸瓜向上寻溯,发现如果可以控制温度,控制基因,改良土壤,改良品种,完全可以获得更好的收成时,它的野心就开始骤然膨胀,正如它现在对于建立全球化的产业促动平台的热忱一发不可收拾一样。
大学财经学院 华夏幸福基业股份财务分析团队名称:天明 团队成员:淼 王优美 黄鸿 中良 旭辉 指导老师:忠华 完成时间:2016年10月10号
目录 一、公司简介 二、战略分析 1.公司使命和目标 2.外部环境分析 ①政策环境 ②经济环境 ③人文环境 ④竞争对手分析 3.部条件分析 三、会计分析 1、资产负债分析 ①资产变动的分析与评价 ②资产负债垂直分析 2.资产负债垂直分析 (1)资产结构分析
(2)负债结构分析 3.利润分析 (1)利润增减变动分析 四、财务分析 (一)偿债能力分析 (二)长短期偿债能力分析 (三)盈利能力分析 (四)现金流量分析与评价 五、前景预测 华夏幸福基业股份财务分析 一、公司简介 华夏幸福基业股份(股票代码:600340)创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商,是全球领先的开发区投资运营企业集团。公司核心业务包括产业园区开发经营和城镇房地产开发建设。截止2016年3月底,公司总资产超1860亿元。 华夏幸福始终坚持以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业的公民责任,致力于为企业提供各种工业,物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。 公司15年发展历程中,牢牢抓住国际产业转移和大都市城市化带来的产业升级、区域分工的历史性机遇,聚焦于环首都区域经济产业促进及大都市外溢需求,独创出园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”。 二、战略分析 1.公司使命和目标 华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者,坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念,确立以产业新城为核心产品的业务模式。围
万科恒大等TOP20房企如何分产业地产一杯羹 作者:王亚辉(ID:joleandsophia),来源:明源地产研究院 近日,闽系地产黑马阳光城收购天安中国房地产50%股权,正式介入产业地产领域。这是继绿地、万科、富力、碧桂园、世茂、招商、绿城、首创、远洋、中粮、复星、星河等房企之后,进军产业地产的又一房企新成员。 与此同时,我们也看到,2015年上半年内地产业地产概念上市公司年报显示,13家园区类上市公司中9家营业收入出现不同程度下降,最高下降幅度达85%。 一边是房企转型不断新增产业地产新兵,一边是产业地产领域的中坚公司业绩下滑,房地产企业此刻介入产业地产领域真是最好时机吗?难道是因为找到了发展产业地产的通关密码? 一、房企跨界产业地产寻找新的利润增长点 高库存率、低利润率似乎已成为房地产住宅领域的新常态,房企跨界转型愈演愈烈,据统计,国内排名前20的房企,目前一半以上涉足产业地产,包括万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商、绿城等,成立了专职部门,打造新利润增长板块。 实际上,产业地产由于客户是企业和政府,投资决策更为理性,产品标准更高,开发难度更大,且涉及融资、开发、服务、招商、产业培育、税收、GDP等因素,进入门槛并不低。那房企为什么要进入产业地产? 一是低成本乃至免费土地的诱惑。由于产业地产能给地方经济做贡献,自然受地方政府欢迎,
低价或免费土地出让自然不在话下,而且有一点非常重要,那就是产业地产可以作为工业用地出让,也能作为综合类商业用地出让,灵活度非常高。 二是低成本融资的诱惑。去年以来,国家限贷政策下开发贷大幅收紧,融资难成本高,而园区类开发商融资渠道更丰富,成本明显低于房地产行业整体融资成本。 三是可能的利润诱惑。君不见,专注于产业地产的开发商华夏幸福基业2015年上半年营业收入168.72亿元,同比增长48.23%,净利润30.31亿元,同比增长31.71%,而在同一时期的市场上,房企利润平均每年下滑1%,2015年上半年4成左右房企净利润下降。华夏幸福可谓一骑绝尘。 二、规模型房企从产业地产赚钱的N种姿势 产业地产以地产为平台、产业为主体、金融为支撑,区别于传统房地产,需要进行地产资源、产业资源、区域资源和社会资源的整合,从单纯的开发商向土地运营商、城市运营商、产业运营商、物业运营商转变,且注重高端产业链聚集。 绿地:金融落地产业基金,产城互动打造企业服务平台 2014年有份年度销售额榜单上,绿地以2408亿元超越万科,不管最后统计口径如何,但此番绿地夺魁,产业地产可以说是其最大杀手锏。 绿地超高楼和综合体拿地模式面临瓶颈,基于本身所有的能源和金融产业,更倾向于以产业思维去思考产业地产发展。而成立全国最大规模的小额贷款公司,联合互联网金融巨头阿里、平安推出“地产宝”,把资金不足的持有经营房地产的中小企业资产变成现金,这些都有利于绿地产业地产平台的搭建。 哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目,无论从自身需求、客观形势、禀赋资源及执行情况来看,绿地都是传统房企转型产业地产的佼佼者,并成功打造出政企联手促进产城一体化发展的“房山模式”。 以产业地产作为润滑剂,让金融落地产业基金,这是绿地寻求产业地产新利润增长点的方式。 万科——项目租售收入、轻资产管理服务收益 产业地产已经作为万科集团核心战略进入其2014年财报,郁亮更是多次提及产业地产对于万科的重要性。把自己定位为“城镇化配套运营商”的万科,进入产业地产无可避免。万科产业地产发展分为重资产模式和轻资产管理。 重资产模式下,有“基金+持有”模式、股权投融资、以产业园区为核心的办公、研发等。该模式赚取租金、管理费和未来土地升值收益。万科的优势在于较强的地产开发能力和较好的现金流,重资产开发正是为轻资产运营提供支撑和载体。
华夏幸福基业融资术 21种手段4年融资3000亿
2012年211.35亿 2013年 374.24亿 2014年 512.54亿 2015年 723.53亿 1、销售输血法 华夏幸福的“销售输血法”就是住宅销售,也是华夏幸福业绩支 撑和血流顺畅的关键保障。住宅销售回款是华夏幸福规模迅速膨 胀和产业新城全国遍地开花的重要保证。
2012年达到73% 1 2013年占比为43% 2 2014年占比为44% 3 2015年占比为40%, 4 信托借款历年来都是占华夏幸福最大比例的融资形式,虽然信托融资成本是所有融资形式中最高的,但由于门槛较低,选择面广,数额巨大,一直是地产公司最为倚赖的融资手段。 2、信托借款 信托占总体融资比例
2016年华夏幸福第二期公司债券发行规模30亿元,期限5年,票面利率5.19% 。 2015年开始房地产行业的资金面宽松,整体融资成本下降是个普遍趋势,从2015年二季度开始的公司债发行成本都在5%左右。这个趋势一直延续到2016年一季度,华夏幸福从2015年开始连续几笔低成本的公司债发行,也成功将其平均融资成本从9.64%拉低到7.92%。 3、公司债
2013年11月,由华澳信托募资10亿元,投入华夏幸福旗下的北京丰科建。其中向北京丰科建增资7.6亿元,向北京丰科建提供 信托贷款2.4亿元。交易完成后,华澳信托对丰科建持股66.67%,九通投资持股 33.33%,华夏幸福变成了“小股操盘”的形式。 夹层融资最大得好处是财务报表更漂亮。由于 华夏幸福成为了小股东,丰科建不再进行并表,负 债也不再体现在华夏幸福的合并报表之中,成为表 外负债,这样就优化了资产负债表。 华夏幸福分别与华鑫信托、长江财富、平安信托等 信托公司用夹层融资,把旗下公司股权转让或直接 增资,华鑫信托、平安信托和长江财富等都有经营 收益权,并可以在相应的时间内选择灵活的退出方 式。 明债实股 多重实施 什么是夹层融资? 4、夹层融资 表面上看起来是股权转让,但实际约定未来回购,并以差价作为利息或支付约定利息,由于介入股债之间,故曰“夹层”。
固安工业园区位于北京天安门正南50公里,地处大北京核心位置。十年前,固安是一个典型的农业县,钓具、肠衣、滤芯、塑料是支撑县域工业的“四大金刚”,2002年,全县地区生产总值不足35亿元,全县年财政收入不足亿元,发展水平位列廊坊市十个县(市、区)中的后两名。2002年6月28日,固安工业园区奠基,引入了华夏幸福这一市场力量,拉开了固安快速发展的序幕。华夏幸福集聚全球智慧,通过产业升级促进固安城市跃进,带动高端产业入驻,推动经济总量实现30倍几何级增长。十年间,华夏幸福将固安这个曾经的传统农业县,打造成为集聚以航天航空、生物医药产业为主,生态宜居的产业新城。截止到2013年12月底,全县地区生产总值突破100亿元,财政收入完成近20亿元,主要经济指标增幅居全省前列。 国际视野,融入全球产业升级 2002年,在固安工业园区建设之初,华夏幸福集聚全球智慧,邀请来自9个国家和地区,40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师,以“建设产业新城”为目标,将国际成功经验和区域实际情况相结合,勾勒园区未来发展图景。 在“产城融合”发展的格局下,固安工业园区以国际化的视野,加速现有电子信息、装备制造、汽车零部件三大基础产业的升级,以国家新一轮经济结构调整和产业升级为契机,致力推动城市一二三产协同发展,以国家产业规划政策为指导,战略发展“航空航天、生物医药、电子信息、汽车零部件、高端装备制造、临空产业”六大产业集群,同步推进现代农业及现代服务业发展,构建三产协同的产业体系,推动区域经济全面腾飞。 固安工业园区以资本干预为手段,以大数据战略为保障,引进龙头企业落地,同步搭建金融平台、人力平台、创新创业平台、企业服务平台四大产业促进平台;布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园等,促进产业集群发展。 截至2013年12月底,华夏幸福已为固安工业园区累计引入企业361家左右,包括北京大学分子医学研究所、博雅干细胞科技有限公司等生物医药类科技研发机构与企业,以航天科技集团、航天科工为核心的航天企业,以京东方为主导的新一代信息技术企业,实现投资额项目总投资投资额达613.5亿元、2.29亿美元,力争在2020年成为1500亿产值的中国北方产业高地。 固安工业园区既关注产业升级,更关注城市生活品质的升级。按照规划,固安工业园区将打造百万人口中等城市功能发展格局,建设功能聚集、层次健全、服务齐备、品质高尚的城市核心,实现现代服务业高端发展,引领县域经济转型升级。截至2013年12月底,华夏幸福为园区累计投资220亿元,在规划范围内实现了“十通一平”:完成全长125公里、97条(或段)道路建设,完成4座供水站、3座热力站、4座变电站以及123公里供热、供气、供电、通信管网、污水管网等相关配套设施建设。
一、调研由来 华夏幸福基业股份有限公司在河北固安工业园成功以PPP模式运营固安产业新城,该项目是2015年国家发展改革委推荐的13个PPP典型案例之一,也是唯一的新型城镇化PPP典型案例。截至2015年6月底,华夏幸福为固安累计投资超270亿元,完工项目有道路、供水、供电等基础设施,中央公园、中国(固安)单车运动中心、华夏幸福医院、北京八中固安分校等公共设施,中央大道金融街区、锦绣大道SOHO办公街区等现代服务业配套设施。 二、华夏幸福及河北固安产业新城情况介绍 华夏幸福创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。公司以“经济发展、社会和谐、人民幸福”的产业新城为核心产品,在“以人为本、创新驱动”的理念之下,创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式,通过环境创新、平台创新、金融创新、产业创新等手段,构建生态绿色的城市底板,铸就创新驱动的发展内核,打造产业集群集聚的抓手,建设以人为本的幸福城市载体。在探索并实现产业新城的经济发展、城市发展和民生保障的同时,有效提升区域发展的综合价值。目前,公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带和沈阳都市圈,遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川等地,在全国20余个区域投资开发运营超过30个项目。 固安产业新城(省级工业园)位于北京天安门正南50公里,起步区规划面积24平方公里。2002年6月28日,固安工业园区奠基,引入了华夏幸福这一市场力量,拉开了固安快速发展的序幕。在固安工业园区建设之初,华夏幸福集聚全球智慧,邀请来自9个国家和地区,40余位城市战略、产业研究及空间规划方面的大师,以“建设产业新城”为目标,将国际成功经验和区域实际情况相结合,勾勒园区未来发展图景。 固安产业新城以资本干预为手段,以大数据战略为保障,引进龙头企业落地,同步搭建金融服务平台、人才服务平台、科技创新平台、创业服务平台四大产业促进平台;布局固安肽谷生物医药产业园、固安航天产业园、固安卫星导航产业园、电子商务产业园、新材料产业园、清华中试孵化产业园、电气装备产业园、移动通信设备产业园、汽车零部件产业园、机器人产业园、智慧城市产业园、环保产业园、轨道交通产业园等产业载体,促进产业集群发展。截至2015年6月底,华夏幸福已为固安产业新城累计引入企业约440家,包括德益阳光生物技术等生物医药类科技研发机构与企业,以航天科技集团、航天科工集团为核心的航天企业,以京东方为主导的新一代信息技术企业,实现项目签约投资额近千亿元。 以中央公园为核心,建设现代中等规模城市核心区,集中布局国际品牌星级酒店、创业大厦、北京八中固安分校、幸福港湾、规划展馆、体育公园、单车运动中心、幸福医院等高品质城市配套,与北京世界级城市全面对接。 为实现生态环境的持续提升,固安产业新城已建设完成14万平方米的中央公园,200万平方米的城市环线绿廊、13万平方米孔雀大湖、50万平方米大广带状公园、100万平方米中国(固安)单车运动中心等八大公园,形成“一核一环两廊多片”的城市景观体系,园区绿化面积约500 万平方米,助力“产城融合”可持续发展。
产业地产(城综合开发)全流程操作实务与案例解析 课程背景: 2016年随着国家提出转型升级、去产能、降低地方政府债务、楼市趋紧调控的政策两年后,国内房地产企业纷纷出现业务转型的需求。尽管2016年中国房地产在政策错综复杂的形势下依旧创造了成交销售规模最大、地价房价屡创新高的业绩,但受国内宏观调控政策趋紧以及地方政府进展模式转型的妨碍,房企转型诉求强烈。国内最大的房企万科率先转型,并定位为城市配套服务商,坚持“为一般人盖好房子,盖有人用的房子”。与此同时国内最大的新城开发运营商华夏幸福基业2016年历史性的创造了538.21亿元的营收和89.76亿元的利润,剑指国内前五大房地开发企业。 中国建筑、中国中铁、中交集团、中国电建、碧桂园、融创、保利、恒大等大型房企蓄势发力城市综合运营〔2017年12月22日,受PPP中TOD模式的推进和PPP模式中“轨道+物业”取地模式的妨碍,中国铁建股份有限公司召集内部各地产开发条线在北京开会,要求相关单位各自对接当地的铁路局集团,推进铁路土地综合开发协同经营。〕,然而大部分企业目前关于城市综合开发运营、片区开发、产业地产的认识程度不足,大伙关于城市综合开发的理论、战略选择、产业规划与定位、产业导入以及产业运营与城市开发结合的理论、模式、方法、工具、测算、模型都处于模糊状态。鉴于城市综合开发投资大、周期长、获利高、风险大的特点,企业急需城市综合开发的进展模式与手段建议。2016年末,国内进入城市综合开发〔大基本上以特色小镇、片区开发、城市综合项目开发为载体〕的相关企业规模、数量、类型逐步增加,类似关于城市综合开发战略选择、流程操作、政策解读与应用、开发模式选择与制定、操作工具解析与使用、协议保障体系解析的诉求逐步强烈。 2017年受助于2016年国家层面特色小镇政策的密集出台与推广〔特别是2016年3月公布的国民经济和社会进展第十三个五年规划纲要和同年7月住建部、国家发改委、财政部联合出台的《关于开展特色小城镇培育工作的通知》中提出的2020年培育1000个特具特色富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、漂亮宜居等特色小镇的政策刺激〕,特色小镇在全国范围内蓬勃进展。 与此同时2017年国内两大房企创历史性记录的并购重组案进一步加速国内房企转型城市综合运营,一桩是亚洲历史上最大一单私募股权并购,2017年7月14号新加坡上市公司普洛斯被万科领衔的中国财团,以116亿美元,折合人民币将近790亿的价格收购。另一桩大伙确实是大伙比较熟悉的融创万达并购案,7月10日早万达商业、融创中国联合公告称,万达商业与融创中国宣布,融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。2017年能够说是中国房地产企业转型升级的重要一年,各大房企针在中国新型城镇化历史性史诗般的进展中纷纷提出自身的战略定位,并大规模的开展战略定位后的区域布局。但企业在城市综合开发运营与特色小镇开发中产业运营环节薄弱的劣势逐步显现,项目开发模式、定位不清晰导致投资举步维艰、进退两难、项目搁置、开发方向迷失案例逐步增多,说到底确实是企业关于产业地产开发此类业务全流程和全生命周期以及产业地产开发的核心本质内涵理解不足。例如许多房地产企业只看到华夏幸福基业模式却忽略中国还有其他的城市综合开发模式,看了华夏幸福基业的营收和利润的增长却忽略其背后在2005年到2017年期间的苦难行军。 2018年政府适时推出了政府和民营资本合作〔PPP〕以及政府购买服务等方式,放大投资效应。2018年李克强总理政府工作报告中提出,在基础设施、公用事业等领域,积极推广政府和社会资本合作〔PPP〕模式。此后地方两会中,各地也纷纷把PPP写进工作报告。由此拉开了中国政府和社会资本合作〔PPP〕模式的序幕,2017年是中国PPP模式爆发增长的元年,发改委的推介项目和财政部的示范项目大幅增长,国家层面PPP项目累计投资总额达21万亿之多,各省级PPP项目也接近甚至超过万亿水平,但2017年只是PPP项目的识别、预备、采购阶段,2018年将是PPP项目采购与执行的关键之年,随着各项法规的健全,国家相关政
狂飙背后,华夏幸福的启示 2008年到2012年,华夏幸福基业销售收入从20多亿跃升至221亿,五年翻十倍,2011年借壳上市以来累计最高涨幅达到376.65%,被誉为?史上最牛地产股?。如今,她北上辽宁,南下长三角,挺进华中,上演着?农村包围城市?的好戏连台。一个偏远的县城,一家小型的地方民企,在已经看不懂的房市中,何以演绎出这场更让人看不懂的炫目大戏呢? 十年一剑 华夏幸福的成功,首先在于坚持和等待。逆风坚守的船,才能在顺风时一日千里。 2002年,华夏幸福基业在看准北京产业转移的大势后,落子固安,从廊坊一个销售十来亿的住宅开发商,转型成为固安开发区的投资运营商。十年之后,在成就固安模式的同时,成就了华夏速度。 廊坊市固安县,是当年?环北京贫困县?中典型的农业县之一,2001年财政收入还不到1亿。今天,当人们再次提起固安时,都会说到它就在?北京天安门正南五十公里?!视角发生转变,价值就会随之而变。2012年,固安县财政收入已超过13亿元,固安开发区完成财政收入5.23亿!这个巨大转变的幕后推手就是华夏幸福基业。 有时候,时势是等来的。说到2008年至2012年华夏幸福的快速崛起,就不能不提到其在2002年至2007年的坚守。2002年北京房价从4761元上涨至2007年的11377元,住宅地产驶入快车道,除了顺驰被?撑死?外,那个年月绝大多数房企都沉浸在这场海天盛宴中,赚的盆满钵满,而就在天安门正南五十公里的华夏幸福,却一面固守开发区,苦于无商可招,一面固守大本营廊坊,做着住宅开发的老本行。但是,形势开始发生逆转。 2007年一场全球性金融危机,深刻的重构着中国经济,房地产政策开始急剧变化,房地产行业更是风雨如晦,而华夏幸福的幸福时光到来了。2007年华夏幸福基业开始在CBD 正东30里的大厂镇打造大厂潮白河工业区,2008年在海淀区西北方向的张家口怀来县打造怀来生态新城,产业区的运作模式与拓展思路基本成型。与此同时,园区周边的孔雀城住宅产品线取得了成功,2009年正式提出?一个北京城,四座孔雀城?,标志着园区建设与园区住宅互动的模式终于成型,并在察觉到北京2010年北京限购和刚需开始溢出的绝佳机遇后,加速开发孔雀大卫城和英国宫两条刚需产品线,终于,从前的偏远县城,变成了现在的价值洼地。产城融合的花在住宅销售中结了果。 北京的人口外溢比产业外溢给了华夏幸福更多的实惠。如2013年5月28日华夏幸福3073万元在河北怀来县东花园镇南水泉村拿得40861.33平方米的住宅用地,楼面地价为752.06元/平方米,而同期怀来的八达岭孔雀城均价已达到9000左右。 由此,凭借2001年后北京产业溢出和2010年限购后人口溢出的天时,坚守在固安、大厂、怀来等价值洼地的地利,以及深耕廊坊乃至河北如鱼得水的人和,造就了产城融合的固安模式,而2011年借壳上市成功,终于成就了华夏速度。从2009年起,四年来销售收入分别为50亿、106亿、165亿、211亿,每年增长50来亿。那么,华夏幸福基业到底有何魔法呢?
9月27日晚7:00.由中国海洋大学职业发展协会承办的华夏幸福基业常青藤管理培训生2014校园招聘宣讲于4201教室圆满举办。 宣讲会由五个部分组成。第一部分由介绍人进行企业简介。华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年,公司规模超过600亿元。华夏幸福致力于成为全球产业升级与城市发展的引领者,确立产业新城这一核心产品,并全力打造产业新城三条产品线,即以固安为代表的产业新城,以无锡为代表的城市产业综合体,以丰台为代表的商务综合体。公司使命:打造产业新城,建设幸福城市,使所开发的区域经济发展,社会和谐,人民幸福。公司愿景:成为全球产业升级与城市发展的引领者。核心价值观:正直,激情,卓越,创新,共赢。第二部分为简单的礼品互动。第三部分由华夏幸福基业股份有限公司人力资源负责人介绍常青藤精英培养计划和招聘方式。“华夏常青藤精英培养计划”管理培训生项目于2010年10月正式启动,专为优秀高校毕业生倾力打造,将为公司千亿目标输送大批高潜力人才及未来领袖,将为所有常青藤管理培训新生提供就职后强力支持。负责人还指出,选择“华夏常青藤精英培养计划”的五大理由。第一:为就职者提供广阔的舞台。第二:为就职者提供快速增长的机会。第三:提供卓越而全面的培训。第四:独有的双导师机制。第五:提供幸福薪酬+全面福利。第四部分由在华夏任职的海大校友对公司作简单介绍。其中提到了华夏幸福基业的幸福薪酬与全面福利的三点内容。第一:基本薪酬+月度补贴+毕业生安置补贴+绩效基金。第二:试用期期间员工工作按转正工资100%发放。公司每年都会进行一次薪酬回顾,保证员工薪酬处于市场领先水平。第三:提供周全的五险一金及补充商业保险。第五部分为现场提问。 在场学生踊跃参与活动,互动中有两位同学表现突出,拿到了免笔试的面试邀请函。招聘流程详见www,http://biz.doczj.com/doc/7918625956.html,.活动在阵阵掌声中圆满结束。