4、5月27日，酿造部锅炉炉排电机出现了故 障，为了保证生产，锅炉工刘登孝、汪春光、 马一博三人轮流用铁铲添煤，用手摇动炉排 变速箱，用时5个小时，硬是用人工保证了 蒸汽的供应，保证了包装的顺利生产。
刘 登 孝 、 汪 春 光 、 马 一 博
5、可敬的劳务工：他（她）们顶着烈日，在 最基层干着最脏最累的活，衣衫不知被汗水打 湿多少次，每天风吹日晒的，却没有一句怨言， 是他（她）们的辛苦劳作确保了公司生产的照 常运转。 让我们向他（她）们致敬！
3、 5月，公司下大力气对VI视觉形象系统集中整 改，清理不规范的VI，在醒目的位臵张贴企业文化 宣传标语、海报，在通勤车上播放有关企业文化的 视频，让本公司人员和外来人员一开始就能从视觉 上去感受企业文化的存在。
4、企业文化植根于公司
员工阅读报刊
二、员工风采
1、3月份，酿造部员工梁应曲同志不断进 行技术革新，通过过滤机排氧操作改进， 将过滤机预涂氧增量降到了15ppb以下， 不仅有效提高了产品新鲜度，而且降低了 生产消耗，为此得到了公司表彰。
2、5月份，在叉车技能比赛中，通过叉 车理论知识考试及叉车技能竞赛环节 （叉车绕啤酒瓶、码堆塑料托盘），叉 车工马飞成为最后获胜者。
马 飞 梁应曲同志工作照
3、4月，公司配合县总工会开展“立足本职、爱岗敬业、苦钻技术”的维修技能比赛，包 装部维修工程自杰获得南部县首届企业“首席员工”荣誉称号。
程 自 杰
二是保持现场整洁的问题。我们好象是解决了一个问题又带来了另一个问题，大家看看下 面的照片就知道了！我们本来是因为劳务工不够，纸箱瓶又多处理不及才发动大家去给仓储部 解围的，结果我们把现场搞乱了，旧乱没有解决完又带来了新乱，仓储部哪里来的人给我们 “捡鞋带”？！劳务工怎么看我们的工作态度？！我们还有资格批评别人工作质量不好吗？！ 我们能不能把自己的现场也弄“整洁”做榜样给别人看？！
一、我们在行动
1、 3月11日，根据区域公司整体安排及要 求，南充公司组织相关人员认真学习领会区 域公司通知精神并开展讨论后，成立了南充 公司企业文化建设领导小组，形成了公司 2013年度企业文化建设具体工作计划，并在 其后的工作中逐步加以落实。
图为：会议现场
2、 4月，公司组织召开企业文化建设工作会议，执行总 经理赵建国指出如何把企业文化践行到我们的工作当中 显得尤为重要和紧迫，公司随后明确了“落地”系列工 作。
七、改进与反思
针对7月18-19日正式工下瓶场捡瓶现场比较杂乱一事，赵总作了《关于对捡瓶现场的几点思考》 一文，目的是告诫员工们要践行“公司利益第一”的文化，爱护公司资产，以此推动“进步”。原 文如下： 这两天大家很辛苦，既要干好本职工作，还要去瓶场捡瓶子（热、地面潮湿、雨淋相互交织），这 种精神是值得表扬和发扬的，我代表公司感谢大家的理解、支持和付出的劳动！但也存在些问题： 一是没有把纸箱拆开、压平，所以当大雨来时无法保护，也不利于劳务工很快转走。废纸箱也是我 们的血汗，难道我们不心疼吗？！反正我心疼！因此希望今后各部门组织捡瓶时要设专人，把纸箱拆开、 压平、堆整齐，便于快速转走。希望干活有始有终，干的漂亮，不仅能振奋人心，也能培养人的情操！
南充公司2013年1-8月企业文化简报
没有灵魂的队伍是打不了胜仗的，这里说的灵魂就是企业文化。我们 应当把学习和反思当成我们的工作习惯。“勤奋、学习、进步，市场第一， 公司利益第一，简单、坦诚、阳光”，六个文化至始至终都是秉承华润主 体文化，打造一支有灵魂的队伍。─区域公司总经理侯孝海 “思想统军”是伟大领袖毛泽东运用最多的，所以他领导的队伍战无不胜。 我们要把侯总浓缩的企业文化用我们自己的方法推广到基层一线中去，使我 们的思想得到统一和净化，我们的行为、举止能经受住阳光的洗礼（做“钢 铁”，不做“雪糕”） ，简单面对人与人之间关系、真诚面对事业、坦诚 面对同事，我们为人处世就有底气，就能成功，就能进步！─公司执总赵建 国
“ 向 毛 泽 东 学 管 理 ” 讲 座 现 场
2、2013年4月，时隔三年有余，《奋进报》秉承“勤奋、学习、进步”的企业文化，承载着 希望，承载着期待，终于又走进了南充公司员工的视线，再次扎根在雪花啤酒南充公司的土 壤上。开刊后的《奋进报》，仍是展示员工才华的舞台，也是公司传播文化信息、通报情况、 交流经验、激励先进的平台。
四、企业风采─雪花啤酒节
6月17日，在四川营销中心范世凯总经理宣布声中，首届南部雪花啤酒节在红电广 场拉开了序幕。为期三天、精彩纷呈的雪花啤酒节的成功举办，诠释了雪花啤酒文化 精髓，展示了企业风采。
五、应急演练活动
1、6月19日，公司防暑降温应急办公室与仓 储部联合举行了瓶场劳务人员防暑降温应急 演练活动。现场由一位装卸工模拟中暑人员， 由应急办人员现场演示了各种应急抢救的方 法和防暑药品的使用。其主要内容为学习各 种程度中暑的诱发因素，以及中暑的体征和 事故前可能出现的征兆，并总结了如何有效 防止中暑。
左起：刘延宁、谢烈、赵建国
赵总寄语：“勤奋、学习、进步，市场第一，公司利益第一，简单、坦诚、阳光”在这些文化要 点中，“进步”是核心，是目标。“进步”包括了个人的进步和公司的进步，如果我们每个人都进步 了，公司就进步了；员工大进步，则公司大进步！制定好、执行好业务计划 ，努力工作就是“勤 奋”，只要勤奋就能“进步”；有奋斗目标和学习提高计划，就能学到知识，就能“进步”, 心里装 着员工、装着公司，抓业务、抓管理始终把公司利益放在首位，公道办事事事成， 你能进步，公司 就能进步。
图为：员工阅读“奋进报”源自3、继3月份公司开展各层级大反思活动 之后，8月5日，公司又组织开展了半年 度业务工作反思总结会。会上，高、中 层管理人员分别就各自业务做了反思总 结。之后，由参会的其他基层管理人员 向反思者提意见或建议，大家对事不对 人，在同一平台下畅所欲言，为以后的 管理提供了改进方向，会议取得了事半 功倍的效果。
2、6月22日，为提高安全管理水平，完善应 急管理和应急响应职责，公司安委会在酿造 部制冷岗位组织开展了氨泄漏事故应急演练 及现场处臵能力。通过此次演练和现场培训， 使参演人员熟练掌握了个人防护器具的使用， 必要的自救、互救技巧，提高了实战能力和 员工应对突发事故的处臵能力。
图为：一名劳务工模拟中暑
瓶 场 劳 务 工
6、进入生产最旺季时，因劳务工短缺，7月18日，公司中高层、基层员工一同下瓶场捡瓶，保 证生产和市场销售，大家用行动践行“市场第一、公司利益第一”的文化精神。
三、反思与学习
1、毛泽东同志说过：“我们能够学会我们原来不懂 的东西。我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善 于建设一个新世界。”一个企业无论发展到哪个阶段， 持续创新与变革都是永恒的主题。自2012年9月到 2013年12月，公司已经开展并将持续开展“向毛泽东 学管理”讲座活动，每一位高、中层管理人员定学习 任务和目标，学习后，都要写学习心得，并在学习会 上主讲体会。
氨 泄 露 演 练 现 场
六、高温下的“清凉”活动
1、自七月份以来，南充地区连续出现 高温天气，为此，公司专门召开了防暑 降温工作会议，按照会议安排，公司防 暑应急办公室联合公司工会多次在高温 天气下举行为客户“送清凉”慰问活动。 2、8月14日下午，酷暑天，公司工会组织人 员深入现场，为一线员工、劳务工赠送了清 凉饮料、菊花茶、藿香正气水等，并代表公 司向他们表示亲切慰问。一线工人们表示将 克服困难，用实际行动将自己的本职工作干 好。
上面这些照片让我感觉到心乱，不知大家看了有何感想！ 有人看了我说的这些，心里肯定不高兴，心想：“额外工作，去干就不错了，还要挑肥拣瘦！ ”，但是我想绝大部分人看后会想：要干，我们就把它干好！ 以上这些思考，不知道您怎么看？
八、文化影响力
8月1日，“纪念红军进入南部县80周年”活动之际，几十名老革命家后代来到公司参观。其中， 中共中央政治局委员、国务院副总理刘延东之妹刘延宁在详细了解了公司的企业文化并听取了公 司赵建国执总的介绍后，对公司的企业文化、质量管理体系非常赞赏，她不时给同行者讲“这样 的文化，企业不可能搞不好”！她说南部县是农业大县，雪花公司文化中的“不跑市场的总经理 不是好总经理”的理念也适合农业系统。著名教育家谢觉哉之子谢烈说自己上个世纪60年代就去 过沈阳老雪花厂，这是一个好品牌！这样的企业心系人民，有很强的企业社会责任感！