建设工程管理服务合同合同编号：
工程名称：
工程地点：
甲方：广州市南沙区黄阁镇人民政府
乙方：
目录
第一部分合同协议书 (11)
第二第五条乙方的职责 (14)
第六条服务报酬与资金的支付使用 (20)
第七条工程建设管理的其他约定 (22)
第八条违约责任 (24)
第九条争议解决 (26)
第三部分合同附件 (28)
附件一：机构设置及人员 (29)
附件二：履约银行保函 (29)
附件三：工程建设项目廉政责任书 (30)
附件四：建设管理服务报酬计算说明 (32)
附件五：工程建设管理要求 (33)
部分合同条款 (66)
第一条一般约定 (77)
第二条甲方的权利和义务 (1010)
第三条乙方的权利和义务 (1111)
第四条甲方的职责 (1212)
第一部分合同协议书
甲方（全称）: 广州市南沙区黄阁镇人民政府
乙方（全称）:
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规及有关规定，遵循平等、公平、公正和诚实信用的原则，甲方委托乙方组织实施工程建设管理。在项目建设管理期限内代表甲方在本合同约定的权利义务范围内行使项目管理权，并按合同约定承担责任和义务，确保本合同约定的各项管理目标的顺利实现。为明确双方的权利和义务，保证管理建设项目的顺利实施，充分发挥政府投资效益，严格控制投资概算，经甲乙双方协商一致，签订本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
资金来源：
工程规模：
工程总投资：本工程总投资估算暂定为万元。
建设工期：拟定于年月工程启动，总工期为个月，计划年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。缺陷责任期为个月。
二、委托服务事项
甲方委托乙方按本合同约定开展工程的建设管理工作，在项目建设管理期限内代表甲方在本合同约定的权利义务范围内行使项目管理权，并按合同约定承担责任和义务，确保本合同约定的各项管理目标的顺利实现。甲方委托的具体服务内容和相关职责详见本合同条款及合同附件五《工程建设管理要求》。
三、工程建设管理目标
1.投资控制目标：
确保投资控制在经批准的初步设计概算内。
2.进度控制目标：在合同约定的建设工期内按期完工。
（1）建设工期非因下列原因不得延期：地震、战争、自然灾害，以及其它不
可抗力因素；经甲方确认的工程变更；本合同约定乙方可以延期的原因。
（2）收到甲方通知后三天内进场并开展项目管理工作。
（3）建设阶段：设计施工招标、方案设计深化、初步设计及概算、施工图设计及预算、建筑安装施工、试运行、竣工验收、项目交付使用。
（4）施工节点工期：以经甲方和总监理工程师批准的施工进度计划节点工期为准。
（5）工期调整：如有调整，以书面通知形式为准。
3.质量目标：工程质量符合建设工程施工质量验收规范合格标准。
4.安全生产目标：杜绝安全责任事故发生，杜绝一般事故等级及以上事故发生，且工伤事故死亡人数为零。现场安全文明施工管理达到国家、广东省、广州市以及南沙区相关规定要求。
5.创优目标
□市级工程优质奖：；
□省级工程优质奖：；
□国家级工程优质奖：；
□其它：。
6.创安全文明工地目标
□市级安全文明施工样板工地：；
□省级安全文明施工示范工地：；
□国家级安全文明AAA工地：；
□其它：。
7. 绿色建筑设计目标
□绿色建筑设计评价（□一星级、□二星级、□三星级）设计标识
□其它：。
8.争创绿色施工示范工程目标
□广州市建筑业绿色施工示范工程；
□广东省建筑业绿色施工示范工程；
□全国建筑业绿色施工示范工程；
□其它：。
四、建设管理单位服务报酬：
建设管理服务报酬总额暂定为￥元（大写：人民币）。建设管理服务报酬按合同条款第6.1款约定进行结算，最终结算价以财政审定的金额为准。
五、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相同。
六、合同文件的组成及优先解释顺序
下列文件成为本合同的组成部分，具有同等法律效力，合同文件应是互为解释，互为说明，除合同另有约定外，解释的优先顺序如下：
（1）合同履行期间双方签订的补充合同（协议）或修正文件（如有）；
（2）合同协议书；
（3）中标通知书（如有）；
（4）合同条款；
（5）合同附件；
（6）招标文件（含招标文件补充文件、澄清文件、答疑文件等）（如有）；
（7）投标文件及其附件（含评标期间的澄清文件和补充资料）（如有）；
（8）国家及广东省、广州市、南沙区的标准、规范及有关技术文件；
（9）发包人关于工程管理的各项制度、规定；
（10）组成本合同的其他文件。
当上述文件按优先顺序解释仍然存在多义性或不一致解释时，双方同意先由甲方作出解释和校正，并就此作出书面说明；乙方对甲方的解释和校正有异议的，应在接到甲方书面说明之日三日内提出书面异议，由甲方与乙方协商解决，如乙方期满不提出书面异议的，视为同意甲方的解释和校正。双方协商不成的情况下，双方同意由甲方按照公平合理和有利于本工程建设的原则作出决定。
七、甲方和乙方严格保证遵守本合同的各项约定，享有并承担本合同约定的各项权利和义务。
八、服务期限
本项目的服务期限从合同生效之日起，在以下的条件均完成后终止：
（1）完成本合同范围内的所有工作，并结清所有费用款项；
（2）按国家规定竣工验收合格，缺陷责任期满，并办理完毕工程的移交工作；
（3）通过财政部门的财务决算评审；
（4）交付相关的工程建设与管理档案。
九、本合同未尽事宜，由双方协商另行签订补充合同。
十、本合同自甲乙方双方法定代表人或其委托代理人签字(或签章)并加盖公章之日起生效。正本一式二份，各方各执一份，副本一式六份，甲方执三份，乙方单位执三份，正副本具同等法律效力。
甲方：广州市南沙区黄阁镇人民政府
（盖章）
法定代表人：
委托代理人：
联系人：
地址：广州市南沙区黄阁镇吉祥路1号
邮政编码：511455
电话：（020）8497 1811
传真：
乙方：
（盖章）
法定代表人：
委托代理人：
联系人：
地址：
邮政编码：
电话：
传真：
本合同于年月日签订于广州市南沙区
粘贴中标通知书复印件（如有）
此处粘贴乙方法定代表人证明书原件及法定代表人身份证复印件（仅合同正本粘贴）
第二部分合同条款
第一条一般约定
1.1 词语定义与解释
下列名词和用语，在本合同中定义如下：
1.1.1 “合同”是指与本工程相关的所有构成合同的文件，包括但不限于：合同协议书；合同条款；合同附件；补充与修正文件。
1.1.2 “服务”是指乙方根据本合同的约定所提供的服务。
1.1.3 “工程”是指甲方委托乙方实施建设管理的工程。
1.1.4 “甲方”是指安排落实政府投资并授权项目建设管理工作的一方，本合同指“广州市南沙区黄阁镇人民政府”及其合法继承人和允许的受让人。
1.1.5 “乙方”是指接受甲方委托具体开展工程建设管理工作的单位，本合同指“”及其合法继承人和允许的受让人。
1.1.6 “项目管理经理”是指乙方指定的全权代表，并具有相关工作经验的高级职员。
1.1.7 “监理单位”是指本合同中所指的，作为一个独立的具有相应专业资格的公司，接受甲方和乙方委托提供施工监理服务及其合法继承人或允许的受让人。
1.1.8 “承包人”是指在合同中被工程某一部分选定作为承包人、制造商或供应商的任何当事人以及此当事人的合法继承人和允许的受让人。
1.1.9 “一方”和“双方”是指甲方和乙方。“第三方”是指上下文要求的任何其他当事人或实体。
1.1.10 书面形式：是指合同文件、信函、电报、传真等可以有形地表现所载内容的形式。
1.2 语言文字
本合同以中国的汉语简体文字编写、解释和说明。
1.3 法律
合同所称法律是指中华人民共和国法律、行政法规、部门规章，以及工程所在地的地方性法规、自治条例、单行条例和地方政府规章等。
1.4 通知
1.4.1本合同的有关通知应采用书面的形式，并从在本合同写明的地点收到时生效。
1.4.2一方在收到另一方的书面通知后，应根据通知中所述内容的紧急程度，在合理的期限内予以书面答复，除双方另有约定，一般不超过5个工作日。
1.5 联络
1.5.1 与合同有关的通知、批准、证明、证书、指示、指令、要求、请求、同意、意见、确定和决定等，均应采用书面形式，并应在合同约定的期限内送达接收人和送达地点。
1.5.2 甲方和乙方应在合同条款中约定各自的送达接收人和送达地点。乙方合同当事人指定的接收人或送达地点发生变动的，应提前3天以书面形式通知对方。
1.5.3 甲方和乙方应当及时签收另一方送达至送达地点和指定接收人的来往信函。拒不签收的，由此增加的费用和（或）延误的工期由拒绝接收一方承担。
1.6 知识产权
1.6.1各方对于由其编制的所有文件拥有版权，另一方有权为工程实施和预定的目的使用此类文件。
1.6.2在合同履行过程中，如因工程建设需要进行技术开发的，由甲方作为技术开发的甲方或委托乙方与研究开发单位签订技术开发合同并支付费用，有关知识产权由甲方和乙方与研究开发单位在合同中约定。
1.7 利益的冲突
1.7.1除非得到甲方书面同意，乙方及其职员不应获得也不应接受合同约定以外的与本工程有关的利益和报酬。
1.7.2甲方或乙方在履行合同过程中，不得泄露另一方申明的秘密，乙方亦不得泄露第三方申明的秘密。
1.7.3甲方或乙方不得参与可能与合同中约定的另一方利益相冲突的任何活动。
1.8 出版
在不损害甲方权益的前提下，乙方可单独或与他人联合出版与工程和服务有关的材料(与本工程、本合同有关的保密资料除外)。
1.9 不可抗力
1.9.1本合同“不可抗力”指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.9.2因不可抗力不能履约合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。
1.9.3一方延迟履行后发生不可抗力的，不能免除相应责任。
1.9.4一方因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。
1.10履约担保
履约担保约定按下列方式（1）执行：
（1）本项目不需要乙方提供履约担保；
（2）通过公开招标选定乙方的项目且要求乙方提供履约担保的，履约担保约定如下：收到中标通知书后的20天内，乙方应按中标价的10%向甲方提供履约担保。乙方的履约担保以银行保函形式提供的，则该银行保函是在中国境内银行开具的不可撤销银行保函，如发现乙方提供虚假银行保函，甲方将追究其法律责任。银行保函有效期须符合甲方有关履约保证金的规定及要求。如乙方未按要求按期对银行保函续保，甲方有权暂停批准乙方的所有支付申请，直至乙方向甲方提交新的合法有效的银行保函时止。
乙方未按上述规定递交履约担保的，甲方有权解除中标通知书，乙方的投标担保不予退还，并依法承担相应的法律责任。乙方给甲方造成的损失超过投标担保数额的，还应当对超过部分予以赔偿。乙方有异议的，可以向项目所在地人民法院提起诉讼。
合同履行过程中如出现工期延长或履约银行保函到期需续保等情形，继续提供履约担保所增加的费用由乙方承担。
1.11合同的生效、开始和完成、变更与终止
1.11.1 合同生效
本合同自甲乙方双方法定代表人或其委托代理人签字(或签章)并加盖公章之日起生效。
1.11.2 合同变更
经双方协商同意，可对本合同进行书面变更或修正补充。
1.11.3 合同终止
本合同的终止不应损害或影响各方依约和依法享有及履行的权利或义务。
1.11.4 撤销、暂停或终止
（1）甲方的通知
甲方可在至少30天前通知乙方暂停全部或部分服务或终止本合同，乙方应按通知要求停止服务且将支出减到最小。
如果甲方认为乙方没有正当理由而未履行其合同义务时，甲方将发出书面通知限期整
改，乙方应在期限内改正并将整改情况书面报送甲方。甲方可通知乙方并说明发出该通知的原因。如果在20天内甲方未收到满意的答复，则他可发出进一步的通知，直至终止本合同，乙方未在限期内完成整改或甲方认为整改不到位的，甲方有权终止本合同且不再支付合同服务费。
（2）乙方的通知
付款期限在到付期届满后可顺延90天。顺延期满甲方仍未付款的，乙方可暂停或继续暂停履行全部或部分的义务。
乙方在主张以上权利时应向甲方发出书面通知。
（3）合同撤销、暂停或终止引起的本合同建设单位管理费等相关费用变动的支付原则，原则依照本合同的相关约定处理，本合同无约定的，由合同双方友好协商予以解决。
第二条甲方的权利和义务
2.1甲方有权根据合同的约定和法律的规定对乙方进行监督和检查。
2.2对乙方所做出的违法违约行为，甲方将追究乙方相关责任。
2.3 甲方有权对工程成本变化控制及处理程序等提出变更要求，有关变更的处理程序在参见甲方相关工程变更管理办法。
2.4甲方可按合同约定，对乙方进行考核，并根据考核结果对乙方进行奖罚。
2.5甲方有权要求乙方提交建设管理工作周报与月报，以及工作范围内的专项报告。
2.6在日常工作中，甲方有权向乙方了解工程进展情况，收集数据、资料，乙方应积极配合，保证数据、资料的正确性和及时性。如乙方不及时提供资料、办事不力、互相推诿的，甲方有权要求更换相关不称职人员。
2.7甲方有权对乙方的日常项目建设管理工作进行必要的监督，乙方应积极配合，对检查出来的问题应限期整改，并及时提交整改报告。
2.8如乙方不按合同约定履行其义务，或履行合同不力而严重影响本合同的执行，或与参建单位串通给甲方或工程造成损失的，甲方有权要求乙方更换相关人员，直到终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任和连带责任。
2.9未经甲方的同意，乙方不得擅自更换项目管理的主要负责人，否则视为违约，甲方有权要求乙方支付违约金。
2.10甲方应根据本合同的约定按时向乙方支付服务报酬和其他有关费用。
2.11甲方应在合同约定的时间内向乙方提供与工程管理服务有关的资料。并按照本合同约定的程序做好工程竣工验收，保证工程正常交接。
2.12为了保证本合同顺利执行，甲方应在合同约定的时间内就乙方以书面形式提交的一切事宜作出书面答复。
第三条乙方的权利和义务
3.1乙方有权在按合约履行各项义务的基础上获得合同约定的各项报酬。
3.2乙方有权要求甲方提供与履行合同有关的各项工程资料。
3.3乙方应根据本合同约定和合同附件五的要求，认真负责履行甲方的委托服务和相应职责，代表甲方负责组织实施本工程的建设管理工作，按时向甲方交付合格工程。
3.4乙方应具有履约的相应资格，并认真全面履行约定义务。
3.5乙方按本合同约定派出满足本工程服务需要的机构及人员，主要人员的资格应报甲方备案认可，向甲方报送委派的项目管理经理及其他派出人员名单、服务工作大纲与工作计划，完成本合同所约定的委托服务各项业务。
3.6在履行本合同期间，应按双方约定，定期向甲方报告有关工作情况。乙方为本工程管理服务所派出的主要人员在合同期间，未经甲方同意不得从事本合同以外的工作。乙方在事先征得甲方的同意下，可根据实际情况对本项目的管理人员进行适当的调整。
3.7乙方应根据甲方的要求，按有关主管部门批准的建设规模、设计标准和本工程的目标成本，组织工程的实施建设；并按照有关主管部门对建设项目的要求和规定，接受甲方委托，办理工程实施的有关手续，实行投资目标成本控制。
3.8乙方在工程建设管理中，对变更事项如涉及工程投资、建设标准等问题的，应按广州南沙开发区（区）、黄阁镇印发的工程变更管理办法执行处理。如涉及工期、质量等重大问题的，应在充分维护甲方权益的基础上妥善处理，并及时报甲方审定。
3.9乙方必须客观全面地报送各类报表及各种数据资料，在此过程中若出现迟报、漏报、重报、错报等违规违约行为，乙方按合同约定承担违约责任；若乙方上述的违规违约行为涉嫌触犯刑律或应受行政处罚，则移送有关机关处理。
3.10未征得甲方同意，不得泄露与本工程和本合同有关的保密资料。
3.11 乙方按投标文件及合同约定，在合同签订完成一个月内派驻项目技术负责人驻甲方办公室，协助甲方完成本合同所约定的委托服务各项业务。乙方按投标文件要求拟派技术负责人经甲方审核、评价不满足技术管理要求，应立即更换直到能提供甲方认为合格的技术负责人为止。如签订合同后三个月内乙方仍无法提供甲方认为合格的技术负责人，乙方需按合同的约定承担违约责任，如果情节严重的，甲方有权解除合同。
3.12合同生效后，乙方应履行合同义务及参建单位职责，并视为接受及认同甲方制订的关于工程建设管理的各项制度、规定和管理办法，包括但不限于管理制度、作业指导书、工作流程等。如乙方未达到甲方相关制度、规定和管理办法等要求的，甲方有权依据相关制度、规定和管理办法等要求乙方承担违约责任及赔偿损失。
3.13乙方应每月（或根据甲方另行要求的时间频度）向甲方提交项目推进的专项情况报告。
3.14 甲方根据项目服务情况要求约谈乙方的法定代表人，乙方应积极配合。
3.15接受甲方下发的有关乙方及项目管理方面的监督考核管理办法。
第四条甲方的职责
在本项目建设实施过程中，甲方应当积极配合与支持乙方的工程管理工作，甲方主要负有以下职责：
4.1工程组织工作
4.1.1配合业主单位（或使用单位）做好工程立项、规划选址、土地使用等项目前期工作。
4.1.2负责审查工程建设总体计划及建设管理工作实施规则。
4.1.3负责审查工程设计工作管理规划和信息管理系统。
4.1.4负责协调财政部门落实工程建设资金。
4.1.5确定建设管理模式。
4.2工程前期阶段工作
4.2.1负责提供有关征地拆迁文件和资料。配合乙方进行工程征地拆迁的管理与协调，配合乙方办理土地移交手续。
4.2.2负责联合乙方办理与规划、国土有关的各项报建报批手续；负责委托乙方办理除规划、国土以外的征地拆迁、交通、施工、消防、人防、节能、卫生、道路照明、电力管
廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及组织施工图的审查与备案。负责统筹与本工程同步实施的各种市政配套设施（如供水、煤气、电力、电信等）的信息交流及建设管理工作。
4.2.3配合乙方做好本工程实施需涉及到的需甲方负责的专项审批论证工作，配合与上述有关部门的报批、协调及联络工作。
4.2.4负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。
4.2.5负责组织协调建设用地的勘测定界工作，并负责办理合法用地手续。
4.2.6负责总体协调各种规划、国土报建等批复意见的信息交流与共享工作。
4.3工程招标工作
4.3.1审定乙方拟定的招标项目、招标计划（方案）、招标方式等。
4.3.2负责审定各类工程招标文件（含评标、定标办法）。
4.3.3参与审查投标单位资质和条件。
4.3.4负责签发招标信息和投标邀请书。
4.3.5定标并核发中标通知书。
4.4工程合同管理工作
4.4.1 审定本工程的相关合同管理办法，并监督履行。
4.4.2审定并签订本合同涉及的土建项目和各专业系统的设计、设计咨询等其他相关的专业合同。
4.4.3 审定乙方提交的合同付款方式,并负责与财政等相关部门进行协调。
4.4.4参与有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。
4.5财务管理工作
4.5.1按照国家和地方的财务管理制度和规定，对工程进行会计核算，按照财务、会计要求归档。
4.5.2根据国家有关规定，负责做好本工程的财务决算工作。
4.6工程设计阶段工作
4.6.1负责组织工程概算、预算、结算以及决算的评审工作。
4.6.2负责本项目工程量的最终审定。
4.6.3负责组织工程技术攻关和相关课题研究。
4.6.4负责组织不同工程项目、不同设计单位之间的技术协调工作。
4.7工程实施阶段工作
4.7.1负责审定涉及工程投资、建设规模与标准、建设工期等重大问题及其变更事项。
4.7.2负责相应职责范围内的工程实施阶段的投资控制。
负责相应职责范围内的工程施工期间变更设计管理工作。
审定工程量和工程款项的支付，并负责协调支付工程款项的财政等相关部门，并按照甲方要求及财政国库集中支付相关管理规定办理审批程序与付款手续。
4.7.3审定工程建设计划和工作进度表，并在工程建设过程中监督落实。
4.7.4监督工程实施阶段的质量、安全。积极参加有关工程会议，并配合工程实施各参与或相关单位、部门（含施工、监理、设计、实施现场相关企事业单位、交通等）之间的协调管理工作。
4.8工程竣工阶段的工作
工程的竣工验收受甲方的监督检查。
4.8.1甲方组织工程的竣工验收并完善内部程序。
4.8.2 负责提供工程验收的有关规定和程序。
4.8.3审定乙方提交的工程竣工验收报告。
4.8.4审批甩项工程的实施。
4.9工程竣工后阶段的工作
4.9.1负责委托使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。
4.9.2作为国家规定的工程审计主体一方，应积极主动配合审计部门的工作，并承担该项目甲方职责范围内相应的工程审计责任。
4.9.3负责审定本工程的竣工结算，组织财务决算工作。
4.9.4监督工程档案的编制与交付。
第五条乙方的职责
乙方应根据工程建设管理的相关要求，在正式接受甲方的委托至本合同约定的合同终止期限内，认真履行本章合同条款的职责和约定，具体负责本工程的建设管理。
5.1工程组织工作
5.1.1协助甲方配合业主单位（或使用单位）做好工程立项、规划选址、土地使用等项
目前期工作。
5.1.2负责制定和完善工程建设总体计划及建设管理工作大纲。
5.1.3负责制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。
5.2工程前期阶段工作
5.2.1在甲方的统筹下，负责组织工程征地拆迁的管理与协调，负责接收工程用地并办理有关手续，向承建单位移交工程用地，并在工程建设中作为主要参与方开展需涉及到的协调和监管工作；负责管理工程实施所需的管线迁移及绿化临时迁移工作。
5.2.2负责办理与工程建设实施所需的规划、国土、征地拆迁、交通、施工、消防、人防、卫生、节能、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及组织施工图审查与备案。
积极主动地参与与本工程同步实施的工程建设配套基础设施（自来水、煤气、电力、通讯等）相关工程信息交流及协助配合建设工作。
5.2.3负责配合甲方组织需甲方组织的专项审批等有关前期论证工作；积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络工作。
5.2.4 应有专人负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。
5.2.5 积极组织实施建设用地的勘测定界工作。
5.2.6无条件承接甲方另行委托在本工程红线范围内相关的工作任务（如征地拆迁、管线迁移的协调相关事宜等），相关工作职责按有关规定执行，相关工作费用甲方不再另行支付。
5.2.7 施工招标前，负责编制临建的现场布置方案报甲方审核。承包人进场后，指导、督促承包人按审定方案进行各类临设的搭建建设工作。
5.3工程招标工作
根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《广东省实施<中华人民共和国招标投标法>办法》及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，并遵照广州市及南沙区工程建设项目招标投标相关管理办法以及有关要求负责具体开展工程的招投标工作。
5.3.1负责对招标代理拟定的招标项目招标计划（方案）、招标方式(方案)等进行审核。
5.3.2负责根据广州市及南沙区工程建设项目招标投标相关管理办法选定项目的招标代理，并督促招标代理单位开展项目招标工作。
5.3.3负责开展具体项目招投标工作
（1）负责组织招标代理编制并审查项目的招标申请资料、招标公告、招标文件、工程量清单等资料，并对上述资料进行认真审核，出具审核意见后报甲方审定。
（2）负责组织造价咨询单位/招标代理单位编制项目招标限价，并对限价进行认真审核计算，出具审核意见后，报甲方审定。
（3）负责督促招标代理单位做好项目招标工程中的一切上报备案工作，做好与甲方单位、上报单位（南沙区招标投标监督管理单位、建设工程交易中心）等的沟通协调工作。
（4）乙方务必认真严谨为甲方单位把关项目招标工作，确保项目依法依规、公平公正开展招标程序。
（5）项目招标结束后，负责督促并配合招标代理、造价咨询单位做好项目招标资料汇编、整理、存档等工作。
5.4工程合同管理工作
5.4.1乙方对各类合同应负有管理、审核及跟踪协调的责任；要建立各类合同台帐，做好对合同核对工作，定时向甲方报送有关合同签订情况的报表。负责研究制订本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。
5.4.2负责编制本合同涉及的土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护甲方的合法利益，规避合同风险。并作为建设管理单位参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。
5.4.3负责提交合理的合同付款方式给甲方审定，要建立有效的支付台帐，定期主动与甲方方核对支付情况。
5.4.4跟踪和审查工程总投资的变动情况。
5.4.5负责有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。
5.5工程设计阶段工作
5.5.1负责对设计单位设计进度、咨询单位的咨询进度和设计质量的管理、咨询质量的管理、监督与考核。
5.5.2负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。
5.5.3负责组织工程设计单位对工程概算和施工预算的编制进行审查和修正；积极配合
甲方组织做好工程概算、预算、结算和决算的评审工作。
5.5.4负责本项目工程量的审核认定，负责出具计量支付细则。
5.5.5协助甲方组织工程技术攻关和相关课题研究。
5.5.6负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。
5.5.7负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。
5.5.8负责工程设计咨询及施工图审查单位的管理工作，督促咨询单位的投资估算、设计概算与施工图预算的审查工作。
5.5.9负责协助甲方的规划报批、管线综合平衡、国土报批的工作。
5.5.10负责督促设计单位、咨询单位做好现场施工的配合，特别是设计人员现场到位的管理。
5.5.11负责督促设计单位、咨询单位对竣工验收的质量评估工作，并出具评估报告。
5.6工程实施阶段工作
5.6.1 负责相应职责范围内工程实施阶段的投资控制。
（1）负责将工程建设成本控制在目标成本内，所有变更均须遵循“先审批后变更，先变更后实施”的原则，严格按照广州南沙开发区（区）印发的工程变更管理办法或文件等规定执行；负责相应职责范围内工程施工期间的工程变更管理。
（2）遵照甲方要求及财政国库集中支付相关管理规定的付款手续和审批程序，负责工程量和工程款项支付的审核，并报甲方最终核定。向甲方提交的各项工程款申请支付表，应认真审核和核对，确保数据无误。
5.6.2 负责工程实施阶段的进度、计划控制。
制订工程建设计划和工作进度表，并在工程建设过程中不断加以完善、修正。指导和检查工程的进展情况和急需解决的问题，按计划组织实施，动态跟踪，及时纠偏，完成工程进度目标。
5.6.3 负责工程实施阶段的质量、安全控制。
督促相关单位制定完善的质量、安全保证体系，并在工程实施过程中使之有效运转；完成合同约定的工程质量、安全目标，与工程质量、安全有关的全部工作均应处于受控状态。
（1）督促承包人办理工程质量安全监督申报手续。
（2）配合工程质量安全监督机构开展工作。
（3）积极配合与协助甲方申领《工程施工许可证》，并积极协调有关建设行政主管部门及时核发《工程施工许可证》。
（4）督促承包人制定组织机构、有关人员的岗位责任制、工程质量控制程序和质量责任制落实等书面管理制度，并督促、检查承包人落实执行。
（5）组织审查施工组织设计、监理大纲和监理细则。
（6）负责对各监理单位在工程建设过程中的监理质量进行控制，对监理工作制度的落实进行检查、监督。
（7）负责对设计、监理、施工、检测等参建单位的质量进行全过程管理，加强对质量行为和质量责任制履行情况检查，加强对建设工程结构安全的质量检测和原材料的检测。对在工程实施中发现的质量问题，应督促责任单位整改。
（8）负责工程实施阶段的文明施工与安全生产工作，并根据《广州市住房和城乡建设局关于印发加强建设工程安全生产管理落实建设各方主体责任的暂行规定的通知》（穗建规字〔2020〕34 号）、《广州市建设工程文明施工管理规定》（广州市人民政府令62号）等相关规定对承包人的安全文明施工责任制度的落实贯彻进行检查监督与考核。
5.6.4 负责召开有关工程会议，负责工程实施各参与或相关单位、部门（含施工、监理、设计、实施现场相关企事业单位、交通等）之间的协调管理工作。负责施工期间交通组织等协调工作，确保交通顺畅。
5.6.5 负责工程的信息管理。
在工程实施期间制定完善高效的工程建设信息的采集、分析、归纳、处理、共享、决策和反馈系统，以利于各方掌握最新的工程建设情况。工程实施后建立工程建设档案，为今后工作提供参考和决策依据。
5.6.6 负责与其他建设工程交叉作业的协调管理，在工程实施期间，若本工程与其他工程在工作面上存在交叉、重叠问题时，乙方应及时、主动协调各相关单位、部门之间的关系；管理好交叉施工中的工作。
5.7工程竣工阶段的工作
工程的竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，也是检查乙方及其承包人合同履行情况的重要考核标准。
乙方协助配合甲方负责组织的工程竣工验收。
5.7.1 验收依据：
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
项目建设管理委托合同新 完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
项目建设管理委托合同新完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 项目建设管理委托合同范文篇一 甲方： 乙方： 甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上就委托建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议： 第一条：根据《关于下达20xx年xxx市政府投资项目计划的通知》(xxxx[2014]139号)文件精神，20xx年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
招商及运营管理服务合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，本着平等自愿，互惠互利的原则，就本项目提供“招商服务”及“运营管理”工作达成共识，订立本合同，共同遵守。 一．委托项目概况及代理服务 甲方委托乙方服务的镇海新城核心区项目（一下简称该项目）位于宁波市镇海区镇海新城核心区域，甲方应在本合同签署时保证该项目（土地权属、土地性质、建造房屋的用途、享有合法的使用权及转租权等）招商、运营过程中的合法性。该项目规划总建筑面积约_________平方米，商业建筑面积约为_________平方米（租赁面积等数据最终以房产局实际测绘面积为准）。 甲方委托乙方对该区域项目商业提供顾问服务、招商策划及招商代理服务、商业运营管理服务。 二．委托工作内容及服务费 本合同委托工作内容分为三部分： 第一部分：商业顾问、招商策划及驻场 工作内容 商业顾问服务。 区域市场调研、分析；做出金桥广场商业全面测算。 金桥广场招商策划案、招商政策、招商计划书的制定。
招商推广相关政策、设计等工作，根据实际情况提供宣传推广策略，活动组织及广告平面设计的方案。 拟定业态，品牌定位（及比例）。其中一至三楼主力店品牌范围需做出明确约束（详见见附件1）。 结合市场调查及项目定位，确定商业运营管理模式，依此拟定本商业项目的商铺确认书、租赁合同、运营管理模式方案、项目商铺管理公约。 提供商业软硬件设施需求及工程建议、商业空间包装建议；商业广场广告位设置建设等。 项目开业的筹备与策划、组织、实施，费用由甲方承担。 与此相关的其他工作另行协商。 2，第一部分工作服务期限：自乙方向甲方提交招商策划方案、招商政策、招商计划书、商铺确认书文本、租赁合同文本、运营模式方案、项目商铺管理公约文本，并经甲方对此文案确认后结束。 第一部分工作的服务费 第一部分服务费用甲方每月按以下形式支付，____________________________________________________. 甲方自本合同签订之日起，每月服务期满后7日内向乙方支付上月薪资。甲方事先为乙方工作人员在项目所在地安排住宿及工作场地（包含办公用品及商务车一台），在安排完毕后，将安排情况通知乙方。乙方接到通知后，应在一周内进驻项目所在地开展工作。 与项目相关的广告费用，公关费用由甲方承担。 第二部分：招商代理阶段
（工程） 项目管理服务合同 业主： 项目管理方： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 业主（全称）：某光伏科技 项目管理方（全称）：省电力 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设容： 5. 工程总投资： 可研批复投资估算万元。 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 2010年月日至2011年月日。 二、项目管理工作围 （工程名称）项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以。 2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。 3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 9）其他目标：a、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； b、达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化 的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； c、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审 计监督。 五、项目管理取费：
工程管理合同 委托方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1．1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1．2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 1．3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。1．4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1．5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地面积： 建筑面积： 结构形式： 安装费用： 第2条工程管理方式、内容与期限
2．1工程管理方式 2．1．1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。2．1．2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： A、工程设计控制目标 a、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确 保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计 文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准 的要求进行设计。 b、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保本工程项目严格按合同约 定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理 各类证照的要求。 c、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、 优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本 控制目标的要求进行设计。 B、工程施工控制目标 a、施工质量控制目标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相 关技术资料的要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地 《xxxxxx标准》、《xxxxxxx标准》等法律法规规定的合格标准。 b、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确 定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现本 工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 c、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投 资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事 先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关， 将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
运营管理合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 甲、乙双方在充分交流、了解的基础上，根据中华人民共和国的有关法律、法规，本着平等、诚信、双赢的合作原则，甲方就池州铜锣湾商业广场项目委托乙方进行经营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同条款，以供双方共同遵守。 1、委托项目的基本情况 1.1项目名称：。 1.2项目地址： 1.3项目规模： 2、定义与解释 2.1在本合同范围内，除非另有规定或需另外解释，经营团队词语具有下文所赋予的意义。 2.2“经营团队”指乙方派驻的高层管理人员组成的项目的经营班子。 3 、合作方式 3.1甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权分离，委托经营管理”的方式进行合作。 3.2乙方挑选专业管理人员组成专职的项目管理小组（以下简称“项目管理小组”），代表乙方经营管理甲方委托的商业项目。 3.3甲、乙双方按约定的权利、责任和义务，在确定的时间内完成各自的工作。 3.4合同期间，各项租金、经营保证金、水电保证金及装修保证金等各项经营性保证金应由乙方收取并进行统一管理。甲方现已收取的相关费用，自乙方进场后7日内由甲方移交乙方管理。 4 、合作期限与续约 4.1双方的合作期限为 6 年，自年月日至年月日止。 4.2任何一方希望继续合作，须于合作期满前60天提出书面报告，并经双方协商后确定是否续约。
5、人员组成 5.1乙方组建的项目管理小组由人以上组成。（含公司部分在任领导）项目管理小组人员分别担任项目总经理、营销策划部经理、楼层经理、主管等，乙方所派驻人员必须有相关业态丰富的管理经验和运营能力，所派驻人员须得到甲方认可。项目运营中，乙方可根据经营管理工作的实际需要适度增加管理小组成员。 5.2乙方全面负责该项目的日常经营管理工作。 6 、合作期间，乙方的主要工作职责 6.1 对各区域进行商品品类分布设计，合理地确定各品类的面积、比例、区位、档次、数量等。 6.2 确定该项目的组织架构，设置工作岗位，制定各岗位工作职责及工作流程。 6.3 确定主要工作岗位的岗位职责、岗职规范。 6.4 建立该项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。 6.5 合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。 6.6 优化品牌资源，加强各商户日常管理，并进行有效地实施调整。 6.7 主抓该项目的形象建设，形象推广和广告宣传工作，合理策划组织节假日营销活动 6.8对该项目的一次装修、二次商装进行专业的指导和管理。 6.9建立该项目的售后服务体系，并进行有效的管理和实施。 6.10建立该项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。 6.11确保项目的安全运营，项目在运营管理期间发生的安全管理事故，经有关权威部门的认定属乙方责任的，由乙方独立承担。 6.12确保运营项目的安全、卫生、为经营户创造良好的经营环境。 7、乙方劳务佣金等费用的标准及收取 7.1收取经营户的运营管理费元/㎡； 7.2所有公共区域广告位的经营收入； 7.3市场拓展、广告宣传费用 20万元/年；由乙方提供下年度该项费用预算报表，经甲方确认后 15 日内一次性支付乙方； 8 、乙方劳务佣金包含的内容 8.1乙方的劳务佣金为乙方的经营理念、管理制度、管理体系、管理经验的输出、指派员工工资及五项保险收取费用的总和。 9、项目管理小组的人员及福利 9.1在合同签订后，乙方组建10名专业人员组成项目管理小组，分别在该项目担任总经理、营销策划部经理、市场管理部经理、楼层经理及主管等职务。 9.2乙方组建项目管理小组的人员应保持基本稳定，确因甲方工作需要,经双方
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
工程管理合同（范本） 工程管理合同 委托方：（以下简称甲方） 承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1.1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检査人员。 1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。 1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1.5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地而积: 建筑而积： 结构形式：建筑安装费用:
第2条工程管理方式、内容与期限 2.1工程管理方式 2.1.1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开 发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。 2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： 2.1.2.1工程设计控制目标 A、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。 B、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检査设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。 C、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。 2.1.2.2工程施工控制目标 A、施工质量控制bl标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的 要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评 定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。 B、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制H标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 C、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理,综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施, 防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 热泵供暖建设运营管理一体化协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方： 乙方： 甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，依据《合同法》有关规定，就甲方为乙方建设的J、区供暖建设、运营、管理问题，达成如下条款： 一、合作方式、内容、期限： 合作方式与内容：甲方以投资运营管理方式，为J、区空气源热泵形式供暖。小区室内采用地板采暖方式并以安装完毕，室内管网接至楼外1米处，室内工程届乙方建设，工程质量原因由乙方负责；小区总建筑面积m2,供热收费面积约依照各房产证面积和区采暖/供暖计算办法计算。 合作期限：运营管理自供暖开始期限。 双方约定按照取暖收费金额的10蜓取小区机房系统设备更新维护维修基金，该资金所有权归甲方，但由甲乙双方共同管理，专款专用，直至按照设备使用寿限最后一次更新完毕不再另行提取。 二、双方权利与义务 甲方权利义务： 1、 ______ 年日前开始为小区供暖。期间，按照乙方工 程建设进度要求，配合造好供暖工程的相关工作； 2、承担在合作期限内对空气源热泵系统设备的更新换代、维修维护、运营费用； 3、保证按照不低丁国家规定的温度要求、供暖时间要求为用户供暖； 4、按照市热网规定的供暖收费面积 ___________________ 元/肘收取费用，作为 工程建设用资金随泽园地源热泵供暖工程进度予以拨付，并按照项目所在地区供暖收 费的90%攵取取暖费作为投资回收及收益。工程建设用资金部分由乙方按照供暖工程 进度拨付但全部拨付完毕时间不晚丁__________ 年日；投资及 收益部分资金丁每年的日前由乙方代收并及时交割。 5、因城市规划或其他原因形成的供暖方面的房屋拆迁及其他补助补贴归甲方； 6、机房设备及相关工程部分运营管理权、取暖收费权归甲方。 7、负责该项目所需资料的搜集整理。 8、该系统施工过程中发生的水、电等费用由甲方负责。 9、遵守项目部管理，确保施工安全、与工程质量，发生质量及安全事故责任由 甲方自负。
委托施工管理合同(合同示范文 Entrusted construction management contract (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-014465
委托施工管理合同(合同示范文本) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 委托施工管理合同范文 1 委托人：（以下简称甲方） 代理人：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。委托人与代理人就南花园金世界项目一期的招标确定施工单位事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。 一、工程概况： 1、项目名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、总投资额：
二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容： 南花园金世界一期施工单位确定。 代理期限： 2、委托代理的事项： (1)负责编制资格审查文件，对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构，按评审标准和办法确定资格预审合格单位，并发放资格预审合格通知书，确定投标人; (4)负责编制招标文件，发布招标公告(发出投标邀请书)，并办理招标文件的备案工作; (5)组织接收投标人报名，负责组织招标人进行现场踏勘、对招标文件答疑及补充。作好会议纪要，作为招标文件组成部分在规定的时间内发给各投标人; (6)根据委托人委托，负责编制标底并负责对其保密; (7)组织开标、评标会; (8)协助委托人组织召开定标会议，发放中标通知书; (9)可参与施工合同的签订，编制工程量清单，根据招标文件及中标人在投标文件中明确地各项承诺，组织关于合同条款的各项谈判; (10)负责编制招标工作报告，还应将代理过程中直接形成的各种原始记录、系列文件及时装订、整理、存档并报工程招投标监督管理机构备案; (11)将所有的备案资料在招投标监督管理机构备案通过，完成施工合同的等所有文件备案并交纳相关费用;
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
篇一：江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本（征求意见稿） 江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本 （征求意见稿） 江苏省建设厅 二00 九年八月 第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 委托方（全称）：项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程规模： 4. 建设内容： 5. 工程总投资： 6. 建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限（①合同签约②具体实施日期）后（① 个日历天②至本项目前期 工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价：费率：％金额=取费基价X 费率金额（大写）：元人民币。 Y：元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a:在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供 （①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的9②万元）。 选项b :本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺 1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。 九、合同的订立及生效 合同订立时间: 年月日 合同订立地点:
一、选题依据课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1. 选题来源： 课题来源于教师拟题，学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。 2. 选题依据和背景情况： 从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经济运行机制的建筑合同制度。我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。 3. 课题研究目的和实际应用价值： 通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但是仍不够完善。我国现在实行的是社会主义市场经济，是在国家宏观调控下的市场经济。我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适 合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本，提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本上解决之前的合同管理混乱的情况。科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 委托运营服务合同 篇一：招商代理及运营管理服务合同 招商代理及运营管理服务合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，本着平等自愿，互惠互利的原则，就本项目提供“招商服务”及“运营管理”工作达成共识，订立本合同，共同遵守。 一、委托项目概况及代理服务 1、甲方委托乙方服务的_______项目（一下简称该项目）位于________________，甲方应在本合同签署时保证该项目（土地权属、土地性质、建造房屋的用途、享有合法的使用权及转租权等）招商、运营过程中的合法性。该项目规划总建筑面积约_________平方米，商业建筑面积约为_________平方米（租赁面积等数据最终以房产局实际测绘面积为准）。 2、甲方委托乙方对本项目商业提供顾问服务、招商策划及招商代理服务、商业运营管理服务。
二、委托工作内容及服务费 本合同委托工作内容分为三部分： 第一部分：商业顾问、招商策划及驻场 1、工作内容 1）金桥广场项目商业顾问服务。 2）区域市场调研、分析；做出金桥广场商业全面测算。 3）金桥广场招商策划案、招商政策、招商计划书的制定。 招商推广相关政策、设计等工作，根据实际情况提供宣传推广策略，活动组织及广告平面设计的方案。 4）拟定业态，品牌定位（及比例）。其中一至三楼主力店品牌范围需做出明确约束（详见见附件1）。 5）结合市场调查及项目定位，确定商业运营管理模式，依此拟定本商业项目的商铺确认书、租赁合同、运营管理模式方案、项目商铺管理公约。 6）提供商业软硬件设施需求及工程建议、商业空间包装建议；商业广场广告位设置建设等。 7）项目开业的筹备与策划、组织、实施，费用由甲方承担。 8）与此相关的其他工作另行协商。 2，第一部分工作服务期限：自乙方向甲方提交招商策划方案、招商政策、招商计划书、商铺确认书文本、租赁合
合同编号：YT-FS-8613-56 工程管理服务合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程管理服务合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 第一条总则 为保证中信国安信息产业股份有限公司维修站点 项目顺利实施，安徽四创电子股份有限公司(以下称甲 方)全权委托北京蓝卫通科技有限公司(以下称乙方)， 承担承担湖南人防4.5M通信天线调试及布线工作。为 进一步明确甲乙双方的权利、义务及责任，依据《中 华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，经双 方友好协商签订本合同。 第二条工程名称 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。 第三条工程项目及技术服务内容 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。
第四条工程工期 乙方应自收到甲方派工单并收到甲方支付全款之日起，10个工作日内完成通信天线的调试及布线工作。 第五条双方权利和义务 甲方权利和义务： 1 负责提供所使用卫星的参数、信标及验收标准。 2 负责制定工程计划及组织协调工作。 3 负责待调试站点管理协调工作。 4 全权委托乙方承担调试任务。 5 按时向乙方支付技术服务工程款。 乙方权利和义务： 1 乙方负责通信站点4.5M天线的调试及天线到机房位置的布线工作。 2 乙方负责向甲方用户交流天线调试及线缆的铺设情况。 3 站点调试完毕及线缆铺设完成后，乙方向甲方提交端站维修报告。 4 在调试过程中严格按照甲方的要求执行，自觉
项目 委托建设管理合同 （编号：） 委托方： 受托方： 年月
项目 委托建设管理合同 委托方： (以下简称甲方) 受托方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关规定，为充分发挥乙方的团队优势和技术优势，达到加强管理，节约成本，提高效益的目的，甲方将项目委托给乙方实施建设管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就项目委托建设管理事宜协商一致，订立本合同。 第一章委托建设管理内容 第一条项目概况： 项目名称： 项目地点： 第二条委托建设管理内容： 1.协助甲方开展项目开工前的各项工作。 2.负责组织项目方案设计、初步设计、施工图设计等阶段工作，包括阶段内设计招标及具体实施，并接受委托方的审查，协助委托方报政府部门审批。 3. 参与施工、监理、设备采购等招标工作。 4. 督促施工单位做好开工前的一切准备，并做好开工报告的审查和报批工作。 5. 严格按批准和审定的建设规模、功能、标准、目标成本和工期组织建设，如有重大设计变更，按上级公司相关管理办法执行。 6．负责监控设计阶段目标成本的执行，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，提出目标成本调整建议；负责设计变更、工程签证成本审核以及项目工程结算资料审核，配合业主工程结算数据确认。
7.协助施工方做好对内、对外沟通协调工作，督促施工、监理等参与单位严格履行合同约定。 8.负责提供项目的质量保证、质量控制以及安全文明管理等工程管理制度、措施。协助甲方编制项目进度目标，并接受甲方检查。 9.负责项目产品定位、商业策划、营销策划、品牌建设、销售管理、客户服务等营销工作。 10.负责项目销售回款和银行按揭贷款办理工作。 11．负责组织工程的竣工验收和竣工结算，组织项目后评估，向委托方移交竣工档案资料。 12.双方认可的其它承担委托建设管理业务。 第三条服务期限： 自协议签订之日起，至项目竣工验收和竣工结算办理完毕，乙方向委托方移交竣工档案资料之日止。如遇不可抗力因素或非乙方原因造成服务期限延误则服务期限相应顺延。 第二章权利和义务 第四条在服务期限内，甲方享有以下权利： 1.对委托建设管理项目工程质量和施工进度进行监督，并参与工程验收工作，对乙方提出的资金计划进行审核，对委托建设管理项目的合同执行情况和资金使用情况进行监督。 2.要求乙方提交委托项目管理工作报告及委托项目管理业务范围内的专项报告。 3.对乙方组织的工程竣工结算和财务决算进行监督。 4.对乙方的违法违规行为予以纠正。 第五条在服务期限内，乙方享有以下权利： 1.负责项目产品定位、规划设计、成本控制、销售管理等。 2.对工程设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计方提出建议；如果由于提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得甲方的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方有权要求设计单位更正。