园林绿化建设是城市建设和发展的需要，绿化品位的高低、质量的好坏直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。

而园林绿化工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。

我国城市化的快速发展将不断推动园林绿化工程建设的进行，
而园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，所以统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林绿化施工企业具有重要的意义。

第一节园林绿化工程施工质量管理的意义园林施工质量管理，就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。

目的是保证园林施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。

根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。

在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。

第二节影响园林绿化工程质量的主要问题
1 、原材料把关不严，影响园林绿化的施工质量
无论何种施工工程，很大的问题就是施工原材料的问题，在施工过程中使用不正确的材料势必不能建设出高质量的工程，对于园林绿化施工这个工程原材料的选择更是一个很重要的问题，然而在实际的园林绿化施工中，总是存在关于原料大选取这样或者那样的问题，不是质量不符合施工的要求就是选取的原材料指数跟施工不配套，从而使得园林绿化施工工程不能正常的进行下去，严重影响园林绿化的施工质量，在一定程度上不能起到绿化城市，为人们打造一个可以享受生态生活的环境
的原始作用。

2 、园林绿化的设计不够合理科学园林的绿化的基础设施设计有缺陷。

对于园林绿化这种具有很大的艺术设计性的工作，对园林绿化中的基础设施进行科学合理的设计是最主要的施工工作中的一项，然而在实际的施工中，园林绿化的基础设施规划设计的并没有想象中的那么完美，在园林绿化工程的施工中最主要的一项就是园林设计图纸，就是园林基础设施建造的示意图，在平面图上用文字或者加以图标标出各个设施的在实际中施工中的相对位置等等具体事宜，然而在实际的施工中存在很多关于布置园林植物基础设施的设计问题不同的植物对其土壤、水分等有这不同的要求，使得建造好的与植物相相对应的基础设施质量受到严重影响。

园林绿化植物种植设计不科学。

除了上述园林绿化基础设计上的不足，在实际的施工中，园林植物的种植规划设计也没有想象中的那么无暇，在具体的施工中，对园林内部的植物的种类的选取不是很合理，有些园林中有很多不适合在该地区生长的植物，对植物的数量设置的设计也不是很科学，有些种类的植物数量多，有些数量少，数量的多少不适中，另外对所摆放的植物没有解释说明，不能使人们在感受绿色原生态的时候学习到关于植物更多的知识，同时对不同种类的植物的摆放的处理也不是完美，这些都在很大的程度上给人们带来视觉的冲击和感官上的不适，这些都是对园林绿化的施工质量影响很大的。

3 、苗木形态和规格的控制不严格苗木表中应附所有植物名录, 此名录中应包括与图中一致的编号或代号、普通名称、拉丁学名、数量、尺寸及备注。

灌丛栽植在种植平面上应明确标出种植坛或花坛中的灌木、花草的位置和形状, 不同种类用不同的形状表示。

在组成复杂的种植群体内还应明确划分群体的轮廓、形状,并标注上数量代号、覆上大小合适的格网等, 灌木的名录内容需加上种植间距或单位面积内的株数。

草花的种植名录应包括编号、俗名、学名、数量、高度、栽植高度及花色、花期等。

种植平面图中的某些细部尺寸、材料和做法需要详图表示。

如不同胸径的树木需要不同大小的土球,根据土球大小决定种植穴尺寸、回填土的厚度、支撑固定框的做法和树木的整形修剪及
造型手法等。

4 、施工人员的专业技能不足，管理跟不上在园林绿化施工项目中施工人员的专业技能和施工的管理是很重要的工作，施工人员的专业技能及对园林内植物的特性特征、植物的生活习性有深入透彻的了解是施人员所应掌握的专业技能之一，然而在实际操作中，施工人员并没有具备这样的专业技能，甚至这些植物是什么叫什么都不知道，不能针对不同的园林的设计布置进行相对的施工，同时在施工过程中还有管理跟不上的现象，不能及时监督管理施工的质量，不能及时检查施工的标度、尺度、大小、高低是不是符合要求，这些都给园林的施工质量带来很大的影响。

5 、对于施工图的会审
园林绿化施工图在工程开工前, 进行图纸会审和技术交底是很有必要的。

为了让施工单位熟悉设计图纸, 了解设计依据、设计意图、设计要点、补充说明、注意事项等,以及对工程关键部位的质量要求, 同时也减少图纸差错,设计人员要及时参加建设单位组织的图纸会审工作, 听取施工单位提出的问题和需要解决的技术难题, 拟定解决的办法。

第三节园林绿化工程施工质量控制的有效策略
1 、加强园林绿化工程质量的组织管理组织管理主要是建立强有力的项目经理部、规划施工项目管理目标、制定规章制度等层面，来加强质量管理，控制质量风险。

组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。

园林绿化工程涉及面广，内容多样化、复杂化，是一个较为复杂的综合工程，协同作业日趋增多，。